【企业财富传承， 什么是企业技术防火墙？】以下为来自迅腾世界网络推广分享。如果今天有人说我有技术，这个技术专利发明好，拿你的技术跟别人合作，你来出技术，对方来出钱，那是可以的。如果你出技术，对方出钱，公司成立后，你必须把你技术的拥有权过户给公司。过户之后，你的身份产生变化，本来你的身份是两个：专利的发明人、专利的拥有者。只要你过户完毕之后你就只是专利的发明人。拥有者跟使用者变成了这家公司，而这个公司跟别人合作的时候可能是合作、兼并、重组、收购，可能瞬间你的专利就没有了，那怎么办？
成立一个技术公司，然后你把公司技术授权给公司来使用，而这个部分我们就称为技术防火墙。供应、销售、投资、技术，有没有可能你的服务做外包，跟麦当劳一样？你也做一个服务的防火墙，然后再做一个公关的防火墙，那么你觉得公司里面应该需要几个防火墙？其实有几个，做到什么程度，取决于公司不同的发展阶段。公司刚创业要什么防火墙？只有公司变强大，才需要分权、分立、分结构，给不了高工资给政策，给不了政策给空间，给不了空间给股份，给不了股份还给个梦想。要别人跟你打拼，25
岁来公司上班，上 10 年就是 35 岁，他这10
年当中要结婚生子买房，怎么才能跟你一辈子呢？你要给他政策，所以我们把这种方式称为防火墙结构。
供应商把货卖给公司，公司把货卖给代理商。如果供应商现在卖货，他卖过来要不要交税？肯定要交。你不做防火墙还好，有了防火墙多了两个税。如果你是工厂型的企业还好，增值税还好，如果你是服务型行业，两个
5.5% 就没有乐。不做防火墙你还有 11% 的利润在手上，做了防火墙 11% 的利润没有了，还是老问题，你的结构是不是符合要求？
接下来设置主题，公司是供应商，把货供给工厂。工厂卖货可以，50
元成本。卖到你的销售公司时，有两种价格供你选择：第一种 60 元，第二种 80 元，都可以，为什么？卖出
140元。但是如果你在工厂所占到的股份是 90%，销售公司股份是50%，工厂卖到销售公司时你卖 60 元还是卖 80 元？ 80。如果卖到 80
元，那这边的利润就更多一些；反过来，如果你在工厂占了 50% 的股份，在销售公司占了 90% 的股份，卖出就是
60元，因为在销售公司里面的利润更多。
控制防火墙体系
公司有了规模，很难是单独一家公司。如果不是，有
5 家或 6 家公司会围绕着你的产业链来进行，有可能是 5 家公司的股东，但是并不见得是 5 家公司的董事长，有可能是 5
家公司的大股东，但并不见得是 5
家公司的总经理。这时候你可以用这种方式决定让哪家公司赚钱，哪家公司亏钱，哪家公司多赚，哪家公司少赚，哪家公司活着，哪家公司倒闭，而这方法叫控制。所以未来在做整个盘子的时候，必须清楚该怎么控制公司。
控制防火墙体系的公司有三种方法：
第一种叫财务线；
第二种是法律线；
第三种是股权线。
财务线是作为老板，要能够控制公司的哪个利润大，哪个公司利润少。做激励也好，做收入也好，都可以；法律线是在所有法律体系上让公司的运作体系变得更完善。换言之，公司发展由小变大过程当中，能不能撑得住未来的规模型的系统。如果体系跟结构撑不住，表面看
上去营业额高，其实公司命不久矣。关键能不能撑得住未来的发展，这个体系化怎么运作，所以一般来说叫法律线；第三个股权线，就是指哪个公司股权多，哪个公司股权少，有些公司占的股份是非常少的，只占
5% 到 10% 之间，但你不能失去控制权，在体系里不是超过 51%
就是控制公司，这是大部分人的误解。只要协议合法，章程合理，其实也可以。所以未来做防火墙的结构，公司可能不是一个人当股东，可能销售公司有很多股东，然后你另当，那股东的结构和你的体系，跟未来的发展必须呈现合法化、结构化的过程，我们把这种体系称为防火墙结构。防火墙最重要的是保证安全，不是不能跟别人合作，合作很简单，但应该知道怎么做，做什么决定。公司觉得体制该怎么做，怎么保证公司更安全、有效、合法、合理合情地运转。
