一个人只有努力成为更好的人，才有资格任性
——老丑
一个人只有努力成为更好的人，才有资格任性，才有理由放肆，才有资本去选择追求自己想要的一切。
众人皆知，我和我老大素来“不和”。这种不和更多不是关系上的，而是思想上的。当初刚进公司的时候我就发现，我与他对运营的理解就有偏差，理念也不一致。
我思想更激进，更前卫；他则有些保守，不太敢突破。
因为我接触新媒体比较早，喜欢玩病毒营销，想靠用户主动分享去传播，然后再从大量用户中培养相关受众；他则更倾向于一开始就从目标受众做起，一点一点慢慢积累，一点一点稳步扩大。
当然我能理解他，因为传统的教育行业转型很慢，并没有用互联网的思维去思考问题，他稳扎稳打一步步走来，做得也很不错；很多时候他可以用经历来压人，我却无话可说。
而在他眼里，我可能也是冒失的，癫狂的，这我也清楚。
于是，我俩在会议室里吵架是常有的事。因为意见相左，或者态度不对，爆粗口也时常发生。
比如我说：“产品就这屎样子，不投那么多钱，要那么多量，还想怎么推？”
他回：“一点一点推。”
我驳：“大哥，咱们是有KPI的。”
他反击：“靠，产品就是屎，好的运营也能卖出去！”
我讥讽：“行，您说得对。可就算是屎，咱怎么也得包装一下吧，玩个概念，换个口味吧？”
他坚持：“再怎么换，产品的本质也不能变！营销的口味不能太浓！”
我无奈：“我就不信了，还真有爱吃屎的人！”
……
我很少用感叹号，但我们对话的语气，除了这个标点我想不出其他的。每次我们基本总是在同一个观点上争执，来来回回就那几句话。
争执时常是好事，说明彼此重视。可时间久了，的确心烦意乱，没有心情做事。时间久了，我自然表现得有些消极。
不久，就被老大发现，于是又被拉出来单练。
“最近怎么不跟我吵了？”他瞄了我一眼，试探性地随口一说。
“吵有什么用？吵了也不被重视。”我顺着话茬，想要借气发气。
“没用就不吵了么，你的价值呢？”他反问。
“如果是你呢？你的意见不被采纳，你怎么做？”他反问，我也反问。
“我会继续坚持。因为我必须在团队里体现价值。”他这么说，其实我早有预见，促进员工积极向上嘛，谁不会？我心里暗自不服。
“别以为我看不出来你的反感。我又不是没在你这职位上待过。”还没等我的逆反心理酝酿彻底，他则当头一棒，“我跟你一样，上头也有人盯着，我的绩效跟你差不多。我的策略其实常常也是上头的策略，我有时也想尝试一下你的想法，但常常上头决策说不冒这个风险，那我有什么办法？”
他看了看我，突然语气又平和下来：“你以为咱这个钱是这么轻松挣的吗？我们都不是决策者，所以实话告诉你，你挣的这些钱里，公司买的不单单是你的能力，还有你的忍气吞声。”
我憋了一肚子的火想要发泄，心想你要再跟我吵，我直接不干了。没想到老大直截了当的两句话，让我立马熄火，无力反驳。
“嗯，嗯。”我频频点头。我知道有些话是在安抚民心，不能全信；但他的这些，的确是亲身感悟，戳人肺腑。
原来我们都是一枚棋子，不是那下棋的人，更不是观棋的人。
许多道理我们可能平时也懂，但这种“懂”只停留在认知的层面，尚未通透。
这两天我不断思考这句话，越想越觉得他这句话说得太对。我以往自信满满，觉得公司选我，无非是看重个人能力，想要通过我的能力为他们获利。所以我才敢吵架，敢任性：是啊，我牛逼你能把我怎么样呢？
可单凭我一人，真的有力挽狂澜的本领吗？
没有，除非你是决策者。
那么企业找你来做什么？
做事，而且按照企业想要的方式去做事。
Bingo！企业是靠流水作业生存的，越大的企业越是，每个人更像是一枚小小螺丝钉，所以在他们看来，只要你保证运转正常，不怠工，不生锈，也就够了。
而能力嘛，呵呵，匹配即可。溢出来的部分，更多是为你自身增姿添色，体现你的个人价值，对于公司的整体运转，波动不大。
我曾待过的某家公司，整个营销团队内乱，三十多人的团队基本上只剩三五人做事。
