#2020读书# 《创伤与复原》Judith Herman.
因为忙，好久都没有好好写读书笔记了。今年看的好几本书都是带着问题，心里带着一个具体的人，以及Ta正在经历的苦痛来看的，这本就是其中之一。
书的前半部分描述创伤以及其症状，创伤各式各样，但症状有很多相似之处，包括过度警觉、记忆侵扰以及禁闭畏缩。后半部分介绍复原的阶段，第一阶段：安全的重建，第二阶段：回顾和哀悼，以及第三阶段：建立和正常生活的联系。
我目前和这位创伤客户所经历的还在复原的第一阶段，即安全的重建。建立在咨询关系中的安全感就是第一阶段的第一步。这段时间以来都在非常小心地提供支持、理解和共情，在当我听到“我只有我的猫和你可以信任”的时候，我知道我们一起迈出了这一步，真是是太感恩了。我借用了书里的话告诉ta：“这个康复的过程是一场马拉松，我们慢慢来。我是你的教练，但这其中艰难的工作需要你自己来完成，可是我会一直在这里，陪你一起走。”
现在我们还在第一阶段，建立具体生活中的切实可掌控的行为，建立自主权，寻找和评估每个可能的保护性资源、情感支持和实际帮助。第一阶段虽然缓慢，但却非常重要。等我们奠定了这样的基础后，我们才能开始进入第二个阶段即回顾和哀悼的工作。
路途虽然漫长，且很多反复，但一直都有希望。
因为忙，好久都没有好好写读书笔记了。今年看的好几本书都是带着问题，心里带着一个具体的人，以及Ta正在经历的苦痛来看的，这本就是其中之一。
书的前半部分描述创伤以及其症状，创伤各式各样，但症状有很多相似之处，包括过度警觉、记忆侵扰以及禁闭畏缩。后半部分介绍复原的阶段，第一阶段：安全的重建，第二阶段：回顾和哀悼，以及第三阶段：建立和正常生活的联系。
我目前和这位创伤客户所经历的还在复原的第一阶段，即安全的重建。建立在咨询关系中的安全感就是第一阶段的第一步。这段时间以来都在非常小心地提供支持、理解和共情，在当我听到“我只有我的猫和你可以信任”的时候，我知道我们一起迈出了这一步，真是是太感恩了。我借用了书里的话告诉ta：“这个康复的过程是一场马拉松，我们慢慢来。我是你的教练，但这其中艰难的工作需要你自己来完成，可是我会一直在这里，陪你一起走。”
现在我们还在第一阶段，建立具体生活中的切实可掌控的行为，建立自主权，寻找和评估每个可能的保护性资源、情感支持和实际帮助。第一阶段虽然缓慢，但却非常重要。等我们奠定了这样的基础后，我们才能开始进入第二个阶段即回顾和哀悼的工作。
路途虽然漫长，且很多反复，但一直都有希望。
你家员工不敬业，问题到底出在哪？
敬业员工的比例和企业利润时成正比的，这是亘古不变的『真理』。
1.员工不敬业，问题出在哪？
盖洛普公司曾调查显示：全球员工的敬业的比例仅为13%，而中国远远低于世界水平，敬业员工只有6%。
即便是在高技术员工和管理者中，他们的敬业程度也很低，在8%左右。更甚者，在销售和服务类员工中，只有4%的员工真正积极投入，文秘和办公室员工的敬业程度最低，仅为3%。
调查认为，敬业的员工会为公司带去赢利创新，而消极怠工的员工反而会破坏敬业员工完成的业绩。
也就是说公司绝大多数的员工没有真正投入到工作去，这是多么大的浪费？于私于个人，浪费了时间，浪费了青春；于公司于社会，浪费了资源。
问题到底出在了哪里？正面思考，不得其解，不妨反过来问：
公司谁最敬业？为什么敬业？
2.老板最大心愿是员工都像自己一样
敢问一家公司里最敬业、最用心、最勤奋的，是谁？
毫无疑问是老板！
为什么呢？因为他是老板，他是为自己干！所以，老板的最大心愿是每个员工都像自己一样，用心做、拼命干！结果，总是希望越大，失望越大，员工总是让老板失望：
