炒股啊,掌握好多空线,能判断出股票的进出场时机。很多人看不懂,今天整理出“多空线8法则”,建议大家收藏!
多空线用的人不多,但是这个指标可以很大程度上展示个股趋势,用的好,还可以用来判断顶底!
白色的DKX线为快线,黄色的K线为慢线。和所有的趋势型或是震荡型技术指标一样,其最基本的用法是金叉和死叉;快些上穿慢线为金叉,即买入信号,快些下穿慢线为死叉,即卖出信号。
①金叉出现且成型,选择回踩快些参与多单跟进,形成死叉后止损或止盈。
②死叉出现且成型,反弹快线参与空单跟进,形成金叉后止损或止盈。
多空线趋势交易的优缺点:
①由于趋势性指标,且反应的是趋势,那么属于右侧性的交易指标,会在金叉/死叉成型之后,才有参与条件;这会让你在交易过程中,没有办法埋在最低点和最高点,但有点在于,没有形成相反的金叉和死叉之前,可一直持仓,有利于持仓性和利润放大化。
②多空线指标,既然有趋势,那么也就存在着对应高点支撑和阻力;死叉运行,下降过程,多空双线,作为很好的压力点,可有效的判断参与压力点;同时,金叉运行中,也能很好的作为买入支撑点的存在。
为了帮助大家理解消化,我做了相关案例展现在下方,如果觉得对你有帮助,可以点赞关注,我是趋势擒牛股,祝大家股市长虹!#多空线指标##财经##股票#
多空线用的人不多,但是这个指标可以很大程度上展示个股趋势,用的好,还可以用来判断顶底!
白色的DKX线为快线,黄色的K线为慢线。和所有的趋势型或是震荡型技术指标一样,其最基本的用法是金叉和死叉;快些上穿慢线为金叉,即买入信号,快些下穿慢线为死叉,即卖出信号。
①金叉出现且成型,选择回踩快些参与多单跟进,形成死叉后止损或止盈。
②死叉出现且成型,反弹快线参与空单跟进,形成金叉后止损或止盈。
多空线趋势交易的优缺点:
①由于趋势性指标,且反应的是趋势,那么属于右侧性的交易指标,会在金叉/死叉成型之后,才有参与条件;这会让你在交易过程中,没有办法埋在最低点和最高点,但有点在于,没有形成相反的金叉和死叉之前,可一直持仓,有利于持仓性和利润放大化。
②多空线指标,既然有趋势,那么也就存在着对应高点支撑和阻力;死叉运行,下降过程,多空双线,作为很好的压力点,可有效的判断参与压力点;同时,金叉运行中,也能很好的作为买入支撑点的存在。
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晚上8.12 明天A股怎么走?我预测……具体请看我的手绘预测图。
为什么这么预判?
第一,沪指双十字星,最低点都在3261点附近。证明短线杀跌动能已经不足。并且有止跌的可能性。且3261点附近是前期重要的支撑点。在6月17号和6月23号,这两个交易日,曾经在3261点附近发起两根大阳线的攻击!
第二,今天创业板指和深证成指率先反攻。给上证指数也做出了很好的指引。我认为三大指数最终会同步!也就是说上证指数还差一次上涨。
第三,最为重要的一点,上证50指数已经出现了非常罕见的异常现象——“8连阴”,这一点我在今天收盘点评视频当中做了详细的解读。这种情况是非常罕见的。8连阴之后收阳线的概率大。而上证50指数又是超级权重板块!上证50上涨,大盘也就会上涨。
其实指数运行到这个点位,如果主力不组织反击,那么后续要再起一波行情,则会比当前这个点位要困难的多。所以明天主力其实也是到了一个不得不发力的位置。
在这里也要提醒大家一下,自从市场三连阴之后,多空的分歧明显加大。空头情绪占优,做多氛围不足,大家在仓位上面一定要控制。操作上切不可有“任性冒进,赌气胡来”的成分在里面。如果发现自己陷在一个坑里,最好的办法就是立即从坑里走出来。
我是猩猩哥,喜欢对指数做极限预判,而且只做非黑即白的预判,绝不模棱两可。(市场走势波谲云诡,充满了各种可能性!本预判仅供大家讨论市场走势之用,不构成任何投资建议!