当初商量好一齐跳槽的人，都以为集体的负能量至少可以撼动集团。可到头来呢，不出一个礼拜，公司又引进一个新的团队来，虽然整个月的业绩受到了影响，但整个季度的利润却丝毫没变。
后来才知道，早在这次“内乱”之前，人力就已经准备“换血”了。
当然我不是说能力不行，只是你个人的能力，的确有太多的局限性。最常见的情况，是我们太容易高估能力，而忽略其他。这种过于自我的优越感一旦形成，便容易偏激，容易傲慢，最终误了自己的前程。
能力是基础，但相比于能力，很多公司更看重的是员工的执行力。这一点，小公司不明显，越大的公司越是看重。
而说到执行，这里面必然夹杂了太多的不情愿。包括工作量爆表，包括任务分配不均，包括生活、情感因素，包括老板的做事方式与态度，也包括上文所提到的，你的意见与上级领导的相左。
等等这些，你所承受的苦与累、劳与怨、仇与恨，都应该算你工资的一部分。这部分薪水，就是要你去克服你的负面情绪，往白了说，就是花钱买你的心情。
这很现实。上周我去见某出版公司的编辑，她也做了一些知名的畅销书，但让她头疼的是，她目前所在的出版公司，只对重量级的作者费心思宣传，却不会给未成名的作者太多资源，包括广告包括营销，有些书即便加印了，也不可能因此获得更大力度的推广。
在她看来，这种对于新人的不器重，便是她一直不能接受的事实。她一直认为，大红大紫的作者的书卖得好，并不能证明她自身的实力，把一个新作者做成红人，才算本事。
可如果你是决策者，那些知名作者或许会给公司带来足够的收益，无论品牌还是利润。
两者矛盾明显，各有苦衷。
但就目前的状况而言，她并不会走，原因很简单，接连跳槽于她发展不利。
那么这份工资里，除了她的能力以外，一定还有许多的隐忍和不情愿。
是啊，我们可以有骨气，但不必故意跟钱过不去。
好了，与你们说道了一番，劝解的同时，也是希望自己可以变得忍耐一些、理解一些。至少我现在的能力，还没有到达说走就走、走后无悔的地步。
我脑后一块反骨，生性不受约束，唯有寄托给岁月和见识，一点点去磨砺、去安抚。
其实教人妥协的我，是一个极其偏执任性的顽童。
因为任性，我吃过太多的亏，我深知倔强害人之深，所以才不想让你们如我一般，不着待见。
老总监一句话我至今记得：你这种人，生来骄傲，是别人眼中的刺；但你也有你的路，只不过一定要比别人更拼更卖命才行。
如今的隐忍，是为了将来游刃有余的改变。一个人只有努力成为更好的人，才有资格任性，才有理由放肆，才有资本去选择追求自己想要的一切。
一只站在树上的鸟儿，从不会害怕树枝断裂，它相信的不是树枝，而是自己的翅膀。一个敢做敢言的人，也不会轻易被环境左右，他相信的不是运气，而是自己的实力。
鸟儿的安全感，不是它有枝可栖，而是它知道就算树枝断裂它还可以飞翔。
人也一样，或许你有很好的家境，有朋友依赖，有金钱支撑，但这都不是你的安全感，这是你的幸运。
唯有自己内心愈发沉稳，身怀的本事才能够支撑你的整个人生。
——老丑
一个人只有努力成为更好的人，才有资格任性，才有理由放肆，才有资本去选择追求自己想要的一切。
众人皆知，我和我老大素来“不和”。这种不和更多不是关系上的，而是思想上的。当初刚进公司的时候我就发现，我与他对运营的理解就有偏差，理念也不一致。
我思想更激进，更前卫；他则有些保守，不太敢突破。
因为我接触新媒体比较早，喜欢玩病毒营销，想靠用户主动分享去传播，然后再从大量用户中培养相关受众；他则更倾向于一开始就从目标受众做起，一点一点慢慢积累，一点一点稳步扩大。
当然我能理解他，因为传统的教育行业转型很慢，并没有用互联网的思维去思考问题，他稳扎稳打一步步走来，做得也很不错；很多时候他可以用经历来压人，我却无话可说。
而在他眼里，我可能也是冒失的，癫狂的，这我也清楚。
于是，我俩在会议室里吵架是常有的事。因为意见相左，或者态度不对，爆粗口也时常发生。
