#党史# 【党史百年·天天读】4月30日
1931年4月30日
中共苏区中央局在东固又一次召开会议，讨论反“围剿”问题。毛泽东就敌我形势、作战策略等问题作主报告。会议通过毛泽东提出的整个战役各个歼灭敌人的连续作战计划，否定了“分兵退敌”的主张。会议认为，目前全国革命形势是高涨的，我们应取积极进攻策略。敌人包围我们的军事力量虽多，但有许多弱点，如在包围的军阀与军阀不一致，指挥不统一；他们军官与兵士中间不一致，兵士不愿打红军；没有群众条件，地势不熟，给养运输非常困难。我们在军事力量的对比上，虽然很小，但我们有几个优点：第一红军好，第二群众好，第三地势好。敌人有这多弱点，我们有这多优点，我们是可以以少胜众的。会议最后决定的策略是：坚决的进攻，艰苦的奋斗，长期的作战，以消灭敌人。红一方面军自五月十六日至三十一日，抓住战机，集中兵力，在十五天内横扫七百里，连打五个胜仗，共歼灭国民党军三万余人，取得第二次反“围剿”的重大胜利。
1945年4月30日
周恩来在中共七大上作《论统一战线》的报告。报告系统地回顾抗日民族统一战线形成和发展的过程，总结统一战线工作的经验教训。报告指出：自从我们党提出抗日民族统一战线的主张，到去年提出联合政府的主张，有了发展，实际上是一个东西。联合政府就是抗日民族统一战线在政权上的最高形式。关于统一战线工作的经验教训，报告指出：在革命发展过程中，由于敌我关系和斗争营垒时常发生变化，形势时常变动，所以统一战线的问题就很复杂。必须对敌人、队伍、司令官这三方面认识清楚。敌人是帝国主义、封建势力，敌人营垒是会变化的。队伍包括无产阶级、农民、小资产阶级、自由资产阶级，有时甚至包括大地主大资产阶级的一部分。对队伍要作严格的区别。右的不区别，“左”的强调区别而不去求得今天统一的方法，都是不正确的。司令官即领导权的问题，是统一战线最集中的一个问题。右的是放弃领导权，“左”的是把自己孤立起来，成了“无兵司令”、“空军司令”。可以说右倾是把整个队伍送出去，“左”倾是把整个队伍推出去。这篇报告收入《周恩来选集》上卷。
1948年4月30日—5月7日
毛泽东在河北阜平城南庄主持召开中共中央书记处扩大会议（即城南庄会议）。毛泽东在会上提出三点战略性的意见：第一，把战争引向国民党区域。第二，胜利使人欣喜，但目前民力负担很重，要使后方的农业和工业长上一寸，才能适应战争需要。土改、整党、开人民代表会议，目的都是为了发展生产。第三，反对无政府无纪律状态，适当缩小地方权利。这三点意见，后来被归纳成“军队向前进，生产长一寸，加强纪律性，革命无不胜”二十个字，成为一个相当长的时间内的行动方针。会议根据毛泽东的提议，决定：邀请各民主党派、人民团体和社会著名人士来解放区参加新的政治协商会议。会议在听取了粟裕的汇报以后，决定采纳粟裕等人的建议，即华东野战军的三个纵队暂不向江南出动，集中主力在中原黄淮地区大量歼敌，尽可能多地把国民党的主力消灭在长江以北。
1949年4月30日
毛泽东起草中国人民解放军总部发言人李涛为英国军舰暴行发表的声明，斥责英国保守党首领丘吉尔和首相艾德礼为英舰侵入中国长江、并向人民解放军发炮攻击的暴行辩护的言论。声明指出：中国的领土主权，中国人民必须保卫，绝对不允许外国政府来侵犯。中国人民革命军事委员会和人民政府愿意考虑同各外国建立外交关系，这种关系必须建立在平等、互利、互相尊重主权和领土完整的基础上，首先是不能帮助国民党反动派。中国人民革命军事委员会和人民政府不愿意接受任何外国政府所给予的任何带威胁性的行动。外国政府如果愿意考虑同我们建立外交关系，它就必须断绝同国民党残余力量的关系，并且把它在中国的武装力量撤回去。这篇声明收入《毛泽东选集》第四卷。
1952年4月30日
