@萧秋水 百万大V，今天想你第二次了！你最近睡眠可好？还咳嗽吗？身子骨硬朗吗？一个人形单影只，生活可有趣？想有人陪伴吗？我很关心你哟！比心♥️，么么哒！[太开心][太开心]
@叶归鸿 龟，我背后有什么样的群，微信群还是微博群，里面有谁，说明白一点！都成年人，谁没几个狐朋狗友，谁没几个群呢？！君子坦荡荡一点嘛，过来跟老子说清楚！[哈欠][哈欠]
我就无条件支持许敏，气死你们！[嘻嘻][嘻嘻][嘻嘻][酷][酷][酷][酷]
一个个阴谋论，因为你们建群做见不得人的事，所以质疑别人有群？
点赞量第一的不是我就是别人，总归是有人！反正第一的就是有群有组织，说这话的是草履虫变来的吗？蠢不自知！
想威胁吓退支持许敏的网友，做梦！网络不是法外之地，也不是法庭，由不得你们这群网络黑社会打手嚣张！
“这人有来头”，哈哈⋯⋯
老子被这些蠢货笑死在春天里……[允悲][允悲][允悲][允悲][允悲][允悲]
另：我的点赞量1900➕，嫉不嫉妒，气不气？[嘻嘻][嘻嘻]
咱们骑驴看唱本 走着瞧！！
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我就无条件支持许敏，气死你们！[嘻嘻][嘻嘻][嘻嘻][酷][酷][酷][酷]
一个个阴谋论，因为你们建群做见不得人的事，所以质疑别人有群？
点赞量第一的不是我就是别人，总归是有人！反正第一的就是有群有组织，说这话的是草履虫变来的吗？蠢不自知！
想威胁吓退支持许敏的网友，做梦！网络不是法外之地，也不是法庭，由不得你们这群网络黑社会打手嚣张！
“这人有来头”，哈哈⋯⋯
老子被这些蠢货笑死在春天里……[允悲][允悲][允悲][允悲][允悲][允悲]
另：我的点赞量1900➕，嫉不嫉妒，气不气？[嘻嘻][嘻嘻]
咱们骑驴看唱本 走着瞧！！
#情感##相亲#
相处三个月的相亲男生，最后以他的小作文结束关系，问题出现在哪里？我还应该去找他吗？
第一次相亲，接触了三个月的相亲男生，工作学历我们差不多，我们家庭情况也都不差，他没有谈过恋爱，哦我也没有，俩母单 。平常下班喜欢玩游戏，看动漫，或是健身，挺宅男的。
他约我见面七八次吧，见面对我挺好，微信不大主动跟我聊天，光约我出去前一天才给我发信息。我对他挺有好感，我平常微信就主动跟他聊，把他稍微带动起来了，但感觉真的好累。今年一月初我鼓起勇气摊牌了，那天我就是想交流交流然后推进关系(这么说感觉我作为女生有点不矜持，我就是挺欣赏他，我以为他内向，那我就主动点 )，我最后几句还表达了想和他谈，但他就是要结束！
你不用感到难过，也不必自我怀疑，其实他真正想说的就一句话：
“谢谢你。”
你们都是母胎单身，都是宅男宅女，都被父母催婚，都是赶鸭子上架一般被推到对方的面前。
在某种世俗意义上，你们是大人和路人眼中的“病人”与“弱者”。
如果物化点说，那就是“残次品”。
他反感这样的歧视，但又无力反驳，畏惧男女的交往，但又无力反抗，他把自己藏在厚厚的壳里，不愿意和任何人交谈。
能明白么？对他来说，添加上你的联系方式之后，他的心情不是欣喜和期待，而是忐忑和恐惧。
他期待的是一些无人应答的闲聊，一些不真诚的关于家境和彩礼的询问，一些可以预见的嘲讽和奚落。
他已经做好了准备，迎接这世界的凛冽与残酷，告诉他这样的人，只配和老鼠一样冻死在上一个冬天，他不配行走在阳光下，只是被父母抛弃在垃圾堆的渺小生物。
但你没有。
你虽然也和他处在一样的境地，但你很乐观，很主动，很积极。
你没有厌恶他，嫌弃他，你很尊重他，很在意他的情绪。
你会和他开俄罗斯套娃的小玩笑，你会解释自己没有秒回微信的原因，你会恰如其分的接话，告诉他先生你很可爱，什么时候咱们向前更进一步。
你会试图去牵他的手。
说实在的，在我这些年帮忙复盘看到的这么多相亲的聊天记录里，你已经是很体贴的女孩子了。