比如我说：“产品就这屎样子，不投那么多钱，要那么多量，还想怎么推？”
他回：“一点一点推。”
我驳：“大哥，咱们是有KPI的。”
他反击：“靠，产品就是屎，好的运营也能卖出去！”
我讥讽：“行，您说得对。可就算是屎，咱怎么也得包装一下吧，玩个概念，换个口味吧？”
他坚持：“再怎么换，产品的本质也不能变！营销的口味不能太浓！”
我无奈：“我就不信了，还真有爱吃屎的人！”
……
我很少用感叹号，但我们对话的语气，除了这个标点我想不出其他的。每次我们基本总是在同一个观点上争执，来来回回就那几句话。
争执时常是好事，说明彼此重视。可时间久了，的确心烦意乱，没有心情做事。时间久了，我自然表现得有些消极。
不久，就被老大发现，于是又被拉出来单练。
“最近怎么不跟我吵了？”他瞄了我一眼，试探性地随口一说。
“吵有什么用？吵了也不被重视。”我顺着话茬，想要借气发气。
“没用就不吵了么，你的价值呢？”他反问。
“如果是你呢？你的意见不被采纳，你怎么做？”他反问，我也反问。
“我会继续坚持。因为我必须在团队里体现价值。”他这么说，其实我早有预见，促进员工积极向上嘛，谁不会？我心里暗自不服。
“别以为我看不出来你的反感。我又不是没在你这职位上待过。”还没等我的逆反心理酝酿彻底，他则当头一棒，“我跟你一样，上头也有人盯着，我的绩效跟你差不多。我的策略其实常常也是上头的策略，我有时也想尝试一下你的想法，但常常上头决策说不冒这个风险，那我有什么办法？”
他看了看我，突然语气又平和下来：“你以为咱这个钱是这么轻松挣的吗？我们都不是决策者，所以实话告诉你，你挣的这些钱里，公司买的不单单是你的能力，还有你的忍气吞声。”
我憋了一肚子的火想要发泄，心想你要再跟我吵，我直接不干了。没想到老大直截了当的两句话，让我立马熄火，无力反驳。
“嗯，嗯。”我频频点头。我知道有些话是在安抚民心，不能全信；但他的这些，的确是亲身感悟，戳人肺腑。
原来我们都是一枚棋子，不是那下棋的人，更不是观棋的人。
许多道理我们可能平时也懂，但这种“懂”只停留在认知的层面，尚未通透。
这两天我不断思考这句话，越想越觉得他这句话说得太对。我以往自信满满，觉得公司选我，无非是看重个人能力，想要通过我的能力为他们获利。所以我才敢吵架，敢任性：是啊，我牛逼你能把我怎么样呢？
可单凭我一人，真的有力挽狂澜的本领吗？
没有，除非你是决策者。
那么企业找你来做什么？
做事，而且按照企业想要的方式去做事。
Bingo！企业是靠流水作业生存的，越大的企业越是，每个人更像是一枚小小螺丝钉，所以在他们看来，只要你保证运转正常，不怠工，不生锈，也就够了。
而能力嘛，呵呵，匹配即可。溢出来的部分，更多是为你自身增姿添色，体现你的个人价值，对于公司的整体运转，波动不大。
我曾待过的某家公司，整个营销团队内乱，三十多人的团队基本上只剩三五人做事。
当初商量好一齐跳槽的人，都以为集体的负能量至少可以撼动集团。可到头来呢，不出一个礼拜，公司又引进一个新的团队来，虽然整个月的业绩受到了影响，但整个季度的利润却丝毫没变。
后来才知道，早在这次“内乱”之前，人力就已经准备“换血”了。
当然我不是说能力不行，只是你个人的能力，的确有太多的局限性。最常见的情况，是我们太容易高估能力，而忽略其他。这种过于自我的优越感一旦形成，便容易偏激，容易傲慢，最终误了自己的前程。
能力是基础，但相比于能力，很多公司更看重的是员工的执行力。这一点，小公司不明显，越大的公司越是看重。
而说到执行，这里面必然夹杂了太多的不情愿。包括工作量爆表，包括任务分配不均，包括生活、情感因素，包括老板的做事方式与态度，也包括上文所提到的，你的意见与上级领导的相左。
等等这些，你所承受的苦与累、劳与怨、仇与恨，都应该算你工资的一部分。这部分薪水，就是要你去克服你的负面情绪，往白了说，就是花钱买你的心情。
