#锦心似玉# 看徐令宜骑马论钟汉良骑马技术有多牛，看图说话！#钟汉良徐令宜#
【给自己总结存档(收藏)】
①首先以往拍摄古装剧几乎所有剧组里钟汉良骑的都是最高大最健壮(最烈)的马，不仅是为了和他183的身形匹配，也是对其驭马技术的放心和肯定，如此拍摄出来的策马奔腾对于角色加持更显风度翩翩(陌上人如玉公子世无双—见P5)威武霸气(影视剧里普遍一个骑马的截图P2姿势都是美的，不像有些人只是骑着马慢走还要耸肩探头毫无美感)。
②其次马术归马术，他骑马好不好有眼睛的都能看得出来，真正的骑马好看要求身挺背正连接脖子和头在一条直线上，坐在马上时上身笔直且端正，快速骑马时就会身体前倾大约45°后背脖子头依然是一条线，外行看热闹，内行看门道，新浪马术@新浪马术 曾发过几篇专门表扬他的骑马姿势以及骑马技术的微博，如此看来不管是内行还是外行钟汉良骑马都是赏心悦目的。
③控马技术(P7P8P9)——众所周知现在骑马是一种消遣，一般人喜欢并且学出来的也很多，但是演戏拍摄可和普通骑马遛弯不同，导演要求剧情上什么时候骑快马需要什么角度的取景(P4P6)，甚至根据镜头位置如何精准停在拍摄区域等等需要非常娴熟的技术，能做到这一点一定是受过不少伤并且投入大量时间磨炼才能做到的。
④如果说自己骑马顶多是自己技术好一些就可以了，更考验人的是骑马带人(带人也不算什么，关键是还要美感)，这就更像是骑马教练的范畴了，前后人员保持什么样的姿势，前面人能否跟上骑马人的节奏，被带人员会不会紧张而失衡出现坠马危险等……遇上以上情况如何保护好被带的人员就尤其重要了，锦心里带着十一娘又稳又美，孤芳里带着小演员连孩子都笑的如此开心，并且钟汉良一直用手箍住孩子，既不会太紧让人不舒服也能保证安全距离保证孩子安全(P10我真的好羡慕可以和他一起骑马的人[酸])！
⑤剩下那些因为拍马戏而遇到的危险事故以及伤痛就不提了，做什么都有风险演员虽然光鲜但真正的演员讲究的是亲力亲为真听真看真感受(有些专业武打戏份用替身不可避免)，而非现下动辄下水和马戏都要替身甚至抠图，某人一向云淡风轻却甘之如饴，痛过笑过他获得了自我心中的成就与快乐，那些千言万语反而显得矫揉造作了！
Ps：还有其他骑马动图欢迎补充！#钟汉良#

【不同寻常的2020，充满希望的2021—专访诺伟司孙得发博士】2020年，对中国畜牧饲料行业而言是极其不平凡的一年，这一年，全行业在“新冠肺炎疫情+防控非洲猪瘟+饲料禁抗”的三重考验下，排除万难、努力拼搏、奋勇前行;2021年，我国十四五规划开局之年，以“科技创新”为核心的供给侧改革将深入推进，绿色、安全、高效畜牧业发展将踏上新征程、迎来新挑战。

　　挑战就是机遇，而机遇总是留给有准备的企业。作为一家致力于成为“肠道健康领导者”的国际知名的专业化动物营养公司，诺伟司东北亚区在2020年取得了骄人的业绩，而亮眼的经营数据背后凝聚地则是诺伟司人的团结、拼搏与创新精神。

　　近期，中国饲料行业信息网、爱猪网、赛尔传媒三家媒体特别联合视频专访了诺伟司东北亚总经理孙得发博士，全面探寻诺伟司东北亚区2020年取得成功背后的奥秘以及在即将迎来公司成立30周年庆典的2021，公司又有哪些发展计划与安排。

　　诺伟司东北亚总经理孙得发博士

　　接受中国饲料行业信息网、爱猪网、赛尔传媒三家媒体的联合专访

　　问题 1：回顾2020不平凡的一年，诺伟司在中国有哪些举动，取得了哪些成绩?