周恩来在第一次驻外使节会议上作《我们的外交方针和任务》的总结。总结指出：外交工作要分清敌我友，区别的主要关键是对战争与和平的态度。世界格局并不是简单的两大阵营对立，没有什么工作可做。因此，对帝国主义阵营也要有分析，资本主义世界并不是铁板一块，我们要依靠进步，争取中间，分化顽固。这样可以使我们的外交工作更灵活一些。总结强调外交工作的指导思想是：要坚持国际主义，反对狭隘民族主义；坚持爱国主义，反对世界主义；坚持集体主义，反对个人主义；坚持纪律性，反对自由主义。这篇总结收入《周恩来选集》下卷。
1981年4月30日
邓小平会见塞拉利昂总统史蒂文斯时，阐述了中国对外政策的基本点和对战争的看法。他指出：中国对外政策的基本点是，争取一个国际和平环境来建设自己的国家。中国对战争的看法还是那三条：一、战争的危险始终严重存在；二、经过努力，主要是建立国际反霸和维护世界和平的统一战线，战争是可以延缓的，可以争取一段较长时期的和平环境；三、尽管我们判断可以争取较长时期的和平，但对战争不能不有所准备。目前我们很穷，但也得加强国防建设。
1987年4月30日
邓小平会见西班牙工人社会党副总书记、政府副首相格拉时，阐述了中国“三步走”的现代化发展战略。他指出：我们原定的目标是，第一步在八十年代翻一番。以一九八○年为基数，当时国民生产总值人均只有二百五十美元，翻一番，达到五百美元。第二步是到本世纪末再翻一番，人均达到一千美元。实现这个目标意味着我们进入小康社会，把贫困的中国变成小康的中国。那时国民生产总值超过一万亿美元，虽然人均数还很低，但是国家的力量有很大增加。我们制定的目标更重要的还是第三步，在下世纪用三十年到五十年再翻两番，大体上达到人均四千美元。做到这一步，中国就达到中等发达的水平。这是我们的雄心壮志。已经过去的八年多证明，我们走的路是对的。但要证明社会主义真正优越于资本主义，要看第三步，现在还吹不起这个牛。我们还需要五六十年的艰苦努力。
1931年4月30日
中共苏区中央局在东固又一次召开会议，讨论反“围剿”问题。毛泽东就敌我形势、作战策略等问题作主报告。会议通过毛泽东提出的整个战役各个歼灭敌人的连续作战计划，否定了“分兵退敌”的主张。会议认为，目前全国革命形势是高涨的，我们应取积极进攻策略。敌人包围我们的军事力量虽多，但有许多弱点，如在包围的军阀与军阀不一致，指挥不统一；他们军官与兵士中间不一致，兵士不愿打红军；没有群众条件，地势不熟，给养运输非常困难。我们在军事力量的对比上，虽然很小，但我们有几个优点：第一红军好，第二群众好，第三地势好。敌人有这多弱点，我们有这多优点，我们是可以以少胜众的。会议最后决定的策略是：坚决的进攻，艰苦的奋斗，长期的作战，以消灭敌人。红一方面军自五月十六日至三十一日，抓住战机，集中兵力，在十五天内横扫七百里，连打五个胜仗，共歼灭国民党军三万余人，取得第二次反“围剿”的重大胜利。
1945年4月30日
周恩来在中共七大上作《论统一战线》的报告。报告系统地回顾抗日民族统一战线形成和发展的过程，总结统一战线工作的经验教训。报告指出：自从我们党提出抗日民族统一战线的主张，到去年提出联合政府的主张，有了发展，实际上是一个东西。联合政府就是抗日民族统一战线在政权上的最高形式。关于统一战线工作的经验教训，报告指出：在革命发展过程中，由于敌我关系和斗争营垒时常发生变化，形势时常变动，所以统一战线的问题就很复杂。必须对敌人、队伍、司令官这三方面认识清楚。敌人是帝国主义、封建势力，敌人营垒是会变化的。队伍包括无产阶级、农民、小资产阶级、自由资产阶级，有时甚至包括大地主大资产阶级的一部分。对队伍要作严格的区别。右的不区别，“左”的强调区别而不去求得今天统一的方法，都是不正确的。司令官即领导权的问题，是统一战线最集中的一个问题。右的是放弃领导权，“左”的是把自己孤立起来，成了“无兵司令”、“空军司令”。可以说右倾是把整个队伍送出去，“左”倾是把整个队伍推出去。这篇报告收入《周恩来选集》上卷。
1948年4月30日—5月7日
