【企业数字化转型的“点”“线”“面”“体”指的是什么?】
企业数字化转型的“点”
企业数字化转型到底该如何做,从哪里开始,如何迈出数字化转型的第一步,是企业关心的首要问题?而这个问题,你问100个人,可能会得到99种不同的答案。
出现这种情况,是因为在数字化转型的业务、技术和组织的三个维度上,每个维度都有N多不同的“点”构成,而每一个点都可能是企业数字化转型的切入点。那么,企业到底需要在哪个维度,哪个“点”上发力呢?
1、选择好转型的切入点
很多专家讲企业数字化转型应当从哪些个制约企业发展的痛点切入,数字化转型首先需要消除痛点。这个观点我十分赞同,但同时我也发现,很多企业最大的痛点是不知道自己的痛点在哪里。
对此,笔者给出以下思路供参考:
(1)找到那些对业务影响很深的点,如不解决业务就无法顺畅执行;
(2)找到那些对业务影响很广的点,牵一发而动全身,做好一点带动全局;
(3)找到那些对业务有高价值的点,能够为客户带来更好的产品或服务、更好的体验,亦或是为企业带来更多的收入和利润;
(4)找到那些相对成熟且容易实现地点,数字化转型要先易后难,逐步推进,不要上来就选择一个根本无法完成的目标;
2、处理好转型的难点
转型意味着对企业既有的商业模式,甚至利益规则的变革,这并非一件易事,做好了不一定会受到“赞扬”,做不好一定会遭到“唾骂”。
尤其是对于传统企业,数字化转型的难点在于:
(1)认知不足,转型缺乏动力,不相信数字化或太害怕颠覆过去的成功商业模式。
(2)体制固化,转型缺少活力,部门矛盾严重、决策效率低下。
(3)战略缺位,转型缺乏方向,零敲碎打、修修补补的转型难以获得成功。
(4)数据孤岛,转型中的阻力,让企业完整的业务链无法完整,让数据之间缺乏关联性。
(5)人才匮乏,转型中的压力,数字化人才的缺乏成为企业数字化转型的瓶颈。
解决这些问题,需要系统化的思维和方法,可以看一下笔者之前写的数字化转型系列文章,或许你能有所收获。
3、突破拐点,实现创新
企业数字化转型的时机一般有两种:一种是行业拐点将要出现的时候,企业转型的拐点也将出现;一种是企业业务拐点将要出现的时候,企业必须适应新的业务要求。例如:新冠疫情的出现,对文旅、餐饮等行业造成了很大的冲击,近八成餐饮业损失达到100%,纷纷关店。但有一家却在疫情中逆势增长,一年内开出了14家新店,翻台率增长了30%,而这还是一个仅仅创办一年多的品牌——兰湘子。兰湘子成为了湘菜界的年轻黑马,他的成功秘诀就是细分市场+互联网社群+自媒体平台+私域流量。由于篇幅原因,此处不再展开,有兴趣的可以自行百度。
4、点状突破、连点成线
“点状突破”是企业数字化转型的基础,但单单依靠“点状突破”,终究是无法实现企业数字化的整体转型的。企业数字化转型,一定离不开顶层设计和战略规划,然后是“小步快跑、点状突破、连点成线”。
“线”是按业务条线进行划分的,是在某些业务条线/业务领域的整体数字化,建成支持主营业务协同的流程级能力,实现数据汇聚、流程打通、业务协同、动态优化。
1、数据汇聚,打通数据孤岛
数字化“点状突破”无法消除数据孤岛,还可能制造孤岛,不同部门间的数据信息不能共享,设计、管理、生产的数据不能进行交流,数据就会脱节。业务条线上存在信息重复输入、信息冗余、垃圾信息、数据质量无法保证等困难。“业务条线”级的数字化,首先需要在设备设施侧进行必要的数字化、网络化改造升级,关键设备设施之间实现互联互通和数据自动化采集;其次是关键数据的标准化,实现管理IT侧的系统的数据打通;最后是联通设备设施侧和管理IT侧的数据,真正消除数据孤岛。
