多彩贵州酒阔步高质量发展
“多彩贵州酒，已经从初期的野蛮生长转变为现在的规范化发展，当前，是企业实现‘自我蜕变’的关键时期。”
回顾2019年，多彩贵州酒集团正式成立，用两年的时间，整合茅台镇本土优质酱香生产企业，以及全国众多实力雄厚的经销团队，成功在竞争激烈的白酒市场份额中抢占了一席之地。
“我们不仅在贵州本地市场发展势头不错，而且在河南、山东、广东等市场也下足了功夫，产品销售链几乎覆盖了全国。”多彩贵州酒集团相关负责人称。
然而，随着多彩贵州酒品牌知名度不断扩大，发展中的问题也随即“暴露”出来。针对这一现实问题，多彩贵州酒集团以壮士断腕的决心，大刀阔斧的开始自我革命，严厉打击低价产品，快速进行产品瘦身，坚决维护品牌形象及企业合法权益。
产品态度：由多转精 实现产品数量“大瘦身” 近年来，酱香酒“热”，酱香酒“火”，已经成为行业共识。在此背景下，多彩贵州酒应运而生。顺势而为，乘势而上，多彩贵州酒大有可为。
两年时间，多彩贵州酒在本土市场乃至全国市场掀起了一股酱酒旋风，产品数量近百款，拉动投资达十多亿元，广告投放数亿元，解决就业数千人。
走进多彩贵州酒集团，大屏上循环播放着企业宣传片，展架上，陈列着几十款多彩贵州酒产品，酒盒上设计了多彩贵州的文化元素。企业初期生存发展为先，产品数量快速增长，扩张的风险也不可避免的随着而来。多彩贵州集团及时意识到这一发展问题，快刀斩乱麻，以“壮士断腕”的决心，刮骨疗伤，自我改革。宁愿不发展，宁可放弃市场也要做产品数量“瘦身”。
可能会有人问，在当下酱酒火热的时间点上“瘦身”，不是在放缓企业的发展步伐吗？
多彩贵州酒集团的回答是，做高品质产品，持长期主义态度，走高质量发展路线，是企业一贯主张。产品数量不在多，在于精，在于规范。从2020年开始，多彩贵州集团集中缩减产品数量，预计今年上半年，将只保留50款产品。
此外，多彩贵州酒集团条码和防伪码的将集中管理、申报审批，此举既能从源头防风险，又为逐步施行大数据科学管理埋下管道，也是规范衍生品牌体系的关键，有益于实现酒品牌价值的良性延展。
行业人士认为，多彩贵州酒平台的创新搭建管理，可视为品牌运营方探索全面管理的里程碑。
品质态度：严厉打假打击低价倾销 维护消费者权益
作为企业行为，无论打假还是打击低价倾销，维权规范之路并不容易。
但多彩贵州酒集团在维护品牌声誉，保障消费者权益问题上的决心是不可动摇的。为此专门成立维权督查部门，做到防患未然，及时出击，消除隐患。
一旦发现假冒伪劣等违法行为，多彩贵州酒集团督查部门负责人会率队奔赴现场取证，鉴定，并及时向当地派出所、市场监管局进行报案处理。
针对网络电商平台上，扰乱市场秩序层出不穷的低价倾销产品。多彩贵州酒集团目前已拿出50多万资金，与专业的第三方维权控价机构合作，对网上电商平台乱象进行监测和打击。
多彩贵州酒集团表示，对于与公司走高质量发展道路的价值取向不统一的合作商，宁愿牺牲市场，放慢发展速度，也要终止合作。目前，多彩贵州酒集团已与部分合作商终止合作，已成立专项小组，通过投诉处理等方式，对网络低价、乱价现象进行严厉打击，成效显著。
多彩贵州酒集团称，公司将把产品质量放在发展的首位，维护品牌，让品牌可持续发展，并努力保障消费者、正规合作商与企业的权益，同时，将产品发展转变为质量发展，最终向品牌发展过渡，做大、做强企业，以企业经济反辅品牌、产业发展，带动就业，促进社会经济的发展。
据悉，多彩贵州酒集团酿造储藏基地，位于中国酒都仁怀茅台镇15.03平方公里核心产区，坚持纯粮酿造，坚守传统工艺。粮食品质为基石，传统工艺为灵魂，窖藏时间为核心，价值回归为根本。与贵州大学酿酒与食品工程学院联合组建多彩贵州酒研究院，以邱树毅院长等知名专家为核心的品控顾问团队，倾力打造多彩贵州酒大师酒体设计中心。每一瓶多彩贵州酒均由大师酒体设计中心精选、品评认定。
品牌态度：走可持续发展之路
著名品牌传播学者黄升民教授曾赞誉：“多彩贵州品牌传播是中国品牌传播史上的经典案例”。
