【丰树电子：树立新的里程碑 迎来发展新机遇】
2月14日，西安丰树电子科技发展有限公司（品茗股份全资子公司，以下简称：丰树电子）与中联重科股份有限公司举行了战略合作签约仪式。中联重科副总裁、建起公司总经理唐少芳，中联重科建起公司副总经理喻乐康、研究院院长俞立虎，品茗股份副总裁李自可、特邀顾问杨静、丰树电子总经理贺俊等高层领导共同见证出席签约仪式。
中联重科创立于1992年，是国家级研究院孵化而来的企业，经20多年的创新发展，从中国工程机械技术发源地成长为国际标准制定者、全球工程机械前五强。能够与中联重科这样的行业龙头企业形成战略合作，对丰树电子来说，无疑是一个重大利好。在虎年刚刚开始，就开门见喜，真是新年展示新气象，好运迎来好兆头。
“战略合作对丰树电子来说，是一个非常重要的里程碑。双方是真正想推动整个行业的生态环境更优化、更规范、更友好。”贺俊在谈及合作初衷时，对记者说道。
技术实力是合作的基础
建筑行业是国民经济的支柱产业，在整个现代化建设中具有重要地位和作用，随着我国经济社会的高速发展，建筑行业作出了重大贡献。但细细研究目前国内建筑行业安全管理现状，却发现不容乐观，建筑行业涉及生产要素众多，同时，因为相关标准的缺失，在生产人员水平、设备租赁形式、安全经费保障、安全管理人员专业程度、系统管理措施等多个方面都存在短板。而另一方面，建筑安全行业的参与者也良莠不齐，不仅有一些投机商人拿着不合格的安监产品以次充好，用低价竞争的手段扰乱市场，同时，也有一些实力企业跨界而来，时不时打造出新的产品和概念，但却因为缺乏行业经验积淀，而难以落地。或者在行业不景气之时，抽身而去，留下一些中途半端、似是而非的“半成品”。
而丰树电子自2007年成立时，就提出“科技铸就安全”的口号，将“诚信公直，自强不息”作为企业精神，一路辛苦图存、拼搏前行，不畏风风雨雨，始终坚守初心。在十余年发展过程中，公司一直专注于建筑机械安全监控系统的研发、生产、销售与服务。目前的规模与实力已经是建筑安全行业的一流水平。公司的100余名员工中技术研发人员占一半以上，拥有技术专利、软件著作权、专著版权等80余项，年产值超过5000万元并保持快速增长势头。坚守行业底线，坚持科技创新，专注自主研发的丰树电子吸引了行业内的关注，此次与中联重科的战略合作，正是公司坚持和专注的最佳回报，也是公司技术实力与行业地位的体现，为丰树电子在通往建筑安全行业第一的梦想之路快步前行提供强大助力。
“战略合作绝非一纸空文，在中联重科最新的产品上，丰树电子的安全产品将成为标配，双方的后续合作与推进，正在紧锣密鼓筹备之中，我们希望能够共同发力将整个行业的安全管理水平推向一个新的台阶。”贺俊说道。
自主研发是发展的根本
技术实力是合作的基础，而自主研发是保证技术实力与公司发展的根本动力。丰树电子创立的机遇来自于创始人接受意大利Comedil塔机公司、新加坡建屋发展局委托，研究起重机械防碰撞技术，联合开发塔机防碰撞产品，这样的出身就决定了自主研发是公司发展的原点和特色。
在公司发展的过程中，不管外部环境如何变化，丰树电子始终专注于自主技术研发与产品升级迭代，经过多年努力，公司形成了以塔机安全监控系统、施工升降机安全管理系统，施工物联网安全监管系统平台为主的三大业务群，并在工程机械安全配套、智慧工地IOT设备为两大核心的业务领域取得斐然成就。公司相继荣获国家高新技术企业、陕西省专精特新企业、住建部建设行业科技成果评估证书、陕西省科学进步三等奖、陕西高等学校科学技术奖二等奖等称号和证书；通过欧盟CE认证、新加坡MOM认证，在全行业唯一通过国际检测机构欧盟南德意志集团相关认证；参与国家标准GB/T37366-2019《塔式起重机安全监控系统及数据传输规范》、JGJ332-2014《建筑塔机起重机械安全管理系统应用技术规程》编制，并主编团体标准T/CCMMA0061-2018《塔式起重机防碰撞装置》。公司的产品远销东南亚、中东、非洲、欧洲、美洲、俄罗斯等30多个国家和地区，在大陆市场占有率高达63%，在新加坡和香港市场的占有率更是达到了的90%以上。
