[cp]企业成长中的烦恼，最关键的不是制度建设，往往是高层团队和人才梯队。一个组织的执行力不强，恰恰首先在高层团队，表面上一团和气，实质上各有各的思路，各行其是，没有对企业的发展、经营、管理形成共识，以及对自身角色的责任、能力缺乏认识，就如一个人的脖子，脖子卡住了，怎么会有畅通的贯彻执行呢？

而人才梯队就如一个人的腰，没有人才梯队，经常会让企业的管理当局“腰”硬不起来。比如说，当你感觉到一个人不合适的时候，想处理，但没有更合适的人，为了不影响业务，就采取纵容和容忍，凌驾于组织之上的氛围与诸侯就是这么产生的。或者是在组织中形成博弈、相互讨价还价，或者是为了自身的安全，不愿培养队伍，带好了徒弟饿死了师傅，我们会逐渐感觉到涣散在慢慢蔓延，人才脱颖而出的通道堵塞。另一方面，由于人才梯队的缺乏，当组织在快速发展的时候，你会感觉到无人可用，我们就会感叹——“缺腰！”

因此，在企业的成长过程中，根据业务扩张的计划，人才梯队的培育相当重要。在转型期，人才梯队建设一方面需要大量的“空降部队”，进行组织能力的突击性、战略性、结构性调整与提升，但同时必须根据业务增长，配合应届生的招聘，通过一年又一年的招聘、战斗、培养和选拔，自然而然就形成了内生的，可以新陈代谢的人才梯队，支撑公司的战略和稳健的发展。[/cp]

原创 文：曾春生 读史（dushi818）特约作家网上流行两句話：“顺着天赋做事，逆着个性做人”。一顺一逆之间，可以改变人的命运，创造美好人生。 先说“顺着天赋做事”。 每个人都有一定的天赋，每一种天赋都有适合其发展的基因，有的天赋适合于干这一行，有的天赋适合于干那一行，如果各行其是，各用其长，顺着天赋发展其事业，一定会如虎添翼，干得順风顺水，还愁事业不成，鸿图不展?俗話说：“江山易改，秉性难移”... https://t.cn/Ri4Npjm

原创 文：曾春生 读史（dushi818）特约作家网上流行两句話：“顺着天赋做事，逆着个性做人”。一顺一逆之间，可以改变人的命运，创造美好人生。 先说“顺着天赋做事”。 每个人都有一定的天赋，每一种天赋都有适合其发展的基因，有的天赋适合于干这一行，有的天赋适合于干那一行，如果各行其是，各用其长，顺着天赋发展其事业，一定会如虎添翼，干得順风顺水，还愁事业不成，鸿图不展?俗話说：“江山易改，秉性难移”... https://t.cn/Ri4hVwJ