毛泽东在河北阜平城南庄主持召开中共中央书记处扩大会议（即城南庄会议）。毛泽东在会上提出三点战略性的意见：第一，把战争引向国民党区域。第二，胜利使人欣喜，但目前民力负担很重，要使后方的农业和工业长上一寸，才能适应战争需要。土改、整党、开人民代表会议，目的都是为了发展生产。第三，反对无政府无纪律状态，适当缩小地方权利。这三点意见，后来被归纳成“军队向前进，生产长一寸，加强纪律性，革命无不胜”二十个字，成为一个相当长的时间内的行动方针。会议根据毛泽东的提议，决定：邀请各民主党派、人民团体和社会著名人士来解放区参加新的政治协商会议。会议在听取了粟裕的汇报以后，决定采纳粟裕等人的建议，即华东野战军的三个纵队暂不向江南出动，集中主力在中原黄淮地区大量歼敌，尽可能多地把国民党的主力消灭在长江以北。
1949年4月30日
毛泽东起草中国人民解放军总部发言人李涛为英国军舰暴行发表的声明，斥责英国保守党首领丘吉尔和首相艾德礼为英舰侵入中国长江、并向人民解放军发炮攻击的暴行辩护的言论。声明指出：中国的领土主权，中国人民必须保卫，绝对不允许外国政府来侵犯。中国人民革命军事委员会和人民政府愿意考虑同各外国建立外交关系，这种关系必须建立在平等、互利、互相尊重主权和领土完整的基础上，首先是不能帮助国民党反动派。中国人民革命军事委员会和人民政府不愿意接受任何外国政府所给予的任何带威胁性的行动。外国政府如果愿意考虑同我们建立外交关系，它就必须断绝同国民党残余力量的关系，并且把它在中国的武装力量撤回去。这篇声明收入《毛泽东选集》第四卷。
1952年4月30日
周恩来在第一次驻外使节会议上作《我们的外交方针和任务》的总结。总结指出：外交工作要分清敌我友，区别的主要关键是对战争与和平的态度。世界格局并不是简单的两大阵营对立，没有什么工作可做。因此，对帝国主义阵营也要有分析，资本主义世界并不是铁板一块，我们要依靠进步，争取中间，分化顽固。这样可以使我们的外交工作更灵活一些。总结强调外交工作的指导思想是：要坚持国际主义，反对狭隘民族主义；坚持爱国主义，反对世界主义；坚持集体主义，反对个人主义；坚持纪律性，反对自由主义。这篇总结收入《周恩来选集》下卷。
1981年4月30日
邓小平会见塞拉利昂总统史蒂文斯时，阐述了中国对外政策的基本点和对战争的看法。他指出：中国对外政策的基本点是，争取一个国际和平环境来建设自己的国家。中国对战争的看法还是那三条：一、战争的危险始终严重存在；二、经过努力，主要是建立国际反霸和维护世界和平的统一战线，战争是可以延缓的，可以争取一段较长时期的和平环境；三、尽管我们判断可以争取较长时期的和平，但对战争不能不有所准备。目前我们很穷，但也得加强国防建设。
1987年4月30日
邓小平会见西班牙工人社会党副总书记、政府副首相格拉时，阐述了中国“三步走”的现代化发展战略。他指出：我们原定的目标是，第一步在八十年代翻一番。以一九八○年为基数，当时国民生产总值人均只有二百五十美元，翻一番，达到五百美元。第二步是到本世纪末再翻一番，人均达到一千美元。实现这个目标意味着我们进入小康社会，把贫困的中国变成小康的中国。那时国民生产总值超过一万亿美元，虽然人均数还很低，但是国家的力量有很大增加。我们制定的目标更重要的还是第三步，在下世纪用三十年到五十年再翻两番，大体上达到人均四千美元。做到这一步，中国就达到中等发达的水平。这是我们的雄心壮志。已经过去的八年多证明，我们走的路是对的。但要证明社会主义真正优越于资本主义，要看第三步，现在还吹不起这个牛。我们还需要五六十年的艰苦努力。
让贵州农产品叫得响传得开立得住丨从“单品突破”看农产品规模化标准化品牌化发展的破局之路
茶叶、辣椒、蓝莓等种植面积均位居全国第一，百香果、猕猴桃、火龙果等种植面积进入全国前三，2020年农业增加值增长6.3%，增速继续位居全国全列。
一组数据，折射出贵州农业产业发展风风火火、风生水起的现状。
2020年贵州农产品加工转化率仅51%，低于全国平均水平16%至17%。
一组数据，也直击贵州农业产业发展痛点。
相关专业人士分析认为，加工转化率低是限制贵州农业产业进一步发展的瓶颈短板。
瓶颈短板怎么破？
