第一条消息：罕见！基金涨上热搜！“双创”一起暴涨，有券商喊上4000点！
兄弟们，今天大家是不是大肉果腹了呢？结构上我们可以看到周一沪指涨1.28%报3236.37点，深成指涨2.66%报11938.12点，创业板指涨3.95%报2554.66点，科创50指数涨3.86%；两市合计成交11126亿元，北向资金净买入112.55亿元，可以说是“双创”一举夺得了市场的魁首，本来这轮节后的上涨是件好事，更是我们期盼已久的心中呐喊，但不管市场出于什么样的原因导致了大涨，这都不能左右我们积极看涨的信念了。甚至有某券商一改之前谨慎小心的态度，开始喊指数要上4000了，这是不是就有点过了，哪怕市场再强再浓的情绪，却也不能是你信口开河的资本吧？没涨时候叫大家谨慎观望的是你，涨的时候喊“4000点牛市”的还是你，属实感到有点可笑！难道说话就不能靠点谱吗？
2、第二条消息：拜登将宣布允许美国从越南等国进口太阳能电池板 两年内不受关税影响。
由于油价持续上涨，现在沙特等国也不再听从美国的意见，OPEC虽然同意增产，但是增产的幅度有限，油价还是维持在高位，短时间内根本下不来，美国现在也在努力向新能源转变，但是大家都知道光伏大部分的产量都来自中国，美国这个时候对于越南免税，表现上是可以摆脱中国的依赖，但是很多组件还是来源于中国，甚至很多越南企业背后的资本也是国内的企业，对于国内光伏企业来说不但不是利空反而是利好，因为这一消息暴露出美国对于光伏电池板的需求，而自己又无法生产的现实。
3、第三条消息：深圳表示到2025年智能网联汽车产业营业收入达到2000亿元。
个人觉得智能联网汽车，自动驾驶汽车是汽车行业方面的大的变革，也是新科技对产业变革更新的发展，同时，这也是未来一个行业的发展趋势。所以从整个消息面来说，就是对无人驾驶概念产业链的利好，今天的市场已经有所板块的反馈了，并且周末，今天都有提示并布局当中个股：高新兴
4、第四条消息：升破6.64！在岸人民币汇率创近一个月新高！
6月6日，人民币对美元汇率中间价调升404个基点。6日早间，在岸人民币对美元汇率最高升破6.64元，创出近一个月新高。
从最近的市场行情中可以看出，只要人民币一升值，外资就会流入，只要人民币一贬值，外资就会流出，今日北向资金大举买入超百亿资产，或许与这消息不无关系，从而助推了A股进一步的上涨，让整个市场再度疯狂。同时，也变相说明了资本市场的嗅觉和敏锐的应变反应能力是何等的高超，起码不会守着一棵树到底。
看完点赞，财运亨通！$上证指数 sh000001$
兄弟们，今天大家是不是大肉果腹了呢？结构上我们可以看到周一沪指涨1.28%报3236.37点，深成指涨2.66%报11938.12点，创业板指涨3.95%报2554.66点，科创50指数涨3.86%；两市合计成交11126亿元，北向资金净买入112.55亿元，可以说是“双创”一举夺得了市场的魁首，本来这轮节后的上涨是件好事，更是我们期盼已久的心中呐喊，但不管市场出于什么样的原因导致了大涨，这都不能左右我们积极看涨的信念了。甚至有某券商一改之前谨慎小心的态度，开始喊指数要上4000了，这是不是就有点过了，哪怕市场再强再浓的情绪，却也不能是你信口开河的资本吧？没涨时候叫大家谨慎观望的是你，涨的时候喊“4000点牛市”的还是你，属实感到有点可笑！难道说话就不能靠点谱吗？
2、第二条消息：拜登将宣布允许美国从越南等国进口太阳能电池板 两年内不受关税影响。
由于油价持续上涨，现在沙特等国也不再听从美国的意见，OPEC虽然同意增产，但是增产的幅度有限，油价还是维持在高位，短时间内根本下不来，美国现在也在努力向新能源转变，但是大家都知道光伏大部分的产量都来自中国，美国这个时候对于越南免税，表现上是可以摆脱中国的依赖，但是很多组件还是来源于中国，甚至很多越南企业背后的资本也是国内的企业，对于国内光伏企业来说不但不是利空反而是利好，因为这一消息暴露出美国对于光伏电池板的需求，而自己又无法生产的现实。
3、第三条消息：深圳表示到2025年智能网联汽车产业营业收入达到2000亿元。