老板总觉得员工不够敬业、不够用心、不够投入、不够勤奋、不够拼命！
在老板眼里，员工总想着多加薪、多发奖金、多放假、多休息，不行就跳槽！
那么，反过来思考问题：为什么员工不能像老板一样用心做、拼命干？答案显而易见：因为员工不是老板，他不是在为自己干，他是在为老板干活！
那么，有没有企业的员工也像老板一样，为自己干，用心做、拼命干？有！而且早就有、现在有、将来会更多！
3.如何让员工像老板一样用心做、拼命干
先说，早就有！
其实早在19世纪20年代，中国就已初步形成较为完善的股权激励制度，其典型代表就是由500年前的晋商首创的山西票号的身股制。
身股制等级层次分明、体系完整，从1厘至10厘有10个等级，从1厘半至9厘半有9个等级，一共有19个等级，这对于已有身股和没有顶上身股的员工来说，都具有极大的吸引力和诱惑力，员工为了登高位、多顶股份，无不努力工作。
身股制以人为本，把东家利益、商号利益和员工利益有机结合起来，充分调动了员工积极性。用马荀的话说，“我现在不仅是为您干，也是为我自家干。”一下子让伙计树立了主人翁意识，个人利益与票号整体利益的关系就更加紧密。
二说，现在有！
近几年合伙人管理模式风生水起，阿里巴巴、小米、万科、华为、海尔、韩都衣舍、碧桂园、龙湖、绿地等创新型企业都在尝试各种模式的，以“利益共享”为核心，以激活员工为出发点的合伙人制度，打造员工与公司形成利益、事业、命运共同体的合伙人模式。
其核心理念和思路是“共创、共担、共享”，破解“为谁干”的激励难题，变“为公司干”为“为自己干”。
再说，将来会更多！
人们更希望自由，希望自主，希望一种非正式的雇佣关系，人们希望从原来的雇佣改成平等合作的关系，或者交流合作的关系，或者契约关系。所以，雇员社会将消失，合伙人制是大势所趋。“大众创业，万众创新”，才是掀起了合伙创业的高潮，新兴企业绝大多数是类合伙制。
4.核心是让员工真正成为老板
真的假不了，假的真不了！员工不傻，忽悠不得！
有部分企业在行情不好、企业不景气的情况下，提出要改革，忽悠员工“共担”，结果一变好，又不与员工“共享”的，结果信誉、信任全无！
所以，“共创、共享、共担“是新时代下合伙人制的内核，一切偏离了“共创、共享、共担”思想和理念，都是”伪合伙“。“三共”要一起谈，要对等，要清晰，要明确！这样员工才真正成为老板，是为自己干活，才会像老板一样用心做、拼命干。
当然，迈出这一步，对老板是极大的考验，考验老板的格局和胸怀，考验是否舍得分享权益。有舍方有得，舍得共享，才能得众人心服，得众多个小老板的众心合一,才能真正做到让员工像老板一样用心做，拼命干，因为员工真正成了老板！
“舍”明天之利润；“得”后天之未来；“散”名利财权势；“聚”人心才智富！
敬业员工的比例和企业利润时成正比的，这是亘古不变的『真理』。
1.员工不敬业，问题出在哪？
盖洛普公司曾调查显示：全球员工的敬业的比例仅为13%，而中国远远低于世界水平，敬业员工只有6%。
即便是在高技术员工和管理者中，他们的敬业程度也很低，在8%左右。更甚者，在销售和服务类员工中，只有4%的员工真正积极投入，文秘和办公室员工的敬业程度最低，仅为3%。
调查认为，敬业的员工会为公司带去赢利创新，而消极怠工的员工反而会破坏敬业员工完成的业绩。
也就是说公司绝大多数的员工没有真正投入到工作去，这是多么大的浪费？于私于个人，浪费了时间，浪费了青春；于公司于社会，浪费了资源。
问题到底出在了哪里？正面思考，不得其解，不妨反过来问：
