【砸大几千块买丑手，这届年轻人#做个心仪的美甲有多难# 】#美甲是疫后反弹最猛的行业之一#。数据显示，2021年，中国美甲行业市场规模超1200亿元，纯美甲店超30万家，美甲从业人员超260万人。美业行业中，美甲门店数量位居第二，仅次于美发，其中北上广深包揽美甲门店数量TOP4。新时代下的美甲，并不是美就行了，也要兼顾安全健康。数据显示，款式颜色和原料安全性是美甲消费者最关注的两大因素，分别占比69.4%、66.7%。#女生美甲片底发绿发黑疑长霉斑#
当梦幻渐变紫成了被门夹出淤血，当可爱奶牛纹成了破碎鹌鹑蛋壳，当法式黄色描边变成剥了橘子没洗手……每一张让网友笑到喷的对比图背后，是师傅莫名其妙暴跌的审美，是美甲人的欲哭无泪，最后只能用一句“没事，为大家带去了快乐”安慰自己。理发店之后，美甲店也成了当代爱美人士的日常“豪赌场”。美甲“翻车率”之所以高，还是因为美甲行业门槛低，师傅技术参差不齐。https://t.cn/A6ae1sd0

【热词创造第一人，丁雄军以“渴望美”定义茅台全景】本文由XN知酒原创 未经授权 不得转载文 | 知酒团队（ID：XNzhijiu） 值班编辑 | 小知文中部分图片来源于新华网6月16日下午2：30，贵州茅台召开2021年度股东大会，茅台集团党委书记、董事长丁雄军带领高层，与266位股东及股东代表、分析师、媒体代表参加本次会议。在营收破千亿后，茅台的各种动作愈发受到关注。“i茅台”上线、“茅台冰淇淋”入市、“茅台1935”等系列新品上市以及系列文化活动的举办，都是丁雄军履新茅台后的新招。实际上，与往年相比，此次股东大会也有着许多新变化。本次股东大会，i茅台可以说是处于绝对C位。笑容可掬的i茅台形象IP小茅首次与600519连在了一起，指引着股东大会的每个环节和细节。除此之外，本次股东大会取消了备受关注的股东购酒活动，改为发放冰淇淋体验券和i茅台形象IP小茅。这两份礼物，也能很好地代表丁雄军履新贵州茅台后创造的两大热点。一手加快渠道改革，一手面向年轻群体开展跨界，茅台今年的伴手礼将这两方面讲得很清楚。而议案数量也成为2021年度股东大会的最大亮点，茅台将审议15项议案，创下了16年来年度之最，仅次于2004年的19项和2005年的16项。有观察者指出，茅台2021年年度股东大会在16年后首次高密度提交15项议案，不仅体现出茅台在千亿新起点上继续高质量发展的目标追求，也彰显管理层与资本市场互信提升，兼顾各方诉求的务实态度。不过最受关注的，依然是承受着巨大行业期待的丁雄军，除了对2021年取得的成绩和问题的总结，他在现场也提出了新的构想。在2021年感恩、敬畏和奋斗三个词的基础上，丁雄军又以“美时代·美生活”为题，分享了茅台的关键词。2022年的茅台，又将怎么走？2021年度股东大会，或将给出答案。目标营收1259亿元，增速15%丁雄军介绍了茅台的生产经营管理情况。过去一年，茅台坚持以高质量发展统揽全局，聚焦目标任务，绘就了“五线”发展的时代画卷，迈上了高质强业的发展新路，实现了“十四五”良好开局。一是新蓝图催人奋进。以高质量发展统揽全局，制定“十四五”发展规划，确定“五线”发展道路，全面开展顶层设计，构建企业治理新体系，绘就了万人筑梦的“同心圆”，开启了高质强业的新篇章。二是新成果积厚成势。2021年，茅台坚守“质量是生命之魂”，树牢新时代五匠质量观，构建“365”质量管理体系，深挖茅台文化“九大系列”。三是新业绩令人瞩目。公司全年实现营业总收入1094.64亿元，同比增长11.71%；利润总额745.28亿元，同比增长12.59%；归属于母公司所有者的净利润524.60亿元，同比增长12.34%，各项指标均保持两位数增长，企业综合实力再上新台阶。通过多措并举，茅台市场营销稳中有进。有力确保了茅台酒市场和价格总体稳定，综合效益越来越优。全年完成茅台酒、酱香系列酒营业收入分别为935亿元、126亿元。