#品牌焕新初见成效的起亚，2022将以何种姿态重启中国布局？ #
2021年，经过疫情、芯片荒和深度调整洗礼，中国汽车市场呈现回暖上升趋势，带来新机遇。对起亚在中国的发展来说，这一年具有深远意义。虽然面临诸多的困难和挑战，但从年初品牌焕新，到年末的企业重组，起亚也取得了可喜的成绩，改变了在消费者心中的品牌认知。那么，2021究竟取得了哪些成效？2022又将有哪些重要布局？在1月18日的Let’s START—2021年度起亚媒体答谢会上，东风悦达起亚汽车有限公司权一权营销本部长发布了重要信息。
初见成效的2021
品牌焕新初见成效
2021年上海车展，起亚发布了新LOGO、“以客户为中心”的品牌理念和品牌宗旨，开展Experience New Kia全民试驾活动，拓展用户品牌体验触点，让更多中国消费者认识到不一样的新起亚。此外，积极响应中国政府双碳战略，在广州车展上，起亚在中国发布了“可持续移动出行解决方案供应商”的企业愿景和“2045碳中和战略”，承诺致力成为可持续移动出行品牌。
新车成功上市，收益显著提升
2021年，起亚持续调整产品结构，通过上市智跑Ace和“全球旗舰MPV”第四代嘉华，加速在中国中高端产品布局。值得一提的是，作为起亚在华首款售价超30万的车型，自9月上市以来，第四代嘉华在一线和新一线城市的销量占比达到了47.5%。在第四代嘉华、智跑Ace、K5等明星车型的带动下，2021年12月，起亚平均MSRP达到了14.13万元，相较于2019年的10.84万元，提升了3.29万元，改善了新车收益，改变了起亚品牌在中国消费者心中的认知，为品牌溢价提升奠定了基础。
企业运营管理走上了良性循环的轨道
2021年，起亚坚持“以零售为中心”的销售方式，取消提车指标考核、制订合理零售指标、不断优化商务政策，改善了经销商的收益性，提升经销商在区域市场的竞争力。经销商库存由2020年年底的4.6万台，减少至2021年底的1.95万台，经营状态得到很好的改善，为迎接未来的市场挑战奠定了基础。
能效重启的2022
2022年，随着新合资公司成立，起亚将开启中国发展全新阶段。基于Turn-around战略和“All New Kia，All New Start！”经营方针，起亚将加快推进全球战略落地，整合全球资源，更好地反哺中国市场，让更多人看到不一样的新起亚。
第一，融入全球体系，加大中国市场资源投入。
企业重组后，一方面会参考全球起亚成功经验，引入更多的全球体系资源；另一方面，更紧密地结合中国实情，以新势力创业公司的姿态，重新启航，更重视中国消费者的需求，更好地实现全球化和本土化结合。未来，盐城将成为起亚新能源生产和海外出口的重要枢纽，在起亚全球战略布局中发挥重要作用。
第二，加强品牌建设，让新起亚深入人心。
新成立了营销本部，强化MZ世代目标人群的线上、线下整合营销，根据用户喜好和生活场景，开展跨界合作，举办品牌日等IP活动，并借助中韩建交30周年的契机，加强品牌建设，强化消费者体验，树立创新品牌形象。
第三，管理高效化，组建高效的组织体系。
将提拔内部高素质优秀人才出任核心岗位，同时，引入本土更懂中国市场的专业人才，大幅提升组织竞争力。此外，通过调整组织架构，建立能够快速应对市场变化的组织体系，新设立了销售培训部等部门，增加区域事业部职能，强化对经销商的支援和管理，培养专业素质一流的销售团队，不断提升销售和服务能力。
第四，产品精品化，为中国用户提供更好的选择。
将逐步停产10万元以下车型，加速导入更具竞争力的全球车型，通过产品竞争力赢得消费者认可。今年，起亚将推出全新旗舰SUV Sportage及其混动版本，以及K3改款车型。2022年是起亚开启电动化的元年，除了引入HEV混动车型外，海外市场热销的纯电车型EV6也将很快引入国内，并计划从明年起，每年引入至少1款纯电动车，为消费者提供更多元的移动解决方案。
第五，运营合理化，与经销商的协手共进。聚焦终端经销商的收益性提升开展经营工作，根据经销商能力和市场实际需求，设定务实的运营指标，继续推进“以零售为中心”的运营方式，实现与经销商的可持续发展。
