【从五百强工厂到亿元楼宇，广州走进复工复产的“春天里”】南方+记者 黄颖川 吴雨伦 等
12.3小时，这是装载着2686自然箱的“迪塔”轮从开工到完工的时间，创下了广州港南沙三期集装箱码头开港以来，外贸班轮船时效率的历史新高；
两天，1000万元，这是一笔贷款发到广州紫川电子的时间。该公司生产的在线式红外热像测温仪，被安装在高铁、公交等入闸口，实时检测旅客的体温；
十天，这是金发科技股份有限公司研发口罩的“心脏”——熔喷布（M层）专用聚丙烯材料和鼻梁条专用料的时间，1吨材料可生产25万个口罩……
2月18日，广州复工复产的第9天。作为全省一线城市之一，广州全天新增病例首次为零，现有疑似病例0例。零新增，零疑似的背后，是常住人口超1400万的广州，2019年GDP超23000亿元的广州，正在打响的一场复工复产战役。
背靠大山，中有珠江，面朝大海的广州，这座千年不衰的商业城市，正在复工复产中走进又一个“春天里”。
立春：从工厂到楼宇掀起的复工潮
2月4日，立春。广东康尔医疗科技有限公司（下称“康尔医疗”）开工了。
这次开工特殊且不易。特殊在于，面对疫情，省工信厅要求其“马上转产灭菌型医用防护服”；不易在于，康尔医疗当时根本没有医用防护服生产线。
在接到任务后，康尔医疗立即开始筹备。原材料采购、机器采购、工人招募、医疗产品市场准入申请……在大年初一，每项工作都无比困难。
同样没过完年，大年初四晚上凌晨3点多，在位于广州科学城的金发科技股份有限公司，该公司的技术总经理助理陈平绪仍在忙碌着，这样的忙碌已经持续几天。1月26日，金发科技提前开工，生产医用防护服用透气膜专用料。
两天后，24.8吨透气膜专用料就被运往了武汉，一吨专用料可生产13000件防护服，而一件防护服就能为战斗在一线的“白衣天使”们筑起一道防线。
但这不够，在了解到熔喷布专用聚丙烯材料和鼻梁条专用料紧缺后，10天内，金发科技又投入研发，完成了相关材料的技术方案设计、中试验证、装备改造、量产评估。其中，一吨鼻梁条材料可满足660万个口罩需求。
湖南、四川、贵州……也是在10天内，康尔医疗的工人们从四面八方赶回广州。在广东省开设的应急物资快速审批通道的支持下，立春当天，康尔医疗的无菌级医用防护服正式开始生产。
这些都只是广州复工复产“春天”的一角。
自2月7日广州发布《中小微企业十五条》以来，广州黄埔区内92%的规模以上工业企业已复工90.7%；越秀区“四上企业”复工率58%；海珠区“四上企业”复工率54.39%……在十余天内，从世界500强的工厂到亿元楼宇，广州掀起一阵复工潮。
一个个白色塑料瓶不断从设备中“吐”出，全自动化的机械抓手迅速分拣传送带上的包装瓶，几名戴着口罩、身着防护服的工人正在生产线上操作。这是在广州宝洁有限公司黄埔工厂里，香波生产车间的流水生产线。
类似宝洁这样的世界500强企业，近段时间陆续开工。
2月18日上午，广州市人民政府新闻办公室召开广州市黄埔区复工复产专场新闻通气会。这是截至目前广州全市13场抗“疫”新闻发布会中，第一场下沉到区级复工复产一线的发布会。会上介绍，截至2月17日，该区90.7%的世界500强企业已复工，124家百强工业企业全部开足马力。
不仅是工厂机器轰鸣如春雷响动，亿元楼宇也不再“鸦雀无声”。
在越秀区，截至2月16日16时，亿元楼宇已经复工64栋。天河 CBD商务楼宇复工复产120栋（占99.2%)。在海珠区，不少互联网企业实现100% “云办公”，防疫和复工两不误。该区内的腾讯、阿里巴巴等几大互联网科技企业均实现在家办公，虽延迟集中复工时间但并未影响经济复苏。
雨水：政策“及时雨”为企业减负纾困
“利息比以前少了很多，我们企业最难的就是融资，以前最低利率也要到5~6%左右。但现在加上贴息仅仅是1.6%，节省了相当多的成本。”康尔医疗总经理王兵很感慨，广州专门安排了工作小组帮其解决贷款融资的相关问题。目前，康尔医疗已申请了约3000万的贷款。
不仅如此，康尔医疗还第一时间拿到了20万的开工奖励。如今，康尔医疗八成员工在岗，日产防护服超一千件，预计将达到日产2000件的水平。
就像康尔医疗一般，众多企业“不是一个人在战斗”。
从2月4日“立春”到2月19日的“雨水”，疫情发生后，广州市下了超过10场的政策“及时雨”：
2月7日，广州发布《关于支持中小微企业在打赢疫情防控阻击战过程中健康发展的十五条措施》。广州11个区也在此前后，接连出招，各有侧重地开展暖企行动：
黄埔区、广州开发区出台了“暖企8条”，南沙区分类施策，多维支持为企减负；从化区推出支持工业企业战“疫”十条措施；增城区对抗疫物资生产企业扩产实行全额补贴……
正是这些战“疫”的“及时雨”，滋润企业复工复产的土壤。
