《小商市一瞥》
又改造的菜市场，第一次，从正午日头底下，刚进去，冷不防，空调冷气足得令人微生颤栗。
里面没什么稀奇物件。
三两间店尽量选在原址地儿重新开张。想是担心老顾客走迷去了别家，别家的东西也还不错，再也不来了。
那是积累出来的隐形资源，你弱小的时候，没人给你计算进去它。好比一只蚂蚁，对大象嚷嚷，把你的脚挪边去些，大象有没有听见？
嗯……能敢嚷嚷的蚂蚁，是大头蚂蚁吗？我小时候管那副模样的蚂蚁叫蚂蚁队长。不知为什么就它能长壮了。是它父母的功劳，还是它自己？
没什么意思。溜达一圈，出来。旁边是旧水果店被裹挟着，赶着，推动着，扩大了吗？要不然你别干了。店面就这么大，比以前的大，以前百般想辙嚷嚷也生意一般。现在呢……挺干净的。不知房价费用令人舒适不。
太新的街炎炎大热。比老路炎热很多。很多。外面。
建筑里面，也有点儿沙漠感，因为新，以及个体内涵跟不上的缘故。
但是，新店新气象，人好像为之一振，有一丁点儿欢愉产生。
那是老板娘吧，她也在干活。
店门口，伙计小伙子在搬运大西瓜。一大只，是因搬运不慎而开裂。
收银台在大玻璃窗墙那一面。
已经选定半只西瓜在排队的男子顾客看见了，盯着问：打折卖吗，打仗卖吗，打折卖吧。
是啊，要是打折出售，多好啊，硬伤，不是它内部发生状况，百分百没损失原有口味品质。
收银员，不同意，切一下，把那裂纹切不见了，按照原价卖。
我终于知道有个人是老板娘了。她在处理那只破西瓜。切下来的一圈，一面是不规则的。顾客又寻思打折，并说出来，这一圈瓜打折卖吧。老板娘同意了，算一块钱一斤，算五块钱吧，还没上称。排在那名男子顾客前的女子动心了，想要它。男子挺谦让的，嗯嗯，给她吧。说话间，上称了，六斤，还是五块钱。顾客挺满意的。
男子顾客是充值卡客户呢。轮到他时，得知。好有钱，是么？一次充几百上千元，送多少优惠。有钱人，相对有钱的人们，相对愈发真拉得下面子耐心盯便宜又好的货。
老板娘还给免费切片装盒。模样更值当了。
想起投行冷笑话来了。把烂水果的烂地方切掉，装盒卖大价钱。
老板娘在培训收银员，轮到我时。别问顾客哪里拿的，多少价格，你自己不长记性？嗯……后面话没这么严厉，意思是。
市面上招聘一个工人回来，很有老板老板娘教到生气，榆木脑袋似的，算盘籽儿似的，人去拨它一下，它才动一动，不去了，又不会了。
回家发现，收银员疑惑得对。
我是被营业员营销所动，买下它，营业员走来身旁，说这里的它们是什么，多少钱一斤。还不错哦，新鲜极了，刚到货。
以为买的是夏黑葡萄，到家尝一粒，是提子。上好的品种。
我按照收银员的问话指出过是在哪里拿的。
没想什么。我一句没得意。也不内疚。
人经常出错的。没啥稀奇。那位老板娘没拿话教育搬运坏西瓜的小伙儿。眼力见下，稍微有点儿不公平，但是人家是老板娘，不是公司主管经理，爱管哪一项工作就哪一项。
我某年某天，在论坛上，故意写，错别字，网名叫儒夫，管人家叫懦夫，叫完，立即道歉，后面利索的跟话说，是人都有错，没错的是人吗……那是圣贤，这样就过去了，白白骂人一声。可恶么？
某年，我问一个睽违已久的在某一行干了许多年的人，你没变坏吗？原话不是这样的。你没把你从事的那一行业里最舒服坏的毛病学在身上吗？这句也不是原话，意思一样近。近到近乎可以取代。我没背诵原话，是不想爆料那人是做什么工作的。
嘿……好多字了吔。一想到这，肚子里的字不冒出来了，真奇怪。脑子不听肚子指挥？脑子不看肚子里什么货色？自管自在想结尾词语。
想首歌吧，多好啊，走了这么久，你变了没有……
人生旅途，走了这么久，你变了没有？
比以前好，还是……
方圆附近，最大的超市，今天，中午只有两名收银员，几乎不用排队。旁边的自助收银，也寥寥无几人。里面，有个营业员说，下个月，没工作了，她正在抽空把自己的工作福利优惠购买寻思打量。噢，这一场疫情，真伤人。
有人打比方，那不是在陆地上刹停汽车，是空中停车，还没落下地吧，还在降落中……
下午安。