丁雄军还提到，茅台正在用科技创新加速赋能。一方面，聚焦酿造、白酒风味与品质等重点领域，大力推进项目研发、专利培育、成果转化等工作。另一方面，加速推进“智慧茅台”，聚焦“135”目标规划，立项实施信息化基础项目。除了回顾2021年茅台取得的成绩和陈述改进方向，丁雄军也介绍了2022年茅台的重点工作安排。2022年，茅台将坚持稳字当头、稳中求进，紧扣集团公司“双翻番、双巩固、双打造”战略目标，持续走好“五线”发展道路，全力以赴抓好疫情防控、生产经营和改革发展各项工作，奋力推动茅台高质量发展。2022年，茅台有两大经营目标：一是营业总收入较上年度增长15%左右; 二是完成基本建设投资69.69亿元。在此基础上，茅台董事会还将全力以赴抓好以下重点工作：全力确保优质稳产。茅台深入践行“质量是生命之魂”理念，不断优化生产过程分析判断体系，狠抓生产工艺执行和过程管理；坚持科技增能，加强科研技术攻关，构建完善全产业链和全生命周期信息化平台，用现代科学技术加持茅台品质工程，为持续优质稳产提供强大技术支撑。坚持抓好市场营销。强化市场统筹力度，加快产品结构优化升级，精准做好产品投放，提升市场占有率。坚决整治假冒伪劣、囤货居奇等扰乱市场行为，维护市场秩序稳定。加快新型防伪技术落地应用，为茅台打假维权提供技术保障。不断丰富品牌内涵、增强品牌特性，推动消费体验升级，着力将茅台文化体验馆打造成为文化展示店、品牌形象店、品饮体验店和客户服务店，为消费者持续提供更高质量的服务。除此之外，茅台还将持续加强董事会自身建设、优化管理机制、有序推进项目建设、坚守安全环保红线、提升文化建设能级、强化人才队伍建设、持续强化责任担当。渴望美，茅台的关键词说实话，丁雄军身上有一种神奇的魔力，他特别擅长创造热点、热词，i茅台、茅台1935、冰淇淋等都是其杰作，而“五线发展理念”被视为战略构想。今天，他又创造了一个新的热词。在发表主题演讲时，丁雄军认为，中场应该有一种姿态，“渴望美”的姿态。“渴望美”，三个字合起来是茅台对美好发展、美好生活的憧憬表达；分开来讲，“渴”是一种态度，“望”是一种信心，“美”是一种生活。“渴”，是不断奋斗的态度。至于茅台本身，丁雄军认为“渴”是不断满足人们对美好生活的向往和追求，是世界一流企业的目标欲，现代化建设的发展欲，精益求精的品质欲，追求极致的文化欲，永葆绿色的生态欲。“望”，是不断增强的信心。茅台拥有“四个核心势能”，即独一无二的原产地保护、不可复制的微生物菌落群、传承千年的独特酿造工艺、长期贮存的优质基酒资源，以及清晰目标、科学规划和务实的举措。“美”，是不断追求的生活哲学。茅台追求和创造的美生活，至少有“五个方面”的具体内涵：一是美味生活。二是健康生活。三是智慧生活。四是格调生活。四是格调生活。茅台也希望与股东携手创造“美人之美、美美与共”的共美生活。丁雄军介绍，自去年提出“五线”发展道路以来，围绕“高质量发展、大踏步前进和现代化建设”，茅台用9个多月的时间，基本构建起茅台高质量发展的“四梁八柱”，“五线”也在不断丰富和发展，实现了“五个更、五个美”。具体而言，一是“蓝线”要更加美好，打造成为世界一流的上市企业，是股份公司的“十四五”目标，坚持“速度＋质量”。二是“绿线”要更具美态。坚定不移走“生态优先、绿色发展”之路，呵护好、保护好茅台赖以生存和发展的生态环境。三是“白线”要更兴美业。我们围绕“改、创、建”，发挥改革的突破先导作用，提高创新在现代化建设全局中的核心地位，坚持以项目建设为发展蓄势蓄能，打出了一系列高质量发展“组合拳”。四是“紫线”要更富美韵。通过构建文化体系、开发文化产品、丰富文化活动、打造文化场景来不断增强文化影响力、凝聚力和感召力，赋能茅台高质量发展。五是“红线”要更讲美行。安全和环保是茅台高质量发展必须牢牢守住的底线和红线，确保企业行稳致远、茅台基业长青。

