#青海# 【零售额2.85亿元！青字号触“网”营销收获不小】“滴滴滴……”伴随着清脆的提示声，打印机不间断地“吐”着单子，不多会儿便出来长长一串。打单员秦泽勇麻利地撕下不干胶底纸，将快递单依次放在配货桌上，等待打包员将新鲜虫草打包后，发往全国各地。
空间上的“万水千山”正在变为网络里的“近在咫尺”，蓬勃发展的电商让青海农产品走向更广阔的天地。据统计，1月至4月，全省实现农产品网络零售额2.85亿元，同比增长48.4%，占实物商品网络零售额的55.9%。
青海特色农产品触“网”营销
5月31日，西宁康美中药城内，来来往往的车辆穿梭在各个特产店铺之间的巷道里，时不时有人从店铺出来搬运货物。
这几天，秦海彬马不停蹄地对接客户、处理顾客的订单，从早忙到晚。秦海彬是一家销售青海特产的电商公司负责人，2012年开始涉足电商，在传统电商平台上开设网店。2018年11月看到社交电商的发展趋势后，秦海彬招聘了网络直播专业人员，购买了专业设备，组建了一支视频制作和直播团队。
从最初的传统电商到现在与社交电商融合发展的新模式，秦海彬享受到了电商发展的红利，他的公司专注于虫草线上线下批发零售，连续8年稳居天猫虫草销售量排行榜第一，抖音店铺5月销售额比上月增长17.75%。
涉足电商10年来，秦海彬在多个电商平台上的店铺粉丝已累积到几十万人，“得益于‘互联网+’的黏结作用，电商平台已经不仅仅是卖货渠道，更是成为了能够帮助电商企业快速成长的平台。”秦海彬说。
在秦海彬看来，电商平台就是一部“产业路由器”，一端连接消费者需求，一端连接电商企业，企业要想在电商的大潮中有立足之地，不仅需要精准引流，定位客户群体，还要有一个长远的规划目标，更重要的是做好品控，提升产品质量打造品牌。
和秦海彬一样，赵志祥也是一家电商企业的负责人，借着网络市场的东风，他店铺的“明星”产品祁连牦牛奶，不到一年时间在抖音平台上累计销售量就达2158件。
“2021年8月，我们在抖音上注册了店铺，开始向社交电商进军，在此期间，我们根据产品的特点做了几条短视频，效果都很不错。”赵志祥说，如今，抖音、快手等短视频平台快速崛起，凭借原创内容丰富、视频制作简单、信息传播广泛等优势，迅速吸引海量用户，传统电商与短视频电商融合发展实属必然。
赵志祥认为，破解电商“密码”，实现农产品“引流上线”，产品的品质才是核心竞争力，而提高产品供应链效率是基础。他将继续深耕公司现有的单品，打造“产地仓+供应链+物流”，解决县域产品标准化的问题，助力农产品上行。
网络连着大市场，曾经“养在深闺人未识”的青海土特产，如今可以在网上“一键下单”。依托“互联网+”，电商企业让青海“名”“优”“土”“特”“新”产品搭乘电商快车，走俏青海省外市场。据统计，1月至4月，全省实现农产品网络零售额2.85亿元，同比增长48.4%，占实物商品网络零售额的55.9%。直播带货让我省奶制品、枸杞、牛羊肉、蜂产品等更多特色农产品触“网”营销。
1034家电商助推“青”字号走向全国
电商蓬勃发展带来广阔新市场，反过来也倒逼农特产品电商练好内功，提升核心竞争力。
青海农林牧商品交易中心，一块大屏幕上实时显示着西部优选青海特产店的访客人数、支付订单数等信息。不仅如此，消费者浏览最多的前十名商品信息以及交易前五名的商品名称等数据也清晰可见。
“西部优选定位于西部农副产品电商平台，入驻企业有两千余家，涵盖了青海大大小小的企业、合作社的青海特色产品，产品有牛羊肉、枸杞、文创产品等上百个品类。”青海农林牧商品交易中心董事长兼总经理毛霖说，西部优选平台通过大宗交易为主、C端电商为辅、直播带货为探索的业务模式，将青海的好产品带到全国各地。
