一、什么是快剪？
快剪是一种快捷、方便的剪发新模式，崇尚“不烫不染不办卡不推销”的理念，提供10到20元10分钟的极致剪发服务，让剪发简单、便宜且优质。快剪是用最简约的服务，解决顾客最根本的理发需求。没有托尼老师让你办卡服务，节约顾客时间和性价比变成了最大的核心竞争力，这种理念支持着快剪行业的快速发展。
二、快剪起源
“快剪”起源于90年代的日本，它的创始人是小西国义。
1995年的某一天，小西国义想去剪头发，随意找了一家理发店等了很久，终于等到他了，理发师却给他按摩，为他推荐各种护发产品，等剪完头发，时间也一个小时过去了，而这些“周到”的服务，却花了他6000日元。
这次的经历让小西国义觉得这样既浪费时间又花费了大价钱，实在不值得。所以他就萌发了一个想法，要开一家方便快捷、收费合理的理发店，最后就有了日本最成功的连锁理发店QB House，年收入为200亿日元（12亿人民币），利润为20亿日元（1.2亿人民币）（数据来源QB House 2020年财年年报）。
那么，没有高利润的烫染和美发产品销售，QB House是靠什么年收入200亿日元，成为日本最成功的连锁理发店的呢？
QB House专注于剪发，把简单做到了极致，它的背后发展模式又是怎样的呢？
三、QB HOUSE发展模式
1、门店模式
QB House理发店约只有10㎡，通常配置2-3个简单的理发师，只提供剪头发的服务，没有洗头和推销产品的服务，没有烫发染发，更没有设计发型以及按摩剃须等服务。
最开始在日本QB House理发店门口外设有一个颜色灯，用来向客户指示店铺的繁忙程度。如果绿灯亮了，就表示马上可以剪；黄灯表示需要等待5-10分钟；红灯则表示需要等15分钟以上。这种模式不但能够让客户看得一清二楚，也大大地节省了排队的时间。
2、QB House自助服务模式
QB House店里不需要设置专门的收银员，采用自助购票的模式。客户在自助购票机自助付款下单，购票简单，凭票排队等待服务。
自助售票机的使用是QB House成功的重要秘诀之一，这种自助购票服务，使得理发师可专注于剪发，不用花时间在收银上，方便客户也方便商家管理，节省了时间和人工成本。
随着快剪在国内的兴起，国内也应势出现各种快剪售票机，如天羚快剪售票机等。在人力成本越来越昂贵的今天，自助售票机的使用，使得快剪店能够以更低成本开店和运营。今天快剪售票机的功能也越来越先进，一台售票机不仅支持售票收银，还支持理发师考勤打卡、验票叫号，业绩自动统计等功能。一台售票机不仅节约了人力，还大大提升了门店运营效率和数字化的能力。
3、QB House理发设备模式
QB House发明了和传统美发店不一样的理发设备，即剪发柜组合，包含吸发器和消毒柜，把吸发器安装在剪发柜，另外还有可以放置其他理发工具的空间，比如消毒柜，一次性围脖纸，理发工具包含剪刀、梳子等。
吸发器搭配专用的吸头刷子，用于吸客户碎发，吸得干净又方便。消毒柜用于剪刀等的消毒，店面简单干净，各司其职，柜子背面还有放置客户衣服的空间，给客户提供了很大便利。
这个发明也打开了快剪设备的市场，如“天羚售票”等众多品牌商家纷纷入驻，提供快剪设备，为商家提供便捷。
4、QB House理发师模式
QB House专门成立了一个美发培训学校叫 LogiThcut，专门培养自己的理发师。这样既解决了理发师的问题又为拓展新店做好人员的准备。
QB House的理发师很少讲话，他们只专注于剪发这一件事，整个过程没有任何推销的话语以及产品营销，简简单单的剪发过程，真正的做到10分钟快剪的理论。
剪完以后，理发师还会问你对自己的发型是否满意。如果你觉得可以，他就会拍下来存档案到你的个人纪录里面。等到你下次你再来的时候，要么在这个发型的基础上改进，要么还保留这样的发型。这一点说明了快剪在追求快速的同时，对理发的质量也有保障。
5、QB House免洗模式
传统美发店，一般会要求我们先洗个头发，洗头过程大概消耗20~30分钟左右。剪完头发后，清理碎发总是要用吹风机和刷子或者是热毛巾清理干净，耗费时间过长。
QB House就不一样了，“免洗”是它比较突出的一个特点。它发明了一种清洁碎发的小型吸尘器，顶端附有软毛，只需要十几秒，就能轻松地清理完顾客头上和颈部的碎发，不但节省了客户的时间，又能吸的干干净净，理发师也能服务更多客人，更节省了老板开店的成本。
QB House专门发明的剪发组合柜和清洁的吸尘器，现在衍生为众所周知的“快剪售票机”和“快剪柜”，快剪设备在快剪的带动下也在市场崭露头角。
四、总结
QB House就是在这样的模式下开了一家又一家的连锁理发店，它紧紧地抓住市场的消费者的心理，做到快速理发、不烫不染不办卡不推销、价格统一、服务统一、收费合理、价格亲民、开店成本低的模式，让QB House发展迅猛，成为日本最成功的连锁理发店，年收入高达200亿日元，利润为20亿日元。截至2020年年底，QB House 已经在全球范围内拥有715家门店。