　　孙博士：明确企业目标、紧扣客户需求， 响应变化发展、获得骄人成绩

　　诺伟司始终强调地是针对客户的需求来指导公司产品与技术解决方案的研发。2020年，全行业面临新冠肺炎、非瘟防控和饲料禁抗的三大挑战。但挑战更是机遇，诺伟司东北亚区团队抓住机遇，积极迅速响应，团结奋斗、灵活应对各种挑战。

　　诺伟司借助在全球范围内积累的丰富替抗成功经验及大量技术研发成果储备，为公司全面应对中国饲料后抗生素新时代奠定了扎实的基础;与此同时，公司精心研发推出的养殖场饲料与饮水生物安全解决方案，有效地帮助客户科学防控非洲猪瘟，同时又可提高畜禽生长效益，受到了客户广泛的肯定与好评，最终提前数月完成了全年目标。优秀成绩的取得与公司紧扣市场与客户需求密不可分，也与公司致力于成为“动物肠道健康领导者”的理念密切相关。

　　· 问题 2：据了解诺伟司启动了“命运项目”，致力于成为“肠道健康领导者”，请问“命运项目”启动的契机是什么?这些变革、调整背后有着怎样的考量?

　　· 孙博士：聚焦目标，积累经验，紧握机遇，加速发展

　　“命运项目”是诺伟司在深入调研全球行业变化，以及公司近30年发展历程的基础上所推出的重大项目，也是一场与时俱进的变革。目标是促进公司更加高效、敏捷、且聚焦本地化，集中人力和物力把公司打造成为“全球动物肠道健康领导者”，并进一步聚焦高科技产品的研发与投入，从而更好地为合作伙伴提供更专业化的服务，推动公司发展。

　　致力成为“肠道健康领导者”的目标更是基于诺伟司前期的大量研究工作和经验积累。完整的肠道健康解决方案都是经过多年沉淀累积而成。早在2006年，诺伟司就将“肠道健康”这一理念带入中国;包括建立肠道健康模型，推出早期肠道健康营养等理念。2009年诺伟司进一步布局肠道健康产品线，包括西班牙和德国的肠道健康产品线并购，都是为“肠道健康领导者”这一目标打下基础，也是公司的初衷和长远布局。着眼未来，全球“禁抗”趋势下，肠道健康必然是最急迫、主要的挑战，所以我们要把握住机遇从而实现目标。

　　· 问题3：2020年诺伟司与Agrivida公司达成重要合作关系，推出了全新的饲料添加剂技术——直接添加至谷物内部，请问这一技术的创新优势体现在哪里?贵公司认为未来饲料添加剂的发展方向是什么?

　　· 孙博士：聚焦独特、新颖、可持续的创新技术

　　经过长时间的评估和考量，诺伟司联合新的合作伙伴Agrivida公司，通过独特、新颖并可持续的创新技术提供饲料添加剂：运用全球领先科技，在谷物内部表达动物所需要的酶制剂和抗体，帮助提高动物的生产性能。

　　随着集约化和基因筛选技术的进步，“替抗”是未来全球发展趋势。从诺伟司的角度，我们未来的发展核心就是动物“肠道健康”领域，重点聚焦在三个方面：

　　一、促进结构健康的有机微量元素，这与肠道健康、免疫屏障等有密切关联，包括以结合HMTBa(羟基蛋氨酸类似物)形式的螯合物。

　　二、利用类似Agrivida公司的创新技术，例如：通过谷物实现饲料酶制剂和抗体的生产，从而提高动物的肠道健康和生产性能。

　　三、直接作用于动物肠道的产品，如诺伟司独特的包被植物精油、缓释包被酸化剂等。

　　· 问题 4：2021年2月1日，诺伟司宣布剥离饲料品质及色素产品线业务，这次相关业务出售是基于怎样的考虑?对于诺伟司在华业务是否会造成影响?