社恐才懂社恐，废宅才懂废宅不是么？你知道他为什么敏感，也知道如何去努力驱散那片阴霾，所以你不会去让他难堪，不会去刺痛他敏感的心。
你已经做得很好了。
这种积极和温柔到让他惶恐——
“像我这样的人，真的配得上这样的热情与真诚么？”
他对你的态度，并非不喜欢，但他认定的魔咒是：
“像我这样的人，就算伪装得再好，最终还是会被人讨厌和怀疑的吧，这是一定会发生的未来！”
他也振作精神，试图给你一个温暖的剧情。
力所能及的乐观，邯郸学步一般，试图跟上你的节奏。
他会主动给你点新出的奶茶：
他会双十一主动给你抢围脖怕你受凉。
他会亲切称你为小老鼠，别给冻没了。
不在乎你的人不用做戏做到这个地步，这早就超出客套的范围，而是努力在向着你的方向前进。
这如果不是好感，那就没有什么是了。
但黑色幽默的是， 他依然不认为，自己有能力，有信心，去完成这一段关系。
对他来说，最关键的问题是，他很理解，也明白，作为女孩，不应该让你等太久，拖太久，应该给这段关系一个答案。
他能做的就是维持，或者如你所说，拖住，尽量拖到一个你失去耐心的节点，然后把所有过错一股脑儿揽在身上，祝福你，然后退场。
他并非渴望孤独，他只是害怕失望。
他给不出答案，他没有那个自信，也没有那个能力。
不要小看这份无力，扪心自问，你不也是因为他迟迟没有表态，而感到不确定，感到不安心么？
当你主动表白，他却只是默然不语。
当他回复起风了时，你理解的是山雨欲来风满楼。
因为你觉得，我那么用力的走向你，你都没有回应，你不尊重我的感受。
其实他是想说，到时候了，这段旅程的终点已经到了，我需要和你摊牌，不能再耽误你。
起风的时候，你有没有带好围脖，有没有喝着奶茶，然后会不会在未来的某个时刻，和我此刻想起你一样，想起我。
我是个没有能力的人，照顾自己都困难，无力去承诺你什么，也希望你能遇见更好的人。
不论如何，谢谢你。
我是天空里的一片云 偶尔投影在你的波心
你不必讶异 更无须欢喜 在转瞬间消灭了踪影
你我相逢在黑夜的海上 你有你的，我有我的，方向
你记得也好 最好你忘掉 在这交会时互放的光亮
#微博新知博主#
相处三个月的相亲男生，最后以他的小作文结束关系，问题出现在哪里？我还应该去找他吗？
第一次相亲，接触了三个月的相亲男生，工作学历我们差不多，我们家庭情况也都不差，他没有谈过恋爱，哦我也没有，俩母单 。平常下班喜欢玩游戏，看动漫，或是健身，挺宅男的。
他约我见面七八次吧，见面对我挺好，微信不大主动跟我聊天，光约我出去前一天才给我发信息。我对他挺有好感，我平常微信就主动跟他聊，把他稍微带动起来了，但感觉真的好累。今年一月初我鼓起勇气摊牌了，那天我就是想交流交流然后推进关系(这么说感觉我作为女生有点不矜持，我就是挺欣赏他，我以为他内向，那我就主动点 )，我最后几句还表达了想和他谈，但他就是要结束！
你不用感到难过，也不必自我怀疑，其实他真正想说的就一句话：
“谢谢你。”
你们都是母胎单身，都是宅男宅女，都被父母催婚，都是赶鸭子上架一般被推到对方的面前。
在某种世俗意义上，你们是大人和路人眼中的“病人”与“弱者”。
如果物化点说，那就是“残次品”。
他反感这样的歧视，但又无力反驳，畏惧男女的交往，但又无力反抗，他把自己藏在厚厚的壳里，不愿意和任何人交谈。
能明白么？对他来说，添加上你的联系方式之后，他的心情不是欣喜和期待，而是忐忑和恐惧。
他期待的是一些无人应答的闲聊，一些不真诚的关于家境和彩礼的询问，一些可以预见的嘲讽和奚落。
他已经做好了准备，迎接这世界的凛冽与残酷，告诉他这样的人，只配和老鼠一样冻死在上一个冬天，他不配行走在阳光下，只是被父母抛弃在垃圾堆的渺小生物。
但你没有。
你虽然也和他处在一样的境地，但你很乐观，很主动，很积极。
你没有厌恶他，嫌弃他，你很尊重他，很在意他的情绪。
你会和他开俄罗斯套娃的小玩笑，你会解释自己没有秒回微信的原因，你会恰如其分的接话，告诉他先生你很可爱，什么时候咱们向前更进一步。