QB House 在日本理发行业稳稳站住了脚跟，发展非常迅猛，除了在日本开店，QB House 已经把连锁店开到了中国香港、中国台湾、新加坡、马来西亚等地区和城市。目前QB House还没进入中国大陆市场，不过这也给了国内众多创业者机会，这几年国内快剪品牌雨后春笋般崛起。中国具有全世界最多的人口，也是最大的发展中国家，快剪模式特别适合中国，快剪也正在中国进行着迅猛发展。
#快剪##自助售票机##快剪店怎么赚钱#
快剪是一种快捷、方便的剪发新模式，崇尚“不烫不染不办卡不推销”的理念，提供10到20元10分钟的极致剪发服务，让剪发简单、便宜且优质。快剪是用最简约的服务，解决顾客最根本的理发需求。没有托尼老师让你办卡服务，节约顾客时间和性价比变成了最大的核心竞争力，这种理念支持着快剪行业的快速发展。
二、快剪起源
“快剪”起源于90年代的日本，它的创始人是小西国义。
1995年的某一天，小西国义想去剪头发，随意找了一家理发店等了很久，终于等到他了，理发师却给他按摩，为他推荐各种护发产品，等剪完头发，时间也一个小时过去了，而这些“周到”的服务，却花了他6000日元。
这次的经历让小西国义觉得这样既浪费时间又花费了大价钱，实在不值得。所以他就萌发了一个想法，要开一家方便快捷、收费合理的理发店，最后就有了日本最成功的连锁理发店QB House，年收入为200亿日元（12亿人民币），利润为20亿日元（1.2亿人民币）（数据来源QB House 2020年财年年报）。
那么，没有高利润的烫染和美发产品销售，QB House是靠什么年收入200亿日元，成为日本最成功的连锁理发店的呢？
QB House专注于剪发，把简单做到了极致，它的背后发展模式又是怎样的呢？
三、QB HOUSE发展模式
1、门店模式
QB House理发店约只有10㎡，通常配置2-3个简单的理发师，只提供剪头发的服务，没有洗头和推销产品的服务，没有烫发染发，更没有设计发型以及按摩剃须等服务。
最开始在日本QB House理发店门口外设有一个颜色灯，用来向客户指示店铺的繁忙程度。如果绿灯亮了，就表示马上可以剪；黄灯表示需要等待5-10分钟；红灯则表示需要等15分钟以上。这种模式不但能够让客户看得一清二楚，也大大地节省了排队的时间。
2、QB House自助服务模式
QB House店里不需要设置专门的收银员，采用自助购票的模式。客户在自助购票机自助付款下单，购票简单，凭票排队等待服务。
自助售票机的使用是QB House成功的重要秘诀之一，这种自助购票服务，使得理发师可专注于剪发，不用花时间在收银上，方便客户也方便商家管理，节省了时间和人工成本。
随着快剪在国内的兴起，国内也应势出现各种快剪售票机，如天羚快剪售票机等。在人力成本越来越昂贵的今天，自助售票机的使用，使得快剪店能够以更低成本开店和运营。今天快剪售票机的功能也越来越先进，一台售票机不仅支持售票收银，还支持理发师考勤打卡、验票叫号，业绩自动统计等功能。一台售票机不仅节约了人力，还大大提升了门店运营效率和数字化的能力。
3、QB House理发设备模式
QB House发明了和传统美发店不一样的理发设备，即剪发柜组合，包含吸发器和消毒柜，把吸发器安装在剪发柜，另外还有可以放置其他理发工具的空间，比如消毒柜，一次性围脖纸，理发工具包含剪刀、梳子等。
吸发器搭配专用的吸头刷子，用于吸客户碎发，吸得干净又方便。消毒柜用于剪刀等的消毒，店面简单干净，各司其职，柜子背面还有放置客户衣服的空间，给客户提供了很大便利。
这个发明也打开了快剪设备的市场，如“天羚售票”等众多品牌商家纷纷入驻，提供快剪设备，为商家提供便捷。
4、QB House理发师模式
QB House专门成立了一个美发培训学校叫 LogiThcut，专门培养自己的理发师。这样既解决了理发师的问题又为拓展新店做好人员的准备。
QB House的理发师很少讲话，他们只专注于剪发这一件事，整个过程没有任何推销的话语以及产品营销，简简单单的剪发过程，真正的做到10分钟快剪的理论。
剪完以后，理发师还会问你对自己的发型是否满意。如果你觉得可以，他就会拍下来存档案到你的个人纪录里面。等到你下次你再来的时候，要么在这个发型的基础上改进，要么还保留这样的发型。这一点说明了快剪在追求快速的同时，对理发的质量也有保障。
5、QB House免洗模式
传统美发店，一般会要求我们先洗个头发，洗头过程大概消耗20~30分钟左右。剪完头发后，清理碎发总是要用吹风机和刷子或者是热毛巾清理干净，耗费时间过长。
QB House就不一样了，“免洗”是它比较突出的一个特点。它发明了一种清洁碎发的小型吸尘器，顶端附有软毛，只需要十几秒，就能轻松地清理完顾客头上和颈部的碎发，不但节省了客户的时间，又能吸的干干净净，理发师也能服务更多客人，更节省了老板开店的成本。
QB House专门发明的剪发组合柜和清洁的吸尘器，现在衍生为众所周知的“快剪售票机”和“快剪柜”，快剪设备在快剪的带动下也在市场崭露头角。
四、总结
QB House就是在这样的模式下开了一家又一家的连锁理发店，它紧紧地抓住市场的消费者的心理，做到快速理发、不烫不染不办卡不推销、价格统一、服务统一、收费合理、价格亲民、开店成本低的模式，让QB House发展迅猛，成为日本最成功的连锁理发店，年收入高达200亿日元，利润为20亿日元。截至2020年年底，QB House 已经在全球范围内拥有715家门店。
