在总结一下下,对于上周平静做的特别不好,家人的一些行为,自我感觉非常不靠谱,喜欢用一些长辈口气,来教训我,遇到事处处隐瞒,到最后瞒不下去了,还要我来收尾解决,有时候势态发展越来越严重,我经常在想,要是之前有准备,该多好。他们长辈自认为善意的谎言,往往给我一种耍我感觉,一起解决不好吗,有几次这样子行为,压抑在我心里,这段时间都开始慢慢爆发了,总而言之自我感觉糟糕透了。昨天我母亲说我别人的意见我听不进去,总喜欢讲道理。我思考着:如果她们能耐心跟我说为什么要怎么做,而不是以一句你还小,说了也没用直接把我排斥在她们思想之外,还硬要我欣然接受,我会这么反感吗!(主要原因是之前多次,未和我讨论,而擅作主张,一副计划中样子,最后糟糕透了还是我来收尾,所以对于这样神神秘秘行为我一直认为他们被某种未知的错误经验给误导了,以这样故作神秘的姿态来宣告她们长辈的身份吗!),我这周有好几次,在晚上想尝试做下来和他们认真讨论一下,试着改变一下,他们却当一个笑话一样或者一边玩手机一边应付着,我想可能以后要换一种方式了,“迷路的是他们也可能是我们”,有这样一段话“可以叫醒一个沉睡的人,但是永远无法叫醒一个装睡的人”,,靠单纯沟通我想不行了,靠自己行为和让他们为自己这样行为付出一点代价,可能才能该过来,经验主义可以使我们避免很多麻烦,但是容易陷入自己的世界,圣人行不言之教而治天下。
今天有点不太正能量了,我想把平静周在来一周,多行动吧。总结就到这里。
今天有点不太正能量了,我想把平静周在来一周,多行动吧。总结就到这里。
#算命八字占卜合婚##爱情中要选择爱人还是被爱##如何看待何幸福不离婚# 如果对于身边的感情有疑惑,举棋不定的,一定要擦亮眼睛。
这个来问老师的女孩子告诉老师,前段时间交了个男朋友,但发现人家已经离过一次婚了,还带着一个已经上幼儿园的小朋友。她不知道该不该继续这段感情。
老师看了两人的合生辰以后告诉她,果断分手,头都不回的那种。对方完完全全只是看中了她的钱财,对她是抱着欺骗的心理的。这种男人不靠谱的?并且男方的冥王星冲女方的金星,这说明在感情中他也完完全全是个骗子。
女孩子听了老师的话,赶紧和男方分手了。后来听说对方坑了别的女孩子,现在正在闹离婚。
这个来问老师的女孩子告诉老师,前段时间交了个男朋友,但发现人家已经离过一次婚了,还带着一个已经上幼儿园的小朋友。她不知道该不该继续这段感情。
老师看了两人的合生辰以后告诉她,果断分手,头都不回的那种。对方完完全全只是看中了她的钱财,对她是抱着欺骗的心理的。这种男人不靠谱的?并且男方的冥王星冲女方的金星,这说明在感情中他也完完全全是个骗子。
女孩子听了老师的话,赶紧和男方分手了。后来听说对方坑了别的女孩子,现在正在闹离婚。
作为采购人员最怕/最担心什么?
先从“道”上说吧,得让供应商先从心底里愿意跟你公司合作,愿意无条件配合你,拿你当优质客户,无比重视你,他才会重视你的订单,你的电话,甚至你说的每个字,他特别在意自己在你公司的质量交付成本等方面的表现,就怕你哪天把他“甩"了,患得患失,战战兢兢,如履薄冰。哈哈哈哈。当然如果人家压根就不拿你当盘菜,有你没你都一样,那看吧,交付早晚会出问题。
再从"术"上说吧,把订单往供应商那一扔,就坐等按时收货,那你这个采购员肯定是不合格的;天天办公室里呆着打打电话发发微信不痛不痒的问一下,对方含里含糊得答一句就算了事的,那肯定是做得不够的......
怎么办呢。我觉得是不是可以把你手里的物料和供应商分一分类,根据过往数据表现,哪些物料容易出问题,哪些供应商不大靠谱,把它们单列出来重点关注。
短期来看,重点关注的这些供应商和物料,你要在交付周期内定期电话过去追问,要一追到底,不允许含糊作答;甚至要人亲临现场,亲自盯着......只有这样,才有可能保证按时交付。
长期来看,对于这些不靠谱的供应商和交付不稳定的物料,你要分析问题出在哪里,造成的损失有多大,问题出现的根本原因,你的权限范围内能不能解决掉,如果你不能,你觉得谁能;一旦解决了这些问题,能给公司带来哪些方面的改善......形成一个书面汇报,交给你的上级,看他的反应。
当然啦,这可能需要很大的工作量,也可能超出了某些公司buyer的工作范围,但是呢,谁痛苦,谁改变,谁成长,谁收益。嘻嘻。
先从“道”上说吧,得让供应商先从心底里愿意跟你公司合作,愿意无条件配合你,拿你当优质客户,无比重视你,他才会重视你的订单,你的电话,甚至你说的每个字,他特别在意自己在你公司的质量交付成本等方面的表现,就怕你哪天把他“甩"了,患得患失,战战兢兢,如履薄冰。哈哈哈哈。当然如果人家压根就不拿你当盘菜,有你没你都一样,那看吧,交付早晚会出问题。
再从"术"上说吧,把订单往供应商那一扔,就坐等按时收货,那你这个采购员肯定是不合格的;天天办公室里呆着打打电话发发微信不痛不痒的问一下,对方含里含糊得答一句就算了事的,那肯定是做得不够的......
怎么办呢。我觉得是不是可以把你手里的物料和供应商分一分类,根据过往数据表现,哪些物料容易出问题,哪些供应商不大靠谱,把它们单列出来重点关注。
短期来看,重点关注的这些供应商和物料,你要在交付周期内定期电话过去追问,要一追到底,不允许含糊作答;甚至要人亲临现场,亲自盯着......只有这样,才有可能保证按时交付。
长期来看,对于这些不靠谱的供应商和交付不稳定的物料,你要分析问题出在哪里,造成的损失有多大,问题出现的根本原因,你的权限范围内能不能解决掉,如果你不能,你觉得谁能;一旦解决了这些问题,能给公司带来哪些方面的改善......形成一个书面汇报,交给你的上级,看他的反应。
当然啦,这可能需要很大的工作量,也可能超出了某些公司buyer的工作范围,但是呢,谁痛苦,谁改变,谁成长,谁收益。嘻嘻。
✋热门推荐