“黄埔的‘暖企8条’，从应急保障、生产保障、攻关奖励、金融纾困、投产奖励、租金减免、稳岗就业、创新扶持等解决了我们最关心、最直接、最迫切的现实困难。”广州乐金显示公司对外协力部总监闵东植说。
“及时雨”要下得及时，也要下透。
增城区相关负责人给记者算了一笔账。以区内口罩生产企业广州市冠桦劳保用品有限公司（下称“冠桦”）为例，该企业在2月7日复工复产，设备购买费用80%由省市补贴。冠桦为了扩大生产增加了600万元的设备，省市补贴480万元，剩下120万增城按照区政策给予80%补贴，相当于96万元，两项补贴加起来有500多万。最终，多方补贴加起来，冠桦能获得的补贴超过900万元。
眼下，冠桦又投资了800万元从外地采购一条熔喷布的生产线。“原材料的掣肘太大，我们希望能向上游发展，能真正跟其他厂家一起形成产业链，扩大口罩产能。”该公司董事长陈玮说。
静待龙抬头：吹响新的冲锋号
2月24日，龙抬头。那天，广州地铁预计恢复日常时刻表。有观点认为，伴随复工复产复学和重大项目建设的深入，疫情还可能随着务工人员返程再次出现新的高峰。
钟南山曾预计南方地区在2月中下旬出现新冠肺炎疫情峰值。但他也曾表示，主要大中城市都采取了强有力的措施做好出入人员的检查，因此返程带来新的疫情高峰的可能性不大。
面对防控疫情和复工复产，广州两不误。一方是广州企业纷纷复工，另一方，广州防疫一线依旧严防死守、不容丝毫松懈。
“中大布匹市场的复工复产时间，取决于湖北的疫情如何发展。”2月17日，在广州的疫情存续期间各区疫情防控保障工作新闻通气会，海珠区副区长孙伟很坦诚。
他说，如果湖北籍5.2万的从业人员，一下子返回广州、返回海珠的话，整个广州的防疫将会面临非常大的压力和风险，是海珠、广州都承受不了的。
数据显示，中大纺织商圈（即中大布匹市场）有59个专业市场，近2.3万家的商户，集聚了来穗人员约15万人，其中湖北籍的人员有5.2万人。
所以有别于政策制定的平均用力，海珠以中大布匹市场为重点，依托村居、商会、企业多方联动，做好宣传、引导、劝导，整个市场严格的管控，多渠道劝导在重点疫区的湖北籍人员延迟返回，严格执行合理14天的隔离措施。
2月18日，广州召开市委常委会就明确指出，深刻认识疫情防控到了最吃劲关键阶段所面临的形势，既看到广州防控工作取得的积极成效，更要看到随着返穗复工复产复学人员陆续到来带来的压力和挑战，进一步强化责任担当，统筹抓好疫情防控和经济社会发展。要坚决打好人员返穗高峰防御战、复工复产复学攻坚战、支援荆州歼灭战“三个战役”，坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战，努力实现全年经济社会发展目标任务。
这也意味着，广州的疫情防控和复工复产工作都吹响了新的冲锋号。
12.3小时，这是装载着2686自然箱的“迪塔”轮从开工到完工的时间，创下了广州港南沙三期集装箱码头开港以来，外贸班轮船时效率的历史新高；
两天，1000万元，这是一笔贷款发到广州紫川电子的时间。该公司生产的在线式红外热像测温仪，被安装在高铁、公交等入闸口，实时检测旅客的体温；
十天，这是金发科技股份有限公司研发口罩的“心脏”——熔喷布（M层）专用聚丙烯材料和鼻梁条专用料的时间，1吨材料可生产25万个口罩……
2月18日，广州复工复产的第9天。作为全省一线城市之一，广州全天新增病例首次为零，现有疑似病例0例。零新增，零疑似的背后，是常住人口超1400万的广州，2019年GDP超23000亿元的广州，正在打响的一场复工复产战役。
背靠大山，中有珠江，面朝大海的广州，这座千年不衰的商业城市，正在复工复产中走进又一个“春天里”。
立春：从工厂到楼宇掀起的复工潮
2月4日，立春。广东康尔医疗科技有限公司（下称“康尔医疗”）开工了。
这次开工特殊且不易。特殊在于，面对疫情，省工信厅要求其“马上转产灭菌型医用防护服”；不易在于，康尔医疗当时根本没有医用防护服生产线。
在接到任务后，康尔医疗立即开始筹备。原材料采购、机器采购、工人招募、医疗产品市场准入申请……在大年初一，每项工作都无比困难。
同样没过完年，大年初四晚上凌晨3点多，在位于广州科学城的金发科技股份有限公司，该公司的技术总经理助理陈平绪仍在忙碌着，这样的忙碌已经持续几天。1月26日，金发科技提前开工，生产医用防护服用透气膜专用料。
两天后，24.8吨透气膜专用料就被运往了武汉，一吨专用料可生产13000件防护服，而一件防护服就能为战斗在一线的“白衣天使”们筑起一道防线。
但这不够，在了解到熔喷布专用聚丙烯材料和鼻梁条专用料紧缺后，10天内，金发科技又投入研发，完成了相关材料的技术方案设计、中试验证、装备改造、量产评估。其中，一吨鼻梁条材料可满足660万个口罩需求。