又改造的菜市场，第一次，从正午日头底下，刚进去，冷不防，空调冷气足得令人微生颤栗。
里面没什么稀奇物件。
三两间店尽量选在原址地儿重新开张。想是担心老顾客走迷去了别家，别家的东西也还不错，再也不来了。
那是积累出来的隐形资源，你弱小的时候，没人给你计算进去它。好比一只蚂蚁，对大象嚷嚷，把你的脚挪边去些，大象有没有听见？
嗯……能敢嚷嚷的蚂蚁，是大头蚂蚁吗？我小时候管那副模样的蚂蚁叫蚂蚁队长。不知为什么就它能长壮了。是它父母的功劳，还是它自己？
没什么意思。溜达一圈，出来。旁边是旧水果店被裹挟着，赶着，推动着，扩大了吗？要不然你别干了。店面就这么大，比以前的大，以前百般想辙嚷嚷也生意一般。现在呢……挺干净的。不知房价费用令人舒适不。
太新的街炎炎大热。比老路炎热很多。很多。外面。
建筑里面，也有点儿沙漠感，因为新，以及个体内涵跟不上的缘故。
但是，新店新气象，人好像为之一振，有一丁点儿欢愉产生。
那是老板娘吧，她也在干活。
店门口，伙计小伙子在搬运大西瓜。一大只，是因搬运不慎而开裂。
收银台在大玻璃窗墙那一面。
已经选定半只西瓜在排队的男子顾客看见了，盯着问：打折卖吗，打仗卖吗，打折卖吧。
是啊，要是打折出售，多好啊，硬伤，不是它内部发生状况，百分百没损失原有口味品质。
收银员，不同意，切一下，把那裂纹切不见了，按照原价卖。
我终于知道有个人是老板娘了。她在处理那只破西瓜。切下来的一圈，一面是不规则的。顾客又寻思打折，并说出来，这一圈瓜打折卖吧。老板娘同意了，算一块钱一斤，算五块钱吧，还没上称。排在那名男子顾客前的女子动心了，想要它。男子挺谦让的，嗯嗯，给她吧。说话间，上称了，六斤，还是五块钱。顾客挺满意的。
男子顾客是充值卡客户呢。轮到他时，得知。好有钱，是么？一次充几百上千元，送多少优惠。有钱人，相对有钱的人们，相对愈发真拉得下面子耐心盯便宜又好的货。
老板娘还给免费切片装盒。模样更值当了。
想起投行冷笑话来了。把烂水果的烂地方切掉，装盒卖大价钱。
老板娘在培训收银员，轮到我时。别问顾客哪里拿的，多少价格，你自己不长记性？嗯……后面话没这么严厉，意思是。
市面上招聘一个工人回来，很有老板老板娘教到生气，榆木脑袋似的，算盘籽儿似的，人去拨它一下，它才动一动，不去了，又不会了。
回家发现，收银员疑惑得对。
我是被营业员营销所动，买下它，营业员走来身旁，说这里的它们是什么，多少钱一斤。还不错哦，新鲜极了，刚到货。
以为买的是夏黑葡萄，到家尝一粒，是提子。上好的品种。
我按照收银员的问话指出过是在哪里拿的。
没想什么。我一句没得意。也不内疚。
人经常出错的。没啥稀奇。那位老板娘没拿话教育搬运坏西瓜的小伙儿。眼力见下，稍微有点儿不公平，但是人家是老板娘，不是公司主管经理，爱管哪一项工作就哪一项。
我某年某天，在论坛上，故意写，错别字，网名叫儒夫，管人家叫懦夫，叫完，立即道歉，后面利索的跟话说，是人都有错，没错的是人吗……那是圣贤，这样就过去了，白白骂人一声。可恶么？
某年，我问一个睽违已久的在某一行干了许多年的人，你没变坏吗？原话不是这样的。你没把你从事的那一行业里最舒服坏的毛病学在身上吗？这句也不是原话，意思一样近。近到近乎可以取代。我没背诵原话，是不想爆料那人是做什么工作的。
嘿……好多字了吔。一想到这，肚子里的字不冒出来了，真奇怪。脑子不听肚子指挥？脑子不看肚子里什么货色？自管自在想结尾词语。
想首歌吧，多好啊，走了这么久，你变了没有……
人生旅途，走了这么久，你变了没有？
比以前好，还是……
方圆附近，最大的超市，今天，中午只有两名收银员，几乎不用排队。旁边的自助收银，也寥寥无几人。里面，有个营业员说，下个月，没工作了，她正在抽空把自己的工作福利优惠购买寻思打量。噢，这一场疫情，真伤人。
有人打比方，那不是在陆地上刹停汽车，是空中停车，还没落下地吧，还在降落中……
下午安。
《力争原汁原味的巴菲特语录第十节》（1995年至1996年）连更中....