多彩贵州品牌作为省域品牌，多彩贵州酒是其中之一。
多彩贵州酒传承以“信、源、敬、传、创”五色文化体系，目的是探索多彩贵州酒衍生品牌的架构，将构建品牌文化体系和产品体系相融合。
俗话说，“好的命名是成功的一半”，好的酒名确实可以让人感到亲切，感受到一种文化。经过两年运营，多彩贵州酒在市场上的品牌影响力不断扩大，深入消费者的人心，这对于一家“初入茅庐”的酒企来说，实属不易。
行业人士认为，白酒行业中，每年都在进行优胜劣汰，不断有新的品牌产生，也有许多品牌一夜之间成为昨日黄花。一个成功品牌的打造需要具备诸多元素，每一个环节都至关重要。
因此，多彩贵州酒将全方位解决法律、财税、行政、品质、宣推、文化等问题，全过程调度多彩贵州酒的研发、生产、灌装、销售、市场等问题，维护品牌形象，严控品牌风险。
“品牌形象，是多彩贵州酒高质量发展的‘护城河’。 作为贵州白酒产业品牌与品质融合的运营平台，多彩贵州酒集团将坚持以“一票否决”为杀手锏，团结协作平台各方，立足共同利益，防范规避风险，会同相关部门严打假冒伪劣产品，严防多米诺骨效应伤害品牌整体形象和利益。
“我们希望能够充分发挥酱酒产区优势，通过‘资源整合’、‘科学赋能’让酱酒走进千家万户，让更多消费者喝上传统酱酒好酒。”多彩贵州酒集团有关负责人如是称。
据悉，多彩贵州酒以贵州白酒产业健康可持续发展为己任，以助力贵州赤水河流域全面建成世界酱香白酒产业集聚区为愿景，努力为多彩贵州打造一个社会信赖、享誉全球的中国白酒代表品牌。
贵州日报天眼新闻记者 陈华永
编辑 牛波
二审 罗梅
三审 杜兴旭
“多彩贵州酒，已经从初期的野蛮生长转变为现在的规范化发展，当前，是企业实现‘自我蜕变’的关键时期。”
回顾2019年，多彩贵州酒集团正式成立，用两年的时间，整合茅台镇本土优质酱香生产企业，以及全国众多实力雄厚的经销团队，成功在竞争激烈的白酒市场份额中抢占了一席之地。
“我们不仅在贵州本地市场发展势头不错，而且在河南、山东、广东等市场也下足了功夫，产品销售链几乎覆盖了全国。”多彩贵州酒集团相关负责人称。
然而，随着多彩贵州酒品牌知名度不断扩大，发展中的问题也随即“暴露”出来。针对这一现实问题，多彩贵州酒集团以壮士断腕的决心，大刀阔斧的开始自我革命，严厉打击低价产品，快速进行产品瘦身，坚决维护品牌形象及企业合法权益。
产品态度：由多转精 实现产品数量“大瘦身” 近年来，酱香酒“热”，酱香酒“火”，已经成为行业共识。在此背景下，多彩贵州酒应运而生。顺势而为，乘势而上，多彩贵州酒大有可为。
两年时间，多彩贵州酒在本土市场乃至全国市场掀起了一股酱酒旋风，产品数量近百款，拉动投资达十多亿元，广告投放数亿元，解决就业数千人。
走进多彩贵州酒集团，大屏上循环播放着企业宣传片，展架上，陈列着几十款多彩贵州酒产品，酒盒上设计了多彩贵州的文化元素。企业初期生存发展为先，产品数量快速增长，扩张的风险也不可避免的随着而来。多彩贵州集团及时意识到这一发展问题，快刀斩乱麻，以“壮士断腕”的决心，刮骨疗伤，自我改革。宁愿不发展，宁可放弃市场也要做产品数量“瘦身”。
可能会有人问，在当下酱酒火热的时间点上“瘦身”，不是在放缓企业的发展步伐吗？
多彩贵州酒集团的回答是，做高品质产品，持长期主义态度，走高质量发展路线，是企业一贯主张。产品数量不在多，在于精，在于规范。从2020年开始，多彩贵州集团集中缩减产品数量，预计今年上半年，将只保留50款产品。
此外，多彩贵州酒集团条码和防伪码的将集中管理、申报审批，此举既能从源头防风险，又为逐步施行大数据科学管理埋下管道，也是规范衍生品牌体系的关键，有益于实现酒品牌价值的良性延展。
行业人士认为，多彩贵州酒平台的创新搭建管理，可视为品牌运营方探索全面管理的里程碑。
品质态度：严厉打假打击低价倾销 维护消费者权益
作为企业行为，无论打假还是打击低价倾销，维权规范之路并不容易。
