扬森在接受瑞典国内媒体采访时表示自己始终渴望跻身英超联赛，但是已经告知经纪人马丁·达林暂时不要关注英超俱乐部的邀约，一切留待世界杯结束后再行讨论。此番言论再次加剧扬森可能将在今夏离队的猜测。目前与利兹联仍有四年合约在身的瑞典人去年夏天以350万英镑的价格加盟。此前，南安普敦、伯恩利以及西汉姆联曾经传出有意引进扬森的传闻。扬森表示：“我希望能够看到俱乐部的雄心。我希望跻身英超。世界杯前我不会考虑自己的前途问题。这一点我已经告诉马丁。世界杯期间一切可能发生。其他俱乐部确实对我抱有兴趣。我只想留在英格兰。我非常享受继续在利兹联效力。但我希望看到利兹联向我展示他们立志现在就向英超发起冲击的雄心。”
谨以此献给我年轻的博友们！
《致我们终将逝去的青春》李超平
激情燃烧的岁月，
我们曾携手走过，
并肩前行着，
曾有过喜悦和忧伤，
可有过在意每个人的眼神，
可有过忧郁彷徨。
蓬勃热血的时光，
我们曾努力拼搏过，
也许带给我们的，
总是失败多过成功，
也许自己失望过，
但总会在下一个路口，
重拾心中的勇气。
时光易逝的年华，
我们的青春亦是那么朦胧，
曾经的念想在眼前回荡，
飘起一段段“心灵飞絮”，
记忆深处有几分无知，
有几分年少的轻狂。
但，青春是美的，
也许错过，
但终究是我们做过的“承诺”；
也许对过，
总是在内心燃起雄心热血。
青春像一瓶美的沙漏，
慢慢的落下，
一点点的沉入瓶底，
在落下的空间里，
他是那么的怡然自得。
青春的我们，
更像一个个浮动的精灵，
过着属于我们的蹉跎年华。
我的青春我做主，
沉淀自己，
才会走得更远，
飞得更高。
青春，无怨无悔！
《致我们终将逝去的青春》李超平
激情燃烧的岁月，
我们曾携手走过，
并肩前行着，
曾有过喜悦和忧伤，
可有过在意每个人的眼神，
可有过忧郁彷徨。
蓬勃热血的时光，
我们曾努力拼搏过，
也许带给我们的，
总是失败多过成功，
也许自己失望过，
但总会在下一个路口，
重拾心中的勇气。
时光易逝的年华，
我们的青春亦是那么朦胧，
曾经的念想在眼前回荡，
飘起一段段“心灵飞絮”，
记忆深处有几分无知，
有几分年少的轻狂。
但，青春是美的，
也许错过，
但终究是我们做过的“承诺”；
也许对过，
总是在内心燃起雄心热血。
青春像一瓶美的沙漏，
慢慢的落下，
一点点的沉入瓶底，
在落下的空间里，
他是那么的怡然自得。
青春的我们，
更像一个个浮动的精灵，
过着属于我们的蹉跎年华。
我的青春我做主，
沉淀自己，
才会走得更远，
飞得更高。
青春，无怨无悔！
王石：万科的角色是领跑者
作为中国最大的房地产公司之一，
万科这座罗马城的建成，王石可谓功不可没。
王石，这个一石激起千浪的人，2011年，他的选择是——赴美游学三年。
这一年，他已经60岁。
62岁的王石，神采奕奕，皮肤被晒成古铜色。
这位看上去比实际年龄年轻很多的董事长，被称为中国房地产行业的“教父”。
2010年“万科”销售过千亿，并没有改变王石的倔强与争胜的雄心。
虽然他似乎已经“放手”万科的日常经营，
但一种无形的向心力却引领这家中国住宅地产开发龙头在过去10年，
以“深圳速度”向上、再向上，又如“垦荒牛”一般稳健、再稳健。他是万科乃至中国房地产行业的“灵魂”，他的战略眼光、制度设计和精神内核为人们带来了极大的想象空间。
30年前，我只身来到深圳创业，
并不清楚前途如何，因为梦想和尝试，才有了今天。
我鼓励年轻人、创业者勇于开创尝试……
即使离开了万科，精神上仍归属万科。
如今，即便已经身在美国，
只要在搜索网站里输入王石的名字，这句离开之前说过的话仍随处可见。
回顾几十年自己经历的风雨历程，王石引用了一句商业史写作名家吴晓波
说的来概括自己：
过去三十年不是那么伟大，未来的三十年不是那么平坦。
王石，1968年参军，1973年转业，
他几乎经历了那个年代所可能经历的一切：
当兵，做工人。
1977年，他从兰州铁道学院毕业，
被分配到广州的一个机关工作。
如果不是1983年发生的一些事，他的一生也许会像大多数人一样在规则而平淡中度过。
然而，1983年，广州的机关干部王石做出了一件令不少人摇头的决定，
