昨晚5点才睡，今天9点多就去考场考试了，走到呢结果考场停电！！说12点来电，12点也没来，继续等到两三点才来。工作人员还好凶，还得靠大爷主持正义[允悲][允悲]一顿输出大闹考场，我们都叫他多骂几句！等了我一天饭也没吃，下午五点多才上考车，正好赶上晚高峰！路上水泄不通，什么车什么妖魔鬼怪都有[苦涩]我第四个考。第一个还没出考场两把就挂了，第二个起步就挂了，第二把停车也挂了。第三个起步就挂了，第二把险过。这种杀鸡给猴看似的把我吓得要死！等我第一把，考车最多的路段！安全员看我来的太慢发变道指令，搞得我变不了超时挂掉[泪][泪]然后啰里八说我开的太慢。第二把又是堵的要死，停车️前面还是人行道，险停好[泪][泪]下车脚都软到发抖走不动路，简直是受刑啊。麓谷考场真的是一生黑！社会车辆那么多！好在姐妹做了碗面条给我吃[泪]我真的快饿晕了累死了

让女人失望的男人有的是，但能做到让男人追悔莫及的女人却不多。我赞同女人在爱情中要决绝一些。只有这样，才能促使“身在福中不知福”的男人们当倍加珍惜。不过决绝的最终意义，是你自己要输得起。如抱着杀鸡给猴看，完事再把猴抱回去的想法，那还是算了。被吓坏或者吓跑的猴儿，其实也没什么可要的。#情感依梦##情感依梦[超话]#

管理中的计谋

1.网开一面;

得饶人处且饶人,对人才不可求全责备.(用宽容代替指责,别跟员工的短处过不去,切忌用自己的标尺衡量员工).

2.不吝赞美;

良言一句三冬暖,好员工都是"夸"出来的.(要时刻留意员工的成绩,并给予赞美,勿以事小而不赞,失败者更需要表扬).

3.立威造势;

保持身份,让员工无条件服从.(保持距离才能树立权威,在员工面前适当地显露"身份",全方位树立权威).

4.因人施管;

实行差异化管理,忌把员工放在同一个"模子里".(千人千面千标准,区别对待"解决小问题"的人物和"解决大问题的人物",对待"刺头"员工要用特殊方法,

5.绩效考核;

公平公正,不煮"大锅饭".(平均不等于平等,绩效评估追求差异化,公平考核,提升员工积极性,考核要实事求是,不能感情用事).

6.事不躬亲;

善于授权,给员工开辟一条向前冲的路.(努力做个"聪明而懒惰"的人,扶上马,再送一程,授权对象,最优秀的不一定是最合适的,授权,信任是前提).

7.刚柔相济;

硬弓配软弦,最有效的驾驭之本.(该宽时宽,该严时严,当严必严,不要怕杀鸡给猴看,学会红脸白脸集一脸).

8.加长短板;

提携后进,绝不让一个员工掉队.(别把条件差的员工当累赘,中等人才优先用,有经验的员工不一定最优秀,多给"笨"人一些机会.

9.引"狼"入室;

有竞争才有活力,让每个员工都热血沸腾,为员工找一个竞争对手,坚持"效率优先.兼顾公平"的竞争原则,为员工创造良性的竞争环境.