QB House 在日本理发行业稳稳站住了脚跟，发展非常迅猛，除了在日本开店，QB House 已经把连锁店开到了中国香港、中国台湾、新加坡、马来西亚等地区和城市。目前QB House还没进入中国大陆市场，不过这也给了国内众多创业者机会，这几年国内快剪品牌雨后春笋般崛起。中国具有全世界最多的人口，也是最大的发展中国家，快剪模式特别适合中国，快剪也正在中国进行着迅猛发展。
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《关于吸血鬼爱上兔仙牙医这件事》
1.严西出生在一个纯正皇室血统的家族里，他有这深邃的五官，高挺的鼻梁，还有那一双勾人至极的欧式大双。可惜他并不喜欢吸血，天天只吃血族特制的棒棒糖，为此受了父母好多骂。突然有一天他感觉牙齿阵阵痛感传来，便去了萝卜街最里面那一家“贺贺有名口腔诊所”。牙医这个职业在严西心里是很恐怖的存在，他已经把那两颗大獠牙露出来了，打算威胁牙医说:“你要是敢把本少爷弄疼了，我就吸你的血。”
2.牙医贺樱一蹦一跳地从配药间出来，看到严西那两个大獠牙吓了一跳，结结巴巴的说:“这位同同同志...你你你别冲动...有话好好说！！我们兔子的血不好喝啊啊啊啊啊啊啊啊！别吸我的血！！！”说罢便钻到了口腔综合治疗机后面。严西看到这一幕忍不住笑了，那两个大獠牙就更明显了。贺樱更加害怕了，一边在胸口前双手合十摇晃着嘴里一边念着“南无阿弥陀佛...南无阿弥陀佛...”。因为害怕而显出了两只毛茸茸的兔耳。严西楞了楞，收起了他的大獠牙笑道:“喂，我们吸血鬼是西方的，你们那一套东方的对我来说根本没用啊。还有，本少爷是来看牙的，棒棒糖吃太多了，好像蛀牙了。”话罢，贺樱才慢吞吞的钻出一个头来，眨巴着大眼睛上下大量着严西。过了一会儿，贺樱的嘴巴仿佛像有了什么特异功能一样问个不停:“你不是吸血鬼吗?你会吸我的血吗?那你为什么吃棒棒糖?棒棒糖是由血作成的吗?那做棒棒糖的血是从哪里来的啊?巴拉巴拉巴拉巴拉...”严西一时间不知道先回答那个，但看着贺樱露出的小兔牙和眨巴眨巴的大眼睛，决定骗他一下:“别问那么多，你快帮本少爷看牙，否则我就吸你的血，让你一辈子跟在我旁边做我的血奴。”
3.“张大嘴巴，啊——”，“啊——”。严西的嘴巴被贺樱用胡萝卜形状的固定器架着，贺樱虽然害怕，但是工作起来非常专注，以至于没发现严西一直在盯着贺樱看。贺樱长着一双桃花眼，配上长长的睫毛真的魅惑至极。脸蛋光滑细嫩，严西都可以看见贺樱脸颊肉上细小的绒毛。贺樱高挺的鼻梁在凑近严西时差点碰到严西的鼻子。樱桃般的小唇上面还有一个圆润的唇珠，说话时兔牙会露出来。严西一边看一边想:这东方的妖精，还挺可爱的。“喂！喂！吸血鬼先生！！你有在听我讲话吗?你的牙齿有一个小小的蛀牙哦，需要过几天再来治疗一下。这几天不能再吃棒棒糖了。”贺樱说道。严西又笑了，逗他说:“那我不吃棒棒糖我只能吸血了呀，小兔精，给我吸几口血呗~” “不行，你你你...你就是故意的！我们兔子的血很不好喝的，你再这样，我就不帮你治疗了！！”贺樱像只炸毛的小兔子，紧张的说道。 “好吧小兔精 那我过几天再来找你咯！bye~”
4.到了复诊那天，严西带了好几根顶级的胡萝卜来找贺樱，为此还挨了一顿骂，家里人以为严西改吃素了吓得不轻。“hi~小兔仙，我又来咯~看我还给你带了礼物。”贺樱今天穿的是一件胸口有小胡萝卜的背带裤套装，整个人都可爱极了。他两只眼睛都在发光:“真的吗！！！这是给我的?！你不会在胡萝卜里面放了什么毒药打算迷倒我然后吸我的血吧?！！那可不行！” “这是给你的报酬，快点为本少爷看牙。”“张嘴！啊——”“啊——”。于是严西又开始肆无忌惮的盯着贺樱看了好久好久。
治疗结束后，贺樱递给了严西六包胡萝卜图案包装的药片，叮嘱他:“一天吃三次哦！还有这几天都不能吃棒棒糖！如果吃完了药还复发那你还需要过来找我，如果没有的话就可以不用来啦！”严西又笑道:“可是小兔仙，我会忘记吃药哎，为了我不再复发，你可以打电话提醒我吗?我的电话是816156208” “这这这...好吧！只要你不吸我的血就行。不过吸血鬼先生，我还不知道你的名字哎，我要叫你什么好呀” “哦，我叫严西” “好哦！我叫贺樱！”
5·过了好几天，贺贺有名口腔诊所里又出现了严西的身影。贺樱不解的问道:“严吸血鬼先生，我明明都按时提醒你吃药了呀，而且电话里问你你也说没事，为什么现在又来了嘞！你这样会败坏我贺贺有名诊所的招牌的！！” 严西想了想，说:“哦，好像是我的另一只牙出了问题，你再帮我检查一下吧。”于是贺樱又帮严西仔细的检查了一圈，说:“没有哇，牙齿很健康。” “那一定是你没检查到位，我好痛的，你凑近点看看。”于是贺樱又凑近了仔细检查，近到什么程度呢?近到严西的脸都可以感受到贺樱轻微的呼吸和身上的胡萝卜奶味。“他好可爱啊”——这是严西心里第17次冒出来的想法。