湖南、四川、贵州……也是在10天内，康尔医疗的工人们从四面八方赶回广州。在广东省开设的应急物资快速审批通道的支持下，立春当天，康尔医疗的无菌级医用防护服正式开始生产。
这些都只是广州复工复产“春天”的一角。
自2月7日广州发布《中小微企业十五条》以来，广州黄埔区内92%的规模以上工业企业已复工90.7%；越秀区“四上企业”复工率58%；海珠区“四上企业”复工率54.39%……在十余天内，从世界500强的工厂到亿元楼宇，广州掀起一阵复工潮。
一个个白色塑料瓶不断从设备中“吐”出，全自动化的机械抓手迅速分拣传送带上的包装瓶，几名戴着口罩、身着防护服的工人正在生产线上操作。这是在广州宝洁有限公司黄埔工厂里，香波生产车间的流水生产线。
类似宝洁这样的世界500强企业，近段时间陆续开工。
2月18日上午，广州市人民政府新闻办公室召开广州市黄埔区复工复产专场新闻通气会。这是截至目前广州全市13场抗“疫”新闻发布会中，第一场下沉到区级复工复产一线的发布会。会上介绍，截至2月17日，该区90.7%的世界500强企业已复工，124家百强工业企业全部开足马力。
不仅是工厂机器轰鸣如春雷响动，亿元楼宇也不再“鸦雀无声”。
在越秀区，截至2月16日16时，亿元楼宇已经复工64栋。天河 CBD商务楼宇复工复产120栋（占99.2%)。在海珠区，不少互联网企业实现100% “云办公”，防疫和复工两不误。该区内的腾讯、阿里巴巴等几大互联网科技企业均实现在家办公，虽延迟集中复工时间但并未影响经济复苏。
雨水：政策“及时雨”为企业减负纾困
“利息比以前少了很多，我们企业最难的就是融资，以前最低利率也要到5~6%左右。但现在加上贴息仅仅是1.6%，节省了相当多的成本。”康尔医疗总经理王兵很感慨，广州专门安排了工作小组帮其解决贷款融资的相关问题。目前，康尔医疗已申请了约3000万的贷款。
不仅如此，康尔医疗还第一时间拿到了20万的开工奖励。如今，康尔医疗八成员工在岗，日产防护服超一千件，预计将达到日产2000件的水平。
就像康尔医疗一般，众多企业“不是一个人在战斗”。
从2月4日“立春”到2月19日的“雨水”，疫情发生后，广州市下了超过10场的政策“及时雨”：
2月7日，广州发布《关于支持中小微企业在打赢疫情防控阻击战过程中健康发展的十五条措施》。广州11个区也在此前后，接连出招，各有侧重地开展暖企行动：
黄埔区、广州开发区出台了“暖企8条”，南沙区分类施策，多维支持为企减负；从化区推出支持工业企业战“疫”十条措施；增城区对抗疫物资生产企业扩产实行全额补贴……
正是这些战“疫”的“及时雨”，滋润企业复工复产的土壤。
“黄埔的‘暖企8条’，从应急保障、生产保障、攻关奖励、金融纾困、投产奖励、租金减免、稳岗就业、创新扶持等解决了我们最关心、最直接、最迫切的现实困难。”广州乐金显示公司对外协力部总监闵东植说。
“及时雨”要下得及时，也要下透。
增城区相关负责人给记者算了一笔账。以区内口罩生产企业广州市冠桦劳保用品有限公司（下称“冠桦”）为例，该企业在2月7日复工复产，设备购买费用80%由省市补贴。冠桦为了扩大生产增加了600万元的设备，省市补贴480万元，剩下120万增城按照区政策给予80%补贴，相当于96万元，两项补贴加起来有500多万。最终，多方补贴加起来，冠桦能获得的补贴超过900万元。
眼下，冠桦又投资了800万元从外地采购一条熔喷布的生产线。“原材料的掣肘太大，我们希望能向上游发展，能真正跟其他厂家一起形成产业链，扩大口罩产能。”该公司董事长陈玮说。
静待龙抬头：吹响新的冲锋号
2月24日，龙抬头。那天，广州地铁预计恢复日常时刻表。有观点认为，伴随复工复产复学和重大项目建设的深入，疫情还可能随着务工人员返程再次出现新的高峰。
钟南山曾预计南方地区在2月中下旬出现新冠肺炎疫情峰值。但他也曾表示，主要大中城市都采取了强有力的措施做好出入人员的检查，因此返程带来新的疫情高峰的可能性不大。
面对防控疫情和复工复产，广州两不误。一方是广州企业纷纷复工，另一方，广州防疫一线依旧严防死守、不容丝毫松懈。
“中大布匹市场的复工复产时间，取决于湖北的疫情如何发展。”2月17日，在广州的疫情存续期间各区疫情防控保障工作新闻通气会，海珠区副区长孙伟很坦诚。
他说，如果湖北籍5.2万的从业人员，一下子返回广州、返回海珠的话，整个广州的防疫将会面临非常大的压力和风险，是海珠、广州都承受不了的。
数据显示，中大纺织商圈（即中大布匹市场）有59个专业市场，近2.3万家的商户，集聚了来穗人员约15万人，其中湖北籍的人员有5.2万人。