但多彩贵州酒集团在维护品牌声誉，保障消费者权益问题上的决心是不可动摇的。为此专门成立维权督查部门，做到防患未然，及时出击，消除隐患。
一旦发现假冒伪劣等违法行为，多彩贵州酒集团督查部门负责人会率队奔赴现场取证，鉴定，并及时向当地派出所、市场监管局进行报案处理。
针对网络电商平台上，扰乱市场秩序层出不穷的低价倾销产品。多彩贵州酒集团目前已拿出50多万资金，与专业的第三方维权控价机构合作，对网上电商平台乱象进行监测和打击。
多彩贵州酒集团表示，对于与公司走高质量发展道路的价值取向不统一的合作商，宁愿牺牲市场，放慢发展速度，也要终止合作。目前，多彩贵州酒集团已与部分合作商终止合作，已成立专项小组，通过投诉处理等方式，对网络低价、乱价现象进行严厉打击，成效显著。
多彩贵州酒集团称，公司将把产品质量放在发展的首位，维护品牌，让品牌可持续发展，并努力保障消费者、正规合作商与企业的权益，同时，将产品发展转变为质量发展，最终向品牌发展过渡，做大、做强企业，以企业经济反辅品牌、产业发展，带动就业，促进社会经济的发展。
据悉，多彩贵州酒集团酿造储藏基地，位于中国酒都仁怀茅台镇15.03平方公里核心产区，坚持纯粮酿造，坚守传统工艺。粮食品质为基石，传统工艺为灵魂，窖藏时间为核心，价值回归为根本。与贵州大学酿酒与食品工程学院联合组建多彩贵州酒研究院，以邱树毅院长等知名专家为核心的品控顾问团队，倾力打造多彩贵州酒大师酒体设计中心。每一瓶多彩贵州酒均由大师酒体设计中心精选、品评认定。
品牌态度：走可持续发展之路
著名品牌传播学者黄升民教授曾赞誉：“多彩贵州品牌传播是中国品牌传播史上的经典案例”。
多彩贵州品牌作为省域品牌，多彩贵州酒是其中之一。
多彩贵州酒传承以“信、源、敬、传、创”五色文化体系，目的是探索多彩贵州酒衍生品牌的架构，将构建品牌文化体系和产品体系相融合。
俗话说，“好的命名是成功的一半”，好的酒名确实可以让人感到亲切，感受到一种文化。经过两年运营，多彩贵州酒在市场上的品牌影响力不断扩大，深入消费者的人心，这对于一家“初入茅庐”的酒企来说，实属不易。
行业人士认为，白酒行业中，每年都在进行优胜劣汰，不断有新的品牌产生，也有许多品牌一夜之间成为昨日黄花。一个成功品牌的打造需要具备诸多元素，每一个环节都至关重要。
因此，多彩贵州酒将全方位解决法律、财税、行政、品质、宣推、文化等问题，全过程调度多彩贵州酒的研发、生产、灌装、销售、市场等问题，维护品牌形象，严控品牌风险。
“品牌形象，是多彩贵州酒高质量发展的‘护城河’。 作为贵州白酒产业品牌与品质融合的运营平台，多彩贵州酒集团将坚持以“一票否决”为杀手锏，团结协作平台各方，立足共同利益，防范规避风险，会同相关部门严打假冒伪劣产品，严防多米诺骨效应伤害品牌整体形象和利益。
“我们希望能够充分发挥酱酒产区优势，通过‘资源整合’、‘科学赋能’让酱酒走进千家万户，让更多消费者喝上传统酱酒好酒。”多彩贵州酒集团有关负责人如是称。
据悉，多彩贵州酒以贵州白酒产业健康可持续发展为己任，以助力贵州赤水河流域全面建成世界酱香白酒产业集聚区为愿景，努力为多彩贵州打造一个社会信赖、享誉全球的中国白酒代表品牌。
贵州日报天眼新闻记者 陈华永
编辑 牛波
二审 罗梅
三审 杜兴旭
#同心同德共同抗疫#【#记者揭秘流调人的日常# 与时间赛跑的病毒追踪人】 “喂，您好，您是李某某吗？我们是哈市疾控中心流调的工作人员，有些问题需要您配合回答下，嘟，嘟……”话音未落，对方却不耐烦地回了句没空，便挂掉电话。这不是于天一第一次吃闭门羹，自开展疫情防控流调工作以来，这样的情况他和同事们已遇到过数次，无奈，只能硬着头皮再拨回去……自冰城出现确诊病例后，哈市疾控中心的于天一和同事们再次支援开展流调相关工作。与时间赛跑，跑在病毒最前边，循迹追踪……流调工作人员又忙碌起来。
“去了哪？接触了谁？” 81人每天打出上千个电话
