LCS组织架构进一步清晰
#中外舰闻#
LCSRON 1的指挥官乔迪·哈里斯在太平洋舰队水面部队的官方博客中刊文阐述了LCS组织架构上的变更，以及这些变更带来的好处。
文中，哈里斯提到LCS-4在关岛附近试射鱼叉反舰导弹和LCS-10入役的举动让LCS受到了不少关注，他将这归结为：通常都是那些幕后不广为人知的努力带来最深远的影响。
哈里斯写道，今年秋天专注反水面战的第11分队将会成立，接下来的几年将陆续成立专注反水雷战的第12分队和专注反潜战的第14分队；去年对LCS的重新审查中建议LCS-1~4作为专门的测试舰，并单独建立一个测试分队，而美国海军打算根据实际操作LCS的经验，考虑是否在未来解散测试分队，将LCS-1~4划归到各作战分队中。
未来LCSRON 1的指挥链条和旗下的LCS如图所示（这是根据目前下单的28艘LCS所设想的，随着LCS数量的进一步增加，未来该图将会发生一定幅度的变动）。

在去年对LCS的重新审查中，认为LCSRON的中队指挥官一个人负责管理16艘船和25组舰员，在行政和作战管理角度上都实在是太多了，结果就是控制范围过于广泛，指挥系统过于扁平化，新成立的分队编制对简化LCS的程序，使得整个指挥链条更为畅通，分队指挥官负责管理所属的4艘LCS，LCSRON的中队指挥官负责管理3个分队和4艘担任测试舰的LCS即可，使得指挥系统更有深度。
落实到个人上，新的组织架构改进了报告链条，增加了一个ISIC（直接上级指挥机关），分队指挥官军衔为O-6少校，总体上来说，三个分队和中队的人员之间，新的组织架构并不会带来人员数量的增减；舰员分流到各个分队的这个过程之间将会循序渐进，大部分舰员要感受到分流带来的影响起码得等到第11分队形成IOC（初始作战能力）
最后，哈里斯总结道：过去这一年是忙碌的一年，落实了重大的组织架构改动，不过“革命仍未成功，同志仍须努力”。

【孩子们需要关注度】当孩子们需要被关注时，不良行为也是孩子们意图得到关注方法。通常，父母在打电话或者拜访朋友及亲属时，孩子们觉得自己被冷落了，就会开始发脾气抱怨或者是对兄弟姐妹施暴来获取关注。甚至即便是负面的关注，孩子们也渴望得到。孩子们就是想要一个成年[顶]人来注意他们，陪他们聊天。

感恩是一门很多人搞不懂的学问
否则世界上也不会是成功企业家是少数，普通人是多数了！
在我的T家族，有做的好多代理，也有做的普通的代理，但是做的好多代理我发现了一点通常都懂得感恩，因为这样的情怀获得了更多的喜欢、帮助和扶持，以及悉心关注，所以更加好运
企业家里像大的马云说：做人, 不懂感恩,再优秀也难成功！
小的刘永好说：学会感恩更易成功
感恩是人生的必修课！
感恩是灵魂上的健康！
感恩是一种处世哲学！
也是生活中的大智慧。一个智慧的人，不应该为自己没有的斤斤计较，也不应该一味索取和使自己的私欲膨胀。
学会感恩，为自己已有的而感恩，感谢生活给你的赠予。这样你才会有一个积极的人生观，总能保持健康的心态；知道感恩，更大爱，更快乐，更被爱和帮助！也就更好运！