“要把更多的精力放在精深加工、品牌打造、强链补链上，努力实现标准化、规模化、品牌化的新突破，不断提升我省绿色优质农产品的‘硬核’竞争力。”在省委农村工作会议暨全省巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作会议上，省委主要领导一语道破了贵州农业产业发展破局方向。
应变局，开新局。在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的关键节点，贵州正聚焦“单品突破”，全力推动农产品规模化标准化品牌化发展。
困局——
规模小、层次低、渠道窄、影响力弱
贵州农业发展仍有不少突出短板，比如市场化程度不高、利益联结机制不紧、合作经济组织不强、农业科技支撑不力等，与高质量发展的要求还有不小差距。今年全国两会期间，在接受媒体采访时，一些我省全国人大代表坦言贵州农业发展的挑战与机遇。
“现在全省多个市州都种植刺梨，也有刺梨企业分布，产品品类繁多，但真正具有代表性的屈指可数，没有形成合力。种植面积大，但对外影响力有限，品牌辨识度很低。”作为全省具有代表性的刺梨深加工企业，贵州初好农业科技开发有限公司董事长马礼平对于贵州农产品的发展现状感触颇深。
“因为竹笋系列产品口味单一，深加工程度小，市场推广面不足。”贵州红赤水集团有限公司总经理王德斌表示，公司也面临过同样的困境。
通过采访记者发现，包括刺梨、竹笋等在内的多个农产品，都存在量大面广，但市场价格偏高、辨识度低等问题。
究其主要原因有几个——种植基地、加工都比较分散，看似面积很大，但集中度不够，没有规模优势；标准化水平不足，精深加工规模小、层次低；品牌化水平较低，缺少一批有影响力的公共品牌、区域品牌、企业品牌、产品品牌，导致产品销售渠道窄、品牌影响力弱。
规模小、层次低、渠道窄、影响力弱成为贵州农产品发展面临的现实困局，直接限制了贵州农业产业的进一步发展。
破局——
聚焦重点“单品突破”
近日，在位于安顺经开区的贵州黄果树中央厨房“黄果树三碗粉”车间内，工人正在有条不紊地分拣、装袋、封口、打包产品。
“在省委、省政府的推动下，第一个季度就卖了2000万元，已经有企业和我们签了3年十多个亿的合作协议。现在不愁市场，需要继续扩大产能。”说起“黄果树三碗粉”的销售，运营经理李霞信心满满。
而过去的2020年，黄果树中央厨房全年的销售额仅为500万元。
从一年500万元到一个季度2000万元，这家农产品加工企业为何实现快速增长？
“我们中央厨房之前的品种有好几百个，主要是做贵州各类特色饮食，销售额实现快速增长就是因为告别了过去的多而杂，转而主攻‘三碗粉’。”李霞一句话便道出玄机。
而黄果树中央厨房发展方向的快速调整，是全省众多农产品加工企业迎来新发展、新突破的一个缩影。
针对全省农产品加工规模小、层次低、渠道窄、影响力弱的现实困局，去年底来，省委、省政府确定了“单品突破”的农业产业发展思路，由省工信厅牵头成立了全省高成长企业培育专班。
今年1月，《全省农产品深加工（食品）高成长企业培育工作方案》正式印发。
围绕以市场为导向、以创新为动力、以企业为主体、以单品为核心、以品牌为支撑的总体思路，按照原料供给本地充足、产品业态深度加工、价格定位大众快销、规模适度适中几大原则，选取了16家农产品（食品）深加工高成长企业和16个单品进行集中资源重点培育。
经过高位推动，效果立竿见影——在3月27日进行的高成长企业产品推荐启动活动上，中石化、北京物美、阿里巴巴、百胜餐饮等在内的150余家企业亮相，与省内企业交流。通过精准对接，现场签署96项合作协议，资金总额达30余亿元；形成投资合作项目意向180余个，拟投资额50余亿元。
“我们将以提升企业市场推广能力、完善企业流通基础、畅通企业销售渠道为目标，采取第一年‘引领’、第二年‘帮助’、第三年‘服务’的方式，从多个方面着手开展企业培育工作。”省商务厅党组成员、副厅长杨健介绍。
新局——
接二连三迎来新发展
破困局、开新局。