6.这是严西第七次去找贺樱。“哎呦~贺贺医生，我又牙疼了。” “吸血鬼先生，我不叫贺贺，我叫贺樱！还有，才三个星期你来七次了，每次都说牙疼。可是我检查过很多次压根没什么问题啊！你们吸血鬼都这样的吗?你这样会败坏我的名声的！！”贺樱气呼呼地鼓起两坨脸颊肉，就像两颗小章鱼烧。 “可是我真的好疼啊，你再帮我看看嘛~实在不行你再帮我拔几颗牙”严西撒娇道。 “可是我已经帮你拔两颗了，真的不能再拔了。”贺樱神情严肃地看着他。 “可是我哪里都好疼，牙疼，脸疼，三叉神经疼，头疼。” “那还挺严重的嘛。” “是啊，我必须每天看到贺贺牙医你才比较有安全感，就没那么痛了。”
7.吸血鬼皇爵严西天天去找东方小兔仙牙医贺樱这件事在海盐糖小镇传开了。有的人说是吸血鬼想试试东方兔子的血；有的人说是兔仙给吸血鬼施了神秘的妖术；有的人说，吸血鬼是爱上小兔仙了。“！严西！！你怎么又又又来了！”正在啃胡萝卜的贺樱被突然跑进来的严西吓了一跳。“哟，小兔仙，居然敢叫我全名啦，不怕我吸你的血了?”严西挑眉道。“我不怕，要是没了我，你不又开始浑身痛了吗。说吧，今天又是什么症状?” “今天不仅牙疼，还心律不齐。” “什么时候的事?” “就是看见你对那个找你看牙的狼人笑的时候。” “啊，这属于疑难杂症，我一个小小看牙的也不知道怎么治啊。”严西无奈的笑了笑，开口道:“可是我这个病只有你能治啊。” “我...?不会是要吸我的血吧?” “不是，你靠近点。” 贺樱懵懵地把脸凑过去，措不及防的被严西吻了一下。“喂！你干嘛?！！”贺樱的脸瞬间就变成了红烧兔头。“你们东方妖精都那么蠢吗?还看不出来啊，我这是相思病。” “你你你...我我我我我...” “哎呦贺贺医生，我这病还没治好啊。过来，让我再亲一口。”
1.严西出生在一个纯正皇室血统的家族里，他有这深邃的五官，高挺的鼻梁，还有那一双勾人至极的欧式大双。可惜他并不喜欢吸血，天天只吃血族特制的棒棒糖，为此受了父母好多骂。突然有一天他感觉牙齿阵阵痛感传来，便去了萝卜街最里面那一家“贺贺有名口腔诊所”。牙医这个职业在严西心里是很恐怖的存在，他已经把那两颗大獠牙露出来了，打算威胁牙医说:“你要是敢把本少爷弄疼了，我就吸你的血。”
2.牙医贺樱一蹦一跳地从配药间出来，看到严西那两个大獠牙吓了一跳，结结巴巴的说:“这位同同同志...你你你别冲动...有话好好说！！我们兔子的血不好喝啊啊啊啊啊啊啊啊！别吸我的血！！！”说罢便钻到了口腔综合治疗机后面。严西看到这一幕忍不住笑了，那两个大獠牙就更明显了。贺樱更加害怕了，一边在胸口前双手合十摇晃着嘴里一边念着“南无阿弥陀佛...南无阿弥陀佛...”。因为害怕而显出了两只毛茸茸的兔耳。严西楞了楞，收起了他的大獠牙笑道:“喂，我们吸血鬼是西方的，你们那一套东方的对我来说根本没用啊。还有，本少爷是来看牙的，棒棒糖吃太多了，好像蛀牙了。”话罢，贺樱才慢吞吞的钻出一个头来，眨巴着大眼睛上下大量着严西。过了一会儿，贺樱的嘴巴仿佛像有了什么特异功能一样问个不停:“你不是吸血鬼吗?你会吸我的血吗?那你为什么吃棒棒糖?棒棒糖是由血作成的吗?那做棒棒糖的血是从哪里来的啊?巴拉巴拉巴拉巴拉...”严西一时间不知道先回答那个，但看着贺樱露出的小兔牙和眨巴眨巴的大眼睛，决定骗他一下:“别问那么多，你快帮本少爷看牙，否则我就吸你的血，让你一辈子跟在我旁边做我的血奴。”
3.“张大嘴巴，啊——”，“啊——”。严西的嘴巴被贺樱用胡萝卜形状的固定器架着，贺樱虽然害怕，但是工作起来非常专注，以至于没发现严西一直在盯着贺樱看。贺樱长着一双桃花眼，配上长长的睫毛真的魅惑至极。脸蛋光滑细嫩，严西都可以看见贺樱脸颊肉上细小的绒毛。贺樱高挺的鼻梁在凑近严西时差点碰到严西的鼻子。樱桃般的小唇上面还有一个圆润的唇珠，说话时兔牙会露出来。严西一边看一边想:这东方的妖精，还挺可爱的。“喂！喂！吸血鬼先生！！你有在听我讲话吗?你的牙齿有一个小小的蛀牙哦，需要过几天再来治疗一下。这几天不能再吃棒棒糖了。”贺樱说道。严西又笑了，逗他说:“那我不吃棒棒糖我只能吸血了呀，小兔精，给我吸几口血呗~” “不行，你你你...你就是故意的！我们兔子的血很不好喝的，你再这样，我就不帮你治疗了！！”贺樱像只炸毛的小兔子，紧张的说道。 “好吧小兔精 那我过几天再来找你咯！bye~”
4.到了复诊那天，严西带了好几根顶级的胡萝卜来找贺樱，为此还挨了一顿骂，家里人以为严西改吃素了吓得不轻。“hi~小兔仙，我又来咯~看我还给你带了礼物。”贺樱今天穿的是一件胸口有小胡萝卜的背带裤套装，整个人都可爱极了。他两只眼睛都在发光:“真的吗！！！这是给我的?！你不会在胡萝卜里面放了什么毒药打算迷倒我然后吸我的血吧?！！那可不行！” “这是给你的报酬，快点为本少爷看牙。”“张嘴！啊——”“啊——”。于是严西又开始肆无忌惮的盯着贺樱看了好久好久。
治疗结束后，贺樱递给了严西六包胡萝卜图案包装的药片，叮嘱他:“一天吃三次哦！还有这几天都不能吃棒棒糖！如果吃完了药还复发那你还需要过来找我，如果没有的话就可以不用来啦！”严西又笑道:“可是小兔仙，我会忘记吃药哎，为了我不再复发，你可以打电话提醒我吗?我的电话是816156208” “这这这...好吧！只要你不吸我的血就行。不过吸血鬼先生，我还不知道你的名字哎，我要叫你什么好呀” “哦，我叫严西” “好哦！我叫贺樱！”