个人觉得智能联网汽车，自动驾驶汽车是汽车行业方面的大的变革，也是新科技对产业变革更新的发展，同时，这也是未来一个行业的发展趋势。所以从整个消息面来说，就是对无人驾驶概念产业链的利好，今天的市场已经有所板块的反馈了，并且周末，今天都有提示并布局当中个股：高新兴
4、第四条消息：升破6.64！在岸人民币汇率创近一个月新高！
6月6日，人民币对美元汇率中间价调升404个基点。6日早间，在岸人民币对美元汇率最高升破6.64元，创出近一个月新高。
从最近的市场行情中可以看出，只要人民币一升值，外资就会流入，只要人民币一贬值，外资就会流出，今日北向资金大举买入超百亿资产，或许与这消息不无关系，从而助推了A股进一步的上涨，让整个市场再度疯狂。同时，也变相说明了资本市场的嗅觉和敏锐的应变反应能力是何等的高超，起码不会守着一棵树到底。
看完点赞，财运亨通！$上证指数 sh000001$
#佛言慧语##为然——2017[超话]##学佛感悟# 上师敎言开示；南无阿弥陀佛学佛修行为什么不能成功往生？[鲜花][鲜花][心][心]
#定西慈诚#
南无阿弥陀佛
有的人一生吃素念佛
临终却没有成功往生净土，为什么？
首先是因为心力不够，
其次，在世时没有放下财色名利
心中还有很多执着，放不下！
第三，冤亲债主障碍严重
平时念佛不诚心，冤亲债主未受益。
平时念佛不回向冤亲，临终必障碍你。
另外，有的人虽念佛，却不改脾气
平时发起火来，比平常人还厉害
可见，不改贪嗔痴念佛只能结个善缘
有的人吃素念佛，脾气变得很古怪
要求全家人配合他，各种挑剔
比念佛之前更让人讨厌
这样不仅不能树立学佛人的榜样
反而败坏佛子形象，这便是造业。
第五，不能引领家人行持善法
虽念佛，但并未按佛法来做
家族中还从事杀业，或其他黑业。
因家族业障，临终也很难往生！
第六，虽信佛念佛，依然贪生怕死
贪生怕死意味着你不信有极乐世界
许多佛子临终依然贪恋财富，
依然贪恋家中亲人，放不下！
第七，信心不足，对净土半信半疑
平时念佛稀松平常，不得力
念佛多年没有任何感应，就开始怀疑
以怀疑心念佛，是无法往生的！
信为功德母，半信半疑，力量减半！
第八，虽然念佛，还信其他外道
有的佛子一生吃素念佛，
却依然拜大仙，相当迷信
这也是信力不纯之根源！
愿十方佛子诚心正意，真心念佛
临终必定往生西方极乐世界！ https://t.cn/z8AUNSy
#定西慈诚#
南无阿弥陀佛
有的人一生吃素念佛
临终却没有成功往生净土，为什么？
首先是因为心力不够，
其次，在世时没有放下财色名利
心中还有很多执着，放不下！
第三，冤亲债主障碍严重
平时念佛不诚心，冤亲债主未受益。
平时念佛不回向冤亲，临终必障碍你。
另外，有的人虽念佛，却不改脾气
平时发起火来，比平常人还厉害
可见，不改贪嗔痴念佛只能结个善缘
有的人吃素念佛，脾气变得很古怪
要求全家人配合他，各种挑剔
比念佛之前更让人讨厌
这样不仅不能树立学佛人的榜样
反而败坏佛子形象，这便是造业。
第五，不能引领家人行持善法
虽念佛，但并未按佛法来做
家族中还从事杀业，或其他黑业。
因家族业障，临终也很难往生！
第六，虽信佛念佛，依然贪生怕死
贪生怕死意味着你不信有极乐世界
许多佛子临终依然贪恋财富，
依然贪恋家中亲人，放不下！
第七，信心不足，对净土半信半疑
平时念佛稀松平常，不得力
念佛多年没有任何感应，就开始怀疑
以怀疑心念佛，是无法往生的！
信为功德母，半信半疑，力量减半！
第八，虽然念佛，还信其他外道
有的佛子一生吃素念佛，
却依然拜大仙，相当迷信
这也是信力不纯之根源！
愿十方佛子诚心正意，真心念佛
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【对于传统制造业，转型智能制造需要什么条件？】
知彼：什么是智能制造？（知道是什么，才知道往哪个方向前进）
智能制造=自动化+信息化+智能化，用批量化的方式，生产个性化的产品。
自动化（硬件）：自动化硬件设备构成智能化工厂。
信息化（软件）：经营、制造及设计信息化(ERP+MES+PLM)。