2、流程级能力打造,业务端到端打通
所谓流程级能力,即跨部门、跨层级的业务流程优化设计,明确业务流程的管理组织、岗位职责、以及评价考核等要求等。而所谓业务端到端打通,是以合同交付为目标,以项目管理为主线,实现的包括项目立项、投标、合同签订、生产制造、发货运输/工程实施、完工验收、项目结项的整个过程的业务协同。也可以理解:企业数字化转型的“线”,就是打造流程级能力,实现项目级的数字化。
3、数据驱动的业务动态优化
业务条线级的数字化,在项目视角上数据是完整的,企业利用这些数据进行项目管理和决策,优化各环节业务流程。例如:某公司通过数字化手段对进销存数据进行实时、自动化的数据抽取与分析,根据商品的贡献度、销售速度、发货速度、偏差情况等因素构建了数据模型,通过数据模型和算法,自动给出合理的安全库存建议,实现了安全库存的动态管理。
5、聚线成面、面动成体
企业数字化转型的“体”是构建数字化生态,打通企业上下游的产业链。有专家说过:“未来企业的竞争,不再是企业与企业之间的竞争,而是生态与生态之间的竞争”。数字化环境下,企业将更加依赖生态,要么构建一个生态、要么加入一个生态。
但是,无论你是要构建一个数字化生态圈,还是加入一个生态圈,对于企业自身而言,首先要做到的就是自身的“点线面”的数字化。在数字化世界里,只有你能够真正独当一面,别人才会带着你玩。
在“点线面体”的数字化转型体系中,最核心的是“面”,“面”具有平台特征和连接特性,它是承载和连接各个“点、线”的基础。实现平台级、网络级的“面”数字化,是构建数字化生态的基础。
来源:华海鑫智慧医疗
#MES##生产管理##工厂管理##企业数字化转型##制造业#
企业数字化转型的“点”
企业数字化转型到底该如何做,从哪里开始,如何迈出数字化转型的第一步,是企业关心的首要问题?而这个问题,你问100个人,可能会得到99种不同的答案。
出现这种情况,是因为在数字化转型的业务、技术和组织的三个维度上,每个维度都有N多不同的“点”构成,而每一个点都可能是企业数字化转型的切入点。那么,企业到底需要在哪个维度,哪个“点”上发力呢?
1、选择好转型的切入点
很多专家讲企业数字化转型应当从哪些个制约企业发展的痛点切入,数字化转型首先需要消除痛点。这个观点我十分赞同,但同时我也发现,很多企业最大的痛点是不知道自己的痛点在哪里。
对此,笔者给出以下思路供参考:
(1)找到那些对业务影响很深的点,如不解决业务就无法顺畅执行;
(2)找到那些对业务影响很广的点,牵一发而动全身,做好一点带动全局;
(3)找到那些对业务有高价值的点,能够为客户带来更好的产品或服务、更好的体验,亦或是为企业带来更多的收入和利润;
(4)找到那些相对成熟且容易实现地点,数字化转型要先易后难,逐步推进,不要上来就选择一个根本无法完成的目标;
2、处理好转型的难点
转型意味着对企业既有的商业模式,甚至利益规则的变革,这并非一件易事,做好了不一定会受到“赞扬”,做不好一定会遭到“唾骂”。
尤其是对于传统企业,数字化转型的难点在于:
(1)认知不足,转型缺乏动力,不相信数字化或太害怕颠覆过去的成功商业模式。
(2)体制固化,转型缺少活力,部门矛盾严重、决策效率低下。
(3)战略缺位,转型缺乏方向,零敲碎打、修修补补的转型难以获得成功。
(4)数据孤岛,转型中的阻力,让企业完整的业务链无法完整,让数据之间缺乏关联性。