为什么这么预判?
第一,沪指双十字星,最低点都在3261点附近。证明短线杀跌动能已经不足。并且有止跌的可能性。且3261点附近是前期重要的支撑点。在6月17号和6月23号,这两个交易日,曾经在3261点附近发起两根大阳线的攻击!
第二,今天创业板指和深证成指率先反攻。给上证指数也做出了很好的指引。我认为三大指数最终会同步!也就是说上证指数还差一次上涨。
第三,最为重要的一点,上证50指数已经出现了非常罕见的异常现象——“8连阴”,这一点我在今天收盘点评视频当中做了详细的解读。这种情况是非常罕见的。8连阴之后收阳线的概率大。而上证50指数又是超级权重板块!上证50上涨,大盘也就会上涨。
其实指数运行到这个点位,如果主力不组织反击,那么后续要再起一波行情,则会比当前这个点位要困难的多。所以明天主力其实也是到了一个不得不发力的位置。
在这里也要提醒大家一下,自从市场三连阴之后,多空的分歧明显加大。空头情绪占优,做多氛围不足,大家在仓位上面一定要控制。操作上切不可有“任性冒进,赌气胡来”的成分在里面。如果发现自己陷在一个坑里,最好的办法就是立即从坑里走出来。
我是猩猩哥,喜欢对指数做极限预判,而且只做非黑即白的预判,绝不模棱两可。(市场走势波谲云诡,充满了各种可能性!本预判仅供大家讨论市场走势之用,不构成任何投资建议!
原单位业绩惨重下滑,老板带领公司管理层每天加班,可是公司经过3次调整后,却仍然没有改善,最终老板决定利用裁员,招聘新人的方式,改变公司组织结构,帮助公司突破瓶颈,本来被辞退是有补偿金的,但我却选择了主辞职,后来以前的同事以为我是被老板排挤走的,也想辞职,跟着我一起离开公司,但在我的劝说下,他还是留在了原单位。
我们公司以前是做电商的,本来我们公司销售业绩很好,老板还在之前的年度销售会议上,定下了销售额翻十倍的工作目标,可是谁也没想到,就在休假结束复工之后,因为市场竞争压力加大,公司的销售业绩逐月下降,公司受到了重创。
我们也是公司的管理层之一,就在公司的运营部,而且我们公司组织架构就是以运营部为核心,调动其他部门来运转的,在公司销售业绩断崖式下降的情况下,老板带着我们运营部和其他部门的管理每天加班,希望可以找到改变公司现状的方案。
可是结果却不尽如人意,经过我们没日没夜地加班后,公司先后做出了3次重大调整,却仍然没有任何改善,整个公司的管理层要么是处在矛盾争吵中,要么就是处在无奈的沉默中。
作为公司的核心管理人员,在那段时间,我和老板,还有公司的其他管理层人员,因为意见不统一,在会议上发生过无数次的争吵,因为声音比较大,离会议室比较近的同事都听得清清楚楚,但争吵是无用的,最终老板决定利用裁员,招聘新人的方式,改变公司组织结构,帮助公司突破瓶颈。
那段时间,我心里非常失落,虽然我和老板的关系非常好,但我认为老板是一个独断专行的人,从来不会下放决策权,而我和老板的分歧,让我对公司的发展,和自己未来职业的发展,产生了很大的迷茫,本来老板没有把我放在裁员名单里的意思,而且如果是被公司辞退了,还有补偿金,但最终我却选择了主动辞职。
我跟老板提出辞职的时候,他很生气,也很无奈,老板对我挽留再三,而且还给了我半个月的思考时间,老板希望我留下来,可最终我还是决定了辞职。
我对老板说:“我已经在公司工作五年了,我把自己能贡献给公司的都拿出来了,我的离职并不是对你有意见,而是我觉得自己应该换个公司,换一个环境了,我继续留下来,能给公司提供的价值也很小,不如我们分道扬镳,各自成长,也许未来还有继续相聚的时候,等我成长起来,还回公司,让你当我的老板。”
最后老板看我态度坚决,就批准了我的辞职,可是我没想到,在我离职了第二天,以前部门的同事给我发信息:“领导,你是被老板排挤辞职的吗?老板这样对你也太不讲究了,公司现在都传开了,你接下来有什么打算?我也想辞职,以后还想跟着你一起干。”
