老板就是要用十亿、百亿企业的框架思维，抓住爆发窗口期
任何企业老板都要有十亿、百亿企业的框架思维
我们经常遇到，在同一个城市，同一行业中，同时起步的多家企业（起步阶段资金、规模在同一量级），为何有的企业短短几年就能成为行业龙头，有的企业还是在盈亏平衡点上挣扎？
怎么布局企业，可以让企业快速迈入亿级规模的企业？
1、底层商业模式、盈利模式、市场战略模式、组织绩效股权模式要达标
2、起步阶段到底什么更重要，企业发展核心聚焦于什么?一定要想清楚。
任何企业基本离不开两种玩法，有的老板采用过于传统保守的商业经营模式，结果在非重点的模块花费了大量的精力。企业发展慢，再正常不过了。
3、企业的三驾马车要相辅相成，全面发展，千万不要畸形发展，核心目的就是通过各种手段，拉齐与一线同行生意量级。
4、近五年，我们带过一些新创亿级企业，积累了大量实战经验。
5、弱理论，重实战，抓核心、容人才、阔舞台、抓市场是这些亿级企业家的共同特性。
商业是讲逻辑的，无论是leader还是staff都要在商业逻辑方面下功夫。这里说的商业逻辑不局限于商业方面，更要融合其他多个方面。很多空降高管为何在新的企业无法生根发芽。核心就是上一家企业商业思维惯性太大、过于刻舟求剑。
改变思维、优化机制，是每个企业管理者的必修课。今年我们在研发三角型绩效薪酬全新模式的基础上，开辟了企业爆发增长的底层逻辑的研讨会，让亿级企业的老板现身说法，让与会的各行业老板打开眼界，在配套商业逻辑高阶课件，让很多与会的老板感叹，原来企业爆发式成长的路径是这样的。
每一家企业成长的道路都各有差异，但是上规模的企业有几个核心是相同的。
如果你有好的产品、无法扩大的多家特色连锁门店、专利、某行业排名前列、供应链优势，只是在资金方面匮乏，都是可以采用恩凯普爆发成长模型、模式来直接去落地的。
我们的优势在于落地实战，而不是停留在知识的传授上。知识本身带来不了更多价值，如何科学合理地运用知识，搭建可爆发的商业模型（不可落地的都是假把式），是每个企业家的必修课。
商业是公平的，对每家企业发展都会有窗口期，能否抓住爆发的窗口期，不是每个老板都能掌握的，抓住了，你企业就一飞冲天，抓不住就还会继续在盈亏平衡点上持续挣扎。
很多老板与会经常挂在嘴边，市场不景气，疫情因素影响特别大，其实这些都是借口，大家记住，越是市场不景气，你企业越能爆发，才是真正的优秀企业，试想，在市场惨淡的情况下，你企业还能蓬勃发展，才更能体现企业经营的价值。
对于优秀企业，市场环境不是绝对要素。核心的核心是......
作为老板，千万不要忙于自己琐碎的生意，因为你的全情投入，也许已经错过了窗口期。
建议老板每周停下忙碌的脚步，做一次深度的商业逻辑的思考。我们说做任何事情，想八分干两分，一定比干八分想两分更具价值。
想不透，就慢行、慎行，看透了，想透了，发现窗口期就倾情投入，做事就会事半功倍。这个底层商业爆发心法，是每个优秀管理者的必备。
近期我们将定期组织“企业爆发成长密码”的直播，我们将为您揭开商业爆发的底层秘诀，感兴趣的朋友可以关注转发获得入场资格。

【聚焦行业发展】#《2022年中国连锁餐饮行业报告》： 市场回暖 大量创业者涌入 # 随着夏日气温的不断攀升，中国餐饮业也迎来回暖潮。8月3日，中国连锁经营协会联合华兴资本共同发布《2022年中国连锁餐饮行业报告》显示，中国餐饮市场规模从2014年的2.9万亿元增长至2019年的4.7万亿元，年复合增长率达10.1%。2020年受疫情影响，餐饮市场规模下滑15.4%至4.0万亿元。随着疫情防控常态化，国民消费热情复苏，2021年餐饮市场规模已恢复至4.7万亿元，同比增长18.6%。详情→https://t.cn/A6Szn8Yk 《中国食品报》(2022年08月09日02版)

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