智能化（互联网+）：制造业大数据分析及云计算的应用
知己：目前传统制造业的现状是什么？
没有足够的资金，去做自动化设备的升级改造。（国家虽然有补贴，但是能到中小企业手里的确实不多。）
信息化管理不完善，企业内在流程、生产线比较混乱。
很多中小制造业，利润还可以，不会急于选择变革。
大家都知道制造业要想在未来立足，就必须要转型；现在没做的主要还是觉得智能制造投入成本过高，且不稳定因素大，索性过好眼前，生存下来最重要。
这其中最大的阻碍就是自动化，目前来看，不大行得通。
那在这种情况下，我们就先从信息化方面入手，先把精益化的管道给做好，后期再投入自动化，最后再软硬结合，让设备智能化。
重点：对于传统的中小制造业来说，现阶段：信息化软件和服务比自动化价值更高。也是企业转型智能制造的基础管道。
软（ERP价值化+MES精益化）
如何建立起智能化系统？
智能制造的初心就是：为企业创造价值，为产业带来改变。那我们就先从源头说起，从价值说起。
ERP价值化：
工厂一定要靠什么赚钱？价值化管理！
我们一直在说为什么要成本一体化。给成本一体化做一个核心的名词就是【价值化】。未来企业中的每一个动作都需要让它有个单价，将数量和时间都转化成价值，同时将价值偏差找到责任人。做到从数量管理进阶到价值管理。
当你用单价来计量的时候，你就有价值了，是不是？而不是简单地用这个数字来做加减了，用价值，它就可以做加减。
某种程度上，价值化管理，就是工厂利润最大化的最佳助手。
因为现在有独门暗器的这种制造业很少的，没人来跟你竞争的企业很少。竞争，最终是价值的竞争。所以理论上来说， ERP价值化这一步，不可或缺。
那怎样在此基础上创造更高的价值呢？均衡生产！
为什么我们工厂里会有那么多的废品？
为什么我们工厂里会有那么多人来追我的单子？
是因为你不能按需生产！
比如：这里面有500个东西，每个格子是100个，每个格子要做2小时。
原来的方式：把这500个都做完，然后统一喷涂，完了以后再给你组装。工序1做完就是10个小时，那么我们把这3道工序做完之后，就相当于花了30个小时。
现在的方式：每100个就在走，就是我做完一点给你，你做完一点就给他。这样三道工序做下来，我们只花了2+2+10=14个小时。
相比原来的方式，我们节省了16个小时。除下来，就发现生产周期缩短了54%，就是原来的一半都不到。
对于工厂来说，实现上述的均衡生产，难题是什么？批次跟踪！
一旦变成这种批次跟踪方式以后，很多管理就变得方便得多。包括我们在做ERP的时候，也一直在强调批次跟踪，但真正实施ERP的时候，批次跟踪企业做得到吗？它未必。
很多时候，就算我们把整个流程，都设计得完美无缺；如果企业现场的数据无法分割，那照样做不到批次管理。因为它的量，没本事分成这样一段一段的，所以它不能组成批次5这样一条线。
如果它有本事分割这些数据，组成批次5个这样都很小的一个量；那么我就可以完成批次追溯。因为人机料法环都是统一的。
但是现实中很多企业是什么情况呢？他们往往都还是材料的追溯者，而且模糊到什么程度呢？模糊到仅仅只是原材料的追溯，到了中间的毛坯和半成品它都没法追溯，因为太混了。
当然也有很多客户想着办法做到数据的分割。
比如说：我们有个做手表配件的单位，当时过去看的时候，虽然我不清楚，他们的设备能不能做到完全的追溯，但他们对原材料，对中间每一道的半成品，都能做到追溯。
他们是怎么做的呢？
比如说这个盒子里有100个，只要有一些差异，它就把它分成两个盒子，这个盒子60，那个盒子40；
然后这个40个的盒子里，又有点差异，它又分成25，15；
盒子越分越小。
前面进去的是1个盒子，最后出来的可能是10个盒子，从而完成这些工序的分割。然后他们在每个盒子上都贴批次，这样做的话，就能做到批次跟踪。说到这里，大家会发现一个问题就是：ERP它不能在现场实时的采集数据。无论是上面提到的将时间转化成【价值】，还是均衡化生产；其数据粒度，相对来说都是比较粗糙的。
所以说企业要想把制造过程中的黑盒子打开，把看不见的东西透明化，那就必须要借助一个工具【MES】。