所以有别于政策制定的平均用力，海珠以中大布匹市场为重点，依托村居、商会、企业多方联动，做好宣传、引导、劝导，整个市场严格的管控，多渠道劝导在重点疫区的湖北籍人员延迟返回，严格执行合理14天的隔离措施。
2月18日，广州召开市委常委会就明确指出，深刻认识疫情防控到了最吃劲关键阶段所面临的形势，既看到广州防控工作取得的积极成效，更要看到随着返穗复工复产复学人员陆续到来带来的压力和挑战，进一步强化责任担当，统筹抓好疫情防控和经济社会发展。要坚决打好人员返穗高峰防御战、复工复产复学攻坚战、支援荆州歼灭战“三个战役”，坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战，努力实现全年经济社会发展目标任务。
这也意味着，广州的疫情防控和复工复产工作都吹响了新的冲锋号。
【三年任务两年完 销售额激增80亿 汾酒亮出改革成绩单】三年国企改革任务两年完，酒类收入和利润已经超过去年全年水平，提前锁定超额完成年度目标。2017—2019年，汾酒亿元以上市场数量实现翻番，年销售额由40亿激增至120亿……
12月26日，2019年汾酒全球经销商大会在太原举行。这是汾酒对过去三年改革的一次总结会和汇报会，也是下一步新发展的誓师会和部署会。
“汾酒国资国企改革的三年是汾酒历史上极不容易、极不简单、极不平凡的三年，是汾酒发展史上特殊的、罕见的、翻天覆地的三年。汾酒在交出满分答卷的同时，也标志着改革任务圆满完成。”会上，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜有感而发，“站在三年改革试点完美收官、各项事业实现重大突破、中长期复兴战略全面启航的新起点上，汾酒吹响新时代汾酒复兴的号角，开启新篇章。”
勇闯改革路
本次大会在形式、内容上处处体现创新。此次大会参会人员共计达到2020人，总人数再创历史新高并设5场活动，其中“投资者交流会”首次出现在经销商大会日程中，汾酒资本市场热度与价值再创新高。“
“之所以我们选在山西举办，正是因为这里就是汾酒梦开始的地方，我们正是要以此为起点，不忘本来，吸收外来，面向未来，去追逐更大的梦想。”李秋喜在大会上表示。
一串串数字印证了汾酒的三年改革路，成就了一段激荡的白酒行业改革记忆。
2016年12月26日，在以“不忘初心、共创未来”为主题的汾酒经销商大会上，李秋喜曾表示，2017年汾酒要“放大招”，要提速发展，要跃入一个新的发展阶段。
2017年2月23日，李秋喜代表汾酒集团与山西省国资委签订了省内国企改革首份“军令状”。一时间，“完不成目标任务，我将引咎辞职”的豪言壮语开启了汾酒背水一战、波澜壮阔的改革征途，也揭开了该省国企改革的大幕。
从与山西省国资委考核目标完成情况来看，2017年底，汾酒以国有资本保值增值率108.97%，提前超额完成107.67%的考核目标值；2018年底，以行业第五的成绩提前实现行业进位；2018年末，汾酒实现酒类销售110.64亿元，酒类利润23.45亿元，以“三年任务两年完”提前完成酒类收入和酒类利润总额；2019年截至11月底，汾酒酒类收入和利润已经超过去年全年水平，提前锁定超额完成年度目标。
改革记忆之外，再次回顾三年改革成果，李秋喜董事长以“六个突破”、“四个关键”回望改革来路、分享汾酒经验。“六个突破”即思想观念、体制变革、机制创新、经营业绩、品牌价值、改革试点。“四个关键”即省委省政府对国企改革高位谋划和省国资委的强力推进，最大限度地激发各类创新创造创业主体的内生动力，汾酒领导班子带领全体汾酒人，形成了强大的改革合力，正确把握和处理党建与经营、当前与长远、整体与局部、增量与存量的关系。
作为汾酒内部改革试点及突破点，大会上，汾酒董事长助理、汾酒销售公司总经理李俊总结，三年来，汾酒营销改革取得了骄人成绩，提出了三大理念、三大战役、三大目标。空白市场基本扫除，省内外销售占比持续优化，大单品大系列优势凸显，发展到了历史最好水平。
开启改革新进程
2020年是山西省进入综合改革示范区的第十年，山西省委书记楼阳生提出了“转型为纲、项目为王、改革为要、创新为上”的“四为”要求，定调全省发展；2020年是汾酒落实“4421”三年攻坚目标及“十三五”发展规划的收官之年，更是汾酒抢抓行业发展机遇，突围争先谋求更大发展的重要历史时点。“今天，我们即将跨入二十一世纪的第三个十年，也预示着一个新时代的即将到来。”李秋喜董事长言语间慷慨激昂、铿锵有力。
大会前，汾酒党委书记、董事长李秋喜，汾酒党委副书记、副董事长、汾酒股份总经理谭忠豹为“汾酒改革三年图片展”揭幕，三年来汾酒改革画卷跃然纸上，一张张改革“名片”形成一道道靓丽“风景线”，引得与会人员驻足赞叹。细节之处，处处彰显：复兴、求新、笃行、再突破已经成为汾酒2020年的关键词。