这很现实。上周我去见某出版公司的编辑，她也做了一些知名的畅销书，但让她头疼的是，她目前所在的出版公司，只对重量级的作者费心思宣传，却不会给未成名的作者太多资源，包括广告包括营销，有些书即便加印了，也不可能因此获得更大力度的推广。
在她看来，这种对于新人的不器重，便是她一直不能接受的事实。她一直认为，大红大紫的作者的书卖得好，并不能证明她自身的实力，把一个新作者做成红人，才算本事。
可如果你是决策者，那些知名作者或许会给公司带来足够的收益，无论品牌还是利润。
两者矛盾明显，各有苦衷。
但就目前的状况而言，她并不会走，原因很简单，接连跳槽于她发展不利。
那么这份工资里，除了她的能力以外，一定还有许多的隐忍和不情愿。
是啊，我们可以有骨气，但不必故意跟钱过不去。
好了，与你们说道了一番，劝解的同时，也是希望自己可以变得忍耐一些、理解一些。至少我现在的能力，还没有到达说走就走、走后无悔的地步。
我脑后一块反骨，生性不受约束，唯有寄托给岁月和见识，一点点去磨砺、去安抚。
其实教人妥协的我，是一个极其偏执任性的顽童。
因为任性，我吃过太多的亏，我深知倔强害人之深，所以才不想让你们如我一般，不着待见。
老总监一句话我至今记得：你这种人，生来骄傲，是别人眼中的刺；但你也有你的路，只不过一定要比别人更拼更卖命才行。
如今的隐忍，是为了将来游刃有余的改变。一个人只有努力成为更好的人，才有资格任性，才有理由放肆，才有资本去选择追求自己想要的一切。
一只站在树上的鸟儿，从不会害怕树枝断裂，它相信的不是树枝，而是自己的翅膀。一个敢做敢言的人，也不会轻易被环境左右，他相信的不是运气，而是自己的实力。
鸟儿的安全感，不是它有枝可栖，而是它知道就算树枝断裂它还可以飞翔。
人也一样，或许你有很好的家境，有朋友依赖，有金钱支撑，但这都不是你的安全感，这是你的幸运。
唯有自己内心愈发沉稳，身怀的本事才能够支撑你的整个人生。
其实es1我没玩下去，一个就是因为性癖不太被戳中，而且那时候没钱抽卡坠机了难顶（我的警察多多TAT），活动也没时间打；另个原因就是微博首页关注了一个喜欢刷屏对骂的某角色A厨：这人跟另一群角色B厨每天都进行五百个4000+，p小偶像遗照，骂对方母猪的对骂→导致我现在也非常不感冒角色A和B，觉得喜欢他们应该都是这样人了→这就是纯路人观感。
所以我是真的真的非常讨厌这些无意义的对骂。这样骂角色到底意义何在呢，再骂人家的小偶像也是该出卡出卡，该走剧情走剧情。官方出问题了为什么要让角色来背锅啊，别说顺着网线能不能骂到纸片人本纸，你把屏幕打碎了立绘它也听不到一句。
——————————————
谁出卡我都羡慕啊，大家有专属的衣服和spp多好啊，要是有美丽mv就更好了，代起来了！说不好出个bug我宝还能跳人家的spp呢。带着欣赏的目光看东西永远也不会让自己心累。更何况哪个角色都会有喜欢自己的人，无论是谁被骂都会有人受伤。
但是当整个超话、协力都是谩骂（聊天室这种东西我从它出现以来就没进去过），我这种简单的快乐就失去了。一些眼里只有嫉恨和厌恶的人说出的话真的很没有逻辑也很难听。（题外：包括进了一个cp合唱群，进去就都是“对家对家又怎么怎么了”。到底为什么快乐是要从“关注不喜欢的人，然后辱骂他们”的这种事情上获得啊？到了后面大家开始一起乱嗑，到处捡捡垃圾发群里我就觉得很开心了，可爱的同好就是最可爱的，收了超级多表情包。）
真的，玩个游戏为什么要那么痛苦啊？先不说d谷d不到，抽卡抽不到；你打开游戏就是先改一个阴阳怪气的id，然后冲向协力给大伙展示你的id；或者打开超话聊天室就是开始一个对骂，有那么开心吗这些事情？
—————————————
再说把琥珀分到两个队本来就是该骂hekk的。这导致他22张卡，其中包括了二三四星各初始柄*1，六周年的四星*1，以及从蜂巡演和箱活里面捡回来三星*1。实打实从df捞回来的好处就是一张绝美骨董五星←真的好喜欢啊！！！