MES精益化
引入了MES以后有没有可能解决这些难题？
我说有可能，为什么有可能？
你用MES以后，现场计量不是快了嘛，你就能够把它去分割了吧。
好，接下来我们要求，原来你是一天报一工，或者一班报一工的，不行。
我们要改，你装满了这些盒子，你就要报一工，可以吗？
ERP的过程中你能报工吗？你现场报不了工。
MES呢？在手边上，我一个盒子打一个标签，往上一贴，是不是？
在工位机上，我做完了这个以后，按一下这个产出登记，打出一张标签，往上贴就可以了吧；现在把批次开始分割出来了，它可能只有十分钟就完成了一盒子。
还记得上述图2的操作吧，2小时已经够快了吧？你用上MES以后，马上就会变成10分钟的一个盒子。
所以说有些MES要完成的好，或者对企业很顶用。那么在它的生产过程中生产方式要做很大的改变，而现在这种思想，我们的企业也越来越接受了。有些单位它天生就符合这种模型的，他们做MES有天然优势，现在的流程不怎么要改，它就能完成。只是他们现在没有这个系统，所以搞得很粗。
一旦这个系统一介入，现场都不怎么要做太多的调整，马上就能变成这种结构，你流动起来就快了。是不是？最终这个形成的就是我刚才一再跟大家反复强调的均衡生产，有效产出。
所以，如果再让我说MES，它就是一种精益化，它是一种思想。精益化的一种思想。你没有思想，你肯定没有这个管道，当有了这个管道以后，你这个东西才是有用的，你所有采用的数据才是有用的。
否则你就是采那个数据，你知道怎么调整吗？
你知道怎么优化吗？
你这段拼命做，做了个90%的OEE，有什么用？
还是出不了货。
在整个价值链上，它能够出货才是。
这也是我们这类传统ERP厂商杀进MES市场的一个优势。
硬
建立起智能化系统以后，给企业带来的自动化启示
1、买设备不会犯错误：
建立起智能化系统以后，买设备肯定就要符合这个规范，你要能够往上投数据，你不能投，那这个设备我不能买。张三说他的设备可以投，那就买张三的。
2、设备产能的问题：
比如说：
你买的这个设备，是剪切冲三道工序，连在一起的，你每小时只能做1个。
他买的设备，是剪切冲，分开来的。我就夸张的说，都算它快到每个小时，剪能做10个，切能做10个，冲也能做10个。但是合在一起，真的能做10个嘛？未必啊！
那剪切冲连在一起的设备，多买几个便宜我就多买几个，摆在那里。就是很定量的哒哒哒的出来，很稳定的出来。
最终可能我一百个摆在一起，很稳定的一百个出来了，也是一个很不错的方式。
这里面自动化就是用机器来取代人，提高产品的生产效率和产品的一致性。
用机器生产比人生产有个好处，就是人会犯困，会玩忽职守，但机器不会。你只要模具设备的状态都是好的，它生产出来的东西就是一致的，是不是？
然后到了设备有智能化以后，它有一个最大功能，就是当发生问题的时候，还能纠正。
这种设备目前市面上还不多，我们还在走，其实在大部分的时候，就设备这条路上，还在走3.0，但思想这个层面上是走的4.0。
总结
我们先把系统智能化，接下来再把自动化往上加，最终的智能化，一定依赖于数据，没有数据何谈智能化？
之前也发过一些简单的，工厂智能化的小视频，就跟大部分制造业差不多，没什么自动化的设备，也有手工的，但是这丝毫不妨碍他们，构建出一个智能化的系统。
就是自动化以后，可能某个工序自动化了，取代人了，质量好一点，但是整体的产出并不一定会高，因为你没办法做到均衡生产。但是如果你的管理系统是自动化的，那你就可以做得到。
有这种智能化的思维也是一种方式，所以当这种智能化的思维建立以后，再去搞自动化设备选型的时候，可能更有优势，更不会犯错误。
最终就是以客户为中心，快速响应，敏捷制造，有效产出。
来源：藏雍之，有删减
#MES##生产管理##工厂管理##企业数字化转型##制造业#
知彼：什么是智能制造？（知道是什么，才知道往哪个方向前进）
智能制造=自动化+信息化+智能化，用批量化的方式，生产个性化的产品。
自动化（硬件）：自动化硬件设备构成智能化工厂。
信息化（软件）：经营、制造及设计信息化(ERP+MES+PLM)。
