------1月互动榜第四周揭榜啦!!------
恭喜姐妹们上榜
榜一@小纸鸢儿c 获得3CE 9宫格眼影盘
榜二@倩倩睡不醒18获得Too cool for school三色修容
榜三@我最期待明天见 获得Girlcult 屁桃腮红
恭喜榜4-10的姐妹@半糖_就好 @鸡米饭丫 @茶茶酱吖 @郑惠卿810 @未来的阿瑶 @是你是你就是你啊2333@璃未央老巢2009 获得小荭包奖励!
恭喜上榜的姐妹们噢[太开心]多多来参与阿清的活动,没有获奖的姐妹也别灰心,活动一直持续嗷[太开心]菌菇们踊跃参与哈!
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放下肥宅快乐水‼️来杯红茶大满贯叭!
这个茶茶绝对是送礼物不二之选吖!
让茶·他山集der红茶 尊的颜值爆⌚️惹!
一套️㊄种茶茶:
滇红红茶
有着甜香薯的味,味道浓醇甘爽~
·
锡兰红茶
偏花果浓香,味道经典醇厚~
·
大吉岭红茶
被称为“茶中香槟”,味道芬芳甘醇~
·
祁门红茶
带有花果蜜的香味,味道鲜爽浓醇~
·
正山小种
是有着花香蜜韵的红茶始.祖,味道甘醇~
·
哈哈是可以吊打咖啡的存在吖!
提神醒脑!
喝了暖胃又暖身~
还阔以和牛奶水果组合自制饮料
健康又低卡
//
另外送礼物布吉岛什么比较好
也阔以送介个!
精致会很有排面嘻嘻~
送给男票女票/朋友/老师/长辈怎么样都不会出错啦!
#好物分享[超话]#
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有着甜香薯的味,味道浓醇甘爽~
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偏花果浓香,味道经典醇厚~
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大吉岭红茶
被称为“茶中香槟”,味道芬芳甘醇~
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祁门红茶
带有花果蜜的香味,味道鲜爽浓醇~
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正山小种
是有着花香蜜韵的红茶始.祖,味道甘醇~
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哈哈是可以吊打咖啡的存在吖!
提神醒脑!
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还阔以和牛奶水果组合自制饮料
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精致会很有排面嘻嘻~
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投稿:
茶茶你好吖。想问大家,压榨员工是不是电商公司的普遍现象?想吐槽一下现公司,另外也在考虑是否有离职的必要。
洞主毕业一年多,在魔都某电商公司任职亚马逊开发专员。薪资到手是扣五险一金到手4.2K+提成(毛利百分之3)提成不稳定。新人可以说相当于没有提成。公司是由多个部门组成的,每个部门独立经营,所以每个部门的管理都有所区别。
吐槽点:
1.薪资待遇上:加班文化十分盛行,合同上白纸黑字地写着六点下班,我来公司一年多,极少六点多就能走,大多数都是熬到七点左右。听说分公司强制要求集体六点半下班,气走了一些新员工。主管几乎天天加班,也明里暗里要求我们多加班,多开发产品。实行的是大小周制度,节假日都会少放一天。早九晚七就是我们日常工作常态。有些员工neng偶尔双休也会被打电话叫起来做表格。没有加班费,午休一小时,只有每天餐补15元,晚上要到七点半才能有15元的餐补。迟到会扣钱,一个月累计超过半小时,就会扣一天工资。说好的转正后三个月,每个人都能拿到保底提成,结果只一顿发了一个月。去问原因就会说毛利率不达标,所以一分都没有。毛利数据和发货数据相差巨大,具体的克扣明细也给不出来。结果就是除了主管,大多数员工提成只有可怜的几百块,除非可以打造出爆款。
2.员工培养上:公司流动性非常大,每天都在招人。招聘几乎没什么门槛,开发也只是培训一天。选品的模式也是大量铺货,经常说一出是一出,今天开发这个平台,明天开发那个平台。选品的方向和深度都不放在重点,反而是哪个类目好赚钱走哪个类目。死库需要大家一起平摊,所以主管总是一边对毛利有要求,一边希望我们自己亏本卖掉滞销品。
其实上面两条勉强可以忍受,主要是最近我们部门出来了新的政策,感觉就是明摆着压榨了。
1.部门说明年开始要实行新的末位淘汰制度,原话是说,把毛利,加班时间,开发数目作为考核标准。每天要详细写自己干了些什么,作为日报进行汇报。每周进行汇总和考核,对每个员工进行排名,前三名员工有奖励,末位淘汰,说是有利于整个团队的进步。也就是说,毛利不够,加班来凑。
2.销售和开发每周都有指标要完成,经常性领导说什么就是什么。现在的局面就是,开发难度增加,同时开发数量的要求也越来越多,典型的加量不加价。销售每天刊登listing的数目要求也要加大,但因为销售人数少,导致销售刊登数赶不上产品开发数。
3.对毛利的要求愈发重视,但很少去分析背后的原因,经常性甩锅开发或销售。可以控制的因素不去控制,一件小事却总是要求发邮件打报告各种繁琐的流程。各种各样的表格和汇总,占用了大量开发产品的时间。需要领导去交涉处理的事,效率却极低。
洞主说了那么多吐槽点,没有立刻离职的原因是:
1.公司规模大。相对我之前待过的小公司,的确能学到更多系统化的东西。对整个流程有所把握和认知。
2.未来的职业规划就是外贸行业,想多积累积累经验,锻炼选品的眼光。打算磨练一两年再转岗做销售。
3.同事之间相处氛围不错,不能确保下个公司也会这样。
4.领导虽然压榨,但对于选品的思路也有一定的教学和传授。几乎每周都会开会探讨。
我就想知道,压榨是不是电商公司的普遍现象?现在拿钱少没关系,洞主就想多学点东西,掌握一些本领。但不知道在这种压榨的情况下,是否有进步的空间?