最后我们来总结一下上面提到的四种防火墙的基本结构。
第一种开公司有代理商，有供应商，单细胞公司不可取，所以成立销售公司，由这家公司来面对销售公司对代理商，代理商之后有供应商公司，分投资的时候投资给投资公司。一个人有技术，投资给公司可以，但不如成立技术公司来投资公司，这就是所说的简单的上下左右的四个防火墙。公司在规模小时没必要做这么详细，因为做详细需要
5
张营业执照，财务管理也很棘手。但是随着公司由小变大，可以把销售公司引进能力强的高管，这几个人只要销售好就可以分红。相对来说，如果股权结构和章程不清楚，你要成为绝对的控股股东。绝对的控股股东的股份是
51%，董事会权限的 51%，如果随着稀释，别人入股，同比例稀释，如果你的股份小于50%
怎么办呢？也可以，做一致行动人。加股东签署联盟协议，由本人或他本人代表你的股东出现，只要大于 51%
也可以，这叫基本的防火墙理论。层级制防火墙，公司利用销售总公司，然后分成区域，区域分省，省分市，每个市反占 10% 或是 5%
的股份。让每个人按照能者多劳、多劳多得的方式来进行。但有三点要注意，不是为防别人，而是让更多的人参与到公司中，这是第一种防火墙，层级制防火墙。
第二种防火墙很简单，如果有公司跟另外一个目标公司合作，这个目标公司很难攻。所以改变一下，成立中间公司，然后把具有影响力的人变成公司的股东，对方占股
80%，自己占股
20%。之后，与另外一人再成立一个公司，分出去。这样不断开公司，将业务卖出，开出很多公司，我们称为中间架防火墙。一家公司虽然有利润，但以这些利润来上市比较难。把亏损放进去，再把公司做并购后上市。由于公司利润变高，估值增加，所以在资本市场获利会比单纯的买卖市场上挣得多。当利润变高，拿变高的利润或资本溢价的过程，或者市值的倍数来收购公司，所以目前在市场上看到很多公司展开大规模收购的不可思议的现象。做市场的公司往往利用时间差，只要能在未来两三年之内，或者是跟某一家上市公司谈好，只要做到某种规模，就可以收购。
所以表面上看上去不可能，但公司非常厉害。买了我的产品后，送的产品比买的更高价，为什么？只要市场变大，把体系装到自己的体系里来，把体系安置在上市公司，上市公司收购时，股价高就可以获利，所以各做各的事，各获各的利。就像你做某一件事时，帮一家公司设计体系，公司很好，规模也好，已经签了两家拟收购协议。只要做到这种程度，上市公司就会收，所以我们做公司不见得一定要成为上市公司的老板，卖给别人也是一样，卖完之后将钱拿回来。股东开公司，公司
100% 控股一家公司，而这类公司我们称之为剥离型防火墙，即业务保留不能丢，成本剥离。
剥离有好几种剥离方式，成本剥离可以把业务保留下来，成本剥离开，这是一个基本方式。而这种方式管一方的方式很强，让公司发展很好的原因是因为给公司设立了一个很好的结构，让股东觉得舒服。权限必须得到限制，然后让体系变得科学，财务必须经过审计，这样的话公司的发展会相对比较好一些，这是四种防火墙的基本结构放烟幕弹这个防火墙结构主要是公司结构。公司的系统首先是保证公司安全，而安全的第一个要点是防火墙结构好。
下面我们要提到的是烟幕弹，干什么不是干什么的延续，到底企业怎么放烟幕弹出来，一家企业让市场觉得无与伦比，但是底层到底获什么利？千万不要让别人看穿你，太容易看穿的生意就没什么厉害之处了。如果放
2 颗或者 3
颗烟幕弹，没放烟幕弹的公司就是不可行的，所以商业模式看重的是核心，公司管理好坏，公司招牌如何，老板的车都不是很重要，关键是看商业模式精不精明，水平如何。
