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这个节奏适合大家细品，我们的拍照风格简洁，展示版型，展示面料，展示细节和上身的神韵。都是大家所想看见的。 也是作为卖家，卖好一件衣服所需的基本功。

这件也是明天的王炸，高阶精品。明天的都是走的精品路线。一件抵10的存在。比LP还LP的家居套装， 采用的纱线是 bamboo+cashmere高支纱！ 羊绒如果是要特殊混纺必须3个月起订量，况且这是60支。

精英主义版型，不挑年龄。中产阶级富裕阶层的体现。追求的就是极致的舒适。她的纱线直接是b*C级的，300KG定纺纱，用完无。直接咱们比专柜是1/10不到价格。 妞们可以用脚指头想想可入性。
皇家蓝，这个蓝不老气，很贵族气质。领口开口的度恰到好处。H型宽松随性。裤子是窄边松紧腰，垂坠型。

我们之前给大家的定制睡衣套，这是妥妥的高阶品。家居服不在多，一套足以。在这里是生活方式的选择，适合你的一年四季。

来说下纱线，你的花钱所在： 60支双股90%竹子纤维10%山羊绒的纱线，用16针电脑机织成的，
针法采用的是单边织法，单边织纹的织物衫面整洁平整，可以体现竹子纤维的特性；

轻薄款，每个来到我们厂的客人们都会被这件衣服所吸引，从手感，垂感，软度， 滑度，都非常的好！
竹纤维的特性：竹纤维，是从自然生长的竹子中提取出的纤维素纤维，具有良好的透气性、瞬间吸水性、较强的耐磨性和良好的染色性等特性，具有天然抗菌、抑菌、除螨、防臭和抗紫外线功能。具有一定的功能性。竹子纤维制品柔软贴身、亲和肌肤，悬垂性好，给人一种零压力的舒适度。

我穿M，喜欢的宽松舒适感不偏码。推荐大小骨架按平时号入。

前文“剧本大纲”第一段落里描述了创业板指数反弹时间还有的情况下把下跌的空间直接扩展到了3313区间之下的3240.87那里。现在就需要对这个空间扩展做一个判断，是a浪的空间扩展还是开始走c浪了，开始走c浪的话相对高点3487.10那里就是b浪了。界定的标准就是空间，能在明后两天反弹上去站稳3338区间和3371区间的那么还是a浪空间扩展而已，要是连这两个阻力都无法突破那么就是走c浪了！从时间周期的角度理解这里是a浪的空间扩展的概率偏大，但是也要尊重实际走出来的结果，实际是走c浪的话，及时把有盈利的中线股适当短线仓位逢高分批减持去应对！以上原文是昨晚我对今明两天走势的一个预期，我自己明确的倾向性是a浪的空间扩展而不是走c浪了。实际走势呢？正如我预期的那样今天创业板指数展开了反弹，这是因为我一直强调过的，指数的反弹时间并没有走完，反弹空间也没有走完不是吗？7月5日盘中已经对b浪的反弹空间做过提前预测至少可以去抵达3443区间，强一点的可以抵达3463区间，极限在3479区间那里，这个还记得吧？今天日内最高已经突破前面的相对高位3387，来到了3419.70！这在昨晚创业板指数大幅下跌之后依然坚持原来的预测是不容易的事情！如果我不坚持原来的预测怎么会在昨天加仓超图以及进场氮化镓标的股呢？正是对创业板指数的预判是反弹时间没有走完，反弹空间没有走完才敢去逢低关注的。所以没有技术作为操作指引的散户操作就会变成盲目的跟风追涨杀跌了！那里还会有高抛低吸，板块轮动操作可言？