谭忠豹在大会上表示，三年后，汾酒又站在一个新的历史起点上，身后是三年改革发展取得的成绩，面对的则是一段通向复兴的伟大征程。汾酒要继续深化改革，持续朝着复兴目标迈进，坚持解放思想，继续深化改革，加强市场拓展，实现文化建设，确立复兴目标，以汾酒复兴为己任，用自己的努力实现汾酒更好更大的发展。
就在刚刚过去的半个月，汾酒董事会完成了换届，“这标志着汾酒整体上市工作取得了阶段性成果，也意味着汾酒体制改革任务的完成，汾酒成为了山西第一家也是白酒行业第一家整体上市的公司，成为了一个完全、完整的公众公司”，李秋喜董事长认为，近三年的改革发展，为汾酒的复兴提供了基础性的支撑，在这样一个新的历史节点上，汾酒复兴启航的舵手已经到位、航线已经确定、燃料已经充足。汾酒发展史上迎来了又一个分水岭，也是汾酒事业的又一个重大转折点。
复兴重任在肩
“未来的路从脚下延伸，时光从不会辜负奋斗的你我”，汾酒专职党委副书记、副董事长、副总经理刘卫华在致辞中表示，在山西省委省政府、山西省国资委对汾酒改革的悉心指导下，经销商朋友们与汾酒携手共进、坚毅前行，营销一线员工舍家忘我、努力打拼，成就了汾酒今日的荣耀。感动在心，使命在肩。2020年将整装再出发，逐梦扬帆再起航，携手共创新辉煌。
2019年7月13日，汾酒成立研究院，在改革创新的更高处树立起“复兴”的大旗；11月23日，汾酒复兴战略研讨会召开，为汾酒把握重大机遇、推进重大改革、实现重大突破提出了宝贵意见和建议；12月21日，“中华老字号振兴·汾酒发展战略研讨会”召开，具体规划了汾酒复兴的具体战略和战术举措，对汾酒未来的发展意义深远；12月5日，长三角、珠三角汾酒核心市场推进大会召开，标志着汾酒开启长江以南市场的“战斗号角”正式吹响……
转变带来的深刻变化，就是“汾酒复兴”的到来。立足当下，李秋喜以“复兴三问”系统回答了“汾酒复兴”的深刻内涵：一问“为什么”，即为什么要提出复兴战略；二问“是什么”，即要实现什么样的复兴；三问“怎么办”，即怎样实现汾酒复兴。李秋喜系统总结为“三个依靠、三个新”：一是依靠技术进步，品质提升要有新发展；二是依靠文化营销，市场拓展要有新突破；三是依靠管理创新，现代企业治理能力建设要有新提高。
围绕加强市场拓展，谭忠豹指出，必须持续强化市场营销建设，不断提升营销队伍“八个能力”，确保现有营销存量，寻求新的发展增量。一要不断优化产品结构，引领消费升级，提升产品附加值；二要不断优化区域结构，打过长江去，扩大主战场；三要不断优化消费人群结构，抓住意见领袖，做好圈层辐射。用营销组合拳，打出汾酒加速度。
围绕未来三年营销工作，李俊提出了“123456”新时期汾酒营销新思路新举措，即“明确一个判断，抓好两大任务，实现三大突破，把握四项原则，同时围绕五个发展理念，做好六大坚持”。
“对汾酒来说，起步就是冲刺，开局就是攻坚。”李秋喜说，新时代的汾酒人，必将推动新发展，履行新使命，努力打造中国酒走向世界的名片。
12月26日，2019年汾酒全球经销商大会在太原举行。这是汾酒对过去三年改革的一次总结会和汇报会，也是下一步新发展的誓师会和部署会。
“汾酒国资国企改革的三年是汾酒历史上极不容易、极不简单、极不平凡的三年，是汾酒发展史上特殊的、罕见的、翻天覆地的三年。汾酒在交出满分答卷的同时，也标志着改革任务圆满完成。”会上，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜有感而发，“站在三年改革试点完美收官、各项事业实现重大突破、中长期复兴战略全面启航的新起点上，汾酒吹响新时代汾酒复兴的号角，开启新篇章。”
勇闯改革路
本次大会在形式、内容上处处体现创新。此次大会参会人员共计达到2020人，总人数再创历史新高并设5场活动，其中“投资者交流会”首次出现在经销商大会日程中，汾酒资本市场热度与价值再创新高。“
“之所以我们选在山西举办，正是因为这里就是汾酒梦开始的地方，我们正是要以此为起点，不忘本来，吸收外来，面向未来，去追逐更大的梦想。”李秋喜在大会上表示。
一串串数字印证了汾酒的三年改革路，成就了一段激荡的白酒行业改革记忆。
2016年12月26日，在以“不忘初心、共创未来”为主题的汾酒经销商大会上，李秋喜曾表示，2017年汾酒要“放大招”，要提速发展，要跃入一个新的发展阶段。
2017年2月23日，李秋喜代表汾酒集团与山西省国资委签订了省内国企改革首份“军令状”。一时间，“完不成目标任务，我将引咎辞职”的豪言壮语开启了汾酒背水一战、波澜壮阔的改革征途，也揭开了该省国企改革的大幕。