合作也十分简单，把资源集合在一起。有可能我的资源你没有；另外商业模式很好，就需要了解资源能不能匹配得上。
如果发现模式好，资源不够，最好这件事先缓一缓。我们现在接的生意，全是能接下来的，所以敢接就能用。做资源多的项目，外面招商，找资本，找客户，你给足够多的钱和资本，但是产品要足够好。所以第一个要注意的是，彼此是不是情投意合，能不能看得上对方；第二个要看这个模式行不行得通；第三个看资源够不够。
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就现在！您正在寻求扩大业务范围，但似乎找不到方法？请选迅腾世界用一个人的工资解决一个品牌运营部
成立一个技术公司，然后你把公司技术授权给公司来使用，而这个部分我们就称为技术防火墙。供应、销售、投资、技术，有没有可能你的服务做外包，跟麦当劳一样？你也做一个服务的防火墙，然后再做一个公关的防火墙，那么你觉得公司里面应该需要几个防火墙？其实有几个，做到什么程度，取决于公司不同的发展阶段。公司刚创业要什么防火墙？只有公司变强大，才需要分权、分立、分结构，给不了高工资给政策，给不了政策给空间，给不了空间给股份，给不了股份还给个梦想。要别人跟你打拼，25
岁来公司上班，上 10 年就是 35 岁，他这10
年当中要结婚生子买房，怎么才能跟你一辈子呢？你要给他政策，所以我们把这种方式称为防火墙结构。
供应商把货卖给公司，公司把货卖给代理商。如果供应商现在卖货，他卖过来要不要交税？肯定要交。你不做防火墙还好，有了防火墙多了两个税。如果你是工厂型的企业还好，增值税还好，如果你是服务型行业，两个
5.5% 就没有乐。不做防火墙你还有 11% 的利润在手上，做了防火墙 11% 的利润没有了，还是老问题，你的结构是不是符合要求？
接下来设置主题，公司是供应商，把货供给工厂。工厂卖货可以，50
元成本。卖到你的销售公司时，有两种价格供你选择：第一种 60 元，第二种 80 元，都可以，为什么？卖出
140元。但是如果你在工厂所占到的股份是 90%，销售公司股份是50%，工厂卖到销售公司时你卖 60 元还是卖 80 元？ 80。如果卖到 80
元，那这边的利润就更多一些；反过来，如果你在工厂占了 50% 的股份，在销售公司占了 90% 的股份，卖出就是
60元，因为在销售公司里面的利润更多。
控制防火墙体系
公司有了规模，很难是单独一家公司。如果不是，有
5 家或 6 家公司会围绕着你的产业链来进行，有可能是 5 家公司的股东，但是并不见得是 5 家公司的董事长，有可能是 5
家公司的大股东，但并不见得是 5
家公司的总经理。这时候你可以用这种方式决定让哪家公司赚钱，哪家公司亏钱，哪家公司多赚，哪家公司少赚，哪家公司活着，哪家公司倒闭，而这方法叫控制。所以未来在做整个盘子的时候，必须清楚该怎么控制公司。
控制防火墙体系的公司有三种方法：
第一种叫财务线；
第二种是法律线；
第三种是股权线。
财务线是作为老板，要能够控制公司的哪个利润大，哪个公司利润少。做激励也好，做收入也好，都可以；法律线是在所有法律体系上让公司的运作体系变得更完善。换言之，公司发展由小变大过程当中，能不能撑得住未来的规模型的系统。如果体系跟结构撑不住，表面看
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5% 到 10% 之间，但你不能失去控制权，在体系里不是超过 51%