你会试图去牵他的手。
说实在的，在我这些年帮忙复盘看到的这么多相亲的聊天记录里，你已经是很体贴的女孩子了。
社恐才懂社恐，废宅才懂废宅不是么？你知道他为什么敏感，也知道如何去努力驱散那片阴霾，所以你不会去让他难堪，不会去刺痛他敏感的心。
你已经做得很好了。
这种积极和温柔到让他惶恐——
“像我这样的人，真的配得上这样的热情与真诚么？”
他对你的态度，并非不喜欢，但他认定的魔咒是：
“像我这样的人，就算伪装得再好，最终还是会被人讨厌和怀疑的吧，这是一定会发生的未来！”
他也振作精神，试图给你一个温暖的剧情。
力所能及的乐观，邯郸学步一般，试图跟上你的节奏。
他会主动给你点新出的奶茶：
他会双十一主动给你抢围脖怕你受凉。
他会亲切称你为小老鼠，别给冻没了。
不在乎你的人不用做戏做到这个地步，这早就超出客套的范围，而是努力在向着你的方向前进。
这如果不是好感，那就没有什么是了。
但黑色幽默的是， 他依然不认为，自己有能力，有信心，去完成这一段关系。
对他来说，最关键的问题是，他很理解，也明白，作为女孩，不应该让你等太久，拖太久，应该给这段关系一个答案。
他能做的就是维持，或者如你所说，拖住，尽量拖到一个你失去耐心的节点，然后把所有过错一股脑儿揽在身上，祝福你，然后退场。
他并非渴望孤独，他只是害怕失望。
他给不出答案，他没有那个自信，也没有那个能力。
不要小看这份无力，扪心自问，你不也是因为他迟迟没有表态，而感到不确定，感到不安心么？
当你主动表白，他却只是默然不语。
当他回复起风了时，你理解的是山雨欲来风满楼。
因为你觉得，我那么用力的走向你，你都没有回应，你不尊重我的感受。
其实他是想说，到时候了，这段旅程的终点已经到了，我需要和你摊牌，不能再耽误你。
起风的时候，你有没有带好围脖，有没有喝着奶茶，然后会不会在未来的某个时刻，和我此刻想起你一样，想起我。
我是个没有能力的人，照顾自己都困难，无力去承诺你什么，也希望你能遇见更好的人。
不论如何，谢谢你。
我是天空里的一片云 偶尔投影在你的波心
你不必讶异 更无须欢喜 在转瞬间消灭了踪影
你我相逢在黑夜的海上 你有你的，我有我的，方向
你记得也好 最好你忘掉 在这交会时互放的光亮
#微博新知博主#
【流量投放的勤奋，掩盖不了品牌建设的缺失】第三季度的互联网公司财报密集发布后，流量广告停止增长，成为热门话题。
其实，讨论流量广告为何不再增长，已经不再重要。重要的是，我们应该讨论，在这种局面下，品牌该向什么方面要增长、要持续发展的红利。
答案也许是，通过有价值的差异化，选对主要媒体通路+媒介触点协同，以及坚持长期主义，才是构建长期品牌势能的核心环节。
这才是作者写本文的初衷，通过三个善于做差异化、打组合的品牌案例，让专业读者对"两微一抖一分众"的组合式打法，有所借鉴。
不过，我们需要先正视一个问题——不要用流量投放的勤奋，掩盖品牌建设的缺失。
01互联网广告停增？只是表面现象！
最近，头部互联网广告平台纷纷发布财报，除了传统巨头，连增速惊人的字节系的广告增速都停滞了。
这说明，这次增长停滞，并非单一平台或某些广告类型的问题，而是行业面临整体环境的变化。
这说明，依靠流量的品牌野蛮激增时代已经是过去式，市场开启了存量博弈的高质量发展阶段，品牌的发展需要依托更精细化的培育与管理。
一个参考数据是--根据App Growing数据，2021年Q3 全网广告投放量3600万条，投放量出现明显下滑，从7月的1700万条下降至9月的不到1000万条。且有媒体做出评估--现在国内用信息流广告做投放的，ROI极少能收回成本的。
此外，很多营销人员认为，什么营销方式流行，就应该无限跟进。但事实上， 凯度中国最新推出的《Media Reactions 2021》指出，营销人员与消费者对不同渠道广告的接受度存在差异。例如，营销人员偏好率高达87%的网红内容营销，消费者却往往无感，偏好率仅在10%左右甚至以下。
