读书笔记《沟通的方法》
【思维导图】20210626
2021年的第29本书《沟通的方法》
——别怕!沟通是一场无限游戏
作者:脱不花
出版:2021 年6月
【4.1】批评:怎样让你的难听话也能得到正反馈(P73-184)
❌不是告诉对方他怎么错了,不是让他“服”
✅是告诉他怎么才能对,而是要他好
✅刷新信息,刷新认知,把错误行为覆盖掉
批评=控制环境+定义问题+刷新动作+设定反馈点+完成重启
众目睽睽之下:愤怒+委屈,自暴自弃(特别是猫头鹰型)
控制环境
1️⃣评论场合:“扬善于公庭,而归过于私室”
2️⃣评论时间:最好在对方做错后的第一时间,不能攒起来翻旧账
定义问题
批评前一定要调查事实经过(拥有比对方本人更多的信息优势)
话术
1️⃣“今天把你叫过来是有件事想和你沟通,我对你某个行为不满意,想和你谈谈。”
2️⃣“发生了什么”
3️⃣“你怎么看这件事?”
4️⃣“在发生这件事的过程中,你都试了哪些办法?”
5️⃣“还有吗?”
刷新动作:把批评转译为一个具体行动,告诉对方怎样才能做对
设定反馈点:因为对方虽然接受了你的批评,但他回去之后到底行不行,你并不知道
完成重启
窍门:批评的最后一句话一定要让对方说
重申重要信息,保证对方离开时,他听到的、听懂的和你想要的是一致的
【上个台阶】如何接受批评
1️⃣不要在公开场合暴露自己的情绪
2️⃣不要在批评过程中急于解释
3️⃣千万不要想怎么安抚领导的情绪,别说“您别生气”
4️⃣别等领导给你设定反馈点,主动和他约定反馈点
——————
【4.2】提意见:怎样让你的难听话也能得到正反馈(P185-196)
用“提建议”代替“提意见”
提建议:暗示你在发现问题的同时,还带来了一个解决方案
提意见=事前征求同意+定义双方关系+提供具体建议
事前征求同意
“有句话我不知当讲不当讲”:不是征求同意,而是免责声明
要做2件事
1️⃣知悉沟通中的事实、情绪和目标,把草稿打好
2️⃣“我对这件事有个建议,你想听一下吗?”
判断对方是否愿意听:不要听他怎么说,而要看他怎么做
愿意听注意事项:
①时间和场合;
②对方心理资源充沛;
③不要当着众人
定义双方关系
告诉他我们是一伙的
在无法证明双方是共同体关系的情况下,我们就不该跟对方提意见
提供具体建议
只有具体的建议才是可以执行的
如果对方听罢觉得有道理,就可以立即开展行动
提意见如何常态化
定期组织活动,只聊三件事
1️⃣你希望我开始做什么事情
2️⃣你希望我不要再做什么事情
3️⃣你建议我在什么地方、哪些事情上投入更多
【上个台阶】如何接受意见
1️⃣表现出对他情绪的接纳,去理解、感谢他
2️⃣一定要给对方反馈
3️⃣在接受信息时要主动“留痕”
面对不靠谱的意见:
❌不要用证明对方意见错误的方式来为自己辩驳
✅论证:不是对方错了,而是时机还不成熟,实际是可以把事情做好的
——————
【4.3】绩效面谈:怎样事半功倍地发挥你的领导力(P197-210)
❌不是“对下属过去一段工作的评价”
✅而是为了他之后的表现优于现在,更好的业绩,开启未来
绩效面谈=营造正式感+换框架
营造正式感:作为团队领导,代表的不是个人,而是整个组织
三个方面:
1️⃣时间意义上的正式感:让他选择时间、提前准备问题
2️⃣空间意义上的正式感:独立的、不受干扰的封闭空间
建议:落座后,双方视线成一个90度夹角
3️⃣话语意义上的正式感:评价准确,不能有模棱两可的地方(“挺好”是多好?“满意”是个什么状态?)