就是控制公司，这是大部分人的误解。只要协议合法，章程合理，其实也可以。所以未来做防火墙的结构，公司可能不是一个人当股东，可能销售公司有很多股东，然后你另当，那股东的结构和你的体系，跟未来的发展必须呈现合法化、结构化的过程，我们把这种体系称为防火墙结构。防火墙最重要的是保证安全，不是不能跟别人合作，合作很简单，但应该知道怎么做，做什么决定。公司觉得体制该怎么做，怎么保证公司更安全、有效、合法、合理合情地运转。
最后我们来总结一下上面提到的四种防火墙的基本结构。
第一种开公司有代理商，有供应商，单细胞公司不可取，所以成立销售公司，由这家公司来面对销售公司对代理商，代理商之后有供应商公司，分投资的时候投资给投资公司。一个人有技术，投资给公司可以，但不如成立技术公司来投资公司，这就是所说的简单的上下左右的四个防火墙。公司在规模小时没必要做这么详细，因为做详细需要
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51%，董事会权限的 51%，如果随着稀释，别人入股，同比例稀释，如果你的股份小于50%
怎么办呢？也可以，做一致行动人。加股东签署联盟协议，由本人或他本人代表你的股东出现，只要大于 51%
也可以，这叫基本的防火墙理论。层级制防火墙，公司利用销售总公司，然后分成区域，区域分省，省分市，每个市反占 10% 或是 5%
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网络推广中的形式讲解与利弊分析！慎踩坑！
网络推广是几乎全国占比80%以上企业获客需求的重要渠道方式，但说到网络推广又让80%以上的企业又爱又恨，爱是获得用户咨询，能持续养活企业的方式，恨当然就是这一些从中牟利的媒体渠道平台的狮子大开口，活生生在记住嘴中夺走大片肉，只能塞个牙缝，都不够饱的！
今天我们就分析网络推广中重要的几个推广方式和利弊分析，让我们能谨慎并远离黑商的坑害！让自己获得掌控权，知晓权！避免踩坑！
网络推广中的形式讲解与利弊分析！
一、免费流量
网络推广中我们都知道有免费方式在互联网中寻找自己的客户，但这种方式又是苦力活，见效慢！成本由于较为隐形导致我们成本来的后知后觉！这种方式也不是完全是见效慢，活多，人工大的弊大于行为，如果利用好了，是一个非常可观的推广方式，甚至远超付费模式寻找客户！
但是要利用好免费模式，我们几乎都是投石问路，抓不到重点，完全的大海捞针了！这里讲明白的话，文字有点多，还是留到下期讲吧！
二、付费流量
付费流量相对渠道就多了，虽然很简单直接又暴力，但是这也是一个多选题，因为渠道多呀，我们资金有限呀~ 把有限的资金放在所有渠道都搞一遍，就像一桶水流向各个管道，最后只会是一个水花都溅不起来！而且推广的渠道媒体形形色色，如何把有限资金投向最有可能收获最大化利益的渠道也就成了一门学问！
今天讲的重点是免费流量与付费流量的区别分析，以及利弊分析，但我知道大家一定想看具体的渠道分析包括免费渠道如何省人工做到最大化的收益投入等等，在做推广的同时我们也要保持一个不骄不躁的心，慢慢听云优客道来！所以各位下期再为大家讲解免费渠道的推广技巧方式！
本文首发地址：https://t.cn/A6aN3flS
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一、免费流量
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但是要利用好免费模式，我们几乎都是投石问路，抓不到重点，完全的大海捞针了！这里讲明白的话，文字有点多，还是留到下期讲吧！
二、付费流量
付费流量相对渠道就多了，虽然很简单直接又暴力，但是这也是一个多选题，因为渠道多呀，我们资金有限呀~ 把有限的资金放在所有渠道都搞一遍，就像一桶水流向各个管道，最后只会是一个水花都溅不起来！而且推广的渠道媒体形形色色，如何把有限资金投向最有可能收获最大化利益的渠道也就成了一门学问！