智能化（互联网+）：制造业大数据分析及云计算的应用
知己：目前传统制造业的现状是什么？
没有足够的资金，去做自动化设备的升级改造。（国家虽然有补贴，但是能到中小企业手里的确实不多。）
信息化管理不完善，企业内在流程、生产线比较混乱。
很多中小制造业，利润还可以，不会急于选择变革。
大家都知道制造业要想在未来立足，就必须要转型；现在没做的主要还是觉得智能制造投入成本过高，且不稳定因素大，索性过好眼前，生存下来最重要。
这其中最大的阻碍就是自动化，目前来看，不大行得通。
那在这种情况下，我们就先从信息化方面入手，先把精益化的管道给做好，后期再投入自动化，最后再软硬结合，让设备智能化。
重点：对于传统的中小制造业来说，现阶段：信息化软件和服务比自动化价值更高。也是企业转型智能制造的基础管道。
软（ERP价值化+MES精益化）
如何建立起智能化系统？
智能制造的初心就是：为企业创造价值，为产业带来改变。那我们就先从源头说起，从价值说起。
ERP价值化：
工厂一定要靠什么赚钱？价值化管理！
我们一直在说为什么要成本一体化。给成本一体化做一个核心的名词就是【价值化】。未来企业中的每一个动作都需要让它有个单价，将数量和时间都转化成价值，同时将价值偏差找到责任人。做到从数量管理进阶到价值管理。
当你用单价来计量的时候，你就有价值了，是不是？而不是简单地用这个数字来做加减了，用价值，它就可以做加减。
某种程度上，价值化管理，就是工厂利润最大化的最佳助手。
因为现在有独门暗器的这种制造业很少的，没人来跟你竞争的企业很少。竞争，最终是价值的竞争。所以理论上来说， ERP价值化这一步，不可或缺。
那怎样在此基础上创造更高的价值呢？均衡生产！
为什么我们工厂里会有那么多的废品？
为什么我们工厂里会有那么多人来追我的单子？
是因为你不能按需生产！
比如：这里面有500个东西，每个格子是100个，每个格子要做2小时。
原来的方式：把这500个都做完，然后统一喷涂，完了以后再给你组装。工序1做完就是10个小时，那么我们把这3道工序做完之后，就相当于花了30个小时。
现在的方式：每100个就在走，就是我做完一点给你，你做完一点就给他。这样三道工序做下来，我们只花了2+2+10=14个小时。
相比原来的方式，我们节省了16个小时。除下来，就发现生产周期缩短了54%，就是原来的一半都不到。
对于工厂来说，实现上述的均衡生产，难题是什么？批次跟踪！
一旦变成这种批次跟踪方式以后，很多管理就变得方便得多。包括我们在做ERP的时候，也一直在强调批次跟踪，但真正实施ERP的时候，批次跟踪企业做得到吗？它未必。
很多时候，就算我们把整个流程，都设计得完美无缺；如果企业现场的数据无法分割，那照样做不到批次管理。因为它的量，没本事分成这样一段一段的，所以它不能组成批次5这样一条线。
如果它有本事分割这些数据，组成批次5个这样都很小的一个量；那么我就可以完成批次追溯。因为人机料法环都是统一的。
但是现实中很多企业是什么情况呢？他们往往都还是材料的追溯者，而且模糊到什么程度呢？模糊到仅仅只是原材料的追溯，到了中间的毛坯和半成品它都没法追溯，因为太混了。
当然也有很多客户想着办法做到数据的分割。
比如说：我们有个做手表配件的单位，当时过去看的时候，虽然我不清楚，他们的设备能不能做到完全的追溯，但他们对原材料，对中间每一道的半成品，都能做到追溯。
他们是怎么做的呢？
比如说这个盒子里有100个，只要有一些差异，它就把它分成两个盒子，这个盒子60，那个盒子40；
然后这个40个的盒子里，又有点差异，它又分成25，15；
盒子越分越小。
前面进去的是1个盒子，最后出来的可能是10个盒子，从而完成这些工序的分割。然后他们在每个盒子上都贴批次，这样做的话，就能做到批次跟踪。说到这里，大家会发现一个问题就是：ERP它不能在现场实时的采集数据。无论是上面提到的将时间转化成【价值】，还是均衡化生产；其数据粒度，相对来说都是比较粗糙的。
所以说企业要想把制造过程中的黑盒子打开，把看不见的东西透明化，那就必须要借助一个工具【MES】。