从与山西省国资委考核目标完成情况来看，2017年底，汾酒以国有资本保值增值率108.97%，提前超额完成107.67%的考核目标值；2018年底，以行业第五的成绩提前实现行业进位；2018年末，汾酒实现酒类销售110.64亿元，酒类利润23.45亿元，以“三年任务两年完”提前完成酒类收入和酒类利润总额；2019年截至11月底，汾酒酒类收入和利润已经超过去年全年水平，提前锁定超额完成年度目标。
改革记忆之外，再次回顾三年改革成果，李秋喜董事长以“六个突破”、“四个关键”回望改革来路、分享汾酒经验。“六个突破”即思想观念、体制变革、机制创新、经营业绩、品牌价值、改革试点。“四个关键”即省委省政府对国企改革高位谋划和省国资委的强力推进，最大限度地激发各类创新创造创业主体的内生动力，汾酒领导班子带领全体汾酒人，形成了强大的改革合力，正确把握和处理党建与经营、当前与长远、整体与局部、增量与存量的关系。
作为汾酒内部改革试点及突破点，大会上，汾酒董事长助理、汾酒销售公司总经理李俊总结，三年来，汾酒营销改革取得了骄人成绩，提出了三大理念、三大战役、三大目标。空白市场基本扫除，省内外销售占比持续优化，大单品大系列优势凸显，发展到了历史最好水平。
开启改革新进程
2020年是山西省进入综合改革示范区的第十年，山西省委书记楼阳生提出了“转型为纲、项目为王、改革为要、创新为上”的“四为”要求，定调全省发展；2020年是汾酒落实“4421”三年攻坚目标及“十三五”发展规划的收官之年，更是汾酒抢抓行业发展机遇，突围争先谋求更大发展的重要历史时点。“今天，我们即将跨入二十一世纪的第三个十年，也预示着一个新时代的即将到来。”李秋喜董事长言语间慷慨激昂、铿锵有力。
大会前，汾酒党委书记、董事长李秋喜，汾酒党委副书记、副董事长、汾酒股份总经理谭忠豹为“汾酒改革三年图片展”揭幕，三年来汾酒改革画卷跃然纸上，一张张改革“名片”形成一道道靓丽“风景线”，引得与会人员驻足赞叹。细节之处，处处彰显：复兴、求新、笃行、再突破已经成为汾酒2020年的关键词。
谭忠豹在大会上表示，三年后，汾酒又站在一个新的历史起点上，身后是三年改革发展取得的成绩，面对的则是一段通向复兴的伟大征程。汾酒要继续深化改革，持续朝着复兴目标迈进，坚持解放思想，继续深化改革，加强市场拓展，实现文化建设，确立复兴目标，以汾酒复兴为己任，用自己的努力实现汾酒更好更大的发展。
就在刚刚过去的半个月，汾酒董事会完成了换届，“这标志着汾酒整体上市工作取得了阶段性成果，也意味着汾酒体制改革任务的完成，汾酒成为了山西第一家也是白酒行业第一家整体上市的公司，成为了一个完全、完整的公众公司”，李秋喜董事长认为，近三年的改革发展，为汾酒的复兴提供了基础性的支撑，在这样一个新的历史节点上，汾酒复兴启航的舵手已经到位、航线已经确定、燃料已经充足。汾酒发展史上迎来了又一个分水岭，也是汾酒事业的又一个重大转折点。
复兴重任在肩
“未来的路从脚下延伸，时光从不会辜负奋斗的你我”，汾酒专职党委副书记、副董事长、副总经理刘卫华在致辞中表示，在山西省委省政府、山西省国资委对汾酒改革的悉心指导下，经销商朋友们与汾酒携手共进、坚毅前行，营销一线员工舍家忘我、努力打拼，成就了汾酒今日的荣耀。感动在心，使命在肩。2020年将整装再出发，逐梦扬帆再起航，携手共创新辉煌。
2019年7月13日，汾酒成立研究院，在改革创新的更高处树立起“复兴”的大旗；11月23日，汾酒复兴战略研讨会召开，为汾酒把握重大机遇、推进重大改革、实现重大突破提出了宝贵意见和建议；12月21日，“中华老字号振兴·汾酒发展战略研讨会”召开，具体规划了汾酒复兴的具体战略和战术举措，对汾酒未来的发展意义深远；12月5日，长三角、珠三角汾酒核心市场推进大会召开，标志着汾酒开启长江以南市场的“战斗号角”正式吹响……
转变带来的深刻变化，就是“汾酒复兴”的到来。立足当下，李秋喜以“复兴三问”系统回答了“汾酒复兴”的深刻内涵：一问“为什么”，即为什么要提出复兴战略；二问“是什么”，即要实现什么样的复兴；三问“怎么办”，即怎样实现汾酒复兴。李秋喜系统总结为“三个依靠、三个新”：一是依靠技术进步，品质提升要有新发展；二是依靠文化营销，市场拓展要有新突破；三是依靠管理创新，现代企业治理能力建设要有新提高。
围绕加强市场拓展，谭忠豹指出，必须持续强化市场营销建设，不断提升营销队伍“八个能力”，确保现有营销存量，寻求新的发展增量。一要不断优化产品结构，引领消费升级，提升产品附加值；二要不断优化区域结构，打过长江去，扩大主战场；三要不断优化消费人群结构，抓住意见领袖，做好圈层辐射。用营销组合拳，打出汾酒加速度。