随着春茶大规模上市，走进铜仁市江口县贵茶产业园，茶香弥漫。这是贵茶集团投资6亿元打造的世界最大的抹茶生产基地。
贵茶集团以抹茶为主打的抹茶冰淇淋、抹茶巧克力、抹茶面膜等产品畅销日本、美国、德国等12个国家和地区，2020年贵茶集团销售额达9539万元。
放眼全省，贵茶集团主攻抹茶系列产品的开发不是个例，各地正纷纷围绕一个“单品”做足文章，推动农产品由粗加工朝着精深加工转变。
遵义市紧紧围绕建设世界辣椒加工贸易基地的战略定位，培育出了“贵三红”“一品红”“遵辣”等为代表的辣椒食品加工企业，以“德庄”“播州红”为代表的火锅底料加工企业，以“天源堂”“方本生物”为代表的辣椒萃取精深加工企业；
关岭自治县以养殖关岭牛为契机，切实加快一二三产业的融合发展，先后建设了屠宰场、旗舰店餐厅和食品加工厂，有效延伸了关岭牛全产业链；
修文县围绕猕猴桃做文章，在“特色”与“规模”之间找准接口，推动猕猴桃种植、加工、销售全产业链发展，2020年实现综合产值超20亿元；
……
省委十二届八次全会明确提出，推动新型工业化、新型城镇化、农业现代化、旅游产业化“四个轮子”一起转。
立足独特优势，以农产品精深加工“接一连二带三”，成为贵州农业产业开新局的发展方向。
“下一步将按照《方案》要求，力争首批农产品（食品）深加工高成长企业实现单品产值‘一年打基础、两年翻一番、三年大突破’。”省工业和信息化厅党组成员、副厅长汪家强表示，通过3至5年的重点培育，将单品品牌打造为在全国具有一定知名度和影响力的特色优势品牌，企业发展成为生态特色食品领域的龙头企业，助推生态特色食品产业高质量发展。
https://t.cn/A6cJ7yLg
茶叶、辣椒、蓝莓等种植面积均位居全国第一，百香果、猕猴桃、火龙果等种植面积进入全国前三，2020年农业增加值增长6.3%，增速继续位居全国全列。
一组数据，折射出贵州农业产业发展风风火火、风生水起的现状。
2020年贵州农产品加工转化率仅51%，低于全国平均水平16%至17%。
一组数据，也直击贵州农业产业发展痛点。
相关专业人士分析认为，加工转化率低是限制贵州农业产业进一步发展的瓶颈短板。
瓶颈短板怎么破？
“要把更多的精力放在精深加工、品牌打造、强链补链上，努力实现标准化、规模化、品牌化的新突破，不断提升我省绿色优质农产品的‘硬核’竞争力。”在省委农村工作会议暨全省巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作会议上，省委主要领导一语道破了贵州农业产业发展破局方向。
应变局，开新局。在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的关键节点，贵州正聚焦“单品突破”，全力推动农产品规模化标准化品牌化发展。
困局——
规模小、层次低、渠道窄、影响力弱
贵州农业发展仍有不少突出短板，比如市场化程度不高、利益联结机制不紧、合作经济组织不强、农业科技支撑不力等，与高质量发展的要求还有不小差距。今年全国两会期间，在接受媒体采访时，一些我省全国人大代表坦言贵州农业发展的挑战与机遇。
“现在全省多个市州都种植刺梨，也有刺梨企业分布，产品品类繁多，但真正具有代表性的屈指可数，没有形成合力。种植面积大，但对外影响力有限，品牌辨识度很低。”作为全省具有代表性的刺梨深加工企业，贵州初好农业科技开发有限公司董事长马礼平对于贵州农产品的发展现状感触颇深。
“因为竹笋系列产品口味单一，深加工程度小，市场推广面不足。”贵州红赤水集团有限公司总经理王德斌表示，公司也面临过同样的困境。
通过采访记者发现，包括刺梨、竹笋等在内的多个农产品，都存在量大面广，但市场价格偏高、辨识度低等问题。
究其主要原因有几个——种植基地、加工都比较分散，看似面积很大，但集中度不够，没有规模优势；标准化水平不足，精深加工规模小、层次低；品牌化水平较低，缺少一批有影响力的公共品牌、区域品牌、企业品牌、产品品牌，导致产品销售渠道窄、品牌影响力弱。