“爱查必查”系统的上线则实现了商品的鉴真溯源，消费者购买商品后，扫一扫商品内的标签二维码，就可查看该商品的产地、物流等详细商品信息，补齐了质量安全追溯的短板，助推绿色有机“青字号”特色产品品牌打造走上快车道。
除了平台，商家也在提升竞争力上下功夫。从产品质量到包装设计再到物流运输，每一个环节力求达到最优。打开西部优选电商平台，商品详情页图片详细，包装精美，快递物流更是48小时之内到达，农特产品电商从一个人在家里拉一条线，备台电脑或手机的小打小闹，成长为专业团队运作、全力提升品质打造品牌的主业。
截至5月30日，在线商品交易额首破亿元，平台交易总额为1.86亿元，“点点直采”大宗农产交易总额1.7亿元，绿色农畜产品占比达93.57%，在线成交率98.75%。
“在线交易破亿，一方面说明我省在打造绿色有机农畜产品输出地和建设平台经济、发展数字经济方面取得了一定的成绩，同时也说明我省的电子商务正在朝着高质量方向发展，越来越多的‘青字号’农产品正在通过互联网走向千家万户。”毛霖说，电商行业在不断发展，政府在这方面的支持力度也很大，越来越多企业尝到了电商的甜头。
来自省商务厅的数据显示，今年4月，我省电商企业数量增加37家，全省共有电商企业1034家。直播电商发展活跃，1月至4月，我省直播1.9万场，同比增长100.4%，参与直播的商品网络零售量228.7万件，实现网络零售额1.5亿元，直播带货成为带动创业就业新途径。
36个县级电子商务服务中心助力“青货出青”
电子商务火热发展的进程中，农村电商的巨大潜力正在被释放。放眼全国，“电商小镇”“土特产爆款商品”不断涌现，农村正在打破传统销售方式，拓宽特色产业销路，农民利用“互联网+农产品”走上致富路。
青海的农村同样搭上电子商务的快车，为乡村振兴注入新活力，为创业就业开辟新道路。在“电商+企业+农户”发展模式推动下，青海阿牛哥农牧开发有限公司总经理张学荣在海东市民和回族土族自治县经营的牦牛养殖基地，与不少合作社农户签订了牦牛和牛羊肉收购协议，不仅实现自己创收，还为周边三个村带来了红利。
不仅如此，乘着“大众创业、万众创新”的东风，青海出现了很多回到农牧区、应用电商创业的年轻人和大学生。“藏觅公社”“百里花海”等一批优秀品牌及一批本土电商“带头人”，逐渐形成示范引领的带动效应。他们不仅看中了青海的特色农牧产品，还盯准了“互联网+文化旅游”，让青海展现在更多人眼前，也带着农牧民一起增收。
“青海电商这些年的发展有目共睹，电商企业的规模在不断壮大，业态也呈现多元化趋势，特别是农村电商的发展也取得了积极成效。”青海省国家级电子商务示范基地负责人说，2015年青海全面启动国家级电子商务进农村示范工作以来，为县一级培养了大批电商的市场主体，农村电商的交易额每年增长较大，农村物流和农村“最后一公里”配送也在逐步完善。
据不完全统计，我省已建成36个国家标准的县级电子商务服务中心、296个乡镇级综合服务站、2080个村级服务点，建成县级仓储物流中心32个，以县城为中心，辐射乡镇、村落的三级物流支撑体系初步建成。
今年，我省将持续推进电商进农村项目实施，加快构建以县级物流仓储分拨配送中心为枢纽、乡镇物流中转站为节点、村级物流综合服务站为末端的县乡村三级物流网络，推进农村电商与乡村振兴有效衔接，助力“青货出青”、农牧民创业增收和县乡村经济发展。（西海全媒体记者 范程程）
空间上的“万水千山”正在变为网络里的“近在咫尺”，蓬勃发展的电商让青海农产品走向更广阔的天地。据统计，1月至4月，全省实现农产品网络零售额2.85亿元，同比增长48.4%，占实物商品网络零售额的55.9%。
青海特色农产品触“网”营销