我怎么也没想到,公司的其他同事会对于我的辞职做出这样的过度解读,我回复同事:“虽然公司现在业绩有所下降,但公司的资金充足,而且其他管理层都非常优秀,我辞职是出于个人原因,希望自己能够换一个新的环境,而且我能教给你们的,已经都交完了,我在公司能够体现出来的价值已经很小了,所以我选择了辞职,咱们公司老板是个非常好的人,相信他也能再找到一个合适的团队管理者,你还是先留下来吧,公司也需要你,未来咱们能在一起的机会还很多。”
最终同事接受了我的建议,在我的劝说下,他决定还是先留在原单位,但我觉得这样被原单位的同事误会是不行的,于是我又给老板打了一个电话,把整件事情的经过又给他讲了一遍,希望老板能够安抚好其他的员工。
后来老板又邀请我回原单位做一次宣讲,鼓励其他的员工,给他的员工打打劲,借着这个机会,我也说明了自己辞职的原因,而且在公司业绩还没有恢复的情况下,老板还给我颁发了一个杰出贡献奖,并且给了我2万块钱的奖金,但是我没有接受,只是拿了一个奖杯。
我觉得我为公司付出,拿到这个奖是应该的,但公司也成就了我,在公司困难的情况下,我再收下2万块的奖金,有些不太合适。
就此,我离开了原单位,选择单飞,继续成长,而且公司也重新招到了新的运营经理,帮助公司进行了新一轮的改革,度过了危机,将业绩下降的情况,重新扭转乾坤,我很庆幸自己当初的决定。
01. 为什么一个公司会把优秀员工排挤走,然后又不断招人?
优秀员工辞职,公司和优秀员工都是无可奈何,因为优秀员工业绩比较好,可能会造成其他同事认为优秀员工是被排挤走的,而优秀员工辞职,公司也必然要招人补充岗位空缺
优秀员工,特别是深得下属支持的部门管理者,如果主动辞职的话,就会给其他员工造成一种优秀员工可能是被排挤走的感觉,但实际却是一种和平分手,公司任何优秀员工的辞职,希望优秀员工未来能有更好的发展;优秀员工同样希望公司可以引进新的人才,帮助公司再塑辉煌。
优秀员工的辞职,其实是员工和公司的双重无奈,没有人希望分离,但现实只能如此,而在优秀员工辞职离开公司之后,公司招聘新人补充空缺岗位,也是理所应当的事情。
再好的优秀员工在公司工作都是有“生命周期”的,心结解不开的时候,就会造成优秀员工辞职,公司产生了岗位空缺时,肯定要招人补充
夫妻之间还有七年之痒,优秀员工和公司之间同样有工作的“生命周期”,在一家公司工作久了,员工也会觉得自己的价值感逐步下降,甚至是会和领导、同事之间产生矛盾,如果优秀员工的心结解不开,肯定也会有选择辞职的情况发生,而且公司也需要“新鲜血液”,需要招聘新的人才,给公司带来新的想法。
所谓被排挤走的优秀员工,可能只是其他同事眼里的优秀员工,并不是老板认可的优秀员工,当岗位产生空缺时,公司就需要招人补充
优秀员工,从根本上来讲是由老板或者公司管理层人员来定义的,单纯业绩好的员工,在老板眼里也并不一定就是优秀员工。
那些所谓被排挤走了优秀员工,可能只是在其他同事眼里看起来是优秀员工,当老板并不是这样认为的,老板可能觉得,公司就算没有了这样业绩比较突出的员工,可能对销售业绩的影响不大,而且还能给公司带来正向影响,当公司产生岗位空缺的时候,公司招人补充岗位这是很正常的事情。
公司面临发展变革时,需要优中选优,然后再补充符合未来发展的人才,所以公司会把优秀员工排挤走,然后又不断招人
公司有正常的人员流动,是可以对公司产生正向影响的,人员流动,新员工的加入可以给公司带来更多的思路,和成功的方法,公司在面临发展变革时,更需要大量的新鲜想法,大量的优秀人才,不以公司优中选优,再补充可以给公司带来价值的新人才,其实是非常正常,也非常正确的经营手段。
02. 写在最后
人才是企业最根本的核心,我相信没有任何一个公司会无缘无故把优秀员工排挤走,公司和员工是互相成就的,而人员流动也是企业在市场经营过程中,一个比较正常的现象,有优秀员工辞职,必然需要招聘新的人才来补充岗位。