蜂箱五星，是在cb另三人，df妈和df琥珀都出过肝卡五星卡的前提下，“作为cb成员的琥珀还没出过肝卡五星”的情况下出的。拆开来看完全没有问题，偏偏df琥珀和cb琥珀他就是同一个人。这里官方真的弱智[开学季]，本就不该这样设定，这个设定从根源上来说这水就不可能端平了。
到后面的①连续出卡，我想问问hekk你到底急什么，把cd往后放不行吗？有的人就是打死不出，有的人就基本无缝，起码看起来就“怎么又是你啊”，这真的是激起矛盾的根源。②洗牌。衣服要弄别的颜色就应该五个人都有，单弄一个到底什么意思呢？还有结算那张图到底啥意思呢？嫌一个人脸不够多非要放三个人吗真的看得我无语死了。
—————————————
↑但是这些事情是骂琥珀可以解决的吗？不是吧？
↑这是协力里改id说自己是伴舞、垫脚石和洗脚婢可以解决吗？不是吧？
↑路人看累了。对骂的人乐在其中。一边厕解说你推就是皇还说不得了吗得了便宜还卖乖厚，一边过激p（还不知道是不是反串）说你活该伴舞我就皇我就皇你有那么多好看的衣服吗叽叽呱呱balabala。
你们能不能一起回粪坑，给正常玩家留个地方啊？
我寻思我关注es超话是为了看推车，看大家问问题，看大家分析剧情和夸自己喜欢的宝贝的啊？（晒欧哒咩但是也比骂人好点）
我寻思我打协力是为了看看一些我没有的美丽衣服，创造一些神奇偶遇，听一下好听的歌，跟另外四个随机匹配的人一起度过美好的3分钟时光的啊？
真的，回你们的粪坑去吧，阴阳怪气bot也好，自己的小群也好，不是有自己狂欢的地方吗？不把屎炸出来人家溅到人家，人也不至于去警察局备案啊？在此之前谁管过你们在那哔哔赖赖啊？
我已经明白了有些人生存的意义就是为了恶心人+辱骂纸片+搞饭圈，它们也不会没事就夸夸自推看看绝美mv代代餐，也不会转发一些美图给同担看，就，人各有志嘛，互相尊重，但是好歹要给正常人留个广场不是？
所以我是真的真的非常讨厌这些无意义的对骂。这样骂角色到底意义何在呢，再骂人家的小偶像也是该出卡出卡，该走剧情走剧情。官方出问题了为什么要让角色来背锅啊，别说顺着网线能不能骂到纸片人本纸，你把屏幕打碎了立绘它也听不到一句。
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谁出卡我都羡慕啊，大家有专属的衣服和spp多好啊，要是有美丽mv就更好了，代起来了！说不好出个bug我宝还能跳人家的spp呢。带着欣赏的目光看东西永远也不会让自己心累。更何况哪个角色都会有喜欢自己的人，无论是谁被骂都会有人受伤。
但是当整个超话、协力都是谩骂（聊天室这种东西我从它出现以来就没进去过），我这种简单的快乐就失去了。一些眼里只有嫉恨和厌恶的人说出的话真的很没有逻辑也很难听。（题外：包括进了一个cp合唱群，进去就都是“对家对家又怎么怎么了”。到底为什么快乐是要从“关注不喜欢的人，然后辱骂他们”的这种事情上获得啊？到了后面大家开始一起乱嗑，到处捡捡垃圾发群里我就觉得很开心了，可爱的同好就是最可爱的，收了超级多表情包。）
真的，玩个游戏为什么要那么痛苦啊？先不说d谷d不到，抽卡抽不到；你打开游戏就是先改一个阴阳怪气的id，然后冲向协力给大伙展示你的id；或者打开超话聊天室就是开始一个对骂，有那么开心吗这些事情？
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再说把琥珀分到两个队本来就是该骂hekk的。这导致他22张卡，其中包括了二三四星各初始柄*1，六周年的四星*1，以及从蜂巡演和箱活里面捡回来三星*1。实打实从df捞回来的好处就是一张绝美骨董五星←真的好喜欢啊！！！