丰树电子起点高、技术强、前景好，引起致力于推动建筑行业进步的公司和资本的密切关注。2011年，刚刚成立没几年的丰树电子就被杭州品茗科技有限公司收购，成为品茗科技的全资子公司。“为了让丰树更好的发展，总公司对西安进行了全面的考察，提出将公司整体搬进产业集群实力强、科技要素齐全、政策优势明显的西安高新区。事实证明，公司进入高新区之后，特别是入驻创业园现代企业中心之后，那些全面细致有温度的企业服务，让我们感觉进入了一个‘大家庭’，公司发展速度不断加速，方方面面都蓬勃向上。”贺俊说道。
优质环境是成长的保障
谈及入驻高新区创业园的感受时，贺俊深有感触地说：“进入园区之后，我们感觉很幸福，园区的工作人员、物业人员都是实实在在干事的人，企业提出的问题都会得到积极的反馈，这让我们能够全神贯注于企业技术研发、产品迭代。”
让贺俊印象特别深刻的是，2019年疫情之后的复工那一段时间，她说：“一方面是订单交付压力巨大，内心非常焦虑。另一方面，我们对如何复工是内心茫然，不知道该从哪里下手，也不知道该做些什么。就在这时，创业园的工作人员来了，他们手把手帮我们落实相关措施，组织专家上门评审，一步一步走下来，我们心里越来越踏实，越来越有信心，最后终于顺利复工。事后，我们才知道，那一段时间，他们都是24小时连轴转，就是为了保障企业复工。这样尽心尽力地为企业拼命，真的温暖了我们的心。”
此外，还有高新区积极推进的亲商助企、派驻专员入驻企业，围绕企业生产生活需求，解决各类困难问题，推动政策入企惠企、落地落实的一系列工作，也让贺俊与同事们感到高新区真心帮助企业做大做强、大力推进企业发展的力度与用心。此外，创业园经常举办的各类专题培训、行业宣讲、政策说明等活动，让企业在提升管理水平、了解行业动态、跟进技术发展、应用最新政策等方面受益良多，将公司的“内功”不断加厚，为持续发展夯实基础。
“这样的环境和服务，企业的快速发展当然是顺理成章。在2022年，我们将以战略合作为契机，促进公司在各个方面全面提升。面对2022年，我们信心十足，一定会实现更大的跨越，为整个行业规范有序的发展作出更大的贡献。”贺俊说道。
2月14日，西安丰树电子科技发展有限公司（品茗股份全资子公司，以下简称：丰树电子）与中联重科股份有限公司举行了战略合作签约仪式。中联重科副总裁、建起公司总经理唐少芳，中联重科建起公司副总经理喻乐康、研究院院长俞立虎，品茗股份副总裁李自可、特邀顾问杨静、丰树电子总经理贺俊等高层领导共同见证出席签约仪式。
中联重科创立于1992年，是国家级研究院孵化而来的企业，经20多年的创新发展，从中国工程机械技术发源地成长为国际标准制定者、全球工程机械前五强。能够与中联重科这样的行业龙头企业形成战略合作，对丰树电子来说，无疑是一个重大利好。在虎年刚刚开始，就开门见喜，真是新年展示新气象，好运迎来好兆头。
“战略合作对丰树电子来说，是一个非常重要的里程碑。双方是真正想推动整个行业的生态环境更优化、更规范、更友好。”贺俊在谈及合作初衷时，对记者说道。
技术实力是合作的基础
建筑行业是国民经济的支柱产业，在整个现代化建设中具有重要地位和作用，随着我国经济社会的高速发展，建筑行业作出了重大贡献。但细细研究目前国内建筑行业安全管理现状，却发现不容乐观，建筑行业涉及生产要素众多，同时，因为相关标准的缺失，在生产人员水平、设备租赁形式、安全经费保障、安全管理人员专业程度、系统管理措施等多个方面都存在短板。而另一方面，建筑安全行业的参与者也良莠不齐，不仅有一些投机商人拿着不合格的安监产品以次充好，用低价竞争的手段扰乱市场，同时，也有一些实力企业跨界而来，时不时打造出新的产品和概念，但却因为缺乏行业经验积淀，而难以落地。或者在行业不景气之时，抽身而去，留下一些中途半端、似是而非的“半成品”。