(5)人才匮乏,转型中的压力,数字化人才的缺乏成为企业数字化转型的瓶颈。
解决这些问题,需要系统化的思维和方法,可以看一下笔者之前写的数字化转型系列文章,或许你能有所收获。
3、突破拐点,实现创新
企业数字化转型的时机一般有两种:一种是行业拐点将要出现的时候,企业转型的拐点也将出现;一种是企业业务拐点将要出现的时候,企业必须适应新的业务要求。例如:新冠疫情的出现,对文旅、餐饮等行业造成了很大的冲击,近八成餐饮业损失达到100%,纷纷关店。但有一家却在疫情中逆势增长,一年内开出了14家新店,翻台率增长了30%,而这还是一个仅仅创办一年多的品牌——兰湘子。兰湘子成为了湘菜界的年轻黑马,他的成功秘诀就是细分市场+互联网社群+自媒体平台+私域流量。由于篇幅原因,此处不再展开,有兴趣的可以自行百度。
4、点状突破、连点成线
“点状突破”是企业数字化转型的基础,但单单依靠“点状突破”,终究是无法实现企业数字化的整体转型的。企业数字化转型,一定离不开顶层设计和战略规划,然后是“小步快跑、点状突破、连点成线”。
“线”是按业务条线进行划分的,是在某些业务条线/业务领域的整体数字化,建成支持主营业务协同的流程级能力,实现数据汇聚、流程打通、业务协同、动态优化。
1、数据汇聚,打通数据孤岛
数字化“点状突破”无法消除数据孤岛,还可能制造孤岛,不同部门间的数据信息不能共享,设计、管理、生产的数据不能进行交流,数据就会脱节。业务条线上存在信息重复输入、信息冗余、垃圾信息、数据质量无法保证等困难。“业务条线”级的数字化,首先需要在设备设施侧进行必要的数字化、网络化改造升级,关键设备设施之间实现互联互通和数据自动化采集;其次是关键数据的标准化,实现管理IT侧的系统的数据打通;最后是联通设备设施侧和管理IT侧的数据,真正消除数据孤岛。
2、流程级能力打造,业务端到端打通
所谓流程级能力,即跨部门、跨层级的业务流程优化设计,明确业务流程的管理组织、岗位职责、以及评价考核等要求等。而所谓业务端到端打通,是以合同交付为目标,以项目管理为主线,实现的包括项目立项、投标、合同签订、生产制造、发货运输/工程实施、完工验收、项目结项的整个过程的业务协同。也可以理解:企业数字化转型的“线”,就是打造流程级能力,实现项目级的数字化。
3、数据驱动的业务动态优化
业务条线级的数字化,在项目视角上数据是完整的,企业利用这些数据进行项目管理和决策,优化各环节业务流程。例如:某公司通过数字化手段对进销存数据进行实时、自动化的数据抽取与分析,根据商品的贡献度、销售速度、发货速度、偏差情况等因素构建了数据模型,通过数据模型和算法,自动给出合理的安全库存建议,实现了安全库存的动态管理。
5、聚线成面、面动成体
企业数字化转型的“体”是构建数字化生态,打通企业上下游的产业链。有专家说过:“未来企业的竞争,不再是企业与企业之间的竞争,而是生态与生态之间的竞争”。数字化环境下,企业将更加依赖生态,要么构建一个生态、要么加入一个生态。
但是,无论你是要构建一个数字化生态圈,还是加入一个生态圈,对于企业自身而言,首先要做到的就是自身的“点线面”的数字化。在数字化世界里,只有你能够真正独当一面,别人才会带着你玩。
在“点线面体”的数字化转型体系中,最核心的是“面”,“面”具有平台特征和连接特性,它是承载和连接各个“点、线”的基础。实现平台级、网络级的“面”数字化,是构建数字化生态的基础。
来源:华海鑫智慧医疗
#MES##生产管理##工厂管理##企业数字化转型##制造业#