我们作为职场人,在有其他同事辞职的时候,我们不应该进行过度的揣摩,而是要做好自己的本职工作,不断提升自己,让自己能给公司带来更高的价值,这样才能让自己成为优秀员工。
我们公司以前是做电商的,本来我们公司销售业绩很好,老板还在之前的年度销售会议上,定下了销售额翻十倍的工作目标,可是谁也没想到,就在休假结束复工之后,因为市场竞争压力加大,公司的销售业绩逐月下降,公司受到了重创。
我们也是公司的管理层之一,就在公司的运营部,而且我们公司组织架构就是以运营部为核心,调动其他部门来运转的,在公司销售业绩断崖式下降的情况下,老板带着我们运营部和其他部门的管理每天加班,希望可以找到改变公司现状的方案。
可是结果却不尽如人意,经过我们没日没夜地加班后,公司先后做出了3次重大调整,却仍然没有任何改善,整个公司的管理层要么是处在矛盾争吵中,要么就是处在无奈的沉默中。
作为公司的核心管理人员,在那段时间,我和老板,还有公司的其他管理层人员,因为意见不统一,在会议上发生过无数次的争吵,因为声音比较大,离会议室比较近的同事都听得清清楚楚,但争吵是无用的,最终老板决定利用裁员,招聘新人的方式,改变公司组织结构,帮助公司突破瓶颈。
那段时间,我心里非常失落,虽然我和老板的关系非常好,但我认为老板是一个独断专行的人,从来不会下放决策权,而我和老板的分歧,让我对公司的发展,和自己未来职业的发展,产生了很大的迷茫,本来老板没有把我放在裁员名单里的意思,而且如果是被公司辞退了,还有补偿金,但最终我却选择了主动辞职。
我跟老板提出辞职的时候,他很生气,也很无奈,老板对我挽留再三,而且还给了我半个月的思考时间,老板希望我留下来,可最终我还是决定了辞职。
我对老板说:“我已经在公司工作五年了,我把自己能贡献给公司的都拿出来了,我的离职并不是对你有意见,而是我觉得自己应该换个公司,换一个环境了,我继续留下来,能给公司提供的价值也很小,不如我们分道扬镳,各自成长,也许未来还有继续相聚的时候,等我成长起来,还回公司,让你当我的老板。”
最后老板看我态度坚决,就批准了我的辞职,可是我没想到,在我离职了第二天,以前部门的同事给我发信息:“领导,你是被老板排挤辞职的吗?老板这样对你也太不讲究了,公司现在都传开了,你接下来有什么打算?我也想辞职,以后还想跟着你一起干。”
我怎么也没想到,公司的其他同事会对于我的辞职做出这样的过度解读,我回复同事:“虽然公司现在业绩有所下降,但公司的资金充足,而且其他管理层都非常优秀,我辞职是出于个人原因,希望自己能够换一个新的环境,而且我能教给你们的,已经都交完了,我在公司能够体现出来的价值已经很小了,所以我选择了辞职,咱们公司老板是个非常好的人,相信他也能再找到一个合适的团队管理者,你还是先留下来吧,公司也需要你,未来咱们能在一起的机会还很多。”
最终同事接受了我的建议,在我的劝说下,他决定还是先留在原单位,但我觉得这样被原单位的同事误会是不行的,于是我又给老板打了一个电话,把整件事情的经过又给他讲了一遍,希望老板能够安抚好其他的员工。
后来老板又邀请我回原单位做一次宣讲,鼓励其他的员工,给他的员工打打劲,借着这个机会,我也说明了自己辞职的原因,而且在公司业绩还没有恢复的情况下,老板还给我颁发了一个杰出贡献奖,并且给了我2万块钱的奖金,但是我没有接受,只是拿了一个奖杯。
我觉得我为公司付出,拿到这个奖是应该的,但公司也成就了我,在公司困难的情况下,我再收下2万块的奖金,有些不太合适。
就此,我离开了原单位,选择单飞,继续成长,而且公司也重新招到了新的运营经理,帮助公司进行了新一轮的改革,度过了危机,将业绩下降的情况,重新扭转乾坤,我很庆幸自己当初的决定。
01. 为什么一个公司会把优秀员工排挤走,然后又不断招人?