换框架
给员工看看大局
具体操作:
1️⃣你知道明年公司最重要的目标是什么吗——新机会
2️⃣你知道公司的目标对部门意味着什么吗——新需求
3️⃣你知道这对你意味着什么吗——做出取舍
框架:只要能引导对方把视野放大,更好地开启未来就可以
最后的结尾,留给对方说
让对方有掌控感
判断对方是否听懂
【上个台阶】如何接受绩效面谈
1️⃣领导不认真,跟你走过场——争取调岗
2️⃣领导绩效面谈水平不高
①我们没有看到全局
②领导没有准备充分——反客为主
3️⃣领导以非常常规的格式跟你谈——双方都很重视,谁准备度高,谁就能掌握谈话的主控权
——————
【4.4】主持会议:怎样降低你的存在感,提高你的控场力(P211-224)
区分主持人与决策者
设立专职主持,是为了在一个更可控的情况下推进会议
团队再小也要把主持人位置腾出来,轮流当主持人(团队成员的锻炼、规避领导“自导自演”)
不同类型人的注意事项
老虎:防止以自我为中心
孔雀:克制住自我表现的欲望
猫头鹰:战胜自己对“程序正确”的迷恋
考拉:强化自己提要求的能力
主持会议=行为设计+全程控场
行为设计
1️⃣设计场地:结合会议目标选择场地,传达沟通信息(时间长段、紧急程度、氛围等)
2️⃣设计时间
3️⃣设计环境
4️⃣设计规则:分寸感把握(①手机和电子设备使用规则;②发言时间的规则设计;③会议材料管理的规则设计)
全程控场
1️⃣会前积极跑动:场地、时间、环境、规则、议程……
2️⃣开场自我赋能
3️⃣会中敢于干预:
集思广益的会上大家不吭声:汇总意见
讨论激烈偏离主题:抓紧时间 - 叫暂停 - 吹犯规
4️⃣结束出口成章:在领导发言后总结整场会议——口述会议纪要
【上个台阶】会前如何寒暄
不能聊的事:不能聊待会儿开会的正式内容;不能闲聊天
可以发起请教
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【思维导图】20210626
2021年的第29本书《沟通的方法》
——别怕!沟通是一场无限游戏
作者:脱不花
出版:2021 年6月
【4.1】批评:怎样让你的难听话也能得到正反馈(P73-184)
❌不是告诉对方他怎么错了,不是让他“服”
✅是告诉他怎么才能对,而是要他好
✅刷新信息,刷新认知,把错误行为覆盖掉
批评=控制环境+定义问题+刷新动作+设定反馈点+完成重启
众目睽睽之下:愤怒+委屈,自暴自弃(特别是猫头鹰型)
控制环境
1️⃣评论场合:“扬善于公庭,而归过于私室”
2️⃣评论时间:最好在对方做错后的第一时间,不能攒起来翻旧账
定义问题
批评前一定要调查事实经过(拥有比对方本人更多的信息优势)
话术
1️⃣“今天把你叫过来是有件事想和你沟通,我对你某个行为不满意,想和你谈谈。”
2️⃣“发生了什么”
3️⃣“你怎么看这件事?”
4️⃣“在发生这件事的过程中,你都试了哪些办法?”
5️⃣“还有吗?”
刷新动作:把批评转译为一个具体行动,告诉对方怎样才能做对
设定反馈点:因为对方虽然接受了你的批评,但他回去之后到底行不行,你并不知道
完成重启
窍门:批评的最后一句话一定要让对方说
重申重要信息,保证对方离开时,他听到的、听懂的和你想要的是一致的
【上个台阶】如何接受批评
1️⃣不要在公开场合暴露自己的情绪
2️⃣不要在批评过程中急于解释
3️⃣千万不要想怎么安抚领导的情绪,别说“您别生气”
4️⃣别等领导给你设定反馈点,主动和他约定反馈点
——————
【4.2】提意见:怎样让你的难听话也能得到正反馈(P185-196)
用“提建议”代替“提意见”
提建议:暗示你在发现问题的同时,还带来了一个解决方案
提意见=事前征求同意+定义双方关系+提供具体建议
事前征求同意
“有句话我不知当讲不当讲”:不是征求同意,而是免责声明
要做2件事
1️⃣知悉沟通中的事实、情绪和目标,把草稿打好
2️⃣“我对这件事有个建议,你想听一下吗?”