5·过了好几天，贺贺有名口腔诊所里又出现了严西的身影。贺樱不解的问道:“严吸血鬼先生，我明明都按时提醒你吃药了呀，而且电话里问你你也说没事，为什么现在又来了嘞！你这样会败坏我贺贺有名诊所的招牌的！！” 严西想了想，说:“哦，好像是我的另一只牙出了问题，你再帮我检查一下吧。”于是贺樱又帮严西仔细的检查了一圈，说:“没有哇，牙齿很健康。” “那一定是你没检查到位，我好痛的，你凑近点看看。”于是贺樱又凑近了仔细检查，近到什么程度呢?近到严西的脸都可以感受到贺樱轻微的呼吸和身上的胡萝卜奶味。“他好可爱啊”——这是严西心里第17次冒出来的想法。
6.这是严西第七次去找贺樱。“哎呦~贺贺医生，我又牙疼了。” “吸血鬼先生，我不叫贺贺，我叫贺樱！还有，才三个星期你来七次了，每次都说牙疼。可是我检查过很多次压根没什么问题啊！你们吸血鬼都这样的吗?你这样会败坏我的名声的！！”贺樱气呼呼地鼓起两坨脸颊肉，就像两颗小章鱼烧。 “可是我真的好疼啊，你再帮我看看嘛~实在不行你再帮我拔几颗牙”严西撒娇道。 “可是我已经帮你拔两颗了，真的不能再拔了。”贺樱神情严肃地看着他。 “可是我哪里都好疼，牙疼，脸疼，三叉神经疼，头疼。” “那还挺严重的嘛。” “是啊，我必须每天看到贺贺牙医你才比较有安全感，就没那么痛了。”
7.吸血鬼皇爵严西天天去找东方小兔仙牙医贺樱这件事在海盐糖小镇传开了。有的人说是吸血鬼想试试东方兔子的血；有的人说是兔仙给吸血鬼施了神秘的妖术；有的人说，吸血鬼是爱上小兔仙了。“！严西！！你怎么又又又来了！”正在啃胡萝卜的贺樱被突然跑进来的严西吓了一跳。“哟，小兔仙，居然敢叫我全名啦，不怕我吸你的血了?”严西挑眉道。“我不怕，要是没了我，你不又开始浑身痛了吗。说吧，今天又是什么症状?” “今天不仅牙疼，还心律不齐。” “什么时候的事?” “就是看见你对那个找你看牙的狼人笑的时候。” “啊，这属于疑难杂症，我一个小小看牙的也不知道怎么治啊。”严西无奈的笑了笑，开口道:“可是我这个病只有你能治啊。” “我...?不会是要吸我的血吧?” “不是，你靠近点。” 贺樱懵懵地把脸凑过去，措不及防的被严西吻了一下。“喂！你干嘛?！！”贺樱的脸瞬间就变成了红烧兔头。“你们东方妖精都那么蠢吗?还看不出来啊，我这是相思病。” “你你你...我我我我我...” “哎呦贺贺医生，我这病还没治好啊。过来，让我再亲一口。”
魏建军的“中年哲学”：思辨与颠覆
万物皆有裂痕，那是光照进来的地方
波涛汹涌,万物生长,时代的潮流势不可挡。
当下，全球汽车市场走到又一个激荡的年代——受全球经济、科技等方面影响，汽车行业正在发生革命性变化。而且，在疫情的推波助澜下，车企生存空间再被挤压，尤其是中国汽车品牌。
在长城汽车董事长魏建军看来，过去支撑一家企业成功的要素，已难以支持未来的发展。全球化竞争加剧、新科技的颠覆、未来发展的变革、全球经济下行、疫情冲击、外资品牌合围等因素，都给长城汽车发展带来严峻挑战。
2020年7月13日，魏建军用一部时长3分钟的微电影《长城汽车挺得过明年吗》，与30年造车岁月告别。谁也没想到，站在中国汽车品牌第一阵营的长城汽车，会在这个时候思辨生死。
从一家车辆改装厂，成长为中国最大规模的集体所有制车企；从开辟冷门皮卡市场，到占据整个皮卡细分市场半壁江山；从皮卡到哈弗SUV，再到高端品牌WEY；从中国三线城市保定到俄罗斯、泰国……
30周年总结，看似剑走偏锋，但人们感受最多的，其实是魏建军对新时代的远见和思考。作为一个靠自己艰苦创业打拼的民营企业家，他对未来“命悬一线”的判断并不为过——在这个激荡的新汽车时代，如果看不到颠覆性的变化，就会被别人所颠覆。
几乎每个成功的品牌都有一个灵魂人物,比如微软的比尔·盖茨、苹果的乔布斯、阿里巴巴的马云、华为的任正非等。这些品牌的开创都源自一个人，源自他的激情、他的创造、他的经历。而在长城汽车灵魂人物魏建军的身上，还有一个很重要的标签——偏执。
偏执地闷头搞技术，直到4年前WEY品牌推出，他才开始走向台前；偏执地专注于一个细分市场，比如哈弗专攻SUV；偏执地坚持全球化，将此列为自己的使命和机遇……种种偏执之下，魏建军用独到的眼光和判断，将长城汽车带入前所未有的黄金时代，走向全球市场。
加拿大诗人莱昂纳德·科恩曾写道：“万物皆有裂痕，那是光照进来的地方。”在激荡造车30年后，魏建军开启了一场激荡的自我革命——从2020年7月13日那场生死思辨开始，长城汽车由内向外的颠覆性变革，正在一点点地对外展示。
敢革命
“国产汽车厂商发展到目前经历了3个阶段。”身处证券投资行业的刘鹏程曾撰文说。
他认为，第一阶段是国产汽车品牌从性价比起步，在外资和合资品牌当中撬开最基础的生存空间。
在第二阶段，国产汽车品牌通过对本土市场的深刻理解，获得抢占和瓜分市场份额的机会。
当前则处于第三阶段，其标志是都在发力技术，重塑品牌形象和价值。
长城汽车提出的“比失败更失败的是不敢创新”，就是中国汽车品牌第三阶段发展期的典型思维。
在那场生死思辨后，魏建军提出，长城汽车必须进行一次“脱胎换骨”式的改变，必须完成从“中国汽车制造企业向全球化科技出行公司”的蜕变。
