第3章（八章节）组织与人力资源管理之感悟
1、公司中重要对价值，对组织来说：
（1）产品质量的稳定；
（2）生产线运行对稳定；
（3）企业代理商提供服务对能力和质量。
2、业务应该划分为两大类：
（1）技术类业务：研究发展、工程及生产；
（2）商务类业务：销售、财务等工作。
3、按照贡献将组织结构中的业务分为四类：
（1）信息业务
（2）支援性业务
（3）环境业务
（4）成果业务
4、组织结构基本设计：
（1）工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
5、有效的管理者用人：不是着眼于问题，而是着眼于机会。
6、组织机构必须满足的规范：
（1）明确：自身所处的位置
（2）经济：最少的精力保持组织的正常运行
（3）价值导向指引
（4）自身及整体的任务
（5）决策
（6）稳定性及适应性
（7）长存性及自行更新 https://t.cn/RhzSBO9

3个月的客户反馈。
痘肌的改善其实挺容易的。#以活服人#
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整整7年。
从代购-分销商-代理商-自有品牌，自从做品牌之后，想在这个行业拿的东西基本上都拿到了。
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赵老哥：趋势牛股 机构最爱
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