判断对方是否愿意听:不要听他怎么说,而要看他怎么做
愿意听注意事项:
①时间和场合;
②对方心理资源充沛;
③不要当着众人
定义双方关系
告诉他我们是一伙的
在无法证明双方是共同体关系的情况下,我们就不该跟对方提意见
提供具体建议
只有具体的建议才是可以执行的
如果对方听罢觉得有道理,就可以立即开展行动
提意见如何常态化
定期组织活动,只聊三件事
1️⃣你希望我开始做什么事情
2️⃣你希望我不要再做什么事情
3️⃣你建议我在什么地方、哪些事情上投入更多
【上个台阶】如何接受意见
1️⃣表现出对他情绪的接纳,去理解、感谢他
2️⃣一定要给对方反馈
3️⃣在接受信息时要主动“留痕”
面对不靠谱的意见:
❌不要用证明对方意见错误的方式来为自己辩驳
✅论证:不是对方错了,而是时机还不成熟,实际是可以把事情做好的
——————
【4.3】绩效面谈:怎样事半功倍地发挥你的领导力(P197-210)
❌不是“对下属过去一段工作的评价”
✅而是为了他之后的表现优于现在,更好的业绩,开启未来
绩效面谈=营造正式感+换框架
营造正式感:作为团队领导,代表的不是个人,而是整个组织
三个方面:
1️⃣时间意义上的正式感:让他选择时间、提前准备问题
2️⃣空间意义上的正式感:独立的、不受干扰的封闭空间
建议:落座后,双方视线成一个90度夹角
3️⃣话语意义上的正式感:评价准确,不能有模棱两可的地方(“挺好”是多好?“满意”是个什么状态?)
换框架
给员工看看大局
具体操作:
1️⃣你知道明年公司最重要的目标是什么吗——新机会
2️⃣你知道公司的目标对部门意味着什么吗——新需求
3️⃣你知道这对你意味着什么吗——做出取舍
框架:只要能引导对方把视野放大,更好地开启未来就可以
最后的结尾,留给对方说
让对方有掌控感
判断对方是否听懂
【上个台阶】如何接受绩效面谈
1️⃣领导不认真,跟你走过场——争取调岗
2️⃣领导绩效面谈水平不高
①我们没有看到全局
②领导没有准备充分——反客为主
3️⃣领导以非常常规的格式跟你谈——双方都很重视,谁准备度高,谁就能掌握谈话的主控权
——————
【4.4】主持会议:怎样降低你的存在感,提高你的控场力(P211-224)
区分主持人与决策者
设立专职主持,是为了在一个更可控的情况下推进会议
团队再小也要把主持人位置腾出来,轮流当主持人(团队成员的锻炼、规避领导“自导自演”)
不同类型人的注意事项
老虎:防止以自我为中心
孔雀:克制住自我表现的欲望
猫头鹰:战胜自己对“程序正确”的迷恋
考拉:强化自己提要求的能力
主持会议=行为设计+全程控场
行为设计
1️⃣设计场地:结合会议目标选择场地,传达沟通信息(时间长段、紧急程度、氛围等)
2️⃣设计时间
3️⃣设计环境
4️⃣设计规则:分寸感把握(①手机和电子设备使用规则;②发言时间的规则设计;③会议材料管理的规则设计)
全程控场
1️⃣会前积极跑动:场地、时间、环境、规则、议程……
2️⃣开场自我赋能
3️⃣会中敢于干预:
集思广益的会上大家不吭声:汇总意见
讨论激烈偏离主题:抓紧时间 - 叫暂停 - 吹犯规
4️⃣结束出口成章:在领导发言后总结整场会议——口述会议纪要
【上个台阶】会前如何寒暄
不能聊的事:不能聊待会儿开会的正式内容;不能闲聊天
可以发起请教
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佛母最好的安排,你念它它就灵,不信你试试
准提禅心 今天
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吕老师好,各位师兄好,我是六群的学员陈润石。
今天跟大家聊聊“佛母最好的安排”这个话题。
很多新进门的师兄一听说念咒能让自己财运变好,于是眼前一亮,就抓紧念咒。
这样的结果基本有三种:
第一,很快财运就来了,于是信心大增。
第二,财来了,可是不能持续,渐渐的感觉似乎没有当初念的时候那么灵验了。
第三,迟迟不来。
在这里我跟大家说,我属于那第三种。
可能很多师兄都听过辅导员讲,佛母会给你最好的安排,其实很多人不能理解,什么叫安排,甚至等不及这样的安排,觉得我现在急用钱啊,难道不应该财福报排到第一位吗。
我曾经也是这样想的,我觉得我缺钱,我要买房,我要买车,我要给我家人补贴,我都30多了,我要生孩子,我怀孕了我就不能工作了,有了孩子需要花钱,没有钱怎么行呢,我就是这样念了半年,财运丝毫没有改变。