12星座中,虽然很懒,能力却十分惊人的4星座
双子座:
双子座是出了名的懒,不管做什么都是懒懒的,不想动手,但是能力却是真的惊人,肚子里很有主意。双子座的懒是大家都知道的,他们做什么都不会太用心,不愿意花费时间和精力。这可能和双子座天生的性格有一定的原因,毕竟有的人就是天生勤奋,或者天生懒惰。
然而,你不要以为双子座懒,就是没有才华,相反,他们是十二星座中最有才的,本事不是一般的大。双子座特别聪明,看什么都是一学就会,一点就通,智商情商都特别高,如果双子座真的很用心去做一件事,就没有什么不成功的。
有着惊人的能力,却没有发挥出来,双子座不得不说,很让人可惜了,但是他们自己却很喜欢这种懒,这大概也是性格原因,可能双子座就是这么的低调。
水瓶座:
水瓶座不爱出风头,性子比较安静低调,不争不抢有时候让人觉得是懒,白白浪费了出众的才华。水瓶座是比较喜欢安静的人,他们特别讨厌热闹和人堆,总觉得不能够静下心来做事。而且水瓶座也不喜欢和别人争抢一个东西,太费心力,最后也会搞得很尴尬。
所以,生活中的水瓶座一直保持着不争不抢的态度,即便是面对自己喜欢的东西,也不会表现出太大的欲望,他们这种随遇而安,没有太大向往的心态,在别人眼中就变成了懒。懒得说,懒得做,也懒得和别人争吵,只自己一个人淡淡的就好。
然而水瓶座其实是非常有才华的人,他们是典型的腹有诗书气自华,精通各个方面。但是没办法,水瓶座自己很懒,白白浪费了惊人的能力,只能说个人有个人不同的想法。
射手座:
射手座做事没什么持久力,三分钟热度就放弃了,更贪图享受,确实是懒。射手座特别潇洒,他们活得自在,是怎么舒服怎么来,从来不会被俗世所羁绊,也不在乎别人的眼光和看法。所以,要说射手座勤快,那是沾不上边的,反而是有一些懒。
而且射手座做事也没什么坚持力,他们三分钟就放弃了,尤其是遇见难题时,一旦攻克不下来,就会选择立马放手,调转方向。因为在射手座眼中,没什么比舒服和享受更重要了,没必要花费心力,让自己那么辛苦,所以射手座是真的懒,当然了,也很想得开。
但是你不要以为这样的射手座是没有才华的人,相反,他们能力出众,只是真的不愿意去辛苦自己。如果等到被逼无奈的那一刻,射手座不得不做一件事,你就会发现他们真的聪明,基本上没有解决不了的问题。
狮子座:
狮子座是比较挑剔的人,只对自己喜欢的东西用心,其他的都是不屑一顾懒得看。对于狮子座的能力,那是毋庸置疑的,他们堪称是成功型人才。不管是情商还是智商,包括个人的工作能力,相处技巧,都是一等一的好,然而这样的狮子座也有缺点,那就是有点懒。
其实,狮子座的懒是分方面的,他们对于自己感兴趣的东西,可以花费很长的时间和精力去做,再苦再累也不会抱怨。但是对于自己不感兴趣的东西,则是不想插手,也不愿意去做,基本上是看两眼就不管了,懒懒的放在一边。
这样的狮子座有着鲜明的两面,一面勤快一面懒,这也和他们的性格相呼应,爱恨分明,对自己不喜欢的东西,绝对不会花费太多。
#十二星座# #星座性格# #好运#
双子座:
双子座是出了名的懒,不管做什么都是懒懒的,不想动手,但是能力却是真的惊人,肚子里很有主意。双子座的懒是大家都知道的,他们做什么都不会太用心,不愿意花费时间和精力。这可能和双子座天生的性格有一定的原因,毕竟有的人就是天生勤奋,或者天生懒惰。
然而,你不要以为双子座懒,就是没有才华,相反,他们是十二星座中最有才的,本事不是一般的大。双子座特别聪明,看什么都是一学就会,一点就通,智商情商都特别高,如果双子座真的很用心去做一件事,就没有什么不成功的。