凯度中国CEO王幸也表示：媒体碎片化时代，双微一抖一分众是品牌传播的核心范式。以微博、微信、抖音，小红书为代表的社交媒体品牌种草，和以分众传媒为代表的日常生活场景的品牌引爆，两者的交互和共振才是助力品牌增长的核心阵地。
02有价值的差异化和善打组合牌
12月1日，《人民日报》发文《努力为品牌建设营造良好舆论氛围》，顶层设计的对"品牌强国"的深谋远虑，更指出了品牌建设的重要性。
品牌的打造是需要长周期的，凯度中国就指出，成功的广告，并不一定等于立竿见影的效果，人们要用长期主义看待品牌资产，坚持"有价值的差异化"。
显然，流量广告的大力投放，不但无助于形成"有价值的差异化"。虽然短期数据辉煌，但产品力、品牌力、溢价能力都没有得到正向积累。
于是，越来越多的品牌，放弃在流量广告上的投放，去投见效周期更长的品牌广告。
麦昆的《经济学原理》一开始就讲了一个很重要的道理--人们面临权衡取舍时，某种东西的成本就是为了得到它而放弃的东西。
换句话说，放弃流量广告带来的短期销量暴涨，就是成本，而付出这个成本想要得到的东西，就是品牌广告带来的更长久的价值回报。
所以，我才在一开始就开门见山地说，不要用流量投放的勤奋，掩盖品牌建设的缺失。
短期效果和长期效果的异同，可以看看行业权威机构的调研。
凯度中国的研究结果就显示——品牌资产所带动的中长期销售效果被严重低估了：所有销售中，70%的销售是在中长期发生的，由品牌资产贡献；而短期直接转化实现的销售只占30%。
也许你会问，我懂差异化的价值，但主流的核心媒体平台就那么几个，如何实现差异化？
笔者认为，差异化可以通过各种不同的营销策略组合来实现，选对主要媒体通路+媒介触点协同很重要。
这才是作者写本文的初衷，通过三个善于做差异化、打组合牌的案例，帮助大家学会"有价值的差异化基础之上的长期品牌建设"。
举个例子，奶酪行业在2018年左右，市场份额前四位全部由外资品牌占据，彼时，国产品牌妙可蓝多市占率不足3%，排名第五。而三年之后，今年上半年妙可蓝多市占率超过33.8%，已经成为当之无愧的行业领军企业。
奶酪作为一种舶来品，国产品牌有天生劣势，妙可蓝多是如何逆袭的呢？
一方面，当然是提升产品力，妙可蓝多董事长柴琇谈到企业理念时说："以消费者为导向，用工匠精神，做极致产品。对于品质的追求，深深地烙印在奶酪专家妙可蓝多的骨子里。"
另一方面，绑定头部媒体进行品牌引爆，抢占用户心智。
于是，2019年初，"妙可蓝多，妙可蓝多，奶酪棒，奶酪棒"的广告片上线，时长30秒，借用了几代人耳熟能详的儿歌《两只老虎》改编而成，不仅朗朗上口受到小朋友的喜爱，更唤起了宝爸、宝妈们儿时的记忆。
这条广告登陆了CCTV1央视综合频道、CCTV卡通频道、分众电梯电视等几个核心媒体渠道，广告画面场景均为体现父母陪伴孩子成长的每个重要时刻。
柴琇回忆说："2018年的时候，我们产品准备好了，渠道也铺好了，可怎么让消费者知道，却全无办法。后来请教特劳特咨询时，特劳特的专家一致认为引爆品牌，制胜品类的打法，就是集中资源，重度投入一个主流渠道，而目前能引爆3亿主流人群的平台就是分众，所以我们后来就聚焦分众媒体，一投就是三年。事实证明，通过我们的品类教育、通过在分众上的持续引爆，让消费者牢牢记住了妙可蓝多，在碎片化的传播时代，聚焦中心化媒体，才能引爆。"
尽管洋品牌已经回过头来打阻击战，但妙可蓝多凭借分众不断巩固终端影响力，不但市场份额继续领先，产品的毛利率也一直在40%-50%的区间。
这有效的证明了，长期有效的品牌建设不但能提高销量，而且能带来更高的溢价。可以对比的是，一直坚持走流量打法的某坚果品牌，毛利率在同业对比中一直偏低，2020年更是创出了24%的上市以来最低记录，净利率更只有3%左右。