规模小、层次低、渠道窄、影响力弱成为贵州农产品发展面临的现实困局，直接限制了贵州农业产业的进一步发展。
破局——
聚焦重点“单品突破”
近日，在位于安顺经开区的贵州黄果树中央厨房“黄果树三碗粉”车间内，工人正在有条不紊地分拣、装袋、封口、打包产品。
“在省委、省政府的推动下，第一个季度就卖了2000万元，已经有企业和我们签了3年十多个亿的合作协议。现在不愁市场，需要继续扩大产能。”说起“黄果树三碗粉”的销售，运营经理李霞信心满满。
而过去的2020年，黄果树中央厨房全年的销售额仅为500万元。
从一年500万元到一个季度2000万元，这家农产品加工企业为何实现快速增长？
“我们中央厨房之前的品种有好几百个，主要是做贵州各类特色饮食，销售额实现快速增长就是因为告别了过去的多而杂，转而主攻‘三碗粉’。”李霞一句话便道出玄机。
而黄果树中央厨房发展方向的快速调整，是全省众多农产品加工企业迎来新发展、新突破的一个缩影。
针对全省农产品加工规模小、层次低、渠道窄、影响力弱的现实困局，去年底来，省委、省政府确定了“单品突破”的农业产业发展思路，由省工信厅牵头成立了全省高成长企业培育专班。
今年1月，《全省农产品深加工（食品）高成长企业培育工作方案》正式印发。
围绕以市场为导向、以创新为动力、以企业为主体、以单品为核心、以品牌为支撑的总体思路，按照原料供给本地充足、产品业态深度加工、价格定位大众快销、规模适度适中几大原则，选取了16家农产品（食品）深加工高成长企业和16个单品进行集中资源重点培育。
经过高位推动，效果立竿见影——在3月27日进行的高成长企业产品推荐启动活动上，中石化、北京物美、阿里巴巴、百胜餐饮等在内的150余家企业亮相，与省内企业交流。通过精准对接，现场签署96项合作协议，资金总额达30余亿元；形成投资合作项目意向180余个，拟投资额50余亿元。
“我们将以提升企业市场推广能力、完善企业流通基础、畅通企业销售渠道为目标，采取第一年‘引领’、第二年‘帮助’、第三年‘服务’的方式，从多个方面着手开展企业培育工作。”省商务厅党组成员、副厅长杨健介绍。
新局——
接二连三迎来新发展
破困局、开新局。
随着春茶大规模上市，走进铜仁市江口县贵茶产业园，茶香弥漫。这是贵茶集团投资6亿元打造的世界最大的抹茶生产基地。
贵茶集团以抹茶为主打的抹茶冰淇淋、抹茶巧克力、抹茶面膜等产品畅销日本、美国、德国等12个国家和地区，2020年贵茶集团销售额达9539万元。
放眼全省，贵茶集团主攻抹茶系列产品的开发不是个例，各地正纷纷围绕一个“单品”做足文章，推动农产品由粗加工朝着精深加工转变。
遵义市紧紧围绕建设世界辣椒加工贸易基地的战略定位，培育出了“贵三红”“一品红”“遵辣”等为代表的辣椒食品加工企业，以“德庄”“播州红”为代表的火锅底料加工企业，以“天源堂”“方本生物”为代表的辣椒萃取精深加工企业；
关岭自治县以养殖关岭牛为契机，切实加快一二三产业的融合发展，先后建设了屠宰场、旗舰店餐厅和食品加工厂，有效延伸了关岭牛全产业链；
修文县围绕猕猴桃做文章，在“特色”与“规模”之间找准接口，推动猕猴桃种植、加工、销售全产业链发展，2020年实现综合产值超20亿元；
……
省委十二届八次全会明确提出，推动新型工业化、新型城镇化、农业现代化、旅游产业化“四个轮子”一起转。
立足独特优势，以农产品精深加工“接一连二带三”，成为贵州农业产业开新局的发展方向。
“下一步将按照《方案》要求，力争首批农产品（食品）深加工高成长企业实现单品产值‘一年打基础、两年翻一番、三年大突破’。”省工业和信息化厅党组成员、副厅长汪家强表示，通过3至5年的重点培育，将单品品牌打造为在全国具有一定知名度和影响力的特色优势品牌，企业发展成为生态特色食品领域的龙头企业，助推生态特色食品产业高质量发展。