他辞去了公职，暂别了刚刚组建的小家，
孤身一人去了当时尚是一片荒山滩涂的深圳特区，开始了他的创业之梦。
实际上，王石冒险辞职下海深圳源自一次无心的逛街。
一天，他从深南路拐进蛇口的丁字路口，忽然望见路北一侧耸立着
几个高大的白铁皮金属罐。那是泰国正大集团的玉米储藏仓，这些玉米产自美国、
泰国和中国东北，经香港转运到深圳。
王石打听到，这个公司需要玉米，
但因没有运输指标无法直接从东北采购玉米，不得已只能通过香港中转。
一拍胸脯之下，王石承诺解决运输工具问题，并就地当起了玉米中间商。
从1983年4月到12月短短8个月间，他赚了300多万元。
之后，拿着这笔“玉米钱”，王石成立了以主营进口专业视频器材的“现代科教仪器展销中心”，这便是房地产公司万科的前身。
王石有野心，想做一番事业，而不是做一个昙花一现的暴发户。
他很快意识到，公司要想长远发展，就必须在“规范”上面下工夫。
1988年，王石和他的同事做出了一个大胆的决定：
对公司进行股份制改造。尽管遇到今天难以想象的诸多阻挠和压力，
公司还是迅速地完成了股份制转换，成为中国大陆第一家按照国际惯例向社会公开发股的工商企业，并且更名为“万科企业股份有限公司”，与深发展、深宝安等一道，被称为股市的“老五家”。
对一家“不问出处”的企业来说，
股份制改造显然是个痛苦的过程，
但正是经历了这次涅，万科才得以健康地发展壮大。
作为一家新兴企业，万科以做贸易起家，先后尝试过诸多产业，
1988年才开始介入房地产开发，由于缺乏政府背景，他们拿的第一块地的地价高出市场价10倍以上。
对此，万科人有一个形象的说法：
当年的万科就像个野孩子，别的孩子有饭吃，万科却得自个找饭吃，甚至是去抢饭吃。
在房地产开发行业，万科是个迟到者，但正是介入市场时的这种不利处境，迫使万科在与市场对接的路上比同行们走得更快。在同行眼里，万科和王石都有点“怪”，他们总是会有一些和别人不一样的想法，但事实证明，他们在大多数时间都将同业甩到了身后。
万科给自己的定位就是一个“领跑者”的角色。
“搞企业有点像万米跑，有人喜欢领跑，有人则愿意跟跑，
而万科的角色是领跑。”这样可以逼着自己不断提高，
万科要求自己开发的住宅永远是同行观摩、效仿的对象。
今天的万科，在相当程度上已经实现了这一目标。
经过多年积累，以“城市花园”为代表的系列品牌已经树立起“设计精心、配套完善、物业管理出色”的良好形象，逐步确立了自己的专业优势。
先发制人，后发制于人，王石选择前者。
“时间能够证明对与错。”王石曾经这样坦然地表示。
万科总能够在市场上占领先机，就是因为对市场和政策的理解把握，
总能做到“先发制人”。
第一个“调控年”是2007年，
万科在彼时率先降价，市场的反应使万科在这一年成为
中国第一家进入500亿销售额的地产企业，并且上市公司市值成为全球地产第一。
第二个“调控年”是在2010年，
万科当年突破了1000亿元的销售大关。
在三年的管理模式调整和战略布局之后，万科把握住政策的方向，
积极进入中小城市，并且把刚性需求作为主要的消费对象，由此重点开发中小户型，
并坚持以高周转为赢利模式，这样的定位成功地使万科在调控中扩大了发展。
万科经历着反反复复，
在发展的道路上，不断地寻求着自己新的高度。
作为中国最大的房地产公司之一，
万科这座罗马城的建成，王石可谓功不可没。
王石，这个一石激起千浪的人，2011年，他的选择是——赴美游学三年。
这一年，他已经60岁。
62岁的王石，神采奕奕，皮肤被晒成古铜色。
这位看上去比实际年龄年轻很多的董事长，被称为中国房地产行业的“教父”。
2010年“万科”销售过千亿，并没有改变王石的倔强与争胜的雄心。
虽然他似乎已经“放手”万科的日常经营，
但一种无形的向心力却引领这家中国住宅地产开发龙头在过去10年，
以“深圳速度”向上、再向上，又如“垦荒牛”一般稳健、再稳健。他是万科乃至中国房地产行业的“灵魂”，他的战略眼光、制度设计和精神内核为人们带来了极大的想象空间。
30年前，我只身来到深圳创业，
并不清楚前途如何，因为梦想和尝试，才有了今天。