蜂箱五星，是在cb另三人，df妈和df琥珀都出过肝卡五星卡的前提下，“作为cb成员的琥珀还没出过肝卡五星”的情况下出的。拆开来看完全没有问题，偏偏df琥珀和cb琥珀他就是同一个人。这里官方真的弱智[开学季]，本就不该这样设定，这个设定从根源上来说这水就不可能端平了。
到后面的①连续出卡，我想问问hekk你到底急什么，把cd往后放不行吗？有的人就是打死不出，有的人就基本无缝，起码看起来就“怎么又是你啊”，这真的是激起矛盾的根源。②洗牌。衣服要弄别的颜色就应该五个人都有，单弄一个到底什么意思呢？还有结算那张图到底啥意思呢？嫌一个人脸不够多非要放三个人吗真的看得我无语死了。
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↑但是这些事情是骂琥珀可以解决的吗？不是吧？
↑这是协力里改id说自己是伴舞、垫脚石和洗脚婢可以解决吗？不是吧？
↑路人看累了。对骂的人乐在其中。一边厕解说你推就是皇还说不得了吗得了便宜还卖乖厚，一边过激p（还不知道是不是反串）说你活该伴舞我就皇我就皇你有那么多好看的衣服吗叽叽呱呱balabala。
你们能不能一起回粪坑，给正常玩家留个地方啊？
我寻思我关注es超话是为了看推车，看大家问问题，看大家分析剧情和夸自己喜欢的宝贝的啊？（晒欧哒咩但是也比骂人好点）
我寻思我打协力是为了看看一些我没有的美丽衣服，创造一些神奇偶遇，听一下好听的歌，跟另外四个随机匹配的人一起度过美好的3分钟时光的啊？
真的，回你们的粪坑去吧，阴阳怪气bot也好，自己的小群也好，不是有自己狂欢的地方吗？不把屎炸出来人家溅到人家，人也不至于去警察局备案啊？在此之前谁管过你们在那哔哔赖赖啊？
我已经明白了有些人生存的意义就是为了恶心人+辱骂纸片+搞饭圈，它们也不会没事就夸夸自推看看绝美mv代代餐，也不会转发一些美图给同担看，就，人各有志嘛，互相尊重，但是好歹要给正常人留个广场不是？
#睡前碎碎谈[超话]#今天，这条微博被挖出来了。有网友发给我看，问我怎么看。简单聊几句：
1.你要认真看时间戳。然后，再问问自己：看见时间戳，你就知道，这十年，以科普和文化为名，人家温水煮了多久的青蛙？
2.你要看发布者名称。然后，再问问自己：这个组织中，有多少人在潜移默化的、不停的给受众灌输相关的信息？
3.你要了解其背后的老板，要了解其归属公司，要了解其资金来源。然后，再问问自己：为什么他们要投资？
4.问完这些问题之后，你只需要问问自己：做科普真的赚钱吗？怎么赚钱的呢？
这些都问完了，你就知道了很多事情，也知道了很多答案。
无论你得出什么结论，这些都是你自己得出的结论，与我无关。我只是提供了一些参考的依据和信息。
晚安。
补充：个别网友不知道是不是战狼ptsd，看见我这条微博，说我扣帽子。我原文倒数第二段写的挺清楚的，结论是你自己得出来的，与我无关，但是似乎没啥用。那么，我就把提问和答案，分别写两种，列在这儿，让反驳我的网友看看什么叫自己得出来的结论：
【1.你要认真看时间戳。然后，再问问自己：看见时间戳，你就知道，这十年，以科普和文化为名，人家温水煮了多久的青蛙？】
这里的“人家”：
如果你理解为日本，那么你的逻辑起点就是日本，结论是日本在搞渗透。
如果你理解为资本，那么你的逻辑起点就是资本，结论是资本影响舆论。
如果你理解为美国，那么你的逻辑起点就是美国，结论是美国影响舆论。
如果你理解为姬十三，那么你的逻辑起点就是姬十三，结论是姬十三影响舆论。
如果你理解为相关部门，那么你的逻辑起点就是相关部门，结论是相关部门尸位素餐。
如果你理解为小编，那么你的逻辑起点就是小编，结论是小编风格影响品牌风格。
如果你理解为翻译文章，那么你的逻辑起点就是翻译文章，结论是对外网外文资料翻译的取舍，对于互联网舆论是有影响的。
如果你理解为民营企业，那么你的逻辑起点就是民营企业，结论是民营企业可以借助外资进行发展。
等等等等。
