今天又加班啦
今天是交图日期
我们专业连提都不提校审
那就拉倒
谁都推那我就摆烂就完了
反正图我画完了
交不交都得折腾你
真的蛮无语的
这人啊
考不过注册
拿不回来设计费都是有原因的
缺德必定会遭报应的[哼]
他们也没有受过世界的温柔吧
可怜
无所谓啦
反正这个事过了所里彻底没活儿了
我就可以专心做别的了
回来练胸啦
虽然蛮晚的
但是很舒服
可不能变回对a
加油哇加油哇
今天是交图日期
我们专业连提都不提校审
那就拉倒
谁都推那我就摆烂就完了
反正图我画完了
交不交都得折腾你
真的蛮无语的
这人啊
考不过注册
拿不回来设计费都是有原因的
缺德必定会遭报应的[哼]
他们也没有受过世界的温柔吧
可怜
无所谓啦
反正这个事过了所里彻底没活儿了
我就可以专心做别的了
回来练胸啦
虽然蛮晚的
但是很舒服
可不能变回对a
加油哇加油哇
#医院环境设计方法论[超话]#
华杉老师提出的战略菱形模型，个人认为，也算是“排除瞎折腾模型”或“定心模型”。
第一定位，是经营使命定位。这是定位我为社会解决什么问题，也是社会分工定位，定位自己一生的使命。
第二定位，是业务的战略定位。我们的业务是什么？我提供哪些产品和服务？用一套产品和服务，去解决社会问题。
第三定位，是经营活动定位，实现独特价值，总成本领先和竞争对手难以模仿模仿。
#医院营销战略决策#
华杉老师提出的战略菱形模型，个人认为，也算是“排除瞎折腾模型”或“定心模型”。
第一定位，是经营使命定位。这是定位我为社会解决什么问题，也是社会分工定位，定位自己一生的使命。
第二定位，是业务的战略定位。我们的业务是什么？我提供哪些产品和服务？用一套产品和服务，去解决社会问题。
第三定位，是经营活动定位，实现独特价值，总成本领先和竞争对手难以模仿模仿。
#医院营销战略决策#
去他大爷的，这是人填的数据吗？设计这些表格的人是吃多了没事干，一个数据开开回回的折腾，真的就那么相关？有那么重要？想显示什么？真心觉得传统行业的财务工作卑微，不能创造有价值的工作，天天对过去的数据来回倒腾又证明不了什么，如今企业更新换代的速度，一个企业去年业绩能好，今年有可能就下滑，各项财务指标都会异常，这个纬度那个纬度的分析有什么用？不就是业绩原因吗？有这时间真不如好好研究下数据，为前端业务提供数据支撑，找机会点; 多研究研究税法，怎么不踩坑;多把内控制度建立完整，从实质上替公司节约成本。
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