为迎接这种新变化，首先要在长城汽车内部进行组织变革。正如魏建军在 2020年中国汽车蓝皮书论坛上所言，“变革，最难的不是电池、互联等技术上的变革。对长城汽车来说，最重要的挑战是管理机制、体制文化的变革。”
对于一个已经长期形成特色和惯性的大企业来说，这个转变并不容易。
魏建军要求变革组织作战模式。
如何重塑组织机制？长城汽车首先打通品牌、商企、研发等作战单元，在商品企划阶段就关注竞争、关注市场、关注客户。同时，通过推进流程及数字化变革，强化品牌公司管理，成立产品数字化中心和企业数字化中心。
这种机制的核心，是以用户为中心。魏建军说：“要将每一款车、每一个品牌都当作一家创业公司。各作战单元要触达用户，要让听得见炮火的人去做决策。”
他认为，未来的理念在变，企业应该更关注人，更关注用户的出行体验。人们也真实地看到，长城汽车旗下各大品牌越来越强调用户共创，在品牌与产品命名上更加新潮与个性化。
到了2020年9月，魏建军在内部公开信中明确指出，长城汽车内部要展开“去总化”。他希望通过内部架构重塑以及数字化变革，把企业打造成一个更高效、更开放和更有吸引力的平台化组织。
同年11月，长城汽车又以“一场21个字的发布会”，对外发布公开信《以绿智共潮玩一起嗨世界——长城汽车焕新文化共创发布》，公布“绿智潮玩嗨世界廉信创变共分享每天进步一点点”共21个字的全新企业文化。
这种充满互联网思维、刮骨式的转型，正是长城汽车变革的核心主题。其背后，是魏建军励志变革的决心与勇气。人们再次看到这位民营企业家的果敢。
技术狂
今年1月25日，长城汽车发布2020年业绩快报。公司全年实现营业收入1032.83亿元，同比增长7.35%；实现净利润53.92亿元，同比增长19%。2020年，公司旗下四大品牌全年销量超111万辆，同比劲增4.8%，连续第五年突破百万销量。
亮眼成绩的背后，是产品支撑。
哈弗品牌年销售超75万辆，连续保持 11 年冠军。其中，明星车型哈弗 H6累计91个月位居销量冠军，全球累计销量超过300万辆。哈弗大狗上市即爆红，3个月实现月销破万。
WEY品牌2020年销售7.85万辆，成为首个累计达成40万辆的中国豪华SUV品牌，它还以智能化入局新赛道。
新能源车型欧拉品牌去年实现销量5.6万辆，同比增长44%。
此外，长城皮卡年销售22.5万辆，同比增长51.2%，市占率近50%，连续23年保持国内和出口销量第一
在创业早期，魏建军搞不定轿车许可，只好创造性地引入皮卡。没承想，当初的无奈之举，今天却一举做到国内市场半壁江山。后来，长城汽车又找到SUV这个当时尚不为国内所了解的车型，今天却把SUV做成国内最热门的市场，并且一直保持高利润率。
26岁执掌长城、技术狂人、保定车神、汽车狂热爱好者……魏建军尽管拥有多个标签，但在他眼中只认一个理：技术的淬炼与务实，可以支撑企业走得更远。
从自研发动机和变速箱，到投资50亿元建设长城汽车新技术中心，再到形成“七国十地”全球研发布局，魏建军在技术研发和创新方面始终坚持“过度投入”，成为长城汽车持续向上的动力。
2020年7月20日，长城汽车在保定哈弗技术中心召开主题为“科技长城 创变未来”的技术品牌发布会，发布“柠檬”“坦克”“咖啡智能”等三大技术品牌，宣告向全球化科技出行公司的目标迈进。
这3个技术品牌涵盖汽车研发、设计、生产以及汽车生活等全产业链价值创新技术体系，代表了长城汽车的全新造车理念。魏建军认为，只有将技术上升到品牌层面去经营、去投入，才能提升核心能力。
同时，长城汽车继续加大在核心科技领域的研发投入。未来5年内，将再投入超300亿元，用于全球研发。
近些年来，魏建军慢慢走到台前。人们看到了一个金句频出的魏总、一个海报上的JACK WEY、一个沙漠中眼神坚毅的车手等。但骨子里，他仍旧是偏执的“技术狂人”。
在日益加剧的不确定性和错综复杂的国际关系下，把关键技术捏在手里，是中国打赢科技之战的底牌。魏建军深谙这一点，他以“过度研发，精准投入”为准则，不断为之努力。
有情怀
带领中国汽车品牌走出去，是魏建军的情怀和理想。
他不止一次说：“全球化是中国汽车业的唯一出路。长城汽车一定要走出去，就算是死，也要死在国外。”“中国汽车的目标，就是要走上世界汽车舞台，与跨国车企同台竞争，这是我们这代中国汽车人的使命和机遇。”
他是中国汽车历史上第一个用自己姓氏来命名品牌的人。从亲力亲为到自信满满，再到推动中国品牌迈出国门，魏建军从幕后逐渐走到台前。
中国汽车工程学会名誉理事长付于武与魏建军相识多年，他在接受帮宁工作室采访时，曾评价魏建军“是一个有理想的企业家“。其对技术的追求、对协同创新的意志、对汽车产业的热爱，给付于武留下非常深刻的印像。
2018年，魏建军与宝马集团签署合资协议，成立“光束汽车有限公司”。这是宝马在全球的首个纯电动车合资项目，双方股比50:50。
2019年，位于俄罗斯的图拉工厂在中俄两国元首见证下投产，拉开了长城汽车走向全球的序幕。
同年，在德国法兰克福车展上，魏建军发布WEY品牌全新全球化战略——在德国建立技术中心，以德国市场为起点，计划两年后全面进入欧盟市场。