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引入了MES以后有没有可能解决这些难题？
我说有可能，为什么有可能？
你用MES以后，现场计量不是快了嘛，你就能够把它去分割了吧。
好，接下来我们要求，原来你是一天报一工，或者一班报一工的，不行。
我们要改，你装满了这些盒子，你就要报一工，可以吗？
ERP的过程中你能报工吗？你现场报不了工。
MES呢？在手边上，我一个盒子打一个标签，往上一贴，是不是？
在工位机上，我做完了这个以后，按一下这个产出登记，打出一张标签，往上贴就可以了吧；现在把批次开始分割出来了，它可能只有十分钟就完成了一盒子。
还记得上述图2的操作吧，2小时已经够快了吧？你用上MES以后，马上就会变成10分钟的一个盒子。
所以说有些MES要完成的好，或者对企业很顶用。那么在它的生产过程中生产方式要做很大的改变，而现在这种思想，我们的企业也越来越接受了。有些单位它天生就符合这种模型的，他们做MES有天然优势，现在的流程不怎么要改，它就能完成。只是他们现在没有这个系统，所以搞得很粗。
一旦这个系统一介入，现场都不怎么要做太多的调整，马上就能变成这种结构，你流动起来就快了。是不是？最终这个形成的就是我刚才一再跟大家反复强调的均衡生产，有效产出。
所以，如果再让我说MES，它就是一种精益化，它是一种思想。精益化的一种思想。你没有思想，你肯定没有这个管道，当有了这个管道以后，你这个东西才是有用的，你所有采用的数据才是有用的。
否则你就是采那个数据，你知道怎么调整吗？
你知道怎么优化吗？
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还是出不了货。
在整个价值链上，它能够出货才是。
这也是我们这类传统ERP厂商杀进MES市场的一个优势。
硬
建立起智能化系统以后，给企业带来的自动化启示
1、买设备不会犯错误：
建立起智能化系统以后，买设备肯定就要符合这个规范，你要能够往上投数据，你不能投，那这个设备我不能买。张三说他的设备可以投，那就买张三的。
2、设备产能的问题：
比如说：
你买的这个设备，是剪切冲三道工序，连在一起的，你每小时只能做1个。
他买的设备，是剪切冲，分开来的。我就夸张的说，都算它快到每个小时，剪能做10个，切能做10个，冲也能做10个。但是合在一起，真的能做10个嘛？未必啊！
那剪切冲连在一起的设备，多买几个便宜我就多买几个，摆在那里。就是很定量的哒哒哒的出来，很稳定的出来。
最终可能我一百个摆在一起，很稳定的一百个出来了，也是一个很不错的方式。
这里面自动化就是用机器来取代人，提高产品的生产效率和产品的一致性。
用机器生产比人生产有个好处，就是人会犯困，会玩忽职守，但机器不会。你只要模具设备的状态都是好的，它生产出来的东西就是一致的，是不是？
然后到了设备有智能化以后，它有一个最大功能，就是当发生问题的时候，还能纠正。
这种设备目前市面上还不多，我们还在走，其实在大部分的时候，就设备这条路上，还在走3.0，但思想这个层面上是走的4.0。
总结
我们先把系统智能化，接下来再把自动化往上加，最终的智能化，一定依赖于数据，没有数据何谈智能化？
之前也发过一些简单的，工厂智能化的小视频，就跟大部分制造业差不多，没什么自动化的设备，也有手工的，但是这丝毫不妨碍他们，构建出一个智能化的系统。
就是自动化以后，可能某个工序自动化了，取代人了，质量好一点，但是整体的产出并不一定会高，因为你没办法做到均衡生产。但是如果你的管理系统是自动化的，那你就可以做得到。
有这种智能化的思维也是一种方式，所以当这种智能化的思维建立以后，再去搞自动化设备选型的时候，可能更有优势，更不会犯错误。
最终就是以客户为中心，快速响应，敏捷制造，有效产出。
来源：藏雍之，有删减
#MES##生产管理##工厂管理##企业数字化转型##制造业#
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