围绕未来三年营销工作，李俊提出了“123456”新时期汾酒营销新思路新举措，即“明确一个判断，抓好两大任务，实现三大突破，把握四项原则，同时围绕五个发展理念，做好六大坚持”。
“对汾酒来说，起步就是冲刺，开局就是攻坚。”李秋喜说，新时代的汾酒人，必将推动新发展，履行新使命，努力打造中国酒走向世界的名片。
找“破绽”打“组合拳” 上海科学家找到肝癌精准治疗突破性策略
2019-10-03 14:24:03 来源: 科技日报 作者: 王春
10月3日，《自然》（Nature）在线发表了上海交通大学医学院附属仁济医院上海市肿瘤研究所与荷兰癌症研究所的合作研究成果。这项研究通过基因敲除技术CRISPR-Cas9结合高通量化合物筛选，首次发现诱导TP53基因突变的肝癌细胞，使之发生衰老再进而特异清除肝癌细胞，从而对正常生长细胞无影响的肝癌精准治疗策略。该策略创新性地阐述了“One-two punch（组合拳式或分步式）”肝癌治疗模式，有望为肝癌精准治疗提供新思路。
肝癌是一种多基因参与、多因素介导、病理机制复杂的恶性肿瘤。最新流行病学统计数据显示，东亚和非洲撒哈拉以南地区是世界上肝癌高发区，而我国是肝癌 “重灾区”，全球每年大约新增肝癌病例85万例、死亡病例约80万例，其中中国的肝癌新增与死亡病例约占全球总数的一半，严重危害我国人民的生命健康。
肝细胞癌（HCC）是原发性肝癌的主要类型，约占肝癌患者85%-90%。对于早期肝癌，手术切除和肝移植仍是最为有效的治疗手段。然而，由于肝癌早期诊治困难，病情进展快、预后较差，大部分患者确诊时已失去了手术时机。
据专家介绍说，近十年来，随着基因组测序技术的高速发展和广泛应用，人们对肝癌基因组特性有了较为深入的了解，许多信号通路中相关基因的突变与肝癌发生发展密切相关，然而与肺癌常见的表皮生长因子受体突变等不同，肝癌的主要突变类型并不能直接作为有效的药物靶点，无成药性。在临床，非特异性的多靶点药物索拉非尼和乐伐替尼是中晚期肝癌患者的标准疗法，然而其临床疗效十分有限。
据了解，长期以来，针对细胞增殖特点研发的抗肿瘤化疗药物如氟尿嘧啶、铂类、紫杉醇等，在杀死癌细胞的同时也杀死人体内增殖更新的正常细胞如造血系统细胞、小肠上皮细胞、毛发上皮细胞等，“杀敌一千，自损八百”，毒副作用严重，仅能非常有限地延长肿瘤患者的生存期。
那么，如何在精准消灭肿瘤细胞的同时不影响正常细胞增殖呢？据仁济医院上海市肿瘤研究所研究员覃文新介绍，该研究团队与荷兰癌症研究所René Bernards教授实验室合作，利用肝癌细胞的自身特点（如TP53基因突变），首先特异地将肝癌细胞诱导进入某种特定状态（如细胞衰老），该状态下的肝癌细胞存在获得性弱点，再根据该弱点进行药物筛选。“我们将此策略称为‘组合拳式或分步式’肝癌治疗模式。第一招类似拳击中组合拳的‘虚招’，即利用肿瘤细胞存在的特异突变，将其特异地诱导到某种特定状态如细胞衰老状态，使肿瘤细胞露出‘破绽’，而对人体内其它增殖的正常细胞没有影响或影响较小。接下来，第二招的‘实招’，精准地将衰老的肿瘤细胞清除掉。”
然而，怎样又促使肝癌细胞衰老呢？此项研究运用基于激酶组学的CRISPR-Cas9基因敲除筛选技术，探索影响肝癌细胞增殖和存活的潜在靶点，再通过小规模化合物筛选特异诱导肝癌细胞衰老，但对正常细胞无明显作用的化合物。研究首次发现细胞分裂周期激酶（CDC7）抑制剂能特异地诱导TP53突变肝癌细胞衰老，而对TP53野生型肝癌细胞和正常细胞无衰老诱导作用。在肺癌和结肠癌细胞中，也观察到了类似实验结果。据悉，TP53突变的患者约占肝癌患者的35%至40%，这也意味着，该研究或对全球每年逾30万新发患者带来新福音。
覃文新进一步解释说，在第一招成功诱导肝癌细胞特异性发生衰老的基础上，第二招再通过高通量化合物筛选特异促进衰老细胞死亡的化合物，结果发现，目前临床治疗抑郁症的药物舍曲林可以特异地促进衰老肝癌细胞凋亡，其机制在于舍曲林可通过下调哺乳动物雷帕霉素靶蛋白（mTOR）信号通路促进衰老肝癌细胞凋亡。
目前，研究团队已在肝癌动物模型中证实，CDC7抑制剂和mTOR抑制剂联合使用，能显著抑制肝癌进展，其作用显著优于多靶点药物索拉非尼等。“目前，CDC7抑制剂和mTOR抑制剂均已处于临床试验阶段，有望为肝癌治疗提供新方法。据悉，未来相关药物将主要用于中晚期肝癌患者的诊疗。
René Bernards教授、Leila Akkari助理教授和覃文新研究员为文章共同通讯作者，仁济医院上海市肿瘤研究所王存博士、金浩杰博士与荷兰癌症研究所Serena Vegna博士、Bente Benedict博士为共同第一作者，仁济医院上海市肿瘤研究所为第一单位。该研究得到了来自欧洲研究理事会、国家自然科学基金委员会等多项基金的资助。