5月31日，西宁康美中药城内，来来往往的车辆穿梭在各个特产店铺之间的巷道里，时不时有人从店铺出来搬运货物。
这几天，秦海彬马不停蹄地对接客户、处理顾客的订单，从早忙到晚。秦海彬是一家销售青海特产的电商公司负责人，2012年开始涉足电商，在传统电商平台上开设网店。2018年11月看到社交电商的发展趋势后，秦海彬招聘了网络直播专业人员，购买了专业设备，组建了一支视频制作和直播团队。
从最初的传统电商到现在与社交电商融合发展的新模式，秦海彬享受到了电商发展的红利，他的公司专注于虫草线上线下批发零售，连续8年稳居天猫虫草销售量排行榜第一，抖音店铺5月销售额比上月增长17.75%。
涉足电商10年来，秦海彬在多个电商平台上的店铺粉丝已累积到几十万人，“得益于‘互联网+’的黏结作用，电商平台已经不仅仅是卖货渠道，更是成为了能够帮助电商企业快速成长的平台。”秦海彬说。
在秦海彬看来，电商平台就是一部“产业路由器”，一端连接消费者需求，一端连接电商企业，企业要想在电商的大潮中有立足之地，不仅需要精准引流，定位客户群体，还要有一个长远的规划目标，更重要的是做好品控，提升产品质量打造品牌。
和秦海彬一样，赵志祥也是一家电商企业的负责人，借着网络市场的东风，他店铺的“明星”产品祁连牦牛奶，不到一年时间在抖音平台上累计销售量就达2158件。
“2021年8月，我们在抖音上注册了店铺，开始向社交电商进军，在此期间，我们根据产品的特点做了几条短视频，效果都很不错。”赵志祥说，如今，抖音、快手等短视频平台快速崛起，凭借原创内容丰富、视频制作简单、信息传播广泛等优势，迅速吸引海量用户，传统电商与短视频电商融合发展实属必然。
赵志祥认为，破解电商“密码”，实现农产品“引流上线”，产品的品质才是核心竞争力，而提高产品供应链效率是基础。他将继续深耕公司现有的单品，打造“产地仓+供应链+物流”，解决县域产品标准化的问题，助力农产品上行。
网络连着大市场，曾经“养在深闺人未识”的青海土特产，如今可以在网上“一键下单”。依托“互联网+”，电商企业让青海“名”“优”“土”“特”“新”产品搭乘电商快车，走俏青海省外市场。据统计，1月至4月，全省实现农产品网络零售额2.85亿元，同比增长48.4%，占实物商品网络零售额的55.9%。直播带货让我省奶制品、枸杞、牛羊肉、蜂产品等更多特色农产品触“网”营销。
1034家电商助推“青”字号走向全国
电商蓬勃发展带来广阔新市场，反过来也倒逼农特产品电商练好内功，提升核心竞争力。
青海农林牧商品交易中心，一块大屏幕上实时显示着西部优选青海特产店的访客人数、支付订单数等信息。不仅如此，消费者浏览最多的前十名商品信息以及交易前五名的商品名称等数据也清晰可见。
“西部优选定位于西部农副产品电商平台，入驻企业有两千余家，涵盖了青海大大小小的企业、合作社的青海特色产品，产品有牛羊肉、枸杞、文创产品等上百个品类。”青海农林牧商品交易中心董事长兼总经理毛霖说，西部优选平台通过大宗交易为主、C端电商为辅、直播带货为探索的业务模式，将青海的好产品带到全国各地。
“爱查必查”系统的上线则实现了商品的鉴真溯源，消费者购买商品后，扫一扫商品内的标签二维码，就可查看该商品的产地、物流等详细商品信息，补齐了质量安全追溯的短板，助推绿色有机“青字号”特色产品品牌打造走上快车道。
除了平台，商家也在提升竞争力上下功夫。从产品质量到包装设计再到物流运输，每一个环节力求达到最优。打开西部优选电商平台，商品详情页图片详细，包装精美，快递物流更是48小时之内到达，农特产品电商从一个人在家里拉一条线，备台电脑或手机的小打小闹，成长为专业团队运作、全力提升品质打造品牌的主业。
