#JingDailyNews#｜Chanel 任命全球 CEO

Chanel 本周二任命现年 52 岁的联合利华前高管 Leena Nair 出任新全球 CEO，她将于明年 1 月底正式上任。Leena Nair 是消费品领域资深人士，其在联合利华的职业生涯始于 1992 年，是该集团第一位女性、亚洲 CHRO。与兄弟 Gerard 共同拥有 Chanel 的 Alain Wertheimer 将升任全球执行董事长。自 2016 年，担任该品牌 CEO 长达九年的 Maureen Chiquet 离职以来，他一直担任 Chanel 临时 CEO。

#数字管理#2022年首席人才官（CHRO）需要关注的三个关键领域：员工效能（Workforce Effectiveness）、个人效能（Personal Effectiveness）以及运营效能（Functional Effectiveness）。
员工效能是整个人才队伍的高效价值实现，个人效能是业务驱动或目标导向的CHO个人对董事会或决策层影响力，运营效能是整个组织和人力资源管理职能体系的有机运转。

【HR该怎么突破瓶颈期？】

所谓瓶颈，其实就是不知道该怎么提升自己，或者朝哪个目标去努力。

观察人力资源行业前辈的选择，大概率是三种路径。

第一种：朝着HR高管奋斗

如果你认定了HR行业，坚定不移的想在这条道上一直走到黑，就可以朝着HR高管的方向进军。

如果你想成为升级CHRO（首席人力官），需要做什么准备？

第二种：在企业内横向发展

大多数人力资源从业者，对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但却在管理、沟通上感觉力不从心。

如果老板仅仅把人力资源部门当成一种摆设，并没有作为一个单位的核心输出。当人力资源从业者处于职业瓶颈期时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门都是相当好的选择。

人力资源从业者因为比较了解公司各个部门和职位的工作内容，可以选择就职其他的业务部门，从事管理工作。当然，转行的前提是，一定要具备业务部门的专业知识。

第三种：成为专业人士

人力资源管理包含了许多领域，如：员工招聘、绩效考核、薪资管理、企业培训、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等，可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。

要成为某一行专家必须要做得足够专业。例如，成为专业猎头。人力资源管理者积累了丰富的招聘经验和用人知识，有着自己的独特用人理念和招聘眼光，可以选择走出去到猎头公司做猎头工作。利用自己在人力资源圈的关系以及对某一行业人才需求的了解，逐步成为某方面的专业猎头。

薪酬在企业里的作用不容小觑，人力资源管理者凭借丰富的薪酬管理经验和知识，摇身一变成为薪酬专家，一定能有所发展。

在大多数企业更注重绩效管理的形势下，绩效经理一职也变得尤为重要，拥有丰富绩效管理经验的HR更有发挥的精力和时间，更能提供独特的管理工具和管理经验。