而丰树电子自2007年成立时，就提出“科技铸就安全”的口号，将“诚信公直，自强不息”作为企业精神，一路辛苦图存、拼搏前行，不畏风风雨雨，始终坚守初心。在十余年发展过程中，公司一直专注于建筑机械安全监控系统的研发、生产、销售与服务。目前的规模与实力已经是建筑安全行业的一流水平。公司的100余名员工中技术研发人员占一半以上，拥有技术专利、软件著作权、专著版权等80余项，年产值超过5000万元并保持快速增长势头。坚守行业底线，坚持科技创新，专注自主研发的丰树电子吸引了行业内的关注，此次与中联重科的战略合作，正是公司坚持和专注的最佳回报，也是公司技术实力与行业地位的体现，为丰树电子在通往建筑安全行业第一的梦想之路快步前行提供强大助力。
“战略合作绝非一纸空文，在中联重科最新的产品上，丰树电子的安全产品将成为标配，双方的后续合作与推进，正在紧锣密鼓筹备之中，我们希望能够共同发力将整个行业的安全管理水平推向一个新的台阶。”贺俊说道。
自主研发是发展的根本
技术实力是合作的基础，而自主研发是保证技术实力与公司发展的根本动力。丰树电子创立的机遇来自于创始人接受意大利Comedil塔机公司、新加坡建屋发展局委托，研究起重机械防碰撞技术，联合开发塔机防碰撞产品，这样的出身就决定了自主研发是公司发展的原点和特色。
在公司发展的过程中，不管外部环境如何变化，丰树电子始终专注于自主技术研发与产品升级迭代，经过多年努力，公司形成了以塔机安全监控系统、施工升降机安全管理系统，施工物联网安全监管系统平台为主的三大业务群，并在工程机械安全配套、智慧工地IOT设备为两大核心的业务领域取得斐然成就。公司相继荣获国家高新技术企业、陕西省专精特新企业、住建部建设行业科技成果评估证书、陕西省科学进步三等奖、陕西高等学校科学技术奖二等奖等称号和证书；通过欧盟CE认证、新加坡MOM认证，在全行业唯一通过国际检测机构欧盟南德意志集团相关认证；参与国家标准GB/T37366-2019《塔式起重机安全监控系统及数据传输规范》、JGJ332-2014《建筑塔机起重机械安全管理系统应用技术规程》编制，并主编团体标准T/CCMMA0061-2018《塔式起重机防碰撞装置》。公司的产品远销东南亚、中东、非洲、欧洲、美洲、俄罗斯等30多个国家和地区，在大陆市场占有率高达63%，在新加坡和香港市场的占有率更是达到了的90%以上。
丰树电子起点高、技术强、前景好，引起致力于推动建筑行业进步的公司和资本的密切关注。2011年，刚刚成立没几年的丰树电子就被杭州品茗科技有限公司收购，成为品茗科技的全资子公司。“为了让丰树更好的发展，总公司对西安进行了全面的考察，提出将公司整体搬进产业集群实力强、科技要素齐全、政策优势明显的西安高新区。事实证明，公司进入高新区之后，特别是入驻创业园现代企业中心之后，那些全面细致有温度的企业服务，让我们感觉进入了一个‘大家庭’，公司发展速度不断加速，方方面面都蓬勃向上。”贺俊说道。
优质环境是成长的保障
谈及入驻高新区创业园的感受时，贺俊深有感触地说：“进入园区之后，我们感觉很幸福，园区的工作人员、物业人员都是实实在在干事的人，企业提出的问题都会得到积极的反馈，这让我们能够全神贯注于企业技术研发、产品迭代。”
让贺俊印象特别深刻的是，2019年疫情之后的复工那一段时间，她说：“一方面是订单交付压力巨大，内心非常焦虑。另一方面，我们对如何复工是内心茫然，不知道该从哪里下手，也不知道该做些什么。就在这时，创业园的工作人员来了，他们手把手帮我们落实相关措施，组织专家上门评审，一步一步走下来，我们心里越来越踏实，越来越有信心，最后终于顺利复工。事后，我们才知道，那一段时间，他们都是24小时连轴转，就是为了保障企业复工。这样尽心尽力地为企业拼命，真的温暖了我们的心。”