　　· 孙博士：优化公司产品线、聚焦“动物肠道健康”领域

　　2021年2月初，诺伟司宣布剥离饲料品质及色素产品线业务。短期来看，可能对诺伟司的经营业绩造成一定的影响;但从长远角度及公司发展策略而议，作为一家致力于成为“全球动物肠道健康领导者”的高科技公司，诺伟司在未来要更加聚焦，集中人力和物力进一步在动物肠道健康领域不断开拓创新，从而为合作伙伴提供更加专业化且精准的动物肠道健康解决方案。因此，围绕这一发展目标，决定了本次相关业务出售。

　　· 问题5：诺伟司有着众多优秀的合作伙伴，除了提供解决方案及产品服务外，是如何与合作伙伴共同践行“帮助人类获得健康、安全、经济的食品以提高生活品质的愿景”?

　　· 孙博士：合作互利共赢，同促行业发展

　　对我们而言，客户更像是紧密的合作伙伴。为了及时感知并响应变幻莫测的市场变化，诺伟司与合作伙伴共同研究，及时获取市场需求，以达到合作互利的双赢格局。

　　在收集客户需求的过程中，与他们一同不断优化并提供量身定制的解决方案。如结合客户生产实际，实地帮助客户测定并优化饲料里面的微量元素，通过肠道健康评分系统科学分析动物肠道健康现状，从而提供给客户可以落地的肠道健康解决方案、微量元素优化方案、蛋壳品质解决方案等。

　　另外，高校及科研机构也是我们有力的合作伙伴。从2020年起诺伟司国际优秀研究生奖学金(NGS)项目也进行了创新升级。把诺伟司东北亚区研发基金和奖学金项目合二为一，通过结合行业内热点问题和重点科研课题，与各大高校的优秀师生们共同推动行业发展。

　　· 问题 6：2021年是诺伟司30周年，这30年来最具划时代意义的成果及未来规划是怎样的?

　　· 孙博士：科学为本，研发立身，塑造未来

　　在过去的30年里，诺伟司以研发立身，厚积薄发，推动了诸多具有划时代意义的成果。如创新地发明了羟基蛋氨酸螯合有机微量元素。在分子发明创新方面稳居行业前列：从早期的乙氧基喹啉分子和液体羟基蛋氨酸(MHTBa)等研发成果，都为行业发展贡献了企业的力量。另一方面，诺伟司在30载中逐步打造了肠道健康研究的模型，并率先将肠道健康理念带入中国，为解决全球动物肠道健康问题做出贡献。

　　未来30年，诺伟司也将继续以科学为本，致力于成为动物肠道健康领域的领导者，不断优化产品及解决方案、加强高品质配套服务等，开拓创新，再续辉煌。

　　通过此次对孙得发博士的专访，记者深刻感受到诺伟司东北亚区2020年所取得的成功绝非偶然，团结协作的拼搏精神、专业细致的服务、一流的产品与技术解决方案、明确的发展理念以及为达成目标而采取的一系列果断且高效的措施，这一切正是诺伟司东北亚区2020年取得巨大成就背后的奥秘;而在即将迎来公司成立30周年的2021，相信诺伟司必将给全行业带来更多的惊喜，为推动行业健康可持续发展贡献出更多诺伟司的智慧与解决方案。

【一座城，一个梦：“爱拼才会赢”的平湖羽绒人】凛冽寒风，漫天飞雪，冬天拼的就是羽绒服。从嘉兴市区往东驱车30公里，便来到了羽绒服的“制造中心”——平湖。你可能不知道，这个人口仅70万的南方小城，产出了全中国80%以上的羽绒服，来到这里，你身上的羽绒服大概率就回到了故乡。

以平湖•中国服装城为中心，连同附近的几个村镇，这片地界里的所有人，世代以羽绒服为生。他们，共同构成了平湖羽绒的闪耀星盘。

中国的产业带拥有惊人的生产力和韧性，但如何从产业带变化出一流品牌，这些中小生产者和商户并不能给出回答。好在，一座城里的一群人能聚成一团火，把家乡制成一张名片，挤上时代的列车，成就了“平湖羽绒服”这个最大的品牌。
-----中国羽绒城的日与夜