阅读之前的章节，请在我微博搜索“巴菲特语录”
1995年：
对于1995年伯克希尔净值增长45%的业绩并没有什么值得好高兴的，因为在去年那样火爆的股票行情中，任何一个笨蛋都可以很轻易地在市场上有所斩获，我们当然也不例外。有句话说得好：只要一波大浪打来就可以撑起所有的船只。
查理和我一直致力于建立起一个拥有绝佳竞争优势，且由杰出经理人 领 导的企业所组成的集团。我们采取经由协议买下整家企业或是通过股市买进部分股权这种双管齐下的做法，这使得我们比起其他坚持单一做法的资金分配者来说，拥有绝佳的优势。
在并购中，我们一直谨记跛脚马的故事。有个人有一匹跛脚马，他牵着马找兽医看，说到：“你可以帮帮我吗？我实在是搞不懂这匹马为什么表现时好时坏？”。兽医的回答正中要害：“没问题，趁它表现正常的时候，赶快把它卖掉”。在并购的世界中，这样的跛脚马往往被装饰成千里马去出售。
为什么经理人一心想要扩张经营版图？管理大师彼得曾说过：让我告诉你一个秘密，促成交易比辛勤工作好，促成交易刺激有趣，而工作却尽是一些肮脏 污 秽繁琐的事。经营任何事业都无可避免地要做一大堆繁杂的工作，而促成交易相对就性感浪漫得多。而这就是为什么通常交易的发生都没什么道理可循。
买下一家没有优秀管理的零售企业，就好像是买下一座没有电梯的埃菲尔铁塔。
重点不在于你得到的是什么，重点在于你如何运用所得到的。
零售业的经营相当不易，在我个人的投资生涯中，我看过许多零售企业曾经拥有极高的成长率与股东权益报酬率，但是突然间表现就急速下滑，很多最后以倒闭关门收场。部分的原因是，零售企业必须时时保持聪明警惕，因为你的竞争对手随时准备复制你的做法，然后超越你；同时，消费者绝不会吝于给予行业新进入者尝试的机会。在零售业，一旦业绩下滑，注定就会失败。
对于零售业而言，要是用人不当的话，就等于买了一张准备倒闭关门的门票。
任何一家公司的获利能力决定于（1）资产报酬率（2）负债的成本（3）财务杠杆的运用。
在伯克希尔，我们相信查理的格言：只管告诉我坏消息，因为好消息自会不胫而走。而这也是我们希望旗下产业经理人向我们报告时所采取的的态度，也因此身为伯克希尔负责人的我有义务向各位股东如实报告。
1996年：
就长期而言，伯克希尔股东的整体得利一定会与企业经营的获利一致。当公司股价的表现暂时优于或劣于企业经营时，少部分股东-不管是买进的人或是卖出的人，将会因为做出这样的举动而从交易对手身上占到一些便宜，通常来说，都是老经验的一方在这场游戏中占上风。
虽然，我们主要的目标是希望让伯克希尔的股东经由持有公司股份所获得的利益最大化，但与此同时，我们也期望能让一些股东从其它股东身上所占到的便宜能够最小化。对于上市公司来说，惟有让公司的股价与内在价值一致，公司股东的公平性才得以维持。当然，很明显这样理想的情况很难一直维持。不过，身为公司高层可以通过其政策与沟通的方式来尽力维持这样的公平性。
我们偏爱雇用高龄经理人，是因为我们认为，实在是很难教新狗老把戏！在伯克希尔，许多经理人虽然已经年过70岁，但是他们还像年轻时一样活跃，频频击出全垒打。
如果你是那种碰到股市下跌，就会恐慌性抛售股票的人，我建议你最好不要投资股票。听到坏消息就把手中好公司的股票卖掉，通常不会是明智的决定。
虽然保险业者无法准确地评估风 险到底有多大，不过我们却还是可以合理地接下保单，就像是你并不一定要真的知道一个人的实际年龄，才能判断他是否可以在选举时投票；或是一定要知道一个人有多少斤，才认为他该不该减肥。
我们的投资组合今年还是没有多大变动，我们睡觉时赚的钱比我们醒着时多得多。按兵不动对我们来说是明智的，就像是我们不可能因为听说美 联 储可能要调整贴现率或是华 尔街大幅改变他们对股市前景的看法，就决定把旗下高盈利的金母鸡卖来卖去一样，我们也不会把拥有的好公司股票任意出脱。