我鼓励年轻人、创业者勇于开创尝试……
即使离开了万科，精神上仍归属万科。
如今，即便已经身在美国，
只要在搜索网站里输入王石的名字，这句离开之前说过的话仍随处可见。
回顾几十年自己经历的风雨历程，王石引用了一句商业史写作名家吴晓波
说的来概括自己：
过去三十年不是那么伟大，未来的三十年不是那么平坦。
王石，1968年参军，1973年转业，
他几乎经历了那个年代所可能经历的一切：
当兵，做工人。
1977年，他从兰州铁道学院毕业，
被分配到广州的一个机关工作。
如果不是1983年发生的一些事，他的一生也许会像大多数人一样在规则而平淡中度过。
然而，1983年，广州的机关干部王石做出了一件令不少人摇头的决定，
他辞去了公职，暂别了刚刚组建的小家，
孤身一人去了当时尚是一片荒山滩涂的深圳特区，开始了他的创业之梦。
实际上，王石冒险辞职下海深圳源自一次无心的逛街。
一天，他从深南路拐进蛇口的丁字路口，忽然望见路北一侧耸立着
几个高大的白铁皮金属罐。那是泰国正大集团的玉米储藏仓，这些玉米产自美国、
泰国和中国东北，经香港转运到深圳。
王石打听到，这个公司需要玉米，
但因没有运输指标无法直接从东北采购玉米，不得已只能通过香港中转。
一拍胸脯之下，王石承诺解决运输工具问题，并就地当起了玉米中间商。
从1983年4月到12月短短8个月间，他赚了300多万元。
之后，拿着这笔“玉米钱”，王石成立了以主营进口专业视频器材的“现代科教仪器展销中心”，这便是房地产公司万科的前身。
王石有野心，想做一番事业，而不是做一个昙花一现的暴发户。
他很快意识到，公司要想长远发展，就必须在“规范”上面下工夫。
1988年，王石和他的同事做出了一个大胆的决定：
对公司进行股份制改造。尽管遇到今天难以想象的诸多阻挠和压力，
公司还是迅速地完成了股份制转换，成为中国大陆第一家按照国际惯例向社会公开发股的工商企业，并且更名为“万科企业股份有限公司”，与深发展、深宝安等一道，被称为股市的“老五家”。
对一家“不问出处”的企业来说，
股份制改造显然是个痛苦的过程，
但正是经历了这次涅，万科才得以健康地发展壮大。
作为一家新兴企业，万科以做贸易起家，先后尝试过诸多产业，
1988年才开始介入房地产开发，由于缺乏政府背景，他们拿的第一块地的地价高出市场价10倍以上。
对此，万科人有一个形象的说法：
当年的万科就像个野孩子，别的孩子有饭吃，万科却得自个找饭吃，甚至是去抢饭吃。
在房地产开发行业，万科是个迟到者，但正是介入市场时的这种不利处境，迫使万科在与市场对接的路上比同行们走得更快。在同行眼里，万科和王石都有点“怪”，他们总是会有一些和别人不一样的想法，但事实证明，他们在大多数时间都将同业甩到了身后。
万科给自己的定位就是一个“领跑者”的角色。
“搞企业有点像万米跑，有人喜欢领跑，有人则愿意跟跑，
而万科的角色是领跑。”这样可以逼着自己不断提高，
万科要求自己开发的住宅永远是同行观摩、效仿的对象。
今天的万科，在相当程度上已经实现了这一目标。
经过多年积累，以“城市花园”为代表的系列品牌已经树立起“设计精心、配套完善、物业管理出色”的良好形象，逐步确立了自己的专业优势。
先发制人，后发制于人，王石选择前者。
“时间能够证明对与错。”王石曾经这样坦然地表示。
万科总能够在市场上占领先机，就是因为对市场和政策的理解把握，
总能做到“先发制人”。
第一个“调控年”是2007年，
万科在彼时率先降价，市场的反应使万科在这一年成为
中国第一家进入500亿销售额的地产企业，并且上市公司市值成为全球地产第一。
第二个“调控年”是在2010年，
万科当年突破了1000亿元的销售大关。
在三年的管理模式调整和战略布局之后，万科把握住政策的方向，
积极进入中小城市，并且把刚性需求作为主要的消费对象，由此重点开发中小户型，
并坚持以高周转为赢利模式，这样的定位成功地使万科在调控中扩大了发展。
万科经历着反反复复，
在发展的道路上，不断地寻求着自己新的高度。
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