2020年，疫情阻断了对外交通，但没有阻碍魏建军征战全球的步伐。在保证安全的前提下，长城汽车相继展开收购泰国罗勇工厂、开启长城炮全球销售等动作，不断扩展全球化布局。
现在，长城汽车已先后在中国保定、上海，日本横滨，美国底特律、洛杉矶，德国法兰克福、慕尼黑，印度班加罗尔，奥地利下奥地利州科廷布伦镇和韩国京畿道设立海外研发中心，构建了以中国总部为核心，涵盖欧洲、亚洲、北美的“七国十地”全球化研发布局。
世界经济正在形成新格局。站在新时代的潮头，长城汽车正在“从产品输出向品牌、技术、管理和文化全体系输出”的道路上乘风破浪。“干了这么多年汽车，如果还没把车卖到全球，怎么证明你的品牌价值？”——这既是魏建军对自己的诘问，也是对长城汽车全球化的思考。
全球化，不仅是魏建军对长城汽车发展的冀盼，也是其心系民族汽车发展之情怀的体现。“打造一个真正的国际化品牌，我们这代中国汽车人责无旁贷。”他说。
人生本来就是一场自我冒险，是一段寻找自我的漫长征程。这段征程开始的时刻和行走的方向，都任凭各人选择。
魏建军选择的征程，注定是一条不容易走的路。
他注定将在这个世纪的工业史册上，留下浓墨重彩的一笔。
万物皆有裂痕，那是光照进来的地方
波涛汹涌,万物生长,时代的潮流势不可挡。
当下，全球汽车市场走到又一个激荡的年代——受全球经济、科技等方面影响，汽车行业正在发生革命性变化。而且，在疫情的推波助澜下，车企生存空间再被挤压，尤其是中国汽车品牌。
在长城汽车董事长魏建军看来，过去支撑一家企业成功的要素，已难以支持未来的发展。全球化竞争加剧、新科技的颠覆、未来发展的变革、全球经济下行、疫情冲击、外资品牌合围等因素，都给长城汽车发展带来严峻挑战。
2020年7月13日，魏建军用一部时长3分钟的微电影《长城汽车挺得过明年吗》，与30年造车岁月告别。谁也没想到，站在中国汽车品牌第一阵营的长城汽车，会在这个时候思辨生死。
从一家车辆改装厂，成长为中国最大规模的集体所有制车企；从开辟冷门皮卡市场，到占据整个皮卡细分市场半壁江山；从皮卡到哈弗SUV，再到高端品牌WEY；从中国三线城市保定到俄罗斯、泰国……
30周年总结，看似剑走偏锋，但人们感受最多的，其实是魏建军对新时代的远见和思考。作为一个靠自己艰苦创业打拼的民营企业家，他对未来“命悬一线”的判断并不为过——在这个激荡的新汽车时代，如果看不到颠覆性的变化，就会被别人所颠覆。
几乎每个成功的品牌都有一个灵魂人物,比如微软的比尔·盖茨、苹果的乔布斯、阿里巴巴的马云、华为的任正非等。这些品牌的开创都源自一个人，源自他的激情、他的创造、他的经历。而在长城汽车灵魂人物魏建军的身上，还有一个很重要的标签——偏执。
偏执地闷头搞技术，直到4年前WEY品牌推出，他才开始走向台前；偏执地专注于一个细分市场，比如哈弗专攻SUV；偏执地坚持全球化，将此列为自己的使命和机遇……种种偏执之下，魏建军用独到的眼光和判断，将长城汽车带入前所未有的黄金时代，走向全球市场。
加拿大诗人莱昂纳德·科恩曾写道：“万物皆有裂痕，那是光照进来的地方。”在激荡造车30年后，魏建军开启了一场激荡的自我革命——从2020年7月13日那场生死思辨开始，长城汽车由内向外的颠覆性变革，正在一点点地对外展示。
敢革命
“国产汽车厂商发展到目前经历了3个阶段。”身处证券投资行业的刘鹏程曾撰文说。
他认为，第一阶段是国产汽车品牌从性价比起步，在外资和合资品牌当中撬开最基础的生存空间。
在第二阶段，国产汽车品牌通过对本土市场的深刻理解，获得抢占和瓜分市场份额的机会。
当前则处于第三阶段，其标志是都在发力技术，重塑品牌形象和价值。
长城汽车提出的“比失败更失败的是不敢创新”，就是中国汽车品牌第三阶段发展期的典型思维。
在那场生死思辨后，魏建军提出，长城汽车必须进行一次“脱胎换骨”式的改变，必须完成从“中国汽车制造企业向全球化科技出行公司”的蜕变。
为迎接这种新变化，首先要在长城汽车内部进行组织变革。正如魏建军在 2020年中国汽车蓝皮书论坛上所言，“变革，最难的不是电池、互联等技术上的变革。对长城汽车来说，最重要的挑战是管理机制、体制文化的变革。”
对于一个已经长期形成特色和惯性的大企业来说，这个转变并不容易。
魏建军要求变革组织作战模式。
如何重塑组织机制？长城汽车首先打通品牌、商企、研发等作战单元，在商品企划阶段就关注竞争、关注市场、关注客户。同时，通过推进流程及数字化变革，强化品牌公司管理，成立产品数字化中心和企业数字化中心。
这种机制的核心，是以用户为中心。魏建军说：“要将每一款车、每一个品牌都当作一家创业公司。各作战单元要触达用户，要让听得见炮火的人去做决策。”
他认为，未来的理念在变，企业应该更关注人，更关注用户的出行体验。人们也真实地看到，长城汽车旗下各大品牌越来越强调用户共创，在品牌与产品命名上更加新潮与个性化。
到了2020年9月，魏建军在内部公开信中明确指出，长城汽车内部要展开“去总化”。他希望通过内部架构重塑以及数字化变革，把企业打造成一个更高效、更开放和更有吸引力的平台化组织。