什么是流调？“流调全称叫做流行病学调查，简单来说就是还原确诊病例活动轨迹，并将确诊病例的密切接触者、次密切接触者、风险场所全部排查出来并及时做好管控。”7日12时许，忙碌了一上午的于天一和生活报记者说起他们的工作日常。自12月1日19时许，市疾控中心共派出81名流调工作人员支援南岗区的流调工作，于天一和同事们被临时派驻到南岗区成立的流调工作综合组进行支援。他介绍，流调工作分为综合信息组、基础流调组、专项（机动）流调组、时空信息排查组、溯源分析组、专家研判组等，于天一所在的综合信息组属于整个流调工作的枢纽中心。
“当我们接收到辖区推送的信息后，会整合筛选，然后将信息推送给流调人员，他们将会在要求时限内，确定病例都去了哪里，接触过谁，整合后的信息会按相关要求再推送回我们，我们再将这些信息传送给专家研判组、病例轨迹组等等，进行下一步工作。”于天一说。基本上，流调人员都会由二人组成小组，一名疾控中心的流调人员及一名公安人员，二人紧密配合，通过电话核对信息、技术手段等方式尽量还原每个被流调者的轨迹。
“去了哪？接触了谁？家庭住址……”通常，流调人员会问这些问题。据于天一介绍，南岗区流调人员每天至少要打出上千个电话进行追踪。流调工作不仅要有丰富的专业知识，还要有细致入微的洞察力。
“下公交后，有没有买过东西？” 男子经引导想起买过一包烟
“先从今天早上的行程说，您慢慢回忆，想不出来的我帮您想，从早上起床后您出门去了哪里？接触了谁，是私家车还是公交出行……”于天一和同事们对确诊病例与其密切接触者进行询问。对方是一位50多岁的男子，紧张之下，男子一时语塞。“我下了公交车就回家了，好像哪也没去……唉，我记不清了。”男子有些紧张地回答。于天一只能耐心地引导：“您下公交车之后，有没有去买过什么东西呢？”听到于天一这样问，电话那端的男子猛然想起，“对了，我想起来了，我在公交车站附近的小仓买买了一包烟，超市叫……”就这样，于天一在流调表上填下了这一经过。
疫情发生后，很多人在接到流调电话后会紧张，会对几天前的轨迹记忆模糊，都是正常反应。所以流调人员会对市民加以引导，不放过每一个可能增加暴露风险的细节，比如，市民走出家门倒垃圾具体倒在了哪里，倒在了楼梯间还是室外垃圾桶？比如，市民在乘坐公交车前后有没有遇到过熟人，进行过攀谈，有没有途中买菜后才回到家中等等。于天一笑称，这个过程和破案一样，通过每一个蛛丝马迹来还原被流调者的轨迹。
女孩被骂后偷偷掉泪 哭完继续打电话
疫情刚发生的这几天，正是流调工作最关键的时刻，他们多完善一个轨迹，就意味着减少一个暴露的风险。于是，每个人都竭尽全力地追踪。但是，每一通电话的背后，是这群“流调人”夜以继日的辛苦，最忙的时候，流调人员一边往外拨电话核对信息，一边有居民打来电话报备或者咨询相关问题。“大概三天加起来睡了四五个小时。”于天一表示，通宵，不休息，这几乎是流调人员的常态。
得不到休息并非是最痛苦的，而是还需要在此情绪下调查出更多信息，最难过的反而是居民的不配合、不理解、排斥、抵触，这往往会让情绪在瞬间破防。有时信息是凌晨后推送过来，他们不得不半夜给可能有接触到的居民打电话核对，但仍有个别人员不理解、不耐烦甚至不接电话，有的还隐瞒自己的旅居史等重要信息，从而延误流调工作的开展。“一次，有位居民接到电话时态度不是很好，打电话的是一名90后的小姑娘，在被居民指责后，小姑娘放下电话偷偷哭了起来，我们刚想安慰的时候，却看到女孩自己控制住情绪后，又继续拿起电话工作。”于天一坦言，也许是由于长时间的情绪紧绷，所以，在触碰到某一个点时，大家的情绪会突然崩溃。
被质疑是诈骗电话 现场开视频自证身份
“刚接到省疾控中心发来的短信，现在咋又接到你们的电话，你们不会是骗子吧……”近日，在给一名女子打电话进行流调时，于天一的同事被灵魂拷问，面对如此质疑，流调人员只能耐心解释。