市场节奏非常快，昨天还在大幅下跌，今天已经反包昨天下跌的阴K线，今天才反应过来的散户自然就错失昨天以及今天早盘的逢低关注的机会了！目前创业板指数已经来到了3419左右，距离第一个阻力位3443区间就近在咫尺了，所以明后天的操作就是逢高减仓去操作了，不是像昨天和今天早盘那样去逢低关注了！市场和个股的节奏没有把握好的话，自然操作就会错误！目前依然是反弹并非新的上涨趋势开始，所以不要搞错节奏了，明后天注意指数拉到阻力位逢高减仓收获利润再说吧！板块方面今天比较杂乱并没有主要的热点，毕竟指数大涨3.57%，除了猪肉板块之外，大部分都是上涨的，所以今天就没有具体板块去说明了！而今天我也不会去选股的，齐涨的情况下选股没有意义，反而是指数下跌或者大跌时，我会积极去选股的，能顶住指数下跌还大幅上涨的不简单的。而我们布局了鸿蒙的超图，以及氮化镓的试错股之后，目前我持续关注的是信息安全板块的标的股。板块里面大概八十多只股票，初步筛选出五只进入股票池，后续画出时间周期就能确认其中的两只最适合自己操作的中线票了！也就是说长安和全志一旦出现波段上涨空间结束，除了最低底仓持有之外，其余盈利资金需要逐步移动到鸿蒙和氮化镓上面以及信息安全字板块，而这个动作我已经逐步展开了，所以没有跟上我节奏的还全心全意在长安和全志的，那么一旦他们波段上涨结束（比如像医美板块）你的盈利就直接断层了，也没有办法逢低去关注了。不是说我不看好长安和全志的未来，而是市场板块轮动就是这样，不会只有涨不跌，积极应对是正常布局！就比如昨天指数大幅下跌，别人的账户我不知道，我其中一个账户却盈利新高了，为何？氮化镓和鸿蒙两个板块所带来的补充利润呀！

全志昨天站稳81收盘险之又险，今天再杀一次到76.70才出现较大的反弹力度，盘中最高86.25，收盘站在83.58，暂时摆脱了中线减仓的命运。明天要求全志收盘不能低于82.25区间，低于此区间我也会开始逢高减持中线仓位了！盘中即使有好的做Ｔ空间我也不会去做来，目前重点不在这里了！长安提前给出的21.20区间和22.69区间阻力来说其中的21.20区间就近在咫尺了，今天盘中最高已经来到了20.86了，只有不到四毛钱的距离了！我自己依然不会再去做任何的长安日内Ｔ，而是耐心等待抵达阻力位的逢高分批减仓机会！所以全志和长安就不再给出任何做Ｔ的空间支撑和阻力位了。超图昨晚给出的支撑去逢低分批关注，同时说明了在超图不能低开2%以上适用，回头看看是完全符合预期的，今天低开超过2%就注定了最低不可能是我提前给出的24.07区间那里，实际最低来到了23.75那里，原因很简单就是低开太多的下杀动力所导致的。即使这样你按原来我给出的24.38区间和24.22区间以及24.07区间逢低分批关注我，截止今天收盘也是收获满满不是吗？盘中最高抵达26.42，即将你在24.38区间买的也盈利接近一股两块钱呀！这个没有技术做前提指引下，凭自己感觉去操作的话说不可能有这样效果的。明天怎么走呢？依然看开盘，高开于26.09的是基本合格达标，高开于26.17区间的为最佳，这两个位置开盘的都有机会创2021年以来的新高！而平开或者低开的，注意25.42区间以及25.09区间，极限是24.77区间（小概率会抵达）的支撑逢低关注！同时也要积极做日内Ｔ把底仓持有成本去降下来，不要一味只懂得死拿不动，这样不是最丰厚的收益！