投资上市公司股票的秘诀，与百分百控股一家子公司的方法没有什么两样，都是希望能够以合理的价格买进拥有绝佳竞争优势且由德才兼备的经理人管理的企业。也因此，大家真正应该关心的是这些特质是否有任何的改变。
我们偏爱变化不大的公司与产业，原因很简单，我们希望买到的公司能够拥有竞争优势达十年或二十年以上。变迁快速的产业环境或许可能让人一夜暴富，但却无法提供我们想要的确定性。
我必须强调的是，作为公 民的一份子，查理和我相当欢迎变化。因为新的观念、新的产品或创新的方法可以提升我们的生活水准，这点很明显对社会、对我们有好处。不过，身为投资人，对于热门行业的态度就好像在太空探险一样，对于这种勇敢的行为，我们给予喝彩，但是若要我们自己上场，那就再说吧。
像可口可乐和吉列这类公司可以归类为“永恒持股”。当然，对于一些具有爆发性高科技或创新产业来说，这些“永恒持股”公司的成长性略显不足。但一鸟在手胜过二鸟在林。
光是取得市场领导地位并不足以保证成功，看看过去几年通用汽车、IBM和西尔斯这些公司，都曾是领 导一方的产业霸主，在所属行业都有无可取代的优势地位，大者恒存的自然定律似乎牢不可破，但实际结局却不尽然。
在股市过热之时进场买股票的投资者必须要做好心理准备，那就是对于付出高价买进优秀公司而言，必须要有更长的时间才有办法让它们的价值得以体现。
投资人真正需要具备的是，给予所选择企业正确评价的能力。请特别注意“所选择”这个词，你不必像很多专家一样同时研究那么多家公司，相反地，你要做的只是选择少数几家在你能力范围之内的公司就好。能力范围的大小并不重要，重要的是你要很清楚自己的能力范围。
投资要成功，你不需要研究什么Beta值、效率市场、现代投资组合理论、选择权定价等。就我个人认为，投资只需要修好两门功课：一门课是如何评估企业；一门课是正确面对市场波动。
身为投资者，其实只要以合理的价格买进一些很容易了解且其盈余在未来五年到十年内会大幅成长的企业股票，在找到这样的投资组合后，你就会发现其市值也会跟着盈余的持续累积而稳定增长。当然一段时间下来，你会发现只有少数几家公司符合这样的标准，所以当你真的找到这样的公司，那就一定要买进足够份量的股权。在这期间，你必须尽量避免自己受到外界诱惑而偏离这个原则，如果你不打算持有一支股票十年，那就连十分钟也不要持有。
原创 :苗乡侗寨多姿多彩
备注:
重读《巴菲特致股东的信》，摘抄巴菲特论述市场、企业、投资的观点，将我认为的重点、要点按年份辑录成《巴菲特语录》。
此为读书笔记，不是读书心得，故不做评述、不记感悟，只求原汁原味呈现巴菲特的投资思想及其变迁。@话题
阅读之前的章节，请在我微博搜索“巴菲特语录”
1995年：
对于1995年伯克希尔净值增长45%的业绩并没有什么值得好高兴的，因为在去年那样火爆的股票行情中，任何一个笨蛋都可以很轻易地在市场上有所斩获，我们当然也不例外。有句话说得好：只要一波大浪打来就可以撑起所有的船只。
查理和我一直致力于建立起一个拥有绝佳竞争优势，且由杰出经理人 领 导的企业所组成的集团。我们采取经由协议买下整家企业或是通过股市买进部分股权这种双管齐下的做法，这使得我们比起其他坚持单一做法的资金分配者来说，拥有绝佳的优势。
在并购中，我们一直谨记跛脚马的故事。有个人有一匹跛脚马，他牵着马找兽医看，说到：“你可以帮帮我吗？我实在是搞不懂这匹马为什么表现时好时坏？”。兽医的回答正中要害：“没问题，趁它表现正常的时候，赶快把它卖掉”。在并购的世界中，这样的跛脚马往往被装饰成千里马去出售。
为什么经理人一心想要扩张经营版图？管理大师彼得曾说过：让我告诉你一个秘密，促成交易比辛勤工作好，促成交易刺激有趣，而工作却尽是一些肮脏 污 秽繁琐的事。经营任何事业都无可避免地要做一大堆繁杂的工作，而促成交易相对就性感浪漫得多。而这就是为什么通常交易的发生都没什么道理可循。