覃文新（左三）研究团队（图）
2019-10-03 14:24:03 来源: 科技日报 作者: 王春
10月3日，《自然》（Nature）在线发表了上海交通大学医学院附属仁济医院上海市肿瘤研究所与荷兰癌症研究所的合作研究成果。这项研究通过基因敲除技术CRISPR-Cas9结合高通量化合物筛选，首次发现诱导TP53基因突变的肝癌细胞，使之发生衰老再进而特异清除肝癌细胞，从而对正常生长细胞无影响的肝癌精准治疗策略。该策略创新性地阐述了“One-two punch（组合拳式或分步式）”肝癌治疗模式，有望为肝癌精准治疗提供新思路。
肝癌是一种多基因参与、多因素介导、病理机制复杂的恶性肿瘤。最新流行病学统计数据显示，东亚和非洲撒哈拉以南地区是世界上肝癌高发区，而我国是肝癌 “重灾区”，全球每年大约新增肝癌病例85万例、死亡病例约80万例，其中中国的肝癌新增与死亡病例约占全球总数的一半，严重危害我国人民的生命健康。
肝细胞癌（HCC）是原发性肝癌的主要类型，约占肝癌患者85%-90%。对于早期肝癌，手术切除和肝移植仍是最为有效的治疗手段。然而，由于肝癌早期诊治困难，病情进展快、预后较差，大部分患者确诊时已失去了手术时机。
据专家介绍说，近十年来，随着基因组测序技术的高速发展和广泛应用，人们对肝癌基因组特性有了较为深入的了解，许多信号通路中相关基因的突变与肝癌发生发展密切相关，然而与肺癌常见的表皮生长因子受体突变等不同，肝癌的主要突变类型并不能直接作为有效的药物靶点，无成药性。在临床，非特异性的多靶点药物索拉非尼和乐伐替尼是中晚期肝癌患者的标准疗法，然而其临床疗效十分有限。
据了解，长期以来，针对细胞增殖特点研发的抗肿瘤化疗药物如氟尿嘧啶、铂类、紫杉醇等，在杀死癌细胞的同时也杀死人体内增殖更新的正常细胞如造血系统细胞、小肠上皮细胞、毛发上皮细胞等，“杀敌一千，自损八百”，毒副作用严重，仅能非常有限地延长肿瘤患者的生存期。
那么，如何在精准消灭肿瘤细胞的同时不影响正常细胞增殖呢？据仁济医院上海市肿瘤研究所研究员覃文新介绍，该研究团队与荷兰癌症研究所René Bernards教授实验室合作，利用肝癌细胞的自身特点（如TP53基因突变），首先特异地将肝癌细胞诱导进入某种特定状态（如细胞衰老），该状态下的肝癌细胞存在获得性弱点，再根据该弱点进行药物筛选。“我们将此策略称为‘组合拳式或分步式’肝癌治疗模式。第一招类似拳击中组合拳的‘虚招’，即利用肿瘤细胞存在的特异突变，将其特异地诱导到某种特定状态如细胞衰老状态，使肿瘤细胞露出‘破绽’，而对人体内其它增殖的正常细胞没有影响或影响较小。接下来，第二招的‘实招’，精准地将衰老的肿瘤细胞清除掉。”
然而，怎样又促使肝癌细胞衰老呢？此项研究运用基于激酶组学的CRISPR-Cas9基因敲除筛选技术，探索影响肝癌细胞增殖和存活的潜在靶点，再通过小规模化合物筛选特异诱导肝癌细胞衰老，但对正常细胞无明显作用的化合物。研究首次发现细胞分裂周期激酶（CDC7）抑制剂能特异地诱导TP53突变肝癌细胞衰老，而对TP53野生型肝癌细胞和正常细胞无衰老诱导作用。在肺癌和结肠癌细胞中，也观察到了类似实验结果。据悉，TP53突变的患者约占肝癌患者的35%至40%，这也意味着，该研究或对全球每年逾30万新发患者带来新福音。
覃文新进一步解释说，在第一招成功诱导肝癌细胞特异性发生衰老的基础上，第二招再通过高通量化合物筛选特异促进衰老细胞死亡的化合物，结果发现，目前临床治疗抑郁症的药物舍曲林可以特异地促进衰老肝癌细胞凋亡，其机制在于舍曲林可通过下调哺乳动物雷帕霉素靶蛋白（mTOR）信号通路促进衰老肝癌细胞凋亡。
目前，研究团队已在肝癌动物模型中证实，CDC7抑制剂和mTOR抑制剂联合使用，能显著抑制肝癌进展，其作用显著优于多靶点药物索拉非尼等。“目前，CDC7抑制剂和mTOR抑制剂均已处于临床试验阶段，有望为肝癌治疗提供新方法。据悉，未来相关药物将主要用于中晚期肝癌患者的诊疗。
René Bernards教授、Leila Akkari助理教授和覃文新研究员为文章共同通讯作者，仁济医院上海市肿瘤研究所王存博士、金浩杰博士与荷兰癌症研究所Serena Vegna博士、Bente Benedict博士为共同第一作者，仁济医院上海市肿瘤研究所为第一单位。该研究得到了来自欧洲研究理事会、国家自然科学基金委员会等多项基金的资助。
覃文新（左三）研究团队（图）
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