有着惊人的能力,却没有发挥出来,双子座不得不说,很让人可惜了,但是他们自己却很喜欢这种懒,这大概也是性格原因,可能双子座就是这么的低调。
水瓶座:
水瓶座不爱出风头,性子比较安静低调,不争不抢有时候让人觉得是懒,白白浪费了出众的才华。水瓶座是比较喜欢安静的人,他们特别讨厌热闹和人堆,总觉得不能够静下心来做事。而且水瓶座也不喜欢和别人争抢一个东西,太费心力,最后也会搞得很尴尬。
所以,生活中的水瓶座一直保持着不争不抢的态度,即便是面对自己喜欢的东西,也不会表现出太大的欲望,他们这种随遇而安,没有太大向往的心态,在别人眼中就变成了懒。懒得说,懒得做,也懒得和别人争吵,只自己一个人淡淡的就好。
然而水瓶座其实是非常有才华的人,他们是典型的腹有诗书气自华,精通各个方面。但是没办法,水瓶座自己很懒,白白浪费了惊人的能力,只能说个人有个人不同的想法。
射手座:
射手座做事没什么持久力,三分钟热度就放弃了,更贪图享受,确实是懒。射手座特别潇洒,他们活得自在,是怎么舒服怎么来,从来不会被俗世所羁绊,也不在乎别人的眼光和看法。所以,要说射手座勤快,那是沾不上边的,反而是有一些懒。
而且射手座做事也没什么坚持力,他们三分钟就放弃了,尤其是遇见难题时,一旦攻克不下来,就会选择立马放手,调转方向。因为在射手座眼中,没什么比舒服和享受更重要了,没必要花费心力,让自己那么辛苦,所以射手座是真的懒,当然了,也很想得开。
但是你不要以为这样的射手座是没有才华的人,相反,他们能力出众,只是真的不愿意去辛苦自己。如果等到被逼无奈的那一刻,射手座不得不做一件事,你就会发现他们真的聪明,基本上没有解决不了的问题。
狮子座:
狮子座是比较挑剔的人,只对自己喜欢的东西用心,其他的都是不屑一顾懒得看。对于狮子座的能力,那是毋庸置疑的,他们堪称是成功型人才。不管是情商还是智商,包括个人的工作能力,相处技巧,都是一等一的好,然而这样的狮子座也有缺点,那就是有点懒。
其实,狮子座的懒是分方面的,他们对于自己感兴趣的东西,可以花费很长的时间和精力去做,再苦再累也不会抱怨。但是对于自己不感兴趣的东西,则是不想插手,也不愿意去做,基本上是看两眼就不管了,懒懒的放在一边。
这样的狮子座有着鲜明的两面,一面勤快一面懒,这也和他们的性格相呼应,爱恨分明,对自己不喜欢的东西,绝对不会花费太多。
#十二星座# #星座性格# #好运#
#佩洛西有病还是先治病吧# 不得不说,在美国,新冠病毒仿佛都会“玩弄政治”。据悉,因新冠阳性而推迟“访台”的佩洛西,在短短三天之内就“药到病除”,很快将结束隔离期。数十年如一日“反华”的佩洛西是拜登政府的“第三号政治人物”,即继美副总统哈里斯后的美国总统第二顺位继承人,足见其在美政坛地位之高。近日,关于佩洛西谋划“访台”一事,中国外交部连提四个“严重”表达严正立场,并强调如果美方一意孤行,中方将予以坚决反击,一切后果由美方承担。然而,眼看着中美新一轮外交风暴即将来临,佩洛西突然确诊新冠。更有意思的是,在各方猜测她是否是“战略性阳性”时,她又好了……鉴于佩洛西之前只是推迟,而不是取消对台窜访,中美之间始终存在外交危机的可能性。但需要知道的是,即使美政府官员窜访台湾,也不能改变两岸实力悬殊的事实,而台海局势的主动权始终掌握在大陆手中。如果美方敢于与中国解放军“碰一碰”,正如外交部所表示的:后果自负!
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