品牌广告见效真的"慢"么？或许，在信息过载的当下，通过高频反复触达的方式，穿透用户的"血脑屏障"，是需要一定的投放持续性的，但这样可以在用户心智中留下不可磨灭的烙印，才能更长久的见效。
而且，通过这样的方式，你的每一分钱投资都没有白花，因为沉淀在了用户的心智里，持续反复就会形成品牌的高势能和心智垄断，才能形成"品牌资产"，才会给你那70%的销量回报。
03享受更长久红利的秘密
什么叫长期主义的红利，用浪漫的话说，就是当你的增长，来自于二三年前布下的局时，你可以充分享受那种花开见果、自然舒展的增长。
品牌才是持续的流量，时间越久，成本越低，享受时间的复利越丰厚。
元气森林是一个避不开的研究对象。
今天再回过头来看元气森林的爆发增长，其实能很清晰地看到它的两大主线脉络--先通过产品和渠道突围市场，再靠品牌力实现指数级的增长和飙升。两者先后有序、互为支撑，并且缺一不可。
更重要的是，元气森林走的是品牌增长模式而非流量增长模式。
唐彬森多次提及，元气森林在2020年只投放了分众梯媒、合作了B站晚会为主。这些大渠道，基本都是品牌广告逻辑。为什么要这样做？因为唐彬森深知单点突破聚焦策略的重要性--10个市场1%的渗透率不如1个市场10%的渗透率。因为1个市场10%的消费者会引爆剩余的90%，甚至引爆其他相关市场。
承载年轻人精神家园的B站是元气森林必须经营的虚拟空间，而承载消费者物理轨迹的分众则是由虚向实的转化枢纽，所以，元气森林品牌负责人宗昊认为，如果只做纯互联网的营销，那就相当于一直和用户在网恋而无法奔现。但实际上，品牌需要在物理空间里，建立线下的认知渠道，和用户形成真正的连接和沟通。
他强调--元气森林早期在互联网渠道上种草，2020年起"开始寻求一种快速有效整合的线下传播方式，而目前只有分众具备这样的特点"。
也就在这一年里，元气森林的估值上涨了3倍。2021年元气森林终于对外官宣，新一轮融资已经完成，投后估值60亿美元。
估值的三倍翻番，当然有多重因素。但在品牌投放上的组合拳，"虚实结合，由虚向实"则是其中的关键。
当然，所谓的组合打法，不一定是两个投放渠道的组合，它也可以是多重营销手段的组合。
比如，近年来大红大紫的波司登，就是从品牌力老化，到通过持续的品牌建设，用了三年的时间回归国民心中代表时尚潮流的"羽绒服专家"的王者。
2018年，多元化但收效不明显的波司登，开始明确"聚焦主航道，收缩多元化"，并且以"羽绒服专家"的身份回归主业，从步行街转向shoppingmall，传播"畅销全球72国的羽绒服专家"的品牌定位，全面加强对一二线城市主流人群的品牌建设。
品牌建设要以产品力为基础，波司登就在产品方面，与国际设计力量合作，推出设计师联名款以及高端功能款，提高产品溢价；另一方面，强化品质认知，如选用与Moncler同一原料供应商，推动产品力超越加拿大鹅；在展现其品质和调性上，频繁参与多个国际高端展会；在渠道方面，入驻万达、银泰等核心商业体，重回主流渠道，同时终端也进行了视觉升级，开大店，开旗舰店，把调性做高。
而在渠道的选择上，波司登也打出组合拳。
一方面，波司登的总裁高德康在今年的"国货发展高峰论坛"总结品牌增长的原因时说："我坚信，品牌的力量是冲破内卷的关键。这3年，每一个寒风凛冽的时刻，在电梯口的分众屏幕上都可以看到'为了寒风中你，波司登努力45年'的暖心广告。而随着国牌崛起大势，'中国的波司登'会成为'世界的波司登'"。
而另一方面，而另一方面，波司登又非常喜欢机场大牌这样的媒介，认为可以覆盖商旅高端人群，并且按照"信号理论"，机场大牌可以显示品牌实力，具有拉高品牌势能的作用。
在产品、渠道、营销多端并举的一系列组合攻势下，波司登真正实现了翻盘，2019/2020财年，波司登的营业收入突破121.9亿元，净利润约12亿元，同比增长22.6%。
