#腾讯客服[超话]##腾讯人工客服[超话]#因为工作需要，要加好友加同事，也没提示频繁，刚发送一个申请就直接给我封了，被封这是我的问题，但是好歹提示一下吧，而且封了7天还不让解封，找朋友帮忙解封我朋友那边都显示辅助成功了，我这边就是跳出一个存在异常，试了好几个都是这样。麻烦帮忙解决一下#腾讯客服#

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【毕马威北京审计AC面 案例回顾】 @ FengJ357

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请注意：KPMG春招时间安排有些变动 阅读案例时间减少到10mins 相应的案例更简短了 只有一页ppt

主题是 为公司的招聘组设计一个 purchase plan，采购商品为招聘活动中赠送给参与者的纪念品。

其他细节为了公平不多透露了，给大家几点建议：

1、不同于商分案例，采购案例比较简单，但也要有一个大体上的框架；例如，采购目标、采购数量、商品种类选择、供应商选择、成本控制等等的内容；有层次地开展讨论

2、案例内容很丰富，细节也有不少，数据也很多；建议大家专门记录某一块内容的信息，例如记录好各种产品的价格信息等；不要追求信息的全面，而是某一特定信息追求记得准确明晰；到时候你可以提供出来最明确的信息就出彩了

3、20分钟时间真的不多，如果大家讨论节奏很慢，建议大胆带节奏；个人语速要快，不说废话，更不要说之前别人提到过的信息；说的多不一定好，但要说的有用

4、如果群面表现真的没有出彩的地方，也不要灰心。之后的经理面会让你谈一谈对这次群面经历的看法，可以心细一点提前总结一下，观察谁的作用大，反思自己存在的问题等等；总之之后的问答同样是一个展现自己能力的环节，也要把握住

另外说一点我自己总结的经验：

同组有个女leader表现的很好，线上的面试直接申请share screen，创建了一个大家能够快速信息共享的地方；这是我之前没有想到的；这一点大家可以借鉴。（但其实这类似一个recorder的角色，她一人分饰两角确实有点力不从心）

但是也提醒大家如果想要争取这一角色，不要兼任leader；真的可能忙不过来，也影响你思考。个人认为leader更是一个从全局把握问题的人，能够带领大家把问题拆解，按逻辑一一回答这些分问题，最后再总结；这样一个角色。

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【未取得经营许可擅自从事网约车经营活动 司机被罚10000元，违法车辆至少半年内不能上高速】“唉，早知今日会受到这样的处罚，我就不应该图小利搞非法营运了！”16日，海门区小车司机江某一早就来到南通市交通运输综合行政执法支队违处中心，主动办理接受行政处罚手续，并当场通过手机银行缴纳了10000元罚款。窗口执法人员还告知他：该车至少半年内不得上高速公路行驶。

据悉，按照“诚信交通”相关规定，执法部门将按月上报非法营运车辆信息，省相关部门审核后通报高速公路管理单位列入高速公路稽核名单，该车至少半年内不能上高速行驶。执法人员透露，这是我省针对非法营运行为采取的一项新的惩戒举措。在车辆办理道路运输证后，才可申请从稽核名单中移除，恢复诚信。链接: https://t.cn/A6SbWaR9