优秀员工辞职,公司和优秀员工都是无可奈何,因为优秀员工业绩比较好,可能会造成其他同事认为优秀员工是被排挤走的,而优秀员工辞职,公司也必然要招人补充岗位空缺
优秀员工,特别是深得下属支持的部门管理者,如果主动辞职的话,就会给其他员工造成一种优秀员工可能是被排挤走的感觉,但实际却是一种和平分手,公司任何优秀员工的辞职,希望优秀员工未来能有更好的发展;优秀员工同样希望公司可以引进新的人才,帮助公司再塑辉煌。
优秀员工的辞职,其实是员工和公司的双重无奈,没有人希望分离,但现实只能如此,而在优秀员工辞职离开公司之后,公司招聘新人补充空缺岗位,也是理所应当的事情。
再好的优秀员工在公司工作都是有“生命周期”的,心结解不开的时候,就会造成优秀员工辞职,公司产生了岗位空缺时,肯定要招人补充
夫妻之间还有七年之痒,优秀员工和公司之间同样有工作的“生命周期”,在一家公司工作久了,员工也会觉得自己的价值感逐步下降,甚至是会和领导、同事之间产生矛盾,如果优秀员工的心结解不开,肯定也会有选择辞职的情况发生,而且公司也需要“新鲜血液”,需要招聘新的人才,给公司带来新的想法。
所谓被排挤走的优秀员工,可能只是其他同事眼里的优秀员工,并不是老板认可的优秀员工,当岗位产生空缺时,公司就需要招人补充
优秀员工,从根本上来讲是由老板或者公司管理层人员来定义的,单纯业绩好的员工,在老板眼里也并不一定就是优秀员工。
那些所谓被排挤走了优秀员工,可能只是在其他同事眼里看起来是优秀员工,当老板并不是这样认为的,老板可能觉得,公司就算没有了这样业绩比较突出的员工,可能对销售业绩的影响不大,而且还能给公司带来正向影响,当公司产生岗位空缺的时候,公司招人补充岗位这是很正常的事情。
公司面临发展变革时,需要优中选优,然后再补充符合未来发展的人才,所以公司会把优秀员工排挤走,然后又不断招人
公司有正常的人员流动,是可以对公司产生正向影响的,人员流动,新员工的加入可以给公司带来更多的思路,和成功的方法,公司在面临发展变革时,更需要大量的新鲜想法,大量的优秀人才,不以公司优中选优,再补充可以给公司带来价值的新人才,其实是非常正常,也非常正确的经营手段。
02. 写在最后
人才是企业最根本的核心,我相信没有任何一个公司会无缘无故把优秀员工排挤走,公司和员工是互相成就的,而人员流动也是企业在市场经营过程中,一个比较正常的现象,有优秀员工辞职,必然需要招聘新的人才来补充岗位。
我们作为职场人,在有其他同事辞职的时候,我们不应该进行过度的揣摩,而是要做好自己的本职工作,不断提升自己,让自己能给公司带来更高的价值,这样才能让自己成为优秀员工。
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