同年11月，长城汽车又以“一场21个字的发布会”，对外发布公开信《以绿智共潮玩一起嗨世界——长城汽车焕新文化共创发布》，公布“绿智潮玩嗨世界廉信创变共分享每天进步一点点”共21个字的全新企业文化。
这种充满互联网思维、刮骨式的转型，正是长城汽车变革的核心主题。其背后，是魏建军励志变革的决心与勇气。人们再次看到这位民营企业家的果敢。
技术狂
今年1月25日，长城汽车发布2020年业绩快报。公司全年实现营业收入1032.83亿元，同比增长7.35%；实现净利润53.92亿元，同比增长19%。2020年，公司旗下四大品牌全年销量超111万辆，同比劲增4.8%，连续第五年突破百万销量。
亮眼成绩的背后，是产品支撑。
哈弗品牌年销售超75万辆，连续保持 11 年冠军。其中，明星车型哈弗 H6累计91个月位居销量冠军，全球累计销量超过300万辆。哈弗大狗上市即爆红，3个月实现月销破万。
WEY品牌2020年销售7.85万辆，成为首个累计达成40万辆的中国豪华SUV品牌，它还以智能化入局新赛道。
新能源车型欧拉品牌去年实现销量5.6万辆，同比增长44%。
此外，长城皮卡年销售22.5万辆，同比增长51.2%，市占率近50%，连续23年保持国内和出口销量第一
在创业早期，魏建军搞不定轿车许可，只好创造性地引入皮卡。没承想，当初的无奈之举，今天却一举做到国内市场半壁江山。后来，长城汽车又找到SUV这个当时尚不为国内所了解的车型，今天却把SUV做成国内最热门的市场，并且一直保持高利润率。
26岁执掌长城、技术狂人、保定车神、汽车狂热爱好者……魏建军尽管拥有多个标签，但在他眼中只认一个理：技术的淬炼与务实，可以支撑企业走得更远。
从自研发动机和变速箱，到投资50亿元建设长城汽车新技术中心，再到形成“七国十地”全球研发布局，魏建军在技术研发和创新方面始终坚持“过度投入”，成为长城汽车持续向上的动力。
2020年7月20日，长城汽车在保定哈弗技术中心召开主题为“科技长城 创变未来”的技术品牌发布会，发布“柠檬”“坦克”“咖啡智能”等三大技术品牌，宣告向全球化科技出行公司的目标迈进。
这3个技术品牌涵盖汽车研发、设计、生产以及汽车生活等全产业链价值创新技术体系，代表了长城汽车的全新造车理念。魏建军认为，只有将技术上升到品牌层面去经营、去投入，才能提升核心能力。
同时，长城汽车继续加大在核心科技领域的研发投入。未来5年内，将再投入超300亿元，用于全球研发。
近些年来，魏建军慢慢走到台前。人们看到了一个金句频出的魏总、一个海报上的JACK WEY、一个沙漠中眼神坚毅的车手等。但骨子里，他仍旧是偏执的“技术狂人”。
在日益加剧的不确定性和错综复杂的国际关系下，把关键技术捏在手里，是中国打赢科技之战的底牌。魏建军深谙这一点，他以“过度研发，精准投入”为准则，不断为之努力。
有情怀
带领中国汽车品牌走出去，是魏建军的情怀和理想。
他不止一次说：“全球化是中国汽车业的唯一出路。长城汽车一定要走出去，就算是死，也要死在国外。”“中国汽车的目标，就是要走上世界汽车舞台，与跨国车企同台竞争，这是我们这代中国汽车人的使命和机遇。”
他是中国汽车历史上第一个用自己姓氏来命名品牌的人。从亲力亲为到自信满满，再到推动中国品牌迈出国门，魏建军从幕后逐渐走到台前。
中国汽车工程学会名誉理事长付于武与魏建军相识多年，他在接受帮宁工作室采访时，曾评价魏建军“是一个有理想的企业家“。其对技术的追求、对协同创新的意志、对汽车产业的热爱，给付于武留下非常深刻的印像。
2018年，魏建军与宝马集团签署合资协议，成立“光束汽车有限公司”。这是宝马在全球的首个纯电动车合资项目，双方股比50:50。
2019年，位于俄罗斯的图拉工厂在中俄两国元首见证下投产，拉开了长城汽车走向全球的序幕。
同年，在德国法兰克福车展上，魏建军发布WEY品牌全新全球化战略——在德国建立技术中心，以德国市场为起点，计划两年后全面进入欧盟市场。
2020年，疫情阻断了对外交通，但没有阻碍魏建军征战全球的步伐。在保证安全的前提下，长城汽车相继展开收购泰国罗勇工厂、开启长城炮全球销售等动作，不断扩展全球化布局。
现在，长城汽车已先后在中国保定、上海，日本横滨，美国底特律、洛杉矶，德国法兰克福、慕尼黑，印度班加罗尔，奥地利下奥地利州科廷布伦镇和韩国京畿道设立海外研发中心，构建了以中国总部为核心，涵盖欧洲、亚洲、北美的“七国十地”全球化研发布局。
世界经济正在形成新格局。站在新时代的潮头，长城汽车正在“从产品输出向品牌、技术、管理和文化全体系输出”的道路上乘风破浪。“干了这么多年汽车，如果还没把车卖到全球，怎么证明你的品牌价值？”——这既是魏建军对自己的诘问，也是对长城汽车全球化的思考。
全球化，不仅是魏建军对长城汽车发展的冀盼，也是其心系民族汽车发展之情怀的体现。“打造一个真正的国际化品牌，我们这代中国汽车人责无旁贷。”他说。
人生本来就是一场自我冒险，是一段寻找自我的漫长征程。这段征程开始的时刻和行走的方向，都任凭各人选择。
魏建军选择的征程，注定是一条不容易走的路。
他注定将在这个世纪的工业史册上，留下浓墨重彩的一笔。
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