2021年，经过疫情、芯片荒和深度调整洗礼，中国汽车市场呈现回暖上升趋势，带来新机遇。对起亚在中国的发展来说，这一年具有深远意义。虽然面临诸多的困难和挑战，但从年初品牌焕新，到年末的企业重组，起亚也取得了可喜的成绩，改变了在消费者心中的品牌认知。那么，2021究竟取得了哪些成效？2022又将有哪些重要布局？在1月18日的Let’s START—2021年度起亚媒体答谢会上，东风悦达起亚汽车有限公司权一权营销本部长发布了重要信息。
初见成效的2021
品牌焕新初见成效
2021年上海车展，起亚发布了新LOGO、“以客户为中心”的品牌理念和品牌宗旨，开展Experience New Kia全民试驾活动，拓展用户品牌体验触点，让更多中国消费者认识到不一样的新起亚。此外，积极响应中国政府双碳战略，在广州车展上，起亚在中国发布了“可持续移动出行解决方案供应商”的企业愿景和“2045碳中和战略”，承诺致力成为可持续移动出行品牌。
新车成功上市，收益显著提升
2021年，起亚持续调整产品结构，通过上市智跑Ace和“全球旗舰MPV”第四代嘉华，加速在中国中高端产品布局。值得一提的是，作为起亚在华首款售价超30万的车型，自9月上市以来，第四代嘉华在一线和新一线城市的销量占比达到了47.5%。在第四代嘉华、智跑Ace、K5等明星车型的带动下，2021年12月，起亚平均MSRP达到了14.13万元，相较于2019年的10.84万元，提升了3.29万元，改善了新车收益，改变了起亚品牌在中国消费者心中的认知，为品牌溢价提升奠定了基础。
企业运营管理走上了良性循环的轨道
2021年，起亚坚持“以零售为中心”的销售方式，取消提车指标考核、制订合理零售指标、不断优化商务政策，改善了经销商的收益性，提升经销商在区域市场的竞争力。经销商库存由2020年年底的4.6万台，减少至2021年底的1.95万台，经营状态得到很好的改善，为迎接未来的市场挑战奠定了基础。
能效重启的2022
2022年，随着新合资公司成立，起亚将开启中国发展全新阶段。基于Turn-around战略和“All New Kia，All New Start！”经营方针，起亚将加快推进全球战略落地，整合全球资源，更好地反哺中国市场，让更多人看到不一样的新起亚。
第一，融入全球体系，加大中国市场资源投入。
企业重组后，一方面会参考全球起亚成功经验，引入更多的全球体系资源；另一方面，更紧密地结合中国实情，以新势力创业公司的姿态，重新启航，更重视中国消费者的需求，更好地实现全球化和本土化结合。未来，盐城将成为起亚新能源生产和海外出口的重要枢纽，在起亚全球战略布局中发挥重要作用。
第二，加强品牌建设，让新起亚深入人心。
新成立了营销本部，强化MZ世代目标人群的线上、线下整合营销，根据用户喜好和生活场景，开展跨界合作，举办品牌日等IP活动，并借助中韩建交30周年的契机，加强品牌建设，强化消费者体验，树立创新品牌形象。
第三，管理高效化，组建高效的组织体系。
将提拔内部高素质优秀人才出任核心岗位，同时，引入本土更懂中国市场的专业人才，大幅提升组织竞争力。此外，通过调整组织架构，建立能够快速应对市场变化的组织体系，新设立了销售培训部等部门，增加区域事业部职能，强化对经销商的支援和管理，培养专业素质一流的销售团队，不断提升销售和服务能力。
第四，产品精品化，为中国用户提供更好的选择。
将逐步停产10万元以下车型，加速导入更具竞争力的全球车型，通过产品竞争力赢得消费者认可。今年，起亚将推出全新旗舰SUV Sportage及其混动版本，以及K3改款车型。2022年是起亚开启电动化的元年，除了引入HEV混动车型外，海外市场热销的纯电车型EV6也将很快引入国内，并计划从明年起，每年引入至少1款纯电动车，为消费者提供更多元的移动解决方案。
第五，运营合理化，与经销商的协手共进。聚焦终端经销商的收益性提升开展经营工作，根据经销商能力和市场实际需求，设定务实的运营指标，继续推进“以零售为中心”的运营方式，实现与经销商的可持续发展。
#仪陇•新闻# 【#紫东幼儿园举办首个玩创节#】12月29日，紫东幼儿园迎来开园第一个“萌虎迎新”玩创节，师生们用最美的创意表达对新年的祝福，共育美好未来。
活动现场，孩子们个个变身“运动小健将”，他们敏捷的身手、灵活的动作，赢得老师、家长们的阵阵掌声。除了好玩的运动项目，老师们还为小朋友们准备了神奇、有趣的科学小魔术，吸引孩子们惊奇的目光。展示区内，由老师、学生和家长共同完成的作品带领孩子们走进了另一个玩创世界，等待发射的火箭、高大的机器人、奔跑的小轮车，无不体现孩子们独特的创意。仪陇新闻网讯（记者 张义明）