“现在经常有居民接到电话会怀疑我们是诈骗电话。”于天一哭笑不得地说，“对于这样的情况，我们会和对方表示，可以添加微信，开通视频，给他们看我们现场办公的环境，这样他们才会相信。”而对于公安人员的流调，自证身份则更有一套，他们会把自己的警号告知对方，并表示可以去网上查验身份。一次次的拨打电话，不断沟通，他们的工作只能是竭尽全力想办法劝说市民配合流调工作。让流调人员欣慰的是，现在流调工作中，理解的人多了，排斥、抵触的情绪少了，还有的居民会在流调后对他们道声辛苦。
采访的最后，于天一表示，疫情当下，其实许多同事一直在核酸采样和环境消杀的一线，大家都同样辛苦却心怀热忱，是因为大家有着共同的心愿，早日战疫成功。
版权声明：未经许可禁止以任何形式转载
记者：周琳
“去了哪？接触了谁？” 81人每天打出上千个电话
什么是流调？“流调全称叫做流行病学调查，简单来说就是还原确诊病例活动轨迹，并将确诊病例的密切接触者、次密切接触者、风险场所全部排查出来并及时做好管控。”7日12时许，忙碌了一上午的于天一和生活报记者说起他们的工作日常。自12月1日19时许，市疾控中心共派出81名流调工作人员支援南岗区的流调工作，于天一和同事们被临时派驻到南岗区成立的流调工作综合组进行支援。他介绍，流调工作分为综合信息组、基础流调组、专项（机动）流调组、时空信息排查组、溯源分析组、专家研判组等，于天一所在的综合信息组属于整个流调工作的枢纽中心。
“当我们接收到辖区推送的信息后，会整合筛选，然后将信息推送给流调人员，他们将会在要求时限内，确定病例都去了哪里，接触过谁，整合后的信息会按相关要求再推送回我们，我们再将这些信息传送给专家研判组、病例轨迹组等等，进行下一步工作。”于天一说。基本上，流调人员都会由二人组成小组，一名疾控中心的流调人员及一名公安人员，二人紧密配合，通过电话核对信息、技术手段等方式尽量还原每个被流调者的轨迹。
“去了哪？接触了谁？家庭住址……”通常，流调人员会问这些问题。据于天一介绍，南岗区流调人员每天至少要打出上千个电话进行追踪。流调工作不仅要有丰富的专业知识，还要有细致入微的洞察力。
“下公交后，有没有买过东西？” 男子经引导想起买过一包烟
“先从今天早上的行程说，您慢慢回忆，想不出来的我帮您想，从早上起床后您出门去了哪里？接触了谁，是私家车还是公交出行……”于天一和同事们对确诊病例与其密切接触者进行询问。对方是一位50多岁的男子，紧张之下，男子一时语塞。“我下了公交车就回家了，好像哪也没去……唉，我记不清了。”男子有些紧张地回答。于天一只能耐心地引导：“您下公交车之后，有没有去买过什么东西呢？”听到于天一这样问，电话那端的男子猛然想起，“对了，我想起来了，我在公交车站附近的小仓买买了一包烟，超市叫……”就这样，于天一在流调表上填下了这一经过。
疫情发生后，很多人在接到流调电话后会紧张，会对几天前的轨迹记忆模糊，都是正常反应。所以流调人员会对市民加以引导，不放过每一个可能增加暴露风险的细节，比如，市民走出家门倒垃圾具体倒在了哪里，倒在了楼梯间还是室外垃圾桶？比如，市民在乘坐公交车前后有没有遇到过熟人，进行过攀谈，有没有途中买菜后才回到家中等等。于天一笑称，这个过程和破案一样，通过每一个蛛丝马迹来还原被流调者的轨迹。
女孩被骂后偷偷掉泪 哭完继续打电话
疫情刚发生的这几天，正是流调工作最关键的时刻，他们多完善一个轨迹，就意味着减少一个暴露的风险。于是，每个人都竭尽全力地追踪。但是，每一通电话的背后，是这群“流调人”夜以继日的辛苦，最忙的时候，流调人员一边往外拨电话核对信息，一边有居民打来电话报备或者咨询相关问题。“大概三天加起来睡了四五个小时。”于天一表示，通宵，不休息，这几乎是流调人员的常态。
得不到休息并非是最痛苦的，而是还需要在此情绪下调查出更多信息，最难过的反而是居民的不配合、不理解、排斥、抵触，这往往会让情绪在瞬间破防。有时信息是凌晨后推送过来，他们不得不半夜给可能有接触到的居民打电话核对，但仍有个别人员不理解、不耐烦甚至不接电话，有的还隐瞒自己的旅居史等重要信息，从而延误流调工作的开展。“一次，有位居民接到电话时态度不是很好，打电话的是一名90后的小姑娘，在被居民指责后，小姑娘放下电话偷偷哭了起来，我们刚想安慰的时候，却看到女孩自己控制住情绪后，又继续拿起电话工作。”于天一坦言，也许是由于长时间的情绪紧绷，所以，在触碰到某一个点时，大家的情绪会突然崩溃。