简单的说，你看见了什么，是你自己决定的，你的逻辑起点和你的角度，与我展示的内容以及提问，并没有必然联系。如果只是狭隘的理解为“反美魔障”了，那我只能说你的屁股本身就已经坐在了美国那边，看啥玩意儿啊，只要不是撑美国，那就都是反美魔障了——到底是谁不客观呢？这个问题，要问问这位看官自己。
【2.你要看发布者名称。然后，再问问自己：这个组织中，有多少人在潜移默化的、不停的给受众灌输相关的信息？】
这里的“多少人”、“相关信息”，都是中性表达，“潜移默化、不停的”是方式描述。你可以理解为很多人在搞破坏，也可以理解为很多人在搞科学知识传播——如果只得出一种结论，你需要思考的问题是：是什么让你认为，我说的就一定是搞破坏？还是说，你不认为他们就是在搞破坏，而我说出来了就是认定他们在搞破坏？多少人，是指的全部，还是部分，这是反问，还是疑问？文字表达，是没有语气在里面的——如果你读出来了语气，你需要考虑的问题就变成了：是什么让你在理解别人中性表达的时候，带上了立场？
【3.你要了解其背后的老板，要了解其归属公司，要了解其资金来源。然后，再问问自己：为什么他们要投资？】
这个答案，更简单了，可以说是为了赚钱，可以说是为了渗透，可以说是为了理想和梦想，可以说是为了科学事业——为啥就一定是为了渗透呢？就不能只是为了生意么？你就要考虑，为啥你认为我提问了，就不是为了赚钱这个答案？
【4.问完这些问题之后，你只需要问问自己：做科普真的赚钱吗？怎么赚钱的呢？】
这个答案也是开放的：赚钱，然后通过点击率、流量、广告赚钱；赚钱，然后通过融资这样的资本运作方式，赚股东的钱；不赚钱，只是为了渗透。你看，答案依旧是开放的——你是怎么想的，和我是怎么问的，根本不是一回事儿。
【这些都问完了，你就知道了很多事情，也知道了很多答案。】
这句话，是为了解放思想，充分的让网友们能共同思考给出答案——到个别网友那里，就变成了单一答案，是我问的有问题，还是你的思维方式有问题？
【无论你得出什么结论，这些都是你自己得出的结论，与我无关。我只是提供了一些参考的依据和信息。】
我专门点出来了这一点，就是怕有些网友刻板印象——问题是：现在刻板印象的是谁呢？
我知道，个别网友会说我强词夺理——问题是，我自己说的话啥意思，我解读了不算，你解读了算？树靶自打？那就不合适了哈。就好比，你说你不吃屎，我说你就吃屎，然后你说你不吃，我说你吃不吃我还不知道吗？这就没啥意思了。
很多人会莫名其妙的给我贴上很多标签，也会对我有刻板印象——这是不合适的。又没有见过我，又没有跟我搭过班，啥玩意儿我就必须和你想的一样呢？对吧？
至于说，真的得出来的结论是不好的——那大概率的原因，是与他们自己做的事实有关，和我这个提问者有毛关系？他没有干坏事儿，我硬说他干了，有人信吗？对吧？他真的干了坏事儿，我硬说没干，也不合适吧？
做人要厚道。
1.你要认真看时间戳。然后，再问问自己：看见时间戳，你就知道，这十年，以科普和文化为名，人家温水煮了多久的青蛙？
2.你要看发布者名称。然后，再问问自己：这个组织中，有多少人在潜移默化的、不停的给受众灌输相关的信息？
3.你要了解其背后的老板，要了解其归属公司，要了解其资金来源。然后，再问问自己：为什么他们要投资？
4.问完这些问题之后，你只需要问问自己：做科普真的赚钱吗？怎么赚钱的呢？
这些都问完了，你就知道了很多事情，也知道了很多答案。
无论你得出什么结论，这些都是你自己得出的结论，与我无关。我只是提供了一些参考的依据和信息。
晚安。
补充：个别网友不知道是不是战狼ptsd，看见我这条微博，说我扣帽子。我原文倒数第二段写的挺清楚的，结论是你自己得出来的，与我无关，但是似乎没啥用。那么，我就把提问和答案，分别写两种，列在这儿，让反驳我的网友看看什么叫自己得出来的结论：