此外，还有高新区积极推进的亲商助企、派驻专员入驻企业，围绕企业生产生活需求，解决各类困难问题，推动政策入企惠企、落地落实的一系列工作，也让贺俊与同事们感到高新区真心帮助企业做大做强、大力推进企业发展的力度与用心。此外，创业园经常举办的各类专题培训、行业宣讲、政策说明等活动，让企业在提升管理水平、了解行业动态、跟进技术发展、应用最新政策等方面受益良多，将公司的“内功”不断加厚，为持续发展夯实基础。
“这样的环境和服务，企业的快速发展当然是顺理成章。在2022年，我们将以战略合作为契机，促进公司在各个方面全面提升。面对2022年，我们信心十足，一定会实现更大的跨越，为整个行业规范有序的发展作出更大的贡献。”贺俊说道。
#新星助力冬奥冰雪健儿# 中国电信加强天翼云业务发展 人员、资源分配均倾斜考核也更严。近期，中国电信集团内部通知，将进一步加强天翼云业务发展，做实天翼云科技有限公司各省分公司，不仅在人员配置上有所倾斜，在资源分配上也倾斜很多，并且对于业绩考核也更加严格，最终目的只在于牢牢把握战略机遇期，加快央企云、国资云等重点优势云业务的拓展。
中国电信要求天翼云各省分公司补足员工 收入超5亿配30人
据中国电信内部下发通知，中国电信天翼云科技有限公司要做实各省分公司，全力推进天翼云业务发展，目前实施初期，云收入超过5亿元的省公司暂按30人、云收入低于5亿元的省公司暂按25人配置。
2021年3月，中国电信将中国电信云计算分公司、上海信息化研发中心、广州信息化研发中心以及云计算内蒙古分公司和云计算贵州分公司，整合成为天翼云科技有限公司，成为一家集建设、研发、运营、生态合作和销售服务一体化的专业云公司。同时任命胡志强任天翼云科技有限公司执行董事、总经理，关丽莘任副总经理，李云庄任副总经理，冀晖任副总经理。
7月1日，天翼云科技有限公司成立，法定代表人为胡志强，注册资本9亿人民币，由中国电信股份有限公司100%控股。11月2日，天翼云发生工商变更，注册资本增至40亿人民币，增幅超344%。
这就不难想象天翼云科技公司也开始注重各省分公司的发展。
据知情人士透露，此次天翼云科技公司各省分公司的职责定位是做强做优做大天翼云业务的省级运营主体，对上接应云公司和省公司，对下统筹地市分公司，作为云服务和云资源的提供者，是涉云用云集成类业务的主要签约主体，承担支撑类、生态类、操作类工作。
同时，各省分公司发展初期将重点设立内部支撑部、生态市场拓展部和综合事务部等三个部门，分别承担支撑类、生态类、综合操作类职责。后续根据发展需要，由集团云公司下发云省分部门设置指引，云省分可自行设置和管理。
值得一提的是，针对人员配置，各省分公司在初期时，云收入超过5亿元的省公司暂按30人、云收入低于5亿元的省公司暂按25人配置。
中国电信重视天翼云发展 项目签约分成向其省分公司倾斜
据中国电信集团内部下发文件，为全力推进天翼云业务发展，中国电信开始重视天翼云科技公司省分公司发展，项目签约分成也着力向其倾斜。
知情人士透露，中国电信明确了工作界面，大网客户的销售和售后协同以省政企为主，而签约则根据客户、资质等方面要求，省分公司、省分集成公司、天翼云科技公司省分公司均可签约，着力向天翼云科技公司省分公司倾斜。
同时增量云项目能签约也尽可能签给天翼云科技公司省分公司，存量云项目视客户意愿能签转则签转给天翼云科技公司省分公司，到期云项目能签尽签。生态客户的销售和签约也由天翼云科技公司省分公司负责。
此外，在收入和结算方面，中国电信所提出的“谁签约谁全额或分成落收”也有意向天翼云科技公司省分公司倾斜。
据了解，中国电信表示根据集成、云资源、其他资产占用情况，按照市场化结算原则分别结算给相应主体。集团云公司总部原则上不列收，由属地云省分进行落收。
在资源投入上，集团也另外拨出资金。即云资源规划和投资建设由各云省分负责，不计入省公司投资预算，但省公司要保障机房、配套、带宽等资源。根据当地市场拓展需要，项目投资由云省分进行统筹管控。