截至5月30日，在线商品交易额首破亿元，平台交易总额为1.86亿元，“点点直采”大宗农产交易总额1.7亿元，绿色农畜产品占比达93.57%，在线成交率98.75%。
“在线交易破亿，一方面说明我省在打造绿色有机农畜产品输出地和建设平台经济、发展数字经济方面取得了一定的成绩，同时也说明我省的电子商务正在朝着高质量方向发展，越来越多的‘青字号’农产品正在通过互联网走向千家万户。”毛霖说，电商行业在不断发展，政府在这方面的支持力度也很大，越来越多企业尝到了电商的甜头。
来自省商务厅的数据显示，今年4月，我省电商企业数量增加37家，全省共有电商企业1034家。直播电商发展活跃，1月至4月，我省直播1.9万场，同比增长100.4%，参与直播的商品网络零售量228.7万件，实现网络零售额1.5亿元，直播带货成为带动创业就业新途径。
36个县级电子商务服务中心助力“青货出青”
电子商务火热发展的进程中，农村电商的巨大潜力正在被释放。放眼全国，“电商小镇”“土特产爆款商品”不断涌现，农村正在打破传统销售方式，拓宽特色产业销路，农民利用“互联网+农产品”走上致富路。
青海的农村同样搭上电子商务的快车，为乡村振兴注入新活力，为创业就业开辟新道路。在“电商+企业+农户”发展模式推动下，青海阿牛哥农牧开发有限公司总经理张学荣在海东市民和回族土族自治县经营的牦牛养殖基地，与不少合作社农户签订了牦牛和牛羊肉收购协议，不仅实现自己创收，还为周边三个村带来了红利。
不仅如此，乘着“大众创业、万众创新”的东风，青海出现了很多回到农牧区、应用电商创业的年轻人和大学生。“藏觅公社”“百里花海”等一批优秀品牌及一批本土电商“带头人”，逐渐形成示范引领的带动效应。他们不仅看中了青海的特色农牧产品，还盯准了“互联网+文化旅游”，让青海展现在更多人眼前，也带着农牧民一起增收。
“青海电商这些年的发展有目共睹，电商企业的规模在不断壮大，业态也呈现多元化趋势，特别是农村电商的发展也取得了积极成效。”青海省国家级电子商务示范基地负责人说，2015年青海全面启动国家级电子商务进农村示范工作以来，为县一级培养了大批电商的市场主体，农村电商的交易额每年增长较大，农村物流和农村“最后一公里”配送也在逐步完善。
据不完全统计，我省已建成36个国家标准的县级电子商务服务中心、296个乡镇级综合服务站、2080个村级服务点，建成县级仓储物流中心32个，以县城为中心，辐射乡镇、村落的三级物流支撑体系初步建成。
今年，我省将持续推进电商进农村项目实施，加快构建以县级物流仓储分拨配送中心为枢纽、乡镇物流中转站为节点、村级物流综合服务站为末端的县乡村三级物流网络，推进农村电商与乡村振兴有效衔接，助力“青货出青”、农牧民创业增收和县乡村经济发展。（西海全媒体记者 范程程）
#六盘水发布# 【水钢：在变与不变中谱写发展新篇】52年前，水钢一号高炉正式出铁。
52年间，首钢水城钢铁（集团）有限责任公司（以下简称“水钢”）历经沉浮，重整山河再出发，从曾经的“傻大黑粗”到如今的“数智绿色”，“变”的是产品质量的提升和工艺的改进，“不变”的是水钢人历挫折而奋起、经风雨而坚毅的性格。
在“变”与“不变”中，水钢围绕转型升级，不断增强钢铁产业的内生动力，走出了一条智能化、绿色化的发展新路，奋力谱写水钢高质量发展新篇章。
“2021年，水钢全年完成营业收入211亿元，上缴税金3.78亿元，企业盈利1.84亿元，带动了省内上下游产业联动发展。”4月20日，六盘水市2021年度新型工业化发展表扬激励大会上，接过“六盘水市2021年度工业发展十大企业”的奖牌，水钢捧出亮眼“成绩单”。
这是一张转型升级创新建设的高质量成绩单。