《不想花钱就能实现#创业#梦想，看峰哥如何玩转#资本#》

[哪吒开心]
每个人都会拥有一个创业梦，都想通过创业攫取更大的财富，但是众所周知创业首先要有初始资金，以现在的物价，三线城市开一个饭店，房租，水电，装修，厨具，员工工资少说也得几十万。

现在真的是创业不易！

如果现在告诉你，不用多花钱就可以实现创业梦想，你会信吗。估计你会说又在白日说梦了，但是今天就给大家分享一个用3万块钱成功拿下一家中高档美容院的案例，你要知道这家美容院转让费就要30万例。

案例背景

经营美容院的张姐，因为合伙人的退股，加上自己多个项目分身乏术，想要50万转手。

通过其他人的渠道，锋哥就有意想要接手美容院，锋哥的接手方式有些不大一样，而且只用了三万就开始了他的创业大计。

第一步

锋哥找到张姐进行谈判，希望首先付3万块钱试运营一个月，一个月之后如果不见起色三万归张姐，如果可以月底补齐30万。但是还有一点，就是店里的员工都要留下。最终面对锋哥给出的条件，张姐也同意，双方达成一致。

第二步

面对更换老板的情况，员工们心理有些摇摆，不知道留下来还能不能长久，整个团队有些军心涣散，面对这样的局面，锋哥用了一招一下子就牢牢控制住了局面。

他找到6个核心员工，开了一个内部会议，告诉他们，现在可以赠送大家每人8%的股份，年底就可以分红，但是前提是大家需要交一万的押金，年底退还。这样轻松成为股东而且有钱可分，大家也很愿意，而且是单独开会，只给他们，倍感老板器重，纷纷拿出钱抵押，所以锋哥很轻松的就筹到了6万。

第三步

锋哥拿到这6万块钱，首先增加了一个当前较火的项目（不透露了），并进行全面的推广，以此来吸引更多的顾客到店。

第四步

锋哥知道这6位股东，都是有着多年美业经验的员工，认识的老客户不在少数，于是让这些员工建立自己的社群，筛选出潜在的客户，并推出一个超值的充值活动。

充值1000得10918
超值一，赠送20次新项目体验，单次价格198元，总价值3960元
超值二，赠送韩国小水泡清洁20次，单次价格168元，总价值3360元
超值三，赠送一款价值2999元，进口美容仪一个
超值四，赠送价值599元的精油一大瓶

这里的活动每个股东只限制45个名额，通过控制名额来控制活动的稀缺感，促使顾客积极参与活动。

第五步

内部员工裂变客户之后，锋哥又开始针对周围商家进行推广活动。锋哥找到周围的高档服装店，餐饮店，健身房，告诉他们，只要顾客在他们店里消费满500的加1元可以领取锋哥美容院的新项目体验卡5张，交10元可以获得充值1000得10918元的活动资格，而且让合作商告诉此活动对内不对外，而且店内可以获得10%的返点。

锋哥通过这样几条通路，充值活动效果异常的好，最后完成了将近300名顾客的充值，收获资金将近30万，这样承诺给张姐的月底协议完全可以达成。

锋哥就是这样获得30万，而且自己不花一分钱，这30万完全出自员工和顾客，锋哥只出了3万。

另外一点，推出的充值活动还有很多的赢利点，赠送的体验项目，可以让顾客自动到店消费，增加顾客的到店次数，而赠送的产品都是锋哥精心设计好的，成本完美控制，绝不会赔钱。

现在做实体店生意的老板，大部分经营困难，那我们就可以找他们和他们达成协议，以较低的成本通过以上所述的模式，将他们的店面变成自己的店，把别人的客户变成自己的客户，把别人的钱拿来自己用，最后大家都还很开心。

这样的模式你学会了吗？