被质疑是诈骗电话 现场开视频自证身份
“刚接到省疾控中心发来的短信，现在咋又接到你们的电话，你们不会是骗子吧……”近日，在给一名女子打电话进行流调时，于天一的同事被灵魂拷问，面对如此质疑，流调人员只能耐心解释。
“现在经常有居民接到电话会怀疑我们是诈骗电话。”于天一哭笑不得地说，“对于这样的情况，我们会和对方表示，可以添加微信，开通视频，给他们看我们现场办公的环境，这样他们才会相信。”而对于公安人员的流调，自证身份则更有一套，他们会把自己的警号告知对方，并表示可以去网上查验身份。一次次的拨打电话，不断沟通，他们的工作只能是竭尽全力想办法劝说市民配合流调工作。让流调人员欣慰的是，现在流调工作中，理解的人多了，排斥、抵触的情绪少了，还有的居民会在流调后对他们道声辛苦。
采访的最后，于天一表示，疫情当下，其实许多同事一直在核酸采样和环境消杀的一线，大家都同样辛苦却心怀热忱，是因为大家有着共同的心愿，早日战疫成功。
版权声明：未经许可禁止以任何形式转载
记者：周琳
深圳河畔要崛起300平方公里香港新城 林郑施政报告颠覆想象
#香港##林郑月娥希望香港更好融入国家发展大局##香港市民关注深圳先行示范区#
香港特区行政长官林郑月娥6日发表2021年度《施政报告》，这是她任内的第五份也是最后一份。外媒视角下，这也是香港特区完善选举制度、实现政治生态拨乱反正之后的第一份政府《施政报告》。
行政长官的必答题
没有恶意拉布，没有恶毒口号，立法会议事厅里秩序井然。3.3万字的《施政报告》，用时140分钟，林郑月娥侃侃而谈，数度哽咽。笔者全程听完，第一个感受便是：香港迎来了一个重要的历史性转折。
正如林郑特首在《前言》部分所讲的，在香港国安法及完善特区选举制度的双重保障下，香港迎来了良好局面，是砥砺前行、重新出发、谋划未来的时候。而这份《施政报告》正是在香港由乱及治之后、由治及兴之初的历史性转折关头诞生的。
《施政报告》一共分为十个部分，从布局谋篇上看，“一国两制”、“融入国家发展大局”被放在了显要位置。作为中央任命的地方官员，全面准确贯彻落实“一国两制”方针政策，是香港特区行政长官的首要职责，“融入国家发展大局”则是今后很长一段时间的首要任务。今后无论谁当选香港的特首，这都是绕不开的“必答题”。
新界北的出头天
融入国家发展大局看似抽象，实则破题处就在于给香港一个北上的“渡口”。天时地利人和，一河之隔的深圳，“摆渡人”的角色就此凸显。“政策过河”、“红利过河”、“繁荣过河”成了国境之南两座“特区”需要共同写就的新文章。
在《新气象 新未来》章节，《施政报告》向大家展开了一幅“倾城北望”的全新规划图景。在昨天的评论里《吴蔚：这两个关键问题是香港最迫切需解决的》笔者提及：土地潜力巨大的新界北将是一个能有效解决香港市民居住问题以及香港产业对接深圳乃至粤港澳大湾区其他城市的“双赢之地”。如今悬念揭晓，这个占地300平方公里、名叫“北部都会区”的全新城市规划布局将为香港拓展居住面积与产业发展用地，将是香港融入国家发展大局的“北上桥头堡”。
“深圳”是这份《施政报告》的高频词，这在以往并不多见。关键词“双城三圈”值得关注，“双城”即深圳与香港，“三圈”即深圳湾优质发展圈、港深紧密互动圈、大鹏湾/印洲塘生态康乐旅游圈。这是一个涵盖经济合作、基础建设、科技创新、民生福祉以及生态环境保护的一揽子综合规划。付诸实现后，深港两地“相互过河”的区位优势就能形成1+1＞2的合力，土地开发与配套建设带来的发展红利让深圳河两岸会心一笑。“北部都会区”的拔地而起也将改变香港“南重北轻”的城市布局，为这座城市释放更大的民生效能与发展空间。
“小政府”的大调整