“不是我选择了羽绒服，而是羽绒服选择了我。在这边的人都做羽绒服。” 生于80年代，韦健一毕业就开始做羽绒服，从事羽绒服行业已经十多年，目前在拼多多上经营着自己的羽绒服店铺。最近全国猛烈降温降雪，订单多到他忙得顾不上睡觉。

走近平湖服装城，人们的脸上洋溢着平和与充实。小小的羽绒服，让这里的每个人都找到了自己的价值。鸭绒、毛领、制衣、销售、运输…每一个环节里都有广阔天地。服装城里每一个门店档口都涌动着忙碌的人潮，五湖四海的客商，不远万里来这里挑选最新最具性价比的货源。

商场卖两三千的羽绒服，在平湖，三四百就能拿到货，这是行业都知道的秘密。因为这里是原产地，中国的产业带向来擅长把最优质的好货做出极致性价比。有别于全国各地的商客，像韦健这样产地直发的商家，真正做到了“没有中间商赚差价”。

在平湖，热闹有两种。白天服装城档口的人潮是其一，另一种无声的热闹藏在网线里。电商的介入延长了平湖时间，数以万计的网店扩大了市场的边界，互联网的人潮24小时不打烊，40万平米的中国服装城化身960万平方公里的广阔市场。

韦健的网店办公地点在羽绒城旁边的商务楼里。商务楼一共12层，除了一楼临街商铺和大厅，往上的楼层都密密麻麻地隔出了数百个单间。每一个单间里都有一个像韦健一样的平湖商家，他们每天从上午一直忙到星夜，通过一根根隐形的网线，一车一车的羽绒服从这里发往全国各地的消费者手中。

“冬季非常忙，凌晨两三点下楼抽烟，看见整个商务楼依然灯火通明，没有一盏灯熄灭。”韦健的拼多多店铺经营得有声有色，开店三年，销售额一年比一年高。2017年他从淘宝转做拼多多的时候，还算是个异类，到了2020年，身边这些密密麻麻单间里的同行，已经找不出不做拼多多的人了。

“冬季稳定日销10万元，夏季做反季，一天几百几千，也挺好。”江南文化的 “小富即安”，在平湖人身上得到完美体现，羽绒服销售旺季只集中在冬季的四个月，但平湖羽绒服的火爆和新电商的巨大订单量，赋予了“韦健们”从容与笃定。

------聚成一团火，爱拼才会赢

中国人民向来擅长穷则思变、生财有道，浙商尤其是其中令人骄傲的群体。

上世纪70年代末期，伴随着改革开放的春风，平湖社队服装企业接轨相距不到100公里的上海，“天时地利人和”之下，顺利起步。凭借上海国营服装厂的技术优势，平湖开始生产服装，形成40年后中国羽绒城的雏形。

到了80年代，村村办厂、户户生产，每个人都为红火的生活奋力拼搏。大量没资源没背景的个体服装加工厂挂靠在集体的名义下，与临近的上海、杭州等地的国有服装厂“联营”，将当时个体的生产参与到当时计划经济的配额市场中。

昼夜交替中，农民实现了阶层跨越。而后来“中国制造”的辉煌，正是历史中的此刻，从普通人一点一滴的集聚开始。

90年代末，国家对外贸易开放政策送来了信号，平湖服装产业以燎原之势进入国际市场，开启了平湖打入世界服装制造业阵地的新历史时期。世界顶尖服装品牌如耐克、REEBOK、ARMANI、华伦•天奴、LEE等，与平湖建立了长期合作关系，平湖服装远销日本、欧美等85个国家和地区。

就这样，浙江嘉兴平湖，在没有技术、没有市场、没有品牌的困局里突围，形成了以羽绒服为代表的服饰产业集群，产出了全国80%以上的羽绒服，同时，成为全国最大的外贸服装生产基地。每年生产服装约3亿件，连起来至少能绕地球10圈，“全球百件衣，平湖有其一”，全世界每100件品牌服装中，就有1件产自于平湖。