买下一家没有优秀管理的零售企业，就好像是买下一座没有电梯的埃菲尔铁塔。
重点不在于你得到的是什么，重点在于你如何运用所得到的。
零售业的经营相当不易，在我个人的投资生涯中，我看过许多零售企业曾经拥有极高的成长率与股东权益报酬率，但是突然间表现就急速下滑，很多最后以倒闭关门收场。部分的原因是，零售企业必须时时保持聪明警惕，因为你的竞争对手随时准备复制你的做法，然后超越你；同时，消费者绝不会吝于给予行业新进入者尝试的机会。在零售业，一旦业绩下滑，注定就会失败。
对于零售业而言，要是用人不当的话，就等于买了一张准备倒闭关门的门票。
任何一家公司的获利能力决定于（1）资产报酬率（2）负债的成本（3）财务杠杆的运用。
在伯克希尔，我们相信查理的格言：只管告诉我坏消息，因为好消息自会不胫而走。而这也是我们希望旗下产业经理人向我们报告时所采取的的态度，也因此身为伯克希尔负责人的我有义务向各位股东如实报告。
1996年：
就长期而言，伯克希尔股东的整体得利一定会与企业经营的获利一致。当公司股价的表现暂时优于或劣于企业经营时，少部分股东-不管是买进的人或是卖出的人，将会因为做出这样的举动而从交易对手身上占到一些便宜，通常来说，都是老经验的一方在这场游戏中占上风。
虽然，我们主要的目标是希望让伯克希尔的股东经由持有公司股份所获得的利益最大化，但与此同时，我们也期望能让一些股东从其它股东身上所占到的便宜能够最小化。对于上市公司来说，惟有让公司的股价与内在价值一致，公司股东的公平性才得以维持。当然，很明显这样理想的情况很难一直维持。不过，身为公司高层可以通过其政策与沟通的方式来尽力维持这样的公平性。
我们偏爱雇用高龄经理人，是因为我们认为，实在是很难教新狗老把戏！在伯克希尔，许多经理人虽然已经年过70岁，但是他们还像年轻时一样活跃，频频击出全垒打。
如果你是那种碰到股市下跌，就会恐慌性抛售股票的人，我建议你最好不要投资股票。听到坏消息就把手中好公司的股票卖掉，通常不会是明智的决定。
虽然保险业者无法准确地评估风 险到底有多大，不过我们却还是可以合理地接下保单，就像是你并不一定要真的知道一个人的实际年龄，才能判断他是否可以在选举时投票；或是一定要知道一个人有多少斤，才认为他该不该减肥。
我们的投资组合今年还是没有多大变动，我们睡觉时赚的钱比我们醒着时多得多。按兵不动对我们来说是明智的，就像是我们不可能因为听说美 联 储可能要调整贴现率或是华 尔街大幅改变他们对股市前景的看法，就决定把旗下高盈利的金母鸡卖来卖去一样，我们也不会把拥有的好公司股票任意出脱。
投资上市公司股票的秘诀，与百分百控股一家子公司的方法没有什么两样，都是希望能够以合理的价格买进拥有绝佳竞争优势且由德才兼备的经理人管理的企业。也因此，大家真正应该关心的是这些特质是否有任何的改变。
我们偏爱变化不大的公司与产业，原因很简单，我们希望买到的公司能够拥有竞争优势达十年或二十年以上。变迁快速的产业环境或许可能让人一夜暴富，但却无法提供我们想要的确定性。
我必须强调的是，作为公 民的一份子，查理和我相当欢迎变化。因为新的观念、新的产品或创新的方法可以提升我们的生活水准，这点很明显对社会、对我们有好处。不过，身为投资人，对于热门行业的态度就好像在太空探险一样，对于这种勇敢的行为，我们给予喝彩，但是若要我们自己上场，那就再说吧。
像可口可乐和吉列这类公司可以归类为“永恒持股”。当然，对于一些具有爆发性高科技或创新产业来说，这些“永恒持股”公司的成长性略显不足。但一鸟在手胜过二鸟在林。