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【库克的劳动合同即将到期，这个让苹果市值过万亿的男人都做了些什么？】提到库克这个人，差友们应该熟悉得不能再熟悉了。作为接替乔布斯的苹果现任 CEO ，库克在大众的眼里是一个商业鬼才，是一个有自己微博的男人，也是一个被国内网友称呼为 “ 厨子 ” 的人 （ 名字 Cook 与厨师的英文相同 ） 。自从 2011 年库克上任以来，今年已经是他管理苹果的第十个年头。而当初他和苹果签下的有效期为十年的合同，今年要到期了。。。大家先别急着伤感，今天这篇文章并不是打情感牌，而是和大家聊聊库克这十年究竟为苹果做了什么，有哪些众所周知和不为人知的事情。在库克担任苹果 CEO 的这十年，尽管没有出现乔布斯时代那么惊人的产品，但他确实让苹果赚了不少钱，是个成功的商人。苹果 2009 年至 2019 年的收入 ▼这个说法确实不假，但你要是觉得库克只是个商人，那就大错特错了。咱们把时间调回到 1998 年，库克当年 37 岁，是一名康柏计算机公司的采购和供应链经理。康柏电脑于 2002 年被惠普收购 ▼乔布斯认识库克后，他觉得自己和库克特别聊得来，库克也认定乔布斯是一个创意天才，于是他决定从康柏辞职，加入苹果。熟悉乔帮主的人都知道他是一个暴脾气，而库克却完全相反，属于人狠话不多的那种类型，简直就是一个莫得感情的社畜。。。乔布斯之前在管理库存的时候，他把两个月的库存期缩短到了一个月，后来库克来到苹果，这个狠人直接把库存期缩到了两天。。。而压缩库存除了能够降低成本之外，也能保证每一台电脑安装了最新的配件。除了库存期，他还把苹果电脑的生产周期从四个月压缩到了两个月。就这样，库克的位置随着他对苹果的贡献增加而提高，并在 2005 年成为了苹果首席运营官。到了 2011 年，库克接替乔布斯成为 CEO 。然而库克的出现并没有获得大家的认可，接踵而至的是对于他的质疑。因为库克实在是太低调了，尽管在乔布斯住院期间，库克就已经成为了代理掌门人，但他还是尽可能减少在公众露面的次数，有种闷声干大事的感觉。这就造成了苹果内部和外界的一种信息差，苹果所信赖的库克，在 2011 年的众人眼里只是一个陌生人，怎么能和改变了世界的乔帮主所相提并论，他配吗？差评君先给大家讲几个库克上任后知名度较高的事情，比如 2012 年的发布会。这是库克在乔布斯逝世后第一次在发布会上展示新品 —— 第三代 iPad （ The New iPad ） ，但这场发布会的反响并不好。。。人们觉得库克根本没有乔布斯的魅力，介绍起产品来十分严肃，新款 iPad 也没什么创新之处，只有一些常规升级。不过当年的果粉可能没想到，十年之后的 iPad 外观变化其实也不大。。。反响一般就算了，又正好赶上三星等安卓手机的竞争，结果 iPhone 的销量也不咋地。。。三星 Galaxy S3 2012 年 8 月美国销量超过了 iPhone 4S ▼正当越来越多的人不看好苹果的时候，iPhone 5 出现了。iPhone 5 是自 iPhone 诞生以来变化最大的一代，不仅屏幕变得更大 （ 长 ） 了，还首次采用了全新的 Lightning 接口。这也是乔布斯逝世后发布的第一款 iPhone 。接下来的 iPhone 5s 也有了很大的变化，64 位 A7 处理器、改变人们解锁方式的 Touch ID 指纹识别、金色机身、以及堪称万恶之源的 iOS 7 扁平化设计。。。结果这两代 iPhone 的销量岂止是好，简直就是卖爆，iPhone 5s 一周就卖了 900 万台。。。有人骂库克吃老本没创新，有人说扁平化设计丑的一笔，还有人调侃变长的屏幕，但销量不会说谎，时间也证明库克做出的改变是对的。如果你仍然觉得这是乔布斯留下来的财产的话，那么 Apple Watch 可以说是库克亲自走的一步好棋了。Apple Watch SE ▼2015 年发布的 Apple Watch 是第一款没有乔布斯参与的新产品线，这东西最开始被人戏称 “ 苹果表 ” ，而且被很多人都嘲讽了，结果。。。