《施政报告》的另一个大动作就是围绕提升管治效能，对特区政府架构的重组。这个重组方案的雏形主要体现在：第一，增设“文体旅游局”，承接此前民政事务局与商经局的部分职能，做大做强香港的文化体育旅游事业；第二，分拆“运输及房屋局”，将这个“兼职”部门一分为二变为“专职”部门，让相关司局长级官员能够更好地推动相关政策落地；第三，研究独立后的房屋局是否能够更好地协同负责土地开发及工务的发展局，加快房屋土地的供应；第四，将原先的创新及科技局扩大为创新科技及工业局，打通科研项目向市场转化的全链条；第五，重组民政事务局为青年及地区事务局，以地区问题为抓手，服务广大香港青年。
回归以来，香港特区管治团队部分继承了港英时期所谓“小政府”的思想，这些年却逐渐暴露出“小政府并不小”、部门职能交叉重叠、行政效率低下、“三个和尚没水吃”的问题。作为一个行政主导的管治团队，香港特区政府也确实到了该“动动筋骨”的时候。
持份者的“获得感”
法律的生命在于执行，规划的生命在于实现，再宏大的规划若得不到落实，那也只是一张好看的图画罢了。如果说本届特区政府画了一个美味可口的饼，那么外界更关注的当然是香港市民什么时候才能吃到这块饼。
在香港，政策的制定与落实有两个关键角色，一个是负责施政的特区政府，另一个则是负责监督施政的立法会。过去几年香港遭受颜色革命冲击，社会纷乱，政治生态紊乱，错失了一个又一个发展机遇。当香港由乱及治重拾稳定之后，这两个攸关香港发展前景的关键角色已然失去了“互相推脱”的借口。
开发新界北，无异于再建一座城。事关破立牵动多方利益，须知“触碰利益比触碰灵魂还要难”。如何制定出合乎香港市民根本利益并且兼顾各方利益的发展政策，不光要做“切蛋糕的人”更要当好“做大蛋糕的人”，凡所种种直接拷问特区管治团队。
另一方面，作为财政预算案、各项基建方案的“把关人”，是否真的“懂行”，能否看出方案的利弊，能否监督好政府把纳税人的钱用在刀刃上，直接拷问立法会的议员们。
从这个意义上看，即将进行的新一届立法会选举和行政长官选举将会是一场“问政水平”与“施政水平”门槛均高于以往的大考。
香港语境里，市民是城市发展红利的“持份者”。《施政报告》6日出台后，笔者问几位香港朋友“怎么看”，他们不约而同地聚焦一个关键词：时间。
“苏州过后无艇搭”余音绕梁，对于许多住在笼屋与劏房里的香港同胞而言，每多等一天都是煎熬；对于许多即将毕业却苦于出路有限的香港青年而言，每多等一天都是彷徨。所以笔者认为，这份《施政报告》不能是“解不了近渴的远水”，必须是一场年年都有新气象、有盼头、有着数的及时雨。
作者：吴蔚，深圳卫视直新闻高级主笔、特约评论员。
#香港##林郑月娥希望香港更好融入国家发展大局##香港市民关注深圳先行示范区#
香港特区行政长官林郑月娥6日发表2021年度《施政报告》，这是她任内的第五份也是最后一份。外媒视角下，这也是香港特区完善选举制度、实现政治生态拨乱反正之后的第一份政府《施政报告》。
行政长官的必答题
没有恶意拉布，没有恶毒口号，立法会议事厅里秩序井然。3.3万字的《施政报告》，用时140分钟，林郑月娥侃侃而谈，数度哽咽。笔者全程听完，第一个感受便是：香港迎来了一个重要的历史性转折。
正如林郑特首在《前言》部分所讲的，在香港国安法及完善特区选举制度的双重保障下，香港迎来了良好局面，是砥砺前行、重新出发、谋划未来的时候。而这份《施政报告》正是在香港由乱及治之后、由治及兴之初的历史性转折关头诞生的。
《施政报告》一共分为十个部分，从布局谋篇上看，“一国两制”、“融入国家发展大局”被放在了显要位置。作为中央任命的地方官员，全面准确贯彻落实“一国两制”方针政策，是香港特区行政长官的首要职责，“融入国家发展大局”则是今后很长一段时间的首要任务。今后无论谁当选香港的特首，这都是绕不开的“必答题”。
新界北的出头天
融入国家发展大局看似抽象，实则破题处就在于给香港一个北上的“渡口”。天时地利人和，一河之隔的深圳，“摆渡人”的角色就此凸显。“政策过河”、“红利过河”、“繁荣过河”成了国境之南两座“特区”需要共同写就的新文章。