据了解，紫东幼儿园开园以来，以“探玩萌趣、紫育未来”为宗旨，着重培养孩子积极动手动脑、探究和解决问题，让孩子们体验玩创的快乐，体验玩创的神奇。
活动现场，孩子们个个变身“运动小健将”，他们敏捷的身手、灵活的动作，赢得老师、家长们的阵阵掌声。除了好玩的运动项目，老师们还为小朋友们准备了神奇、有趣的科学小魔术，吸引孩子们惊奇的目光。展示区内，由老师、学生和家长共同完成的作品带领孩子们走进了另一个玩创世界，等待发射的火箭、高大的机器人、奔跑的小轮车，无不体现孩子们独特的创意。仪陇新闻网讯（记者 张义明）
据了解，紫东幼儿园开园以来，以“探玩萌趣、紫育未来”为宗旨，着重培养孩子积极动手动脑、探究和解决问题，让孩子们体验玩创的快乐，体验玩创的神奇。
军队最大的特点是，这是一个强调集体荣誉感和集体信念感的组织，组织高于一切，个人服从于组织，集体大于个体，个体听命于集体，这既是军令，也是军魂所在！在战争年代，集体主义的思想和团结一致的信念是打败敌人最强大的精神旗帜，那个时候，主要拼的是人头是体力以及士兵的生理极限；而到了和平年代，尤其是当今世界经济高速发展运行的互联网时代，如何培养一批掌握现代化军事理论和高科技技术的高精尖人才，在未来看不见硝烟的世界战场上也能迅速占领制高点，拼的就是大脑是思想以及军人的心理极限了！
讲白了，过去我军需要的更多的是像高粱那样的士兵，不怕苦不怕累拼着一股子蛮劲就可以冲锋陷阵顽强杀敌，而像顾一野这样有个性有想法的兵是不可能冒头的！因为，军队不需要个性，需要的是整齐划一的思想和行动，任何个体化的想法和念头对于集体的威严都是一种挑战和潜在的威胁，在这种大环境下，只要冒头了就必须要掐死。所以，前几集二人因意外搅乱军演活动节奏，按照军律，这样的新兵肯定会立刻被退回原籍的。
引发争议的宋股长的那几句台词，“顾一野因为优秀反而要被放弃”这个论调，放到现在的社会舆论中肯定是要被骂死的，因为这就跟西方国家“黑命贵”运动中“我弱所以我有理”的荒谬逻辑如出一辙，违反了人类社会最基本的价值观取向。
但你别忘了，这是一部军事题材作品，无论时代发展到哪个阶段，集体主义仍然是军队的灵魂宗旨，我军需要大力培养有个性有思想的高精尖优质人才，但资质普通却踏实苦干的广大普通士兵仍然是部队的发展主流，这个基本盘绝对不能丢！作为军官必须要有大局观，在做任何决定之前都要考虑方方面面的因素，所以，从个人角度来说，我相信宋股长以及其他首长私底下肯定会更欣赏和偏爱更具个性魅力的顾一野；但从集体角度出发，他们又不可能放弃像高粱这样虽然平庸却更具代表性的广大士兵。这是我在头条看到的评论，我从很深层次来理解宋建色的选择，我和解了，但我依旧要强调归根到底是农民子弟兵的角色没立住，才无法说服观众
讲白了，过去我军需要的更多的是像高粱那样的士兵，不怕苦不怕累拼着一股子蛮劲就可以冲锋陷阵顽强杀敌，而像顾一野这样有个性有想法的兵是不可能冒头的！因为，军队不需要个性，需要的是整齐划一的思想和行动，任何个体化的想法和念头对于集体的威严都是一种挑战和潜在的威胁，在这种大环境下，只要冒头了就必须要掐死。所以，前几集二人因意外搅乱军演活动节奏，按照军律，这样的新兵肯定会立刻被退回原籍的。
引发争议的宋股长的那几句台词，“顾一野因为优秀反而要被放弃”这个论调，放到现在的社会舆论中肯定是要被骂死的，因为这就跟西方国家“黑命贵”运动中“我弱所以我有理”的荒谬逻辑如出一辙，违反了人类社会最基本的价值观取向。
但你别忘了，这是一部军事题材作品，无论时代发展到哪个阶段，集体主义仍然是军队的灵魂宗旨，我军需要大力培养有个性有思想的高精尖优质人才，但资质普通却踏实苦干的广大普通士兵仍然是部队的发展主流，这个基本盘绝对不能丢！作为军官必须要有大局观，在做任何决定之前都要考虑方方面面的因素，所以，从个人角度来说，我相信宋股长以及其他首长私底下肯定会更欣赏和偏爱更具个性魅力的顾一野；但从集体角度出发，他们又不可能放弃像高粱这样虽然平庸却更具代表性的广大士兵。这是我在头条看到的评论，我从很深层次来理解宋建色的选择，我和解了，但我依旧要强调归根到底是农民子弟兵的角色没立住，才无法说服观众
✋热门推荐