哪怕是在疫情特殊时期，波司登依旧保持了增长。数据显示， 2020/2021财年，波司登的营业收入达到了135.165亿元，净利润17.096亿，同比上升42.1%。
值得关注的是，在今年8月，世界权威调研机构欧睿国际，认证波司登羽绒服规模全球第一。今年以来波司登股价涨幅超过45%，市值超越了一直对标的"加拿大鹅"，用三年时间完成了对国际品牌的逆袭。
我们在研究以上几个通过打组合拳获得很好效果的品牌中，也不难发现，他们对于长期主义的道路都是充满自信的，因此无论打法是虚是实，还是虚实并举，其动作的持续性都是长期性的。而且，其品牌多年来持续的广告投入，已经长期沉淀为坚固的品牌资产护城河，这才是制胜之道。
由此也可见，广告投放、品牌资产的累积要坚持长期主义，避免短视化。
更应该看到的是：品牌不仅要看到短期营销的销售攀升，也要看到品牌资产对于中长期销售的推动，广告的作用不仅仅是带动短期销售，同时会起到遏制同质化竞争对手进入的可能性，以"虹吸效应"构成强有力的竞争壁垒。
本文来自微信公众号"当下Tech"（ID：dengling40），作者：陆星集。
其实，讨论流量广告为何不再增长，已经不再重要。重要的是，我们应该讨论，在这种局面下，品牌该向什么方面要增长、要持续发展的红利。
答案也许是，通过有价值的差异化，选对主要媒体通路+媒介触点协同，以及坚持长期主义，才是构建长期品牌势能的核心环节。
这才是作者写本文的初衷，通过三个善于做差异化、打组合的品牌案例，让专业读者对"两微一抖一分众"的组合式打法，有所借鉴。
不过，我们需要先正视一个问题——不要用流量投放的勤奋，掩盖品牌建设的缺失。
01互联网广告停增？只是表面现象！
最近，头部互联网广告平台纷纷发布财报，除了传统巨头，连增速惊人的字节系的广告增速都停滞了。
这说明，这次增长停滞，并非单一平台或某些广告类型的问题，而是行业面临整体环境的变化。
这说明，依靠流量的品牌野蛮激增时代已经是过去式，市场开启了存量博弈的高质量发展阶段，品牌的发展需要依托更精细化的培育与管理。
一个参考数据是--根据App Growing数据，2021年Q3 全网广告投放量3600万条，投放量出现明显下滑，从7月的1700万条下降至9月的不到1000万条。且有媒体做出评估--现在国内用信息流广告做投放的，ROI极少能收回成本的。
此外，很多营销人员认为，什么营销方式流行，就应该无限跟进。但事实上， 凯度中国最新推出的《Media Reactions 2021》指出，营销人员与消费者对不同渠道广告的接受度存在差异。例如，营销人员偏好率高达87%的网红内容营销，消费者却往往无感，偏好率仅在10%左右甚至以下。
凯度中国CEO王幸也表示：媒体碎片化时代，双微一抖一分众是品牌传播的核心范式。以微博、微信、抖音，小红书为代表的社交媒体品牌种草，和以分众传媒为代表的日常生活场景的品牌引爆，两者的交互和共振才是助力品牌增长的核心阵地。
02有价值的差异化和善打组合牌
12月1日，《人民日报》发文《努力为品牌建设营造良好舆论氛围》，顶层设计的对"品牌强国"的深谋远虑，更指出了品牌建设的重要性。
品牌的打造是需要长周期的，凯度中国就指出，成功的广告，并不一定等于立竿见影的效果，人们要用长期主义看待品牌资产，坚持"有价值的差异化"。
显然，流量广告的大力投放，不但无助于形成"有价值的差异化"。虽然短期数据辉煌，但产品力、品牌力、溢价能力都没有得到正向积累。
于是，越来越多的品牌，放弃在流量广告上的投放，去投见效周期更长的品牌广告。
麦昆的《经济学原理》一开始就讲了一个很重要的道理--人们面临权衡取舍时，某种东西的成本就是为了得到它而放弃的东西。
换句话说，放弃流量广告带来的短期销量暴涨，就是成本，而付出这个成本想要得到的东西，就是品牌广告带来的更长久的价值回报。