今天我超图早盘逢低分三批进场的盘中冲高的时候分别在25.67和25.95做了高Ｔ，明天继续接着高抛低吸去做Ｔ，只要给机会绝不放过任何主力给出的机会！药业已经止损，如果还有跟买的，注意移步到超图上面来，或者等待后续的氮化镓标的股和信息安全标的股，今天之后就不在描述药业了，风口不对时我们就要及时纠错，对的继续！这样才能让账户的盈利持续下去。氮化镓今天继续低吸，盘中积极想做Ｔ，可惜低买成了，高卖的差一分钱没有成交。明天早盘继续高抛低吸去积极应对，直到持仓成本足够安全！试错还没有结束，因为目前收盘还在相对低位，明天能出现空间突破自然就会及时公布出来！所以注意长安、全志和超图以及氮化镓的相互衔接，我今天之后就不再重复了，说多了没有意义，你要坚持你的我也没有办法！我唯有做好自己本份，做好提醒就行，这个转换我可是从开始到现在提醒了半个月了，我已经尽力了！最后感谢几位贴出交易单的网友，为你们的严格执行技术提示点赞，付出就有收获就是对你们今天的严格执行最好的回报！以上仅是我自己记录操作的过程，不作为其他人操作的依据，市场有风险，投资需谨慎！据此操作的盈亏自负！

尊重稻盛和夫，但警惕阿米巴陷阱

人工智能与第六感 今天



2021年农历五月二十八稻盛和夫作为探索者的出发点和现有企业是一致的，只有当部门把自己变成公司、有经营的动力时，才会开源节流，才会形成合力，达到更高的经营绩效（相对金字塔组织的企业）。但是，部门之间原来是有墙的，大家在领导的要求下做事情，领导再负责考核。这样的模式下，每个部门之间的绩效实际上都不可能精准考核，你有你的指标或目标，我有我的指标或目标。即使你的绩效得分比我高，我也可能不服。道理很简单，大家分工不同，没有高低贵贱之分！当部门的贡献不能横向比较，又只能用得分而不能用货币衡量时，大家就有了偷懒的空间。有的人说“自己和自己的历史比”，笑话，我可以找出100种理由证明我今年的业绩下滑或增长缓慢是合理的。

我高度赞同稻盛和夫提倡的“要让经营像玻璃般透明”。但经营的度量需要一套会计系统，对于有财务专业知识的人来说并不难，但对于企业的非经营部门或非经营者来说，却太难了。稻盛和夫做了一件很有意义的事情，就是把公司的会计系统变得简单，变得“小白也能上手”。只有让人家能算得清账，才能参与到经营中去。国内有人曾经诟病稻盛和夫“原创”的这套会计系统，认为没有任何创新，据此质疑阿米巴模式的合理性。事实上，简化会计系统的方向绝对没有问题，这是必走的一步，重点根本不在这里。

试想，如果每个部门都能够把自己创造的收益用货币量化出来，不就都有了经营的动力？阿米巴模式中，部门与部门之间的业务交接采用支付的方式进行，也就是说，A部门交给B部门的半成品，B部门必须用钱去买，只有这种购买成立后，业务流程才能继续往下走。这个理念和海尔提出的市场链相似，如果每个环节都用真金白银去购买上一个环节的产出，每个人就一定是“最苛刻的绩效考核者”，谁会浪费自己的钱？如此一来，每个环节都必须竭尽全力讨好自己的下游用户，这样生产的终端产品就一定是最优质的。直到这一步，阿米巴模式从逻辑上都看似没有任何问题。

稻盛和夫还提倡了一种独特的核算方式，即“单位时间附加值核算”。说简单点，某环节产生的附加价值等于购买价减去成本价（包括进货成本和本环节产生的成本），而用这个附加价值除以工作时间，就等于“单位时间（产生的）附加值”。由此一来，阿米巴的经营者可以将注意力放在提高“单位时间附加值”上。

但是问题来了——价格怎么确定？谁来决定购买价或成本价呢？稻盛和夫的办法是“领导定价”。什么样的领导能够核定出某个环节的附加价值？必须要既是“圣人”又是“能人”！“圣人”代表领导不偏私，不会为自己家的“关系户们”多核定一点价格；“能人”代表领导无所不知，了解市场上各类生产要素的价格，了解企业的成本结构，了解改进的空间……但问题是，这可能吗？很多管理模式从逻辑上说是绝对成立的，但逻辑成立并不代表这类管理模式可以落地，因为在现实中不可能出现逻辑中的假设。