光是取得市场领导地位并不足以保证成功，看看过去几年通用汽车、IBM和西尔斯这些公司，都曾是领 导一方的产业霸主，在所属行业都有无可取代的优势地位，大者恒存的自然定律似乎牢不可破，但实际结局却不尽然。
在股市过热之时进场买股票的投资者必须要做好心理准备，那就是对于付出高价买进优秀公司而言，必须要有更长的时间才有办法让它们的价值得以体现。
投资人真正需要具备的是，给予所选择企业正确评价的能力。请特别注意“所选择”这个词，你不必像很多专家一样同时研究那么多家公司，相反地，你要做的只是选择少数几家在你能力范围之内的公司就好。能力范围的大小并不重要，重要的是你要很清楚自己的能力范围。
投资要成功，你不需要研究什么Beta值、效率市场、现代投资组合理论、选择权定价等。就我个人认为，投资只需要修好两门功课：一门课是如何评估企业；一门课是正确面对市场波动。
身为投资者，其实只要以合理的价格买进一些很容易了解且其盈余在未来五年到十年内会大幅成长的企业股票，在找到这样的投资组合后，你就会发现其市值也会跟着盈余的持续累积而稳定增长。当然一段时间下来，你会发现只有少数几家公司符合这样的标准，所以当你真的找到这样的公司，那就一定要买进足够份量的股权。在这期间，你必须尽量避免自己受到外界诱惑而偏离这个原则，如果你不打算持有一支股票十年，那就连十分钟也不要持有。
原创 :苗乡侗寨多姿多彩
备注:
重读《巴菲特致股东的信》，摘抄巴菲特论述市场、企业、投资的观点，将我认为的重点、要点按年份辑录成《巴菲特语录》。
此为读书笔记，不是读书心得，故不做评述、不记感悟，只求原汁原味呈现巴菲特的投资思想及其变迁。@话题
#凤凰周刊地产观察#【#恒大出售最大汽车经销商广汇股权#为降低负债，还是要聚焦研发生产？[思考]】在汽车业务上市之差临门一脚的关键时刻，恒大跟最大的汽车经销商广汇汽车的母公司广汇集团挥手作别。从入股到出售，时间只有两年，且获利甚微，仅赚3.6亿。
11月1日，中国恒大宣布148.5亿将其持有的广汇集团40.964%股权转让给申能集团。 2018年底，中国恒大斥资144.9亿元入股广汇集团，成为第二大股东，股权占比40.96%。 广汇集团集团旗下有三家上市公司广汇能源、广汇汽车、广汇物流。彼时市场认为，这一举动为恒大进军新能源汽车领域的重要一步。
就在不久前的10月20日，恒大汽车被传出已经开始上市辅导，正式启动其在科创板的上市流程。离上市之差临门一脚，此时几乎是原价出售广汇集团的股权，背后有何深意？
根据公告，恒大称此举有助于公司聚焦核心业务，实现长期稳健发展。分析认为，此次出售股权的目的一部分是为了回笼资金，降低负债，同时为新能源汽车研发及量产提供资金支持。另一种猜测是，在经销环节做减法，专注汽车的研发生产，或许是一种信号，未来恒大汽车的业务侧重依稀可见。#恒大地产#
11月1日，中国恒大宣布148.5亿将其持有的广汇集团40.964%股权转让给申能集团。 2018年底，中国恒大斥资144.9亿元入股广汇集团，成为第二大股东，股权占比40.96%。 广汇集团集团旗下有三家上市公司广汇能源、广汇汽车、广汇物流。彼时市场认为，这一举动为恒大进军新能源汽车领域的重要一步。
就在不久前的10月20日，恒大汽车被传出已经开始上市辅导，正式启动其在科创板的上市流程。离上市之差临门一脚，此时几乎是原价出售广汇集团的股权，背后有何深意？
根据公告，恒大称此举有助于公司聚焦核心业务，实现长期稳健发展。分析认为，此次出售股权的目的一部分是为了回笼资金，降低负债，同时为新能源汽车研发及量产提供资金支持。另一种猜测是，在经销环节做减法，专注汽车的研发生产，或许是一种信号，未来恒大汽车的业务侧重依稀可见。#恒大地产#
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