所以，我才在一开始就开门见山地说，不要用流量投放的勤奋，掩盖品牌建设的缺失。
短期效果和长期效果的异同，可以看看行业权威机构的调研。
凯度中国的研究结果就显示——品牌资产所带动的中长期销售效果被严重低估了：所有销售中，70%的销售是在中长期发生的，由品牌资产贡献；而短期直接转化实现的销售只占30%。
也许你会问，我懂差异化的价值，但主流的核心媒体平台就那么几个，如何实现差异化？
笔者认为，差异化可以通过各种不同的营销策略组合来实现，选对主要媒体通路+媒介触点协同很重要。
这才是作者写本文的初衷，通过三个善于做差异化、打组合牌的案例，帮助大家学会"有价值的差异化基础之上的长期品牌建设"。
举个例子，奶酪行业在2018年左右，市场份额前四位全部由外资品牌占据，彼时，国产品牌妙可蓝多市占率不足3%，排名第五。而三年之后，今年上半年妙可蓝多市占率超过33.8%，已经成为当之无愧的行业领军企业。
奶酪作为一种舶来品，国产品牌有天生劣势，妙可蓝多是如何逆袭的呢？
一方面，当然是提升产品力，妙可蓝多董事长柴琇谈到企业理念时说："以消费者为导向，用工匠精神，做极致产品。对于品质的追求，深深地烙印在奶酪专家妙可蓝多的骨子里。"
另一方面，绑定头部媒体进行品牌引爆，抢占用户心智。
于是，2019年初，"妙可蓝多，妙可蓝多，奶酪棒，奶酪棒"的广告片上线，时长30秒，借用了几代人耳熟能详的儿歌《两只老虎》改编而成，不仅朗朗上口受到小朋友的喜爱，更唤起了宝爸、宝妈们儿时的记忆。
这条广告登陆了CCTV1央视综合频道、CCTV卡通频道、分众电梯电视等几个核心媒体渠道，广告画面场景均为体现父母陪伴孩子成长的每个重要时刻。
柴琇回忆说："2018年的时候，我们产品准备好了，渠道也铺好了，可怎么让消费者知道，却全无办法。后来请教特劳特咨询时，特劳特的专家一致认为引爆品牌，制胜品类的打法，就是集中资源，重度投入一个主流渠道，而目前能引爆3亿主流人群的平台就是分众，所以我们后来就聚焦分众媒体，一投就是三年。事实证明，通过我们的品类教育、通过在分众上的持续引爆，让消费者牢牢记住了妙可蓝多，在碎片化的传播时代，聚焦中心化媒体，才能引爆。"
尽管洋品牌已经回过头来打阻击战，但妙可蓝多凭借分众不断巩固终端影响力，不但市场份额继续领先，产品的毛利率也一直在40%-50%的区间。
这有效的证明了，长期有效的品牌建设不但能提高销量，而且能带来更高的溢价。可以对比的是，一直坚持走流量打法的某坚果品牌，毛利率在同业对比中一直偏低，2020年更是创出了24%的上市以来最低记录，净利率更只有3%左右。
品牌广告见效真的"慢"么？或许，在信息过载的当下，通过高频反复触达的方式，穿透用户的"血脑屏障"，是需要一定的投放持续性的，但这样可以在用户心智中留下不可磨灭的烙印，才能更长久的见效。
而且，通过这样的方式，你的每一分钱投资都没有白花，因为沉淀在了用户的心智里，持续反复就会形成品牌的高势能和心智垄断，才能形成"品牌资产"，才会给你那70%的销量回报。
03享受更长久红利的秘密
什么叫长期主义的红利，用浪漫的话说，就是当你的增长，来自于二三年前布下的局时，你可以充分享受那种花开见果、自然舒展的增长。
品牌才是持续的流量，时间越久，成本越低，享受时间的复利越丰厚。
元气森林是一个避不开的研究对象。
今天再回过头来看元气森林的爆发增长，其实能很清晰地看到它的两大主线脉络--先通过产品和渠道突围市场，再靠品牌力实现指数级的增长和飙升。两者先后有序、互为支撑，并且缺一不可。
更重要的是，元气森林走的是品牌增长模式而非流量增长模式。
唐彬森多次提及，元气森林在2020年只投放了分众梯媒、合作了B站晚会为主。这些大渠道，基本都是品牌广告逻辑。为什么要这样做？因为唐彬森深知单点突破聚焦策略的重要性--10个市场1%的渗透率不如1个市场10%的渗透率。因为1个市场10%的消费者会引爆剩余的90%，甚至引爆其他相关市场。