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看过我之前分享的师兄们可能有点印象,在我念了半年准提咒的时候,突然有一天我很想去养老院工作,我没有任何经验我就非要去,一开始我想可能是我头脑发热三分钟热度吧,在家沉淀了一周左右,可是这个想法越来越强烈,我就去网上搜养老院招人的广告,还真搜到一个,离家很近,骑车五分钟,我就打过去电话了,结果就是工作比较特殊需要大检查身体,我就去检查了,再然后,我需要做肾透析,需要住院。
如今我在养老院工作两年了,当时是34岁,两个医生都说我这个检查结果不理想,再不来医院都活不到40岁,我当时第一个想法就是为什么念佛我还得病了呢,没有钱就很惨了,还得了这么麻烦的病。后来我又想,也不错,你看我也没有跟老人院里那些老人一样痴呆不知道念佛了,也没有遭遇横祸就这么死掉了,我至少现在脑子清醒,还知道自己大概什么时候死,那我是不是能临死前念佛啊,顿时觉得自己的福报还是很大的嘛。
当然在这后来我也明白了,这就是佛母最好的安排。我没几年好活了,我能挣多少钱呢是不是,我给家人那点钱还不够他们到时候给我办葬礼的费用呢。
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我希望我这个例子能让很多师兄看明白,这就是最好的安排。我求财求了半年没有半点动静,原来是我求的顺序错了。没有命哪来的财呢。当然在那之后我的财运也渐渐好了起来。虽然不是一夜暴富了,因为多少财福报这也跟我过去世的业力因果有关,我们要懂这个。
所以有些师兄不要觉得我求怎么不灵验啊,是不是你这个咒不管用啊,不是的,你念它就灵,不但灵,还很慈悲,开始为你量身打造对你来说最好的顺序。
千万不要觉得没有满了你当时求的愿望就不学不念了,可惜了,佛母还在给你精心安排着,你却走了。所以新学员千万别着急也别放弃,你诚心念就对了。
一些老学员觉得,我念准提咒好多年了,也没怎么样,也没见我升官发财,其实很多小阻碍都给你去除掉了,只是你不知道而已,你想想念咒以来,难道不觉得自己的路很平稳吗。其实你一直在积累功德,佛母也一直在给你消除业障,只是你不知道而已。
像我这样比较明显的情况,而且自己真正理解了安排的意义,说出来给大家听,大家才觉得这是安排,如果我的智慧没有提升,我没有想到,那我现在还在讲我念佛得病了,我还是没有发财,我没有满愿这样的话。
所以大家不要急,你念了,佛母就已经开始给你安排了。你一边念着佛母一边给你安排着,如果你觉得越是求什么越是没有起色的时候,大家可以试着把回向愿望稍加改动,变成希望佛母给我最好的安排。
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相信佛母对师兄们都有一个最好的安排。
另外希望一些师兄有什么感应和变化,都能够积极主动写出来跟大家分享,有些师兄不善于写文字,没有关系,大家主动去找你们的辅导员,语音说就可以,辅导员会把大家的感应编辑成文章再让更多人的看到你的变化,随喜你的功德,可能你的故事恰好帮助到其他人,为他们解惑。这是一个很好的法布施的机会,功德甚大,这么大的福报你不要吗。
感恩佛母慈悲加持护佑,感恩吕老师以及各个老师的辅导教诲,感恩师兄们听我的分享,希望能够帮助到大家。
准提禅心 今天
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吕老师好,各位师兄好,我是六群的学员陈润石。
今天跟大家聊聊“佛母最好的安排”这个话题。
很多新进门的师兄一听说念咒能让自己财运变好,于是眼前一亮,就抓紧念咒。
这样的结果基本有三种:
第一,很快财运就来了,于是信心大增。
第二,财来了,可是不能持续,渐渐的感觉似乎没有当初念的时候那么灵验了。
第三,迟迟不来。
在这里我跟大家说,我属于那第三种。
可能很多师兄都听过辅导员讲,佛母会给你最好的安排,其实很多人不能理解,什么叫安排,甚至等不及这样的安排,觉得我现在急用钱啊,难道不应该财福报排到第一位吗。
我曾经也是这样想的,我觉得我缺钱,我要买房,我要买车,我要给我家人补贴,我都30多了,我要生孩子,我怀孕了我就不能工作了,有了孩子需要花钱,没有钱怎么行呢,我就是这样念了半年,财运丝毫没有改变。