在《新气象 新未来》章节，《施政报告》向大家展开了一幅“倾城北望”的全新规划图景。在昨天的评论里《吴蔚：这两个关键问题是香港最迫切需解决的》笔者提及：土地潜力巨大的新界北将是一个能有效解决香港市民居住问题以及香港产业对接深圳乃至粤港澳大湾区其他城市的“双赢之地”。如今悬念揭晓，这个占地300平方公里、名叫“北部都会区”的全新城市规划布局将为香港拓展居住面积与产业发展用地，将是香港融入国家发展大局的“北上桥头堡”。
“深圳”是这份《施政报告》的高频词，这在以往并不多见。关键词“双城三圈”值得关注，“双城”即深圳与香港，“三圈”即深圳湾优质发展圈、港深紧密互动圈、大鹏湾/印洲塘生态康乐旅游圈。这是一个涵盖经济合作、基础建设、科技创新、民生福祉以及生态环境保护的一揽子综合规划。付诸实现后，深港两地“相互过河”的区位优势就能形成1+1＞2的合力，土地开发与配套建设带来的发展红利让深圳河两岸会心一笑。“北部都会区”的拔地而起也将改变香港“南重北轻”的城市布局，为这座城市释放更大的民生效能与发展空间。
“小政府”的大调整
《施政报告》的另一个大动作就是围绕提升管治效能，对特区政府架构的重组。这个重组方案的雏形主要体现在：第一，增设“文体旅游局”，承接此前民政事务局与商经局的部分职能，做大做强香港的文化体育旅游事业；第二，分拆“运输及房屋局”，将这个“兼职”部门一分为二变为“专职”部门，让相关司局长级官员能够更好地推动相关政策落地；第三，研究独立后的房屋局是否能够更好地协同负责土地开发及工务的发展局，加快房屋土地的供应；第四，将原先的创新及科技局扩大为创新科技及工业局，打通科研项目向市场转化的全链条；第五，重组民政事务局为青年及地区事务局，以地区问题为抓手，服务广大香港青年。
回归以来，香港特区管治团队部分继承了港英时期所谓“小政府”的思想，这些年却逐渐暴露出“小政府并不小”、部门职能交叉重叠、行政效率低下、“三个和尚没水吃”的问题。作为一个行政主导的管治团队，香港特区政府也确实到了该“动动筋骨”的时候。
持份者的“获得感”
法律的生命在于执行，规划的生命在于实现，再宏大的规划若得不到落实，那也只是一张好看的图画罢了。如果说本届特区政府画了一个美味可口的饼，那么外界更关注的当然是香港市民什么时候才能吃到这块饼。
在香港，政策的制定与落实有两个关键角色，一个是负责施政的特区政府，另一个则是负责监督施政的立法会。过去几年香港遭受颜色革命冲击，社会纷乱，政治生态紊乱，错失了一个又一个发展机遇。当香港由乱及治重拾稳定之后，这两个攸关香港发展前景的关键角色已然失去了“互相推脱”的借口。
开发新界北，无异于再建一座城。事关破立牵动多方利益，须知“触碰利益比触碰灵魂还要难”。如何制定出合乎香港市民根本利益并且兼顾各方利益的发展政策，不光要做“切蛋糕的人”更要当好“做大蛋糕的人”，凡所种种直接拷问特区管治团队。
另一方面，作为财政预算案、各项基建方案的“把关人”，是否真的“懂行”，能否看出方案的利弊，能否监督好政府把纳税人的钱用在刀刃上，直接拷问立法会的议员们。
从这个意义上看，即将进行的新一届立法会选举和行政长官选举将会是一场“问政水平”与“施政水平”门槛均高于以往的大考。
香港语境里，市民是城市发展红利的“持份者”。《施政报告》6日出台后，笔者问几位香港朋友“怎么看”，他们不约而同地聚焦一个关键词：时间。
“苏州过后无艇搭”余音绕梁，对于许多住在笼屋与劏房里的香港同胞而言，每多等一天都是煎熬；对于许多即将毕业却苦于出路有限的香港青年而言，每多等一天都是彷徨。所以笔者认为，这份《施政报告》不能是“解不了近渴的远水”，必须是一场年年都有新气象、有盼头、有着数的及时雨。
作者：吴蔚，深圳卫视直新闻高级主笔、特约评论员。
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