这样的政策足以看出集团要做实各省天翼云科技公司分公司，同时也能够激励他们的发展，大家也都有了足够的动力。基于此，集团也明确表示要在2022年1月底前全面落实云省分的签约落收首单。
中国电信对天翼云公司考核玩真格的 设了多项指标
据中国电信集团内部文件显示，为全力推进天翼云业务发展，制定了做实天翼云科技公司各省分公司的工作方案，其中关于考核的规则也一一曝光，除了业务收入外还有多项指标。
获悉，针对各省公司，集团将重点关注以集成商身份做大天翼云总体收入规模和天翼云底座收入规模，考核省公司天翼云总体收入和天翼云底座收入。
其中天翼云底座收入指天翼云核心技术和产品对外提供服务产生的收入，将逐步规范相关统计口径并在考核中予以适当加计。云省分的收入、成本、利润横向汇总至省公司统一考核。
针对天翼云科技公司各省分公司的考核，集团将重点关注支撑省政企和省集成发展的天翼云底座收入和生态合作伙伴拓展的天翼云底座收入，重点考核指标包括：天翼云底座收入、省内生态伙伴数量及收入、省公司满意度、生态伙伴满意度、天翼云总体收入等。
此外，集团总部天翼云科技公司负责对天翼云科技公司各省省分公司进行考核，首年由集团市场部、财务部和云公司等协同明确具体考核口径，并加强规范管理。
同时，集团还要求加强内部人员选配和外部人员招聘，最晚2022年一季度实现机构和人员到位。并且要牢牢把握战略机遇期，加快央企云、国资云等重点优势云业务的拓展。
以及集团市场部、财务部、人力资源部等单位要出台支持云业务发展和云计算领域人才培养的政策，给予自有云产品专项激励和补贴，迭代优化考核计收比例，严格限制和有效控制在私有云和政务云领域与其他云的合作，加快基于天翼云底座的云业务发展。#俄乌大战的结局会是什么# #如何看待就业35岁门槛#
中国电信要求天翼云各省分公司补足员工 收入超5亿配30人
据中国电信内部下发通知，中国电信天翼云科技有限公司要做实各省分公司，全力推进天翼云业务发展，目前实施初期，云收入超过5亿元的省公司暂按30人、云收入低于5亿元的省公司暂按25人配置。
2021年3月，中国电信将中国电信云计算分公司、上海信息化研发中心、广州信息化研发中心以及云计算内蒙古分公司和云计算贵州分公司，整合成为天翼云科技有限公司，成为一家集建设、研发、运营、生态合作和销售服务一体化的专业云公司。同时任命胡志强任天翼云科技有限公司执行董事、总经理，关丽莘任副总经理，李云庄任副总经理，冀晖任副总经理。
7月1日，天翼云科技有限公司成立，法定代表人为胡志强，注册资本9亿人民币，由中国电信股份有限公司100%控股。11月2日，天翼云发生工商变更，注册资本增至40亿人民币，增幅超344%。
这就不难想象天翼云科技公司也开始注重各省分公司的发展。
据知情人士透露，此次天翼云科技公司各省分公司的职责定位是做强做优做大天翼云业务的省级运营主体，对上接应云公司和省公司，对下统筹地市分公司，作为云服务和云资源的提供者，是涉云用云集成类业务的主要签约主体，承担支撑类、生态类、操作类工作。
同时，各省分公司发展初期将重点设立内部支撑部、生态市场拓展部和综合事务部等三个部门，分别承担支撑类、生态类、综合操作类职责。后续根据发展需要，由集团云公司下发云省分部门设置指引，云省分可自行设置和管理。
值得一提的是，针对人员配置，各省分公司在初期时，云收入超过5亿元的省公司暂按30人、云收入低于5亿元的省公司暂按25人配置。
中国电信重视天翼云发展 项目签约分成向其省分公司倾斜
据中国电信集团内部下发文件，为全力推进天翼云业务发展，中国电信开始重视天翼云科技公司省分公司发展，项目签约分成也着力向其倾斜。
知情人士透露，中国电信明确了工作界面，大网客户的销售和售后协同以省政企为主，而签约则根据客户、资质等方面要求，省分公司、省分集成公司、天翼云科技公司省分公司均可签约，着力向天翼云科技公司省分公司倾斜。