这里放一张领导原话截图,给大家欣赏欣赏资本家的面目。
茶茶你好吖。想问大家,压榨员工是不是电商公司的普遍现象?想吐槽一下现公司,另外也在考虑是否有离职的必要。
洞主毕业一年多,在魔都某电商公司任职亚马逊开发专员。薪资到手是扣五险一金到手4.2K+提成(毛利百分之3)提成不稳定。新人可以说相当于没有提成。公司是由多个部门组成的,每个部门独立经营,所以每个部门的管理都有所区别。
吐槽点:
1.薪资待遇上:加班文化十分盛行,合同上白纸黑字地写着六点下班,我来公司一年多,极少六点多就能走,大多数都是熬到七点左右。听说分公司强制要求集体六点半下班,气走了一些新员工。主管几乎天天加班,也明里暗里要求我们多加班,多开发产品。实行的是大小周制度,节假日都会少放一天。早九晚七就是我们日常工作常态。有些员工neng偶尔双休也会被打电话叫起来做表格。没有加班费,午休一小时,只有每天餐补15元,晚上要到七点半才能有15元的餐补。迟到会扣钱,一个月累计超过半小时,就会扣一天工资。说好的转正后三个月,每个人都能拿到保底提成,结果只一顿发了一个月。去问原因就会说毛利率不达标,所以一分都没有。毛利数据和发货数据相差巨大,具体的克扣明细也给不出来。结果就是除了主管,大多数员工提成只有可怜的几百块,除非可以打造出爆款。
2.员工培养上:公司流动性非常大,每天都在招人。招聘几乎没什么门槛,开发也只是培训一天。选品的模式也是大量铺货,经常说一出是一出,今天开发这个平台,明天开发那个平台。选品的方向和深度都不放在重点,反而是哪个类目好赚钱走哪个类目。死库需要大家一起平摊,所以主管总是一边对毛利有要求,一边希望我们自己亏本卖掉滞销品。
其实上面两条勉强可以忍受,主要是最近我们部门出来了新的政策,感觉就是明摆着压榨了。
1.部门说明年开始要实行新的末位淘汰制度,原话是说,把毛利,加班时间,开发数目作为考核标准。每天要详细写自己干了些什么,作为日报进行汇报。每周进行汇总和考核,对每个员工进行排名,前三名员工有奖励,末位淘汰,说是有利于整个团队的进步。也就是说,毛利不够,加班来凑。
2.销售和开发每周都有指标要完成,经常性领导说什么就是什么。现在的局面就是,开发难度增加,同时开发数量的要求也越来越多,典型的加量不加价。销售每天刊登listing的数目要求也要加大,但因为销售人数少,导致销售刊登数赶不上产品开发数。
3.对毛利的要求愈发重视,但很少去分析背后的原因,经常性甩锅开发或销售。可以控制的因素不去控制,一件小事却总是要求发邮件打报告各种繁琐的流程。各种各样的表格和汇总,占用了大量开发产品的时间。需要领导去交涉处理的事,效率却极低。
洞主说了那么多吐槽点,没有立刻离职的原因是:
1.公司规模大。相对我之前待过的小公司,的确能学到更多系统化的东西。对整个流程有所把握和认知。
2.未来的职业规划就是外贸行业,想多积累积累经验,锻炼选品的眼光。打算磨练一两年再转岗做销售。
3.同事之间相处氛围不错,不能确保下个公司也会这样。
4.领导虽然压榨,但对于选品的思路也有一定的教学和传授。几乎每周都会开会探讨。
我就想知道,压榨是不是电商公司的普遍现象?现在拿钱少没关系,洞主就想多学点东西,掌握一些本领。但不知道在这种压榨的情况下,是否有进步的空间?
这里放一张领导原话截图,给大家欣赏欣赏资本家的面目。
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