进入新时代，平湖服装再次紧扣时代脉搏，由最初的加工国外品牌出口向生产自主品牌出口方向转变，同时，抓住国内电商的发展红利，把平湖羽绒服搬上互联网。

如今的平湖，拥有2000多家服装制造企业、不计其数的小型加工工厂和数以万计的电商网店。这片土地上的人，都从羽绒服产业里走出了自己的路子。

空闲的当地阿姨在羽绒服加工厂做工，她骄傲地说，“我手快，一天能做400件羽绒服帽子的缝合。”身强体健的拉货大哥每天拉着货车从羽绒城到商务楼，不到100米的这条路，他每天会走几十次。无数外来客，从安徽、河南、江西来到平湖“讨生活”，看准了这里的羽绒服大生意，和韦健一样做起了拼多多的店主，销售额直逼千万，成为这条产业带上的“新平湖人”。还有年轻的小妹在他们的拼多多店铺里做主播，一天能换200多件衣服，年轻人不用离开平湖，就能有稳定满意的工作。

大企业家、小生产者、快递员、店主、主播、打包员……每一个产业带的从业者都努力在产业带发展的过程，找准自己的价值，收获奋斗的果实。无论是从前，还是现在，平湖的每一天都充满活力，因为一座城的人聚在一起编织同一个梦，星夜的灯火里，记录了每一个“平湖羽绒人”的奋斗和拼搏。

------电商重塑了平湖的时间

和中国其他的所有产业带一样，平湖羽绒服也经历了从无到有、从外到内、从线下到线上的三次产业革命。滚滚向前的时代列车上，时间公平地流过每一个地方，但电商的加入拨快了平湖的时间，也重塑了平湖的时间。

一日之际在于晨，但“韦健们”的一天通常从中午开始，到凌晨结束。主播们也一样，因为拼多多的消费者最活跃的下单时间是晚上。

来自江浙沪、云南、贵州、四川，甚至西藏的线下门店商客，依然还是会赶来这里进货。通常他们需要在上午来，因为一到下午，这些店主就没有太多时间接待了。

羽绒服的制作周期，通常需要提前好几个月生产，天寒地冻的12月，正是羽绒服销售的旺季，但工人们最忙的时候，通常9月就开始了，到了12月，他们反而清闲了。因为，不提前备货根本顶不住电商的拼单狂潮。

大毛领，今年最受欢迎，一条真毛领成本70-100元，是一件羽绒服的灵魂，人工饲养的动物毛领色泽鲜亮、手感柔顺，平湖的专业化养殖和生产已经把毛领的成本做到最低价。也有商人会来推销便宜的假毛领，40-50块一条，“韦健们”通常会毫不犹豫地拒绝，因为生意要长久地做，就不能在质量上省钱。平湖羽绒服的口碑，都积累于点滴之间。

潮水在变化，悄无声息，身处其中忙忙碌碌的人，往往感受不到这变化流过的痕迹，可能只有到某一天闲下来的空隙里，环顾四周才发现，时间已经推着彼此“柳暗花明又一村”。

12月，全国大范围降温降雪，浙江嘉兴的商户再次拧成一股绳。超过2200个浙江嘉兴的服装产业商家，齐聚拼多多同时开直播，推介当地各个优质产业带生产的服饰，单日销售额即突破2000万元，而平湖的羽绒服最是抢手，成为当日销量最高的品类。

平湖羽绒服产业带没有走出国际一流品牌，但这些低调务实的产业带从业者，把“平湖羽绒服”做成了一个最大的品牌，面向的是占人口最多数的普通消费者。平湖给市场带来了最具性价比的商品，也赢得了市场消费者的认可和尊重。

中国除了北上广深，还有200多个地级市，2000多个县和40000个乡镇，这些地方的总体消费力，并不弱于奢侈品消费者的总体购买力，他们构成了平湖羽绒服乃至中国产业带兴盛发展的基石。

大时代里，每一个个体都是微弱的光，凝聚在一起才汇成满天星辰，平湖羽绒人正是如此。在永不落幕的平湖羽绒服市场里，奋斗的“平湖羽绒人” 活跃在大众视野之外，但正是这些不易察觉的普通人，才构成了眼前的大时代。

2020年已经过去，时间挥别过往，人依然要向前。在这尤其动荡的一年里，更显社会坚韧，爱拼才会赢，感谢每一个拼过的你。