同时增量云项目能签约也尽可能签给天翼云科技公司省分公司，存量云项目视客户意愿能签转则签转给天翼云科技公司省分公司，到期云项目能签尽签。生态客户的销售和签约也由天翼云科技公司省分公司负责。
此外，在收入和结算方面，中国电信所提出的“谁签约谁全额或分成落收”也有意向天翼云科技公司省分公司倾斜。
据了解，中国电信表示根据集成、云资源、其他资产占用情况，按照市场化结算原则分别结算给相应主体。集团云公司总部原则上不列收，由属地云省分进行落收。
在资源投入上，集团也另外拨出资金。即云资源规划和投资建设由各云省分负责，不计入省公司投资预算，但省公司要保障机房、配套、带宽等资源。根据当地市场拓展需要，项目投资由云省分进行统筹管控。
这样的政策足以看出集团要做实各省天翼云科技公司分公司，同时也能够激励他们的发展，大家也都有了足够的动力。基于此，集团也明确表示要在2022年1月底前全面落实云省分的签约落收首单。
中国电信对天翼云公司考核玩真格的 设了多项指标
据中国电信集团内部文件显示，为全力推进天翼云业务发展，制定了做实天翼云科技公司各省分公司的工作方案，其中关于考核的规则也一一曝光，除了业务收入外还有多项指标。
获悉，针对各省公司，集团将重点关注以集成商身份做大天翼云总体收入规模和天翼云底座收入规模，考核省公司天翼云总体收入和天翼云底座收入。
其中天翼云底座收入指天翼云核心技术和产品对外提供服务产生的收入，将逐步规范相关统计口径并在考核中予以适当加计。云省分的收入、成本、利润横向汇总至省公司统一考核。
针对天翼云科技公司各省分公司的考核，集团将重点关注支撑省政企和省集成发展的天翼云底座收入和生态合作伙伴拓展的天翼云底座收入，重点考核指标包括：天翼云底座收入、省内生态伙伴数量及收入、省公司满意度、生态伙伴满意度、天翼云总体收入等。
此外，集团总部天翼云科技公司负责对天翼云科技公司各省省分公司进行考核，首年由集团市场部、财务部和云公司等协同明确具体考核口径，并加强规范管理。
同时，集团还要求加强内部人员选配和外部人员招聘，最晚2022年一季度实现机构和人员到位。并且要牢牢把握战略机遇期，加快央企云、国资云等重点优势云业务的拓展。
以及集团市场部、财务部、人力资源部等单位要出台支持云业务发展和云计算领域人才培养的政策，给予自有云产品专项激励和补贴，迭代优化考核计收比例，严格限制和有效控制在私有云和政务云领域与其他云的合作，加快基于天翼云底座的云业务发展。#俄乌大战的结局会是什么# #如何看待就业35岁门槛#
#碳达峰##碳达峰 碳中和##双碳目标##碳中和#
【实现“双碳”目标愿景 央企应发挥示范引领作用】
实现“双碳”目标，“十四五”是关键期和窗口期，开好局、起好步对于目标实现意义重大。实现碳达峰、碳中和目标是一个系统工程，涉及的目标、主体、内容等具有多样性，且在不同发展阶段表现形式往往也不一样。需要识别区域、行业和企业的功能定位，引导不同主体在适当的时间段内协同发力。
要发挥好国有企业特别是中央企业的引领作用，中央企业要根据自身情况制定碳达峰实施方案，明确目标任务，带头压减落后产能，推广低碳、零碳、负碳技术。
为了指导中央企业做好碳达峰、碳中和工作，2021年11月，国务院国资委编制印发了《关于推进中央企业高质量发展做好碳达峰碳中和工作的指导意见》。为了进一步扎实推进中央企业在推进国家碳达峰、碳中和中发挥示范引领作用，笔者提出以下建议。
一是加快完善绿色低碳生产有关法规标准。
目前，国际上有多个关于企业和产品的碳足迹核算标准，以及碳交易的相关条例。但总体来说，为适应不同的行业和具体项目，其可操作性和指导性仍有待提高。应加速在国内建立完善的碳信息平台，制定行业企业对应的统计核算标准，尽快建立核查标准和规范并加以实施，助力企业和行业按照标准进行碳储备和管理。同时，企业碳排放的量化准确性与标准法规制定密切相关，应在统一的维度和原则下进行量化，才能进一步讨论碳减排、碳中和问题。加快行业绿色供应链管理评价标准的制定与发布。各级政府牵头，行业积极参与，企业有效实施落地，是绿色低碳法规标准制定和完善的有效途径。