坚持创新驱动，建设品质水钢。今年4月，水钢生产的100吨钢材发往川藏铁路建设工地。这是水钢钢材首次进入川藏铁路线，也是首钢水钢坚持“高、精、优”产品定位，完善创新机制，加大研发投入，加速推进建设“品质水钢”品牌新形象的体现。近年来，水钢不断改革创新专注于优钢产品研发和工艺优化，着力攻克“卡脖子”的难题难关，多项技术经济指标创历史最好水平，获“全国钢铁行业质量领先品牌”等殊荣。
坚持新发展理念，建设绿色水钢。如今，生活在水钢厂区的人们不禁感慨：那个曾经天空烟尘弥漫，地上灰茫茫的景象一去不复返了。作为全国唯一一个位于城区的钢铁工厂，水钢坚持将绿色发展作为高质量发展的应有之义，以建设“绿色工厂”为重要抓手，在“十三五”期间挤出5.11亿元资金狠抓环保，有序实施节能降碳提升改造重点项目，自发电率达75%，能源利用效率大幅提升。
坚持智能化提升，建设智慧水钢。在公司钢轧事业部二棒线生产线上，机器人坚守生产线的最后一道工序，为公司发展注入了“智慧力量”。将目光望向全厂，无人值守、5G通讯场景应用等智能化项目纷纷落地，这些年来，水钢不断加快企业转型升级步伐，不断完善提升信息化环境下的新型工业能力，借助科技，推动企业从“制造”转向“智造”，优化岗位达200个。
坚守安全底线，建设安全水钢。2021年水钢全年百万工时伤害率为0，职业病发病率为0，一般及以上生产安全事故发生率为0。三个“0”的背后是水钢巩固提升“安全生产专项整治三年行动”成果。同时，实施少人、无人、多监控、多远程、少作业的本质化安全管理，从源头解决问题，降低安全风险，持续推进“安全双控”体系升级，开展班组安全达标创建等活动。
坚持融入地方，建设和谐水钢。走在高质量发展路上，水钢不忘履行国企责任，助力乡村振兴，向4所小学捐赠“博爱图书室”，资助大学新生15人。还利用高炉冲渣水余热，为六盘水市中心城区供暖，面积达128万平方米。水钢物流美团优选、农村物流等业务，助力黔货出山，非钢产业城市服务能力不断提升。
“我们将继续围绕‘四新’主攻‘四化’，聚力‘五个水钢’建设，抓好传统工业转型升级，走好高质量发展道路。”首钢水钢集团公司党委副书记、总经理龙雨说，水钢将继续以积极饱满的精神状态、锐意进取的奋斗姿态，一路闯关夺隘，攻坚克难，朝着西部地区最具竞争力的钢铁企业集团目标前行。（图片均由水钢提供 来源：贵州日报）
52年间，首钢水城钢铁（集团）有限责任公司（以下简称“水钢”）历经沉浮，重整山河再出发，从曾经的“傻大黑粗”到如今的“数智绿色”，“变”的是产品质量的提升和工艺的改进，“不变”的是水钢人历挫折而奋起、经风雨而坚毅的性格。
在“变”与“不变”中，水钢围绕转型升级，不断增强钢铁产业的内生动力，走出了一条智能化、绿色化的发展新路，奋力谱写水钢高质量发展新篇章。
“2021年，水钢全年完成营业收入211亿元，上缴税金3.78亿元，企业盈利1.84亿元，带动了省内上下游产业联动发展。”4月20日，六盘水市2021年度新型工业化发展表扬激励大会上，接过“六盘水市2021年度工业发展十大企业”的奖牌，水钢捧出亮眼“成绩单”。
这是一张转型升级创新建设的高质量成绩单。
坚持创新驱动，建设品质水钢。今年4月，水钢生产的100吨钢材发往川藏铁路建设工地。这是水钢钢材首次进入川藏铁路线，也是首钢水钢坚持“高、精、优”产品定位，完善创新机制，加大研发投入，加速推进建设“品质水钢”品牌新形象的体现。近年来，水钢不断改革创新专注于优钢产品研发和工艺优化，着力攻克“卡脖子”的难题难关，多项技术经济指标创历史最好水平，获“全国钢铁行业质量领先品牌”等殊荣。