今天讲的重点是免费流量与付费流量的区别分析，以及利弊分析，但我知道大家一定想看具体的渠道分析包括免费渠道如何省人工做到最大化的收益投入等等，在做推广的同时我们也要保持一个不骄不躁的心，慢慢听云优客道来！所以各位下期再为大家讲解免费渠道的推广技巧方式！
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网络推广工作与客户咨询获取之间的“两厢悖论”
立题本身就有诸多的悖论性，也许并不是这一文能道尽，也尽管阐明今日观点吧！
网络推广工作与客户咨询获取之间的“两厢悖论”
网络推广的目的本身是为了获取客户询盘的效果行为方式，但在工作的内容中又不完全是做获取线索的动作步奏！
网络推广的内容本身是可以固化以及开拓的性质，也就是说我们可以在已知的渠道去做基本相似的内容产出的一个推广行为，但结果的不确定性与不稳定性对推广人员的影响非常之大！
在渠道平台百家齐放的如今，这项工作更是被打到了吃力不讨好的地步，渠道多了，自然推广的内容也就成倍增长了，但获客量却反而降低了！老板不理解的同时，推广员是苦不堪言！
不仅做内容不以前多，到如今拿到手的却比以前少了一半不止！
或许意识到了什么，但却又无力改变，时代如此变化！
因此我们在今天来看，工作内容几乎等于搬砖，那么我们是否应该以搬砖价付出劳动报酬，还是一如既往按效果给予报酬了，兴许推广员和雇工方各有想法吧！
这也在今天变得有些两厢悖论了！
早在5年前从事过推广的一批人早早看透形式行情，转战渠道平台做了媒体人，哪怕往后看透的也相继自立门户！
自此推广员选择了自己的路，老板依旧在找那个效果为王的挖煤人！
再有推广员永远不要自视甚高，你在雇工方做的一切不管最终是否有效果，但内容的产出是必定的，换一个人同样能做类似产出，与你水平无关！
也许这边文章并没有说明什么，但只需知道今天的推广早已和过去不同了，找到那条属于自己路，推广也需要改革！
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立题本身就有诸多的悖论性，也许并不是这一文能道尽，也尽管阐明今日观点吧！
网络推广工作与客户咨询获取之间的“两厢悖论”
网络推广的目的本身是为了获取客户询盘的效果行为方式，但在工作的内容中又不完全是做获取线索的动作步奏！
网络推广的内容本身是可以固化以及开拓的性质，也就是说我们可以在已知的渠道去做基本相似的内容产出的一个推广行为，但结果的不确定性与不稳定性对推广人员的影响非常之大！
在渠道平台百家齐放的如今，这项工作更是被打到了吃力不讨好的地步，渠道多了，自然推广的内容也就成倍增长了，但获客量却反而降低了！老板不理解的同时，推广员是苦不堪言！
不仅做内容不以前多，到如今拿到手的却比以前少了一半不止！
或许意识到了什么，但却又无力改变，时代如此变化！
因此我们在今天来看，工作内容几乎等于搬砖，那么我们是否应该以搬砖价付出劳动报酬，还是一如既往按效果给予报酬了，兴许推广员和雇工方各有想法吧！
这也在今天变得有些两厢悖论了！
早在5年前从事过推广的一批人早早看透形式行情，转战渠道平台做了媒体人，哪怕往后看透的也相继自立门户！
自此推广员选择了自己的路，老板依旧在找那个效果为王的挖煤人！
再有推广员永远不要自视甚高，你在雇工方做的一切不管最终是否有效果，但内容的产出是必定的，换一个人同样能做类似产出，与你水平无关！
也许这边文章并没有说明什么，但只需知道今天的推广早已和过去不同了，找到那条属于自己路，推广也需要改革！
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