二是鼓励企业制定长期低碳发展战略和碳中和路线图。
按照国家碳达峰、碳中和的目标愿景和实施进程，编制企业碳达峰路线图与碳中和行动方案。确定合理的中长期及分阶段目标，层层分解至最小管理单元。助力企业在创新技术研发、绿色工艺应用等多个方向稳步开展工作。长期低碳发展战略与碳中和路线图制定的本质在于提高资源利用效率，减少污染物和二氧化碳等温室气体的排放，可以通过企业集约化发展、绿色技术研发等途径实现。通过顶层战略的推进，保证企业在既定时间表和路线图下，完成碳减排与碳中和的任务，从而支持行业和国家维度的碳中和目标。各级政府要对此加强支持和引导，并在中央企业所在行业内进行推广。
三是积极构建以中央企业为核心的绿色供应链。
鼓励并支持中央企业在产品生产、服务的全生命周期内实施绿色采购、推行生态设计、开发绿色产品、推进绿色生产、引导绿色消费。建立绿色供应链和绿色制造体系，全面实现低碳可持续发展。企业将自身绿色环保实践推广至一级供应商及产业链供应链上下游企业，促进企业降低运营对环境的影响，推广负责任材料采购，促进产品研发和生产质量提高，改善合作企业雇员的工作环境，保障员工合法权益，提升行业供应链的绿色化水平。行业重点龙头企业积极构建绿色供应链，主动发挥模范带头作用，带动产业链上下游企业开展节能环保改造，把绿色化融入工业发展进程，实现整个产业体系的绿色环保和低碳发展。
四是强化中央企业在低碳、零碳、负碳关键共性技术突破方面的作用。
碳中和对人类是巨大挑战，从根本来说要靠技术创新实现，大量碳中和所需技术尚待研发突破。要用好财政、税收、金融等政策支持中央企业围绕低碳、零碳、负碳和储能新材料、新技术、新装备的攻关。支持中央企业同科研院所、高等院校、行业协会等开展太阳能电池、绿氢、可控核聚变、零碳工业流程等低碳前沿技术的联合攻关。充分利用我国部分中央企业在全球新能源、电动汽车等产业部分环节的龙头地位，推动相关领域研发的国际合作。支持相关产业发展从单一项目的科技攻关走向产业生态联合攻关，覆盖全产业链的各关键环节。推动中央企业尤其是科技型企业“走出去”，与欧盟、日本等企业联合研发、生产，共同制定相关国际标准。
五是提升中央企业碳中和的管理能力和管理水平。
在全行业开展碳管理和碳交易宣传培训工作，助力企业提升碳管理能力，提高全员的低碳意识。开展全流程碳管理工作，进行系统的碳资产盘查，摸清产品的碳足迹，建立健全碳资产管理体系，配备专业的碳管理团队。开展专业岗位人员的政策和技术类培训，提高人员技术能力。开展全体员工低碳生活类培训，培养低碳意识，让碳中和目标与企业文化有效融合。鼓励中央企业引入产品全生命周期绿色发展理念，推广绿色设计产品，引导下游产业升级。政府相关部门出台鼓励政策，对积极推动低碳经济、推广低碳技术、致力低碳转型的企业给予政策支持，包括设立低碳专项资金、拓宽融资渠道、完善激励机制、促进成果转化等。
作者单位：中国科学院科技战略咨询研究院
【实现“双碳”目标愿景 央企应发挥示范引领作用】
实现“双碳”目标，“十四五”是关键期和窗口期，开好局、起好步对于目标实现意义重大。实现碳达峰、碳中和目标是一个系统工程，涉及的目标、主体、内容等具有多样性，且在不同发展阶段表现形式往往也不一样。需要识别区域、行业和企业的功能定位，引导不同主体在适当的时间段内协同发力。
要发挥好国有企业特别是中央企业的引领作用，中央企业要根据自身情况制定碳达峰实施方案，明确目标任务，带头压减落后产能，推广低碳、零碳、负碳技术。