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看过我之前分享的师兄们可能有点印象,在我念了半年准提咒的时候,突然有一天我很想去养老院工作,我没有任何经验我就非要去,一开始我想可能是我头脑发热三分钟热度吧,在家沉淀了一周左右,可是这个想法越来越强烈,我就去网上搜养老院招人的广告,还真搜到一个,离家很近,骑车五分钟,我就打过去电话了,结果就是工作比较特殊需要大检查身体,我就去检查了,再然后,我需要做肾透析,需要住院。
如今我在养老院工作两年了,当时是34岁,两个医生都说我这个检查结果不理想,再不来医院都活不到40岁,我当时第一个想法就是为什么念佛我还得病了呢,没有钱就很惨了,还得了这么麻烦的病。后来我又想,也不错,你看我也没有跟老人院里那些老人一样痴呆不知道念佛了,也没有遭遇横祸就这么死掉了,我至少现在脑子清醒,还知道自己大概什么时候死,那我是不是能临死前念佛啊,顿时觉得自己的福报还是很大的嘛。
当然在这后来我也明白了,这就是佛母最好的安排。我没几年好活了,我能挣多少钱呢是不是,我给家人那点钱还不够他们到时候给我办葬礼的费用呢。
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我希望我这个例子能让很多师兄看明白,这就是最好的安排。我求财求了半年没有半点动静,原来是我求的顺序错了。没有命哪来的财呢。当然在那之后我的财运也渐渐好了起来。虽然不是一夜暴富了,因为多少财福报这也跟我过去世的业力因果有关,我们要懂这个。
所以有些师兄不要觉得我求怎么不灵验啊,是不是你这个咒不管用啊,不是的,你念它就灵,不但灵,还很慈悲,开始为你量身打造对你来说最好的顺序。
千万不要觉得没有满了你当时求的愿望就不学不念了,可惜了,佛母还在给你精心安排着,你却走了。所以新学员千万别着急也别放弃,你诚心念就对了。
一些老学员觉得,我念准提咒好多年了,也没怎么样,也没见我升官发财,其实很多小阻碍都给你去除掉了,只是你不知道而已,你想想念咒以来,难道不觉得自己的路很平稳吗。其实你一直在积累功德,佛母也一直在给你消除业障,只是你不知道而已。
像我这样比较明显的情况,而且自己真正理解了安排的意义,说出来给大家听,大家才觉得这是安排,如果我的智慧没有提升,我没有想到,那我现在还在讲我念佛得病了,我还是没有发财,我没有满愿这样的话。
所以大家不要急,你念了,佛母就已经开始给你安排了。你一边念着佛母一边给你安排着,如果你觉得越是求什么越是没有起色的时候,大家可以试着把回向愿望稍加改动,变成希望佛母给我最好的安排。
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相信佛母对师兄们都有一个最好的安排。
另外希望一些师兄有什么感应和变化,都能够积极主动写出来跟大家分享,有些师兄不善于写文字,没有关系,大家主动去找你们的辅导员,语音说就可以,辅导员会把大家的感应编辑成文章再让更多人的看到你的变化,随喜你的功德,可能你的故事恰好帮助到其他人,为他们解惑。这是一个很好的法布施的机会,功德甚大,这么大的福报你不要吗。
感恩佛母慈悲加持护佑,感恩吕老师以及各个老师的辅导教诲,感恩师兄们听我的分享,希望能够帮助到大家。
今天做了件事,甚至没和家里人商量。
冲着羽生结弦去的,同时也想为这项大事做点什么。
虽然不一定能成功,但好歹我试过了,就不会后悔。之后还需要努力补点知识,有准备才能有机会。
最近看创四很喜欢赞多,感觉他和柚子一样,都是极其热爱某一件事,然后特别认真地对待,气场全开,私下里又特别的可爱。
这种反差萌,很吸引我。
这种认真,很吸引我。
迷茫的生活忽然有了动力。
除了要赶紧补上专业知识,还要抓紧学好英语吧,有机会的话,就继续日语。
该出发了,不要再徘徊。
冲着羽生结弦去的,同时也想为这项大事做点什么。
虽然不一定能成功,但好歹我试过了,就不会后悔。之后还需要努力补点知识,有准备才能有机会。
最近看创四很喜欢赞多,感觉他和柚子一样,都是极其热爱某一件事,然后特别认真地对待,气场全开,私下里又特别的可爱。
这种反差萌,很吸引我。
这种认真,很吸引我。
迷茫的生活忽然有了动力。
除了要赶紧补上专业知识,还要抓紧学好英语吧,有机会的话,就继续日语。
该出发了,不要再徘徊。
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