阿米巴的逻辑是成立的吗？我认为成立。但其假设的情境根本不可能出现——你到哪里去找一群“圣人+能人”似的领导？即使领导可能是“能人”，但只要他不是“圣人”，他所谓的“公平定价”就一定会被质疑。再想远一点，即使领导是“圣人”，但只要阿米巴的经营者不是“信徒”，也不会相信他是“圣人”。所以，阿米巴的前提是，领导要是“圣人”，阿米巴的经营者要是“信徒”。这时，领导即使不是“能人”，也会被相信是“能人”。

此时的组织是什么？不就是宗教吗？如果组织已经成为了宗教，文化已经可以牵引所有成员全力以赴，阿米巴岂不是多此一举？所以，很多人在实施阿米巴失败或干脆根本不尝试时会说：“阿米巴需要的是稻盛哲学的支撑，但这种哲学的推行，太难了！”如果稻盛哲学真能贯穿企业，阿米巴与否又有什么关系？

正因为领导者不可能是“圣人”，被领导者（阿米巴经营者）不可能是“信徒”，所以，阿米巴的定价总会被怀疑。当游戏规则都被怀疑了，阿米巴模式也就会被瓦解。

真正的问题似乎出来了。领导定不出价格，只有在市场里通过比价才能“比”出真正公平的价格，而阿米巴模式中，更多还是提倡内部供应。这样一来，企业内部应该存在的“供应链”实际上就成为了“供应棍”，即交易关系是固定的，而非像链条一样，可以找到其他的环节（外部供应商）进行重组。大家反正都卖得掉自己的产品，肯定就会索要高定价或创造出工作量来做大自己这个环节的收益，击鼓传花式地把压力往终端推，最终倒霉的是终端。

老板为什么不开放外部供应？道理也很简单，如果不从内部购买服务，资源就会被闲置，更是亏损。但一旦要使用保护经营这些资源的阿米巴，又肯定不可能是公平的定价。老板根本没有想明白一个道理：如果让部门成为公司，肯定会有一些公司被淘汰，否则那就不是市场。

这种情况下，老板不敢再像以前设想那样，定价之后就放手让阿米巴们开展经营，于是，他们开始收权，用“看得见的手”强势地协调交易。此时，阿米巴已经完全失去了经营的动力，阿米巴模式变成了一种“另类的绩效管理”，还是由老板决定考核结果，只不过计量绩效的形式不是KPI罢了。如此一来，传统金字塔组织下绩效管理模式的弊端再次袭来，大家“各扫门前雪”，完成任务就找公司要钱，阿米巴之间居然出现了“阿米巴墙”。

稻盛和夫对于商业伦理的贡献远远大于管理模式。稻盛哲学源于儒学，而后则融入了佛学思想，在商界开出了美丽的花朵。而通读稻盛和夫的著作，我们就会发现，他对于哲学的理解之深远远超过了外界报道。联想到他在中国商界的无数“信徒”，稻盛哲学的魅力可见一斑。

阿米巴模式尽管难以落地，但其中的若干观点都极具价值：

第一是让阿米巴变成类似公司的经营体，通过内部交易来传递市场的温度。这在诸多企业的实践中被证明是正确的思路，某种程度上是对科斯定理强调“金字塔组织可以节约内部交易成本”发起的挑战，尽管这种挑战因为“领导定价”而变得不太彻底。

第二是稻盛和夫在每个环节阿米巴的“结算收益”中扣除了劳务费（人工成本），而将人力看作一种价值而非成本。即单位时间附加价值就是人力的产出，这极其符合当下“人力资本时代”的趋势，也就是说，他真真正正认识到，人是最重要的生产要素，这和他的哲学思想是一致的。

第三是全员经营平台。稻盛和夫渴望引导经营，他要求把企业的财务系统变得简单，使得全员都能“算清楚账”。