Apple Watch 2019 年的销量超过了所有瑞士手表的总和。这块表和 2016 年发布的 AirPods 纷纷成为了众多苹果用户的新宠，销量一路暴涨。而这样的产品能卖爆，也多亏了库克的决策。但当时 AirPods 在人们眼里是一个奇怪的产品，这不就是把有线耳机 EarPods 的线给剪掉了吗。。。所以有许多人觉得要是按照乔布斯那个固执的性格，还真不一定能让 AirPods 这样的产品面世。。。差评君上面提到的都是大家耳熟能详的事情，包括离我们更近一些的全面屏手机 iPhone X ，也都是在库克时代诞生的。并且在库克上任八年后，苹果成为了世界上第一个市值超过一万亿美元的公司。这个巨大数字的背后，是库克上任 CEO 以来做出的无数努力的结果。但让苹果真正在全世界成为具有影响力的品牌，是下面这些不容易被发现的改变。在很多人的印象里，乔布斯的公众形象是比较高冷的，似乎除了在发布会上展示新产品外，就不怎么露面了。乔帮主对慈善之类的事情更是相当不感兴趣，一直延续到现在的 （PRODUCT） RED 系列产品算是乔布斯时代为数不多的慈善了。。。现在则会用来帮助抗击新冠疫情 ▼而库克的公众形象则和乔布斯相反，在他的带领下，苹果开始逐渐进入慈善行列。其中的一笔慈善资金，就包括苹果向斯坦福大学的医院捐赠了 5000 万美元。库克担任 CEO 之后的苹果在不断捐赠 ▼无论是医疗还是教育，苹果都在库克的带领下不断深入慈善事业，这些举动理所应当受到了欢迎。但是有些人却认为库克的慈善事业只是让身处其中的人们受益了，那些为苹果付出劳动力，在产品线上努力工作的人们却面临着问题。啥问题？他们说给苹果组装产品的富士康工人住宿条件差，待遇也不好。。。如果放在以前，苹果不一定会理这件事，但是库克却非常重视，不仅聘请了美国公平劳动协会 （ FLA ） 调查中国的富士康工厂，还正面回应了这件事。但这还不是最顶的，库克干脆直接飞到郑州亲自考察了富士康工厂。。。这一名场面被拍了下来，迅速在社交媒体上面传播开了。要是在乔布斯时代，人们应该很难脑补乔布斯和流水线工人在一起的场景。。。而到了最近，再一次把苹果推到科技行业风口浪尖的话题，大家都应该再熟悉不过了，那就是环保。其实苹果真正对环保采取行动，也是库克上任之后才开始的，乔布斯时代几乎不怎么考虑环保这件事儿，做产品都是怎么爽怎么来。。。库克对环保这事儿的态度还是挺明显的，但推广环保这件事远没有嘴上说说这么简单。比如 2015 年，苹果就花了足足 8.5 亿美元在加州建了一个太阳能农场。。。同时最近几年的苹果产品也已经开始使用可再生能源了，MacBook 等产品甚至由 100% 可再生能源制成。然而苹果的环保之路并非一帆风顺，前段时间的充电头事件就是一个意外，并且引起了大家的强烈反对。尽管国内有魅族和小米等厂商跟进，但是大多数消费者仍然不买账，先别管环不环保这件事，反正我要充电头。。。对于充电头这件事，差评君觉得这可以算是苹果的一部分环保理念，但也很难让用户接受，硬是从包装盒里把配件去掉了，相当于强迫用户去参与环保。至于这件事到底是好是坏，就让时间来见证吧。。。说了这么多库克的经历和做出的改变，也只是他职业生涯的一小部分经历而已，这上面有很多事也是差评君从《 史蒂夫·乔布斯传 》和《 蒂姆·库克传 》上面知道的。差评君并不希望大家把乔布斯捧得像神一样高，也不希望大家一味地贬低库克。库克不仅帮助苹果做出了改变，在科技和商业之间找到了一个很好的平衡点，甚至改正了乔布斯犯下的一些错误，让苹果真正从一个科技巨头变成了拥有世界级影响力的品牌。今年八月份左右，库克的十年任期就要到了，不知道库克会不会继续担任 CEO ，也不清楚下一任带领苹果的人是谁，但毫无疑问，库克确实带领苹果走向了一个新的高度。当苹果的管理者不再是库克以后，也许苹果的观念和产品，还会再次发生改变。
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