公司谁最敬业？为什么敬业？
2.老板最大心愿是员工都像自己一样
敢问一家公司里最敬业、最用心、最勤奋的，是谁？
毫无疑问是老板！
为什么呢？因为他是老板，他是为自己干！所以，老板的最大心愿是每个员工都像自己一样，用心做、拼命干！结果，总是希望越大，失望越大，员工总是让老板失望：
老板总觉得员工不够敬业、不够用心、不够投入、不够勤奋、不够拼命！
在老板眼里，员工总想着多加薪、多发奖金、多放假、多休息，不行就跳槽！
那么，反过来思考问题：为什么员工不能像老板一样用心做、拼命干？答案显而易见：因为员工不是老板，他不是在为自己干，他是在为老板干活！
那么，有没有企业的员工也像老板一样，为自己干，用心做、拼命干？有！而且早就有、现在有、将来会更多！
3.如何让员工像老板一样用心做、拼命干
先说，早就有！
其实早在19世纪20年代，中国就已初步形成较为完善的股权激励制度，其典型代表就是由500年前的晋商首创的山西票号的身股制。
身股制等级层次分明、体系完整，从1厘至10厘有10个等级，从1厘半至9厘半有9个等级，一共有19个等级，这对于已有身股和没有顶上身股的员工来说，都具有极大的吸引力和诱惑力，员工为了登高位、多顶股份，无不努力工作。
身股制以人为本，把东家利益、商号利益和员工利益有机结合起来，充分调动了员工积极性。用马荀的话说，“我现在不仅是为您干，也是为我自家干。”一下子让伙计树立了主人翁意识，个人利益与票号整体利益的关系就更加紧密。
二说，现在有！
近几年合伙人管理模式风生水起，阿里巴巴、小米、万科、华为、海尔、韩都衣舍、碧桂园、龙湖、绿地等创新型企业都在尝试各种模式的，以“利益共享”为核心，以激活员工为出发点的合伙人制度，打造员工与公司形成利益、事业、命运共同体的合伙人模式。
其核心理念和思路是“共创、共担、共享”，破解“为谁干”的激励难题，变“为公司干”为“为自己干”。
再说，将来会更多！
人们更希望自由，希望自主，希望一种非正式的雇佣关系，人们希望从原来的雇佣改成平等合作的关系，或者交流合作的关系，或者契约关系。所以，雇员社会将消失，合伙人制是大势所趋。“大众创业，万众创新”，才是掀起了合伙创业的高潮，新兴企业绝大多数是类合伙制。
4.核心是让员工真正成为老板
真的假不了，假的真不了！员工不傻，忽悠不得！
有部分企业在行情不好、企业不景气的情况下，提出要改革，忽悠员工“共担”，结果一变好，又不与员工“共享”的，结果信誉、信任全无！
所以，“共创、共享、共担“是新时代下合伙人制的内核，一切偏离了“共创、共享、共担”思想和理念，都是”伪合伙“。“三共”要一起谈，要对等，要清晰，要明确！这样员工才真正成为老板，是为自己干活，才会像老板一样用心做、拼命干。
当然，迈出这一步，对老板是极大的考验，考验老板的格局和胸怀，考验是否舍得分享权益。有舍方有得，舍得共享，才能得众人心服，得众多个小老板的众心合一,才能真正做到让员工像老板一样用心做，拼命干，因为员工真正成了老板！
“舍”明天之利润；“得”后天之未来；“散”名利财权势；“聚”人心才智富！
热烈祝贺新会员会员办理成功，亡羊补牢为时不晚，调仓换股正待其实！！终结跟风碰运气操作，每一个客户的加入 就是对实力的认可，每一个客户的加入 就是自己考察后的结果每一个客户的加入 就不是盲目的，每一个客户的加入 就是对我们的信任，你考虑的事情别人已经考虑过了，迈出第一步，收获涨不停
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