坚持新发展理念，建设绿色水钢。如今，生活在水钢厂区的人们不禁感慨：那个曾经天空烟尘弥漫，地上灰茫茫的景象一去不复返了。作为全国唯一一个位于城区的钢铁工厂，水钢坚持将绿色发展作为高质量发展的应有之义，以建设“绿色工厂”为重要抓手，在“十三五”期间挤出5.11亿元资金狠抓环保，有序实施节能降碳提升改造重点项目，自发电率达75%，能源利用效率大幅提升。
坚持智能化提升，建设智慧水钢。在公司钢轧事业部二棒线生产线上，机器人坚守生产线的最后一道工序，为公司发展注入了“智慧力量”。将目光望向全厂，无人值守、5G通讯场景应用等智能化项目纷纷落地，这些年来，水钢不断加快企业转型升级步伐，不断完善提升信息化环境下的新型工业能力，借助科技，推动企业从“制造”转向“智造”，优化岗位达200个。
坚守安全底线，建设安全水钢。2021年水钢全年百万工时伤害率为0，职业病发病率为0，一般及以上生产安全事故发生率为0。三个“0”的背后是水钢巩固提升“安全生产专项整治三年行动”成果。同时，实施少人、无人、多监控、多远程、少作业的本质化安全管理，从源头解决问题，降低安全风险，持续推进“安全双控”体系升级，开展班组安全达标创建等活动。
坚持融入地方，建设和谐水钢。走在高质量发展路上，水钢不忘履行国企责任，助力乡村振兴，向4所小学捐赠“博爱图书室”，资助大学新生15人。还利用高炉冲渣水余热，为六盘水市中心城区供暖，面积达128万平方米。水钢物流美团优选、农村物流等业务，助力黔货出山，非钢产业城市服务能力不断提升。
“我们将继续围绕‘四新’主攻‘四化’，聚力‘五个水钢’建设，抓好传统工业转型升级，走好高质量发展道路。”首钢水钢集团公司党委副书记、总经理龙雨说，水钢将继续以积极饱满的精神状态、锐意进取的奋斗姿态，一路闯关夺隘，攻坚克难，朝着西部地区最具竞争力的钢铁企业集团目标前行。（图片均由水钢提供 来源：贵州日报）
聚焦一个核心
紧紧围绕“价值创造”这一核心
坚持合作共赢、互利互惠原则
以核心业务为主，将全产业链有机整合
通过高效的总承包管理
使业主、总包、各相关方
结合成一个整体“同频共振”
专注两大板块
做实设计管理板块
设计管理部具体统筹公司设计管理工作
并配置设计管理和概算管理专员
制定了《公司设计管理手册》
《设计管理责任书》等制度和流程表单
进一步明确了设计管理的工作流程
做优设计咨询板块
设计前置助力公司抢占EPC市场
参与设计营销，把控投标设计技术方案
提升项目中标率
技术支撑实现项目快速建造、精益建造的目标
为项目全过程集中提供各专业设计咨询
紧盯三大控制
抢抓设计进度
将设计进度作为设计管理核心工作
设计师配合编制设计进度计划
公司设计管理部、设计院审核确认
过程派专人负责跟踪出图情况
做到实时反馈，动态调整
严控出图质量
投标阶段，设计团队与联合体设计院紧密对接
仔细研究招标文件中的相关内容
检查投标文本与招标文件
设计方案的技术合理性，是否符合设计规范
设计阶段，对初步设计方案进行评审
分专业提出合理化建议
并植入《设计技术指导书》
避免因要求不明确造成设计返工
提升整体效益
造价指标分析，确定限额设计指标
三部会审，植入优化技术方案到施工蓝图
深化设计方案，优选性价比的材料、设备
签订《设计管理责任书》
充分调动各方创效积极性
促进四大管理
以计划为主线，串联项目整个脉络
由公司工程总承包管理部牵头
联动设计院、分公司相关部门
在项目前期指导编制总进度计划
实施过程中进行监控与调整
强化项目计划管理
以设计为牵引，解决项目棘手问题
在建EPC项目均配置
设计咨询负责人及咨询团队
发挥专业优势，为项目提供强大支撑
以商务为核心，防范项目超概风险
联动设计院、分公司计量中心
针对在建EPC项目
进行各设计阶段的概算控制
引导正向限额设计
以建造为支撑，确保项目完美履约
项目以计划管理为主线