为了指导中央企业做好碳达峰、碳中和工作，2021年11月，国务院国资委编制印发了《关于推进中央企业高质量发展做好碳达峰碳中和工作的指导意见》。为了进一步扎实推进中央企业在推进国家碳达峰、碳中和中发挥示范引领作用，笔者提出以下建议。
一是加快完善绿色低碳生产有关法规标准。
目前，国际上有多个关于企业和产品的碳足迹核算标准，以及碳交易的相关条例。但总体来说，为适应不同的行业和具体项目，其可操作性和指导性仍有待提高。应加速在国内建立完善的碳信息平台，制定行业企业对应的统计核算标准，尽快建立核查标准和规范并加以实施，助力企业和行业按照标准进行碳储备和管理。同时，企业碳排放的量化准确性与标准法规制定密切相关，应在统一的维度和原则下进行量化，才能进一步讨论碳减排、碳中和问题。加快行业绿色供应链管理评价标准的制定与发布。各级政府牵头，行业积极参与，企业有效实施落地，是绿色低碳法规标准制定和完善的有效途径。
二是鼓励企业制定长期低碳发展战略和碳中和路线图。
按照国家碳达峰、碳中和的目标愿景和实施进程，编制企业碳达峰路线图与碳中和行动方案。确定合理的中长期及分阶段目标，层层分解至最小管理单元。助力企业在创新技术研发、绿色工艺应用等多个方向稳步开展工作。长期低碳发展战略与碳中和路线图制定的本质在于提高资源利用效率，减少污染物和二氧化碳等温室气体的排放，可以通过企业集约化发展、绿色技术研发等途径实现。通过顶层战略的推进，保证企业在既定时间表和路线图下，完成碳减排与碳中和的任务，从而支持行业和国家维度的碳中和目标。各级政府要对此加强支持和引导，并在中央企业所在行业内进行推广。
三是积极构建以中央企业为核心的绿色供应链。
鼓励并支持中央企业在产品生产、服务的全生命周期内实施绿色采购、推行生态设计、开发绿色产品、推进绿色生产、引导绿色消费。建立绿色供应链和绿色制造体系，全面实现低碳可持续发展。企业将自身绿色环保实践推广至一级供应商及产业链供应链上下游企业，促进企业降低运营对环境的影响，推广负责任材料采购，促进产品研发和生产质量提高，改善合作企业雇员的工作环境，保障员工合法权益，提升行业供应链的绿色化水平。行业重点龙头企业积极构建绿色供应链，主动发挥模范带头作用，带动产业链上下游企业开展节能环保改造，把绿色化融入工业发展进程，实现整个产业体系的绿色环保和低碳发展。
四是强化中央企业在低碳、零碳、负碳关键共性技术突破方面的作用。
碳中和对人类是巨大挑战，从根本来说要靠技术创新实现，大量碳中和所需技术尚待研发突破。要用好财政、税收、金融等政策支持中央企业围绕低碳、零碳、负碳和储能新材料、新技术、新装备的攻关。支持中央企业同科研院所、高等院校、行业协会等开展太阳能电池、绿氢、可控核聚变、零碳工业流程等低碳前沿技术的联合攻关。充分利用我国部分中央企业在全球新能源、电动汽车等产业部分环节的龙头地位，推动相关领域研发的国际合作。支持相关产业发展从单一项目的科技攻关走向产业生态联合攻关，覆盖全产业链的各关键环节。推动中央企业尤其是科技型企业“走出去”，与欧盟、日本等企业联合研发、生产，共同制定相关国际标准。
五是提升中央企业碳中和的管理能力和管理水平。
在全行业开展碳管理和碳交易宣传培训工作，助力企业提升碳管理能力，提高全员的低碳意识。开展全流程碳管理工作，进行系统的碳资产盘查，摸清产品的碳足迹，建立健全碳资产管理体系，配备专业的碳管理团队。开展专业岗位人员的政策和技术类培训，提高人员技术能力。开展全体员工低碳生活类培训，培养低碳意识，让碳中和目标与企业文化有效融合。鼓励中央企业引入产品全生命周期绿色发展理念，推广绿色设计产品，引导下游产业升级。政府相关部门出台鼓励政策，对积极推动低碳经济、推广低碳技术、致力低碳转型的企业给予政策支持，包括设立低碳专项资金、拓宽融资渠道、完善激励机制、促进成果转化等。
作者单位：中国科学院科技战略咨询研究院
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