承载年轻人精神家园的B站是元气森林必须经营的虚拟空间，而承载消费者物理轨迹的分众则是由虚向实的转化枢纽，所以，元气森林品牌负责人宗昊认为，如果只做纯互联网的营销，那就相当于一直和用户在网恋而无法奔现。但实际上，品牌需要在物理空间里，建立线下的认知渠道，和用户形成真正的连接和沟通。
他强调--元气森林早期在互联网渠道上种草，2020年起"开始寻求一种快速有效整合的线下传播方式，而目前只有分众具备这样的特点"。
也就在这一年里，元气森林的估值上涨了3倍。2021年元气森林终于对外官宣，新一轮融资已经完成，投后估值60亿美元。
估值的三倍翻番，当然有多重因素。但在品牌投放上的组合拳，"虚实结合，由虚向实"则是其中的关键。
当然，所谓的组合打法，不一定是两个投放渠道的组合，它也可以是多重营销手段的组合。
比如，近年来大红大紫的波司登，就是从品牌力老化，到通过持续的品牌建设，用了三年的时间回归国民心中代表时尚潮流的"羽绒服专家"的王者。
2018年，多元化但收效不明显的波司登，开始明确"聚焦主航道，收缩多元化"，并且以"羽绒服专家"的身份回归主业，从步行街转向shoppingmall，传播"畅销全球72国的羽绒服专家"的品牌定位，全面加强对一二线城市主流人群的品牌建设。
品牌建设要以产品力为基础，波司登就在产品方面，与国际设计力量合作，推出设计师联名款以及高端功能款，提高产品溢价；另一方面，强化品质认知，如选用与Moncler同一原料供应商，推动产品力超越加拿大鹅；在展现其品质和调性上，频繁参与多个国际高端展会；在渠道方面，入驻万达、银泰等核心商业体，重回主流渠道，同时终端也进行了视觉升级，开大店，开旗舰店，把调性做高。
而在渠道的选择上，波司登也打出组合拳。
一方面，波司登的总裁高德康在今年的"国货发展高峰论坛"总结品牌增长的原因时说："我坚信，品牌的力量是冲破内卷的关键。这3年，每一个寒风凛冽的时刻，在电梯口的分众屏幕上都可以看到'为了寒风中你，波司登努力45年'的暖心广告。而随着国牌崛起大势，'中国的波司登'会成为'世界的波司登'"。
而另一方面，而另一方面，波司登又非常喜欢机场大牌这样的媒介，认为可以覆盖商旅高端人群，并且按照"信号理论"，机场大牌可以显示品牌实力，具有拉高品牌势能的作用。
在产品、渠道、营销多端并举的一系列组合攻势下，波司登真正实现了翻盘，2019/2020财年，波司登的营业收入突破121.9亿元，净利润约12亿元，同比增长22.6%。
哪怕是在疫情特殊时期，波司登依旧保持了增长。数据显示， 2020/2021财年，波司登的营业收入达到了135.165亿元，净利润17.096亿，同比上升42.1%。
值得关注的是，在今年8月，世界权威调研机构欧睿国际，认证波司登羽绒服规模全球第一。今年以来波司登股价涨幅超过45%，市值超越了一直对标的"加拿大鹅"，用三年时间完成了对国际品牌的逆袭。
我们在研究以上几个通过打组合拳获得很好效果的品牌中，也不难发现，他们对于长期主义的道路都是充满自信的，因此无论打法是虚是实，还是虚实并举，其动作的持续性都是长期性的。而且，其品牌多年来持续的广告投入，已经长期沉淀为坚固的品牌资产护城河，这才是制胜之道。
由此也可见，广告投放、品牌资产的累积要坚持长期主义，避免短视化。
更应该看到的是：品牌不仅要看到短期营销的销售攀升，也要看到品牌资产对于中长期销售的推动，广告的作用不仅仅是带动短期销售，同时会起到遏制同质化竞争对手进入的可能性，以"虹吸效应"构成强有力的竞争壁垒。
本文来自微信公众号"当下Tech"（ID：dengling40），作者：陆星集。
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