严格执行节点考核
以资源组织为重点，确保各生产要素落实
以现场管控为落脚点，为各专业分包提供施工条件
以永临结合为创效点，提升创效空间
强化五项措施
强化策划方案落地
公司主导推进“三个策划会议”
为项目提供决策管理支撑
强化数据资源管理
公司建立了工程概算大数据管理平台
落实“网格化大后台”支撑
强化联调联试管理
公司设计院凸显机电专业力量
补齐短板，成立联调联试专家组
做好项目技术资源协调与保障工作
强化考核评价管理
积极组织各层级工程总承包管理培训
开展机电经理培训班
工程总承包管理技能比武及设计创新成果大赛
储备输送一大批EPC管理人才
公司每季度对项目团队进行履约和成本考核
促进项目品质提升
项目每季度对设计咨询团队的服务进行评价
提升咨询团队工作效能
强化人才队伍建设
紧紧围绕“价值创造”这一核心
坚持合作共赢、互利互惠原则
以核心业务为主，将全产业链有机整合
通过高效的总承包管理
使业主、总包、各相关方
结合成一个整体“同频共振”
专注两大板块
做实设计管理板块
设计管理部具体统筹公司设计管理工作
并配置设计管理和概算管理专员
制定了《公司设计管理手册》
《设计管理责任书》等制度和流程表单
进一步明确了设计管理的工作流程
做优设计咨询板块
设计前置助力公司抢占EPC市场
参与设计营销，把控投标设计技术方案
提升项目中标率
技术支撑实现项目快速建造、精益建造的目标
为项目全过程集中提供各专业设计咨询
紧盯三大控制
抢抓设计进度
将设计进度作为设计管理核心工作
设计师配合编制设计进度计划
公司设计管理部、设计院审核确认
过程派专人负责跟踪出图情况
做到实时反馈，动态调整
严控出图质量
投标阶段，设计团队与联合体设计院紧密对接
仔细研究招标文件中的相关内容
检查投标文本与招标文件
设计方案的技术合理性，是否符合设计规范
设计阶段，对初步设计方案进行评审
分专业提出合理化建议
并植入《设计技术指导书》
避免因要求不明确造成设计返工
提升整体效益
造价指标分析，确定限额设计指标
三部会审，植入优化技术方案到施工蓝图
深化设计方案，优选性价比的材料、设备
签订《设计管理责任书》
充分调动各方创效积极性
促进四大管理
以计划为主线，串联项目整个脉络
由公司工程总承包管理部牵头
联动设计院、分公司相关部门
在项目前期指导编制总进度计划
实施过程中进行监控与调整
强化项目计划管理
以设计为牵引，解决项目棘手问题
在建EPC项目均配置
设计咨询负责人及咨询团队
发挥专业优势，为项目提供强大支撑
以商务为核心，防范项目超概风险
联动设计院、分公司计量中心
针对在建EPC项目
进行各设计阶段的概算控制
引导正向限额设计
以建造为支撑，确保项目完美履约
项目以计划管理为主线
严格执行节点考核
以资源组织为重点，确保各生产要素落实
以现场管控为落脚点，为各专业分包提供施工条件
以永临结合为创效点，提升创效空间
强化五项措施
强化策划方案落地
公司主导推进“三个策划会议”
为项目提供决策管理支撑
强化数据资源管理
公司建立了工程概算大数据管理平台
落实“网格化大后台”支撑
强化联调联试管理
公司设计院凸显机电专业力量
补齐短板，成立联调联试专家组
做好项目技术资源协调与保障工作
强化考核评价管理
积极组织各层级工程总承包管理培训
开展机电经理培训班
工程总承包管理技能比武及设计创新成果大赛
储备输送一大批EPC管理人才
公司每季度对项目团队进行履约和成本考核
促进项目品质提升
项目每季度对设计咨询团队的服务进行评价
提升咨询团队工作效能
强化人才队伍建设
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