【1.你要认真看时间戳。然后，再问问自己：看见时间戳，你就知道，这十年，以科普和文化为名，人家温水煮了多久的青蛙？】
这里的“人家”：
如果你理解为日本，那么你的逻辑起点就是日本，结论是日本在搞渗透。
如果你理解为资本，那么你的逻辑起点就是资本，结论是资本影响舆论。
如果你理解为美国，那么你的逻辑起点就是美国，结论是美国影响舆论。
如果你理解为姬十三，那么你的逻辑起点就是姬十三，结论是姬十三影响舆论。
如果你理解为相关部门，那么你的逻辑起点就是相关部门，结论是相关部门尸位素餐。
如果你理解为小编，那么你的逻辑起点就是小编，结论是小编风格影响品牌风格。
如果你理解为翻译文章，那么你的逻辑起点就是翻译文章，结论是对外网外文资料翻译的取舍，对于互联网舆论是有影响的。
如果你理解为民营企业，那么你的逻辑起点就是民营企业，结论是民营企业可以借助外资进行发展。
等等等等。
简单的说，你看见了什么，是你自己决定的，你的逻辑起点和你的角度，与我展示的内容以及提问，并没有必然联系。如果只是狭隘的理解为“反美魔障”了，那我只能说你的屁股本身就已经坐在了美国那边，看啥玩意儿啊，只要不是撑美国，那就都是反美魔障了——到底是谁不客观呢？这个问题，要问问这位看官自己。
【2.你要看发布者名称。然后，再问问自己：这个组织中，有多少人在潜移默化的、不停的给受众灌输相关的信息？】
这里的“多少人”、“相关信息”，都是中性表达，“潜移默化、不停的”是方式描述。你可以理解为很多人在搞破坏，也可以理解为很多人在搞科学知识传播——如果只得出一种结论，你需要思考的问题是：是什么让你认为，我说的就一定是搞破坏？还是说，你不认为他们就是在搞破坏，而我说出来了就是认定他们在搞破坏？多少人，是指的全部，还是部分，这是反问，还是疑问？文字表达，是没有语气在里面的——如果你读出来了语气，你需要考虑的问题就变成了：是什么让你在理解别人中性表达的时候，带上了立场？
【3.你要了解其背后的老板，要了解其归属公司，要了解其资金来源。然后，再问问自己：为什么他们要投资？】
这个答案，更简单了，可以说是为了赚钱，可以说是为了渗透，可以说是为了理想和梦想，可以说是为了科学事业——为啥就一定是为了渗透呢？就不能只是为了生意么？你就要考虑，为啥你认为我提问了，就不是为了赚钱这个答案？
【4.问完这些问题之后，你只需要问问自己：做科普真的赚钱吗？怎么赚钱的呢？】
这个答案也是开放的：赚钱，然后通过点击率、流量、广告赚钱；赚钱，然后通过融资这样的资本运作方式，赚股东的钱；不赚钱，只是为了渗透。你看，答案依旧是开放的——你是怎么想的，和我是怎么问的，根本不是一回事儿。
【这些都问完了，你就知道了很多事情，也知道了很多答案。】
这句话，是为了解放思想，充分的让网友们能共同思考给出答案——到个别网友那里，就变成了单一答案，是我问的有问题，还是你的思维方式有问题？
【无论你得出什么结论，这些都是你自己得出的结论，与我无关。我只是提供了一些参考的依据和信息。】
我专门点出来了这一点，就是怕有些网友刻板印象——问题是：现在刻板印象的是谁呢？
我知道，个别网友会说我强词夺理——问题是，我自己说的话啥意思，我解读了不算，你解读了算？树靶自打？那就不合适了哈。就好比，你说你不吃屎，我说你就吃屎，然后你说你不吃，我说你吃不吃我还不知道吗？这就没啥意思了。
很多人会莫名其妙的给我贴上很多标签，也会对我有刻板印象——这是不合适的。又没有见过我，又没有跟我搭过班，啥玩意儿我就必须和你想的一样呢？对吧？
至于说，真的得出来的结论是不好的——那大概率的原因，是与他们自己做的事实有关，和我这个提问者有毛关系？他没有干坏事儿，我硬说他干了，有人信吗？对吧？他真的干了坏事儿，我硬说没干，也不合适吧？
做人要厚道。
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