关于职业经理人与企业间彼此成就的问题

鄙人的观点和看法：

1.企业发展，面临多方面的、多因素的挑战，发展的根基在于创收、效益、利润量；
2.吸引到优秀的职业经理人或优秀的雇员，80%左右的决定因素在于薪酬是否达到或略高于其期望，外加发展空间、氛围、行业前景。但归根究底，仍然是收入占最大影响因素。
3.招募入职后，是否促成了业务的顺利发展和业绩成长，是否可以有了更多的“战利品”，是招募入职后的根本决定因素。
4.入职的人员，是否协同创造更多绩效、帮企赚取更多的钱，却是一个复杂的综合作用过程：组织分工、协同配合、市场与研发（供给市场体系）、考核与激励、业务本身的风险与成功失败概率、市场环境的政策/疫情/竞争态势等，相当复杂的一个综合作用过程。
5.总之，能帮企业赚钱的、不让企业依重他，是不可能的。

信任、沟通与配合顺畅，均以做成事、有成绩为目标。没有成绩、没有收益，打不赢“胜仗”，收获不到“战利品”，职业经理人可能难以满意其薪酬、企业难以支撑其付出的人力成本，最终合作就难以为继……

格力电器朱江洪提干了董明珠，为何说和董明珠是互补的？

问：格力创始人朱江洪干了什么？
答案：格力空调
问：格力职业经理人董明珠干了什么？
答案：格力空调、格力手机、格力芯片、银隆汽车、啥病毒净化器、糖尿病人可以吃的电饭煲、充电五分钟使用五十年的电池，新能源客车、工程车、垃圾车、摆渡车、移动核酸检测车、光储空、智能装备、数控机床、机器人……

虽然说过去30年格力被空调绑架了，30年后一看格力电器的营收90%以上还是空调，但是董大姐的魄力依旧，敢于尝试，别的不说，单凭董大姐04年力阻珠海政府将格力买给外资这一项就已经超过朱江洪了，同时期和格力差不多的空调厂家多的很，还活着的有几家？

所以说朱江洪创造了格力，提拔了董明珠。董明珠把格力推进了世界500强。朱江洪的能力偏重于管理，可以把产品做好，而董明珠是偏向于销售和对外宣传上面，稳固产品之时可以把企业做大做强。而格力在这两个人的管理之下，才有格力在国内的空调市场上销售始终排名第一。

格力电器朱江洪提干了董明珠，为何说和董明珠是互补的？

问：格力创始人朱江洪干了什么？
答案：格力空调
问：格力职业经理人董明珠干了什么？
答案：格力空调、格力手机、格力芯片、银隆汽车、啥病毒净化器、糖尿病人可以吃的电饭煲、充电五分钟使用五十年的电池，新能源客车、工程车、垃圾车、摆渡车、移动核酸检测车、光储空、智能装备、数控机床、机器人……

虽然说过去30年格力被空调绑架了，30年后一看格力电器的营收90%以上还是空调，但是董大姐的魄力依旧，敢于尝试，别的不说，单凭董大姐04年力阻珠海政府将格力买给外资这一项就已经超过朱江洪了，同时期和格力差不多的空调厂家多的很，还活着的有几家？

所以说朱江洪创造了格力，提拔了董明珠。董明珠把格力推进了世界500强。朱江洪的能力偏重于管理，可以把产品做好，而董明珠是偏向于销售和对外宣传上面，稳固产品之时可以把企业做大做强。而格力在这两个人的管理之下，才有格力在国内的空调市场上销售始终排名第一。