中国资管公司品牌升级之路，与国际资管公司有何不同？|公司观察
无论是财富管理还是资产管理，核心都是要为客户创造价值。
房地产降温后，中国正在经历一个全民资产大腾挪的时代，以金融资产为主财富管理需求持续井喷。全国百万亿级的资管规模、全球最快的规模增速、资管新规后释放的行业势能……风口下的资管机构都竭力在不断扩张的财富拼图上寻找自己的圣杯——品牌和产品定位。
进入新十年的歌斐资产已经有了答案。7月3日，独立财富管理行业的领军者诺亚财富旗下歌斐资产在北京召开了一场品牌升级发布会，这是中国资产管理公司对标国际资管机构的一次品牌全新升级实践，标志着中国资管行业从过去的强调产品创新、业绩增长，转变到了打造品牌、洞察客户、以客户需求为核心的时代。
“歌斐资产的定位是成为最理解高净值客户的资产管理公司，利用对不同资产的理解和实践经验，运用多策略工具构建组合，洞察高净值客户的财富底仓刚需，利用IPD的流程打造目标策略，在波动比较大的中国资本市场通过多策略组合投资的方式，主动管理，致力于达成客户事先制定的投资目标，提供长期可持续、相对低波动的财富增值。”歌斐资产创始合伙人、董事长殷哲在发布会上表示。
中国大资管时代
行业竞争回归本源
诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波表示，歌斐的新旅程新战略，和诺亚一样，是从“产品驱动”到“以客户为中心”的持续改变。从2019年转型启动开始，歌斐资产开启了一场由内而外的变革之路，边发展边自我迭代，伴随业务转型的全面成功，迎来了企业品牌焕新升级。
实际上，这也是大资管时代行业转型的大势所趋和必由之路。2018年4月以来，资管新规及理财细则的落地，打破了传统金融机构刚性兑付的神话，通过规范资金池模式、遏制通道业务、逐步填平监管差异、向净值化转型，倒逼资管机构重新思考“回归本源”。
“过去满足财富底仓的方式，比如P2P、以单一融资性为目的的理财产品，这些产品违反了金融的本质，没有将资产的真实风险如实反映。资管新规之下，非标类固收的时代结束了，客户的需求没有错，但满足客户需求的方式错了。”殷哲说。
新的监管框架下，行业竞争重点发生了转移，从过去的依托牌照优势为主的规模竞争，向以主动管理能力和客户服务能力为主的核心优势转移。从“卖产品”向“卖服务”，根据客户财产情况进行资产配置，成为了行业共识。
2019年，监管部门就基金投顾业务开始试点，传统以产品为中心、销售为导向的“卖方投顾”转变为以客户利益为中心、服务导向的“买方投顾”，迈出了我国以客户为中心的财富管理模式的重要一步。
资产管理的海外实践
“以客户为中心”是终极哲学
从海外资管机构的实践来看，它们也是逐步由产品向服务衍生，并逐步演进到满足特定客户的定制化偏好，诸如养老金、保险资金以及高净值客户的特定投资目标所形成的养老、负债驱动、大类资产配置等投资咨询服务。
以客户为中心、客户利益至上、寻求差异化定位是优秀、可持续的资管机构普遍信奉的经营哲学。先锋集团秉持为投资者提供最低成本的资管产品的理念，成为指数化投资的倡导者和实践者；贝莱德始终坚持长期投资，并在指数基金领域与先锋分庭抗礼；而黑石提供另类资产管理服务，并在创始之初摒弃了当时美国盛行的杠杆收购交易，以友好的方式开展PE投资。
1971年成立的券商巨头嘉信理财，从低成本折扣经纪商起步，不断以客户需求为中心的改变自身品牌和定位，引领行业颠覆：1996年开始网上交易、2019年实行“零佣金”、2020年推出了“零散股交易”……如今嘉信已经成为综合性管理企业，摆脱了对佣金的强依赖。
华尔街投行巨头摩根士丹利的核心价值观就是“把客户放在第一位”（Putting Clients First）。上世纪五十年代，它抓住美国经济快速发展期，做大投行业务，六十年代，又趁经济全球化浪潮，积极布局海外，并在后期重点拓展中国等新兴市场。其业务范围从传统的投行业务向其他领域延伸，包括资产管理、财富管理、研究、交易和销售、杠杆收购等；特别近几年，摩根士丹利确立了从“交易中心”到“财富管理中心”转型目标，并通过在金融科技领域的巨额投入建立起了护城河。摩根士丹利的业务创新和战略转型也一直是由市场结构和客户需求变化推动的。
更有代表性的是财富管理的“百年老店”瑞银，也是唯一一家采用财富管理业务为核心发展战略的国际大行。瑞银的历史可以追溯到1862年，历经150多年、300多次兼并重组，直到1997年才形成瑞银品牌。但刚一成立的瑞银就遭遇1998年的亚洲金融危机。瑞银集团下辖的长期资本管理公司拥有的16亿瑞士法郎的风险暴露遭受严重损失，并且令瑞银损失了在资产管理界长期积累起来的崇高声誉。2008年，瑞银遭遇更大的坎，次贷危机令其成为美国之外受损最严重的外国银行。2011年，背水一战、谋求二次转型的瑞银决定削减重资产投行业务，将重点放在轻资产的全球财富管理业务上，这一战略定位也一直沿用至今。瑞银还确立了资管、投行和财富管理协同作战的“一个公司”模式，以客户为中心的全面产品服务体系，以整个集团的资源为财富管理客户提供服务。瑞银已经是全球布局最广、产业链最全的财富管理机构。
可以说，只有全面了解客户需求才能进行有效的财富管理和资产配置。正如殷哲所说，无论是财富管理还是资产管理，核心都是要为客户创造价值。价值创造有多种工具可以实现，没有一家机构可以服务所有的资金属性，这个行业并不是赢家通吃。找到自己独特的服务方式和市场空间，聚焦优势领域，做实做深才是关键。
品牌升级：目标投资专家
用正确的方式满足客户需求
“目标策略产品”是2021年歌斐的主打产品，也是歌斐过去8年公开市场权益投资策略的一个升级。据殷哲透露，歌斐调研了200组客户，得出的结论是，投资人需要的是相对低波动收益预期下的财富底仓配置。
殷哲从三个层次对“财富底仓”做了解读：首先，是资产配置的压舱石、稳定器，稳健低波动是核心诉求，底仓打好了，再去做进攻型的投资，才会游刃有余；其次，财富底仓对流动性并不敏感，是长期投资资金，流动性太好，收益率就不够了；最后，财富底仓并不仅是固收+的收益预期，而是期望能赶超GDP增长率的合理投资收益。
诺亚财富创始人、诺亚控股董事局主席兼CEO汪静波说：“我做了18年财富管理，我观察到对于财富管理结果满意的客户，大概是收益6-12%，同时尽量不要损失本金，波动率相对市场更小。”
以前客户的底仓配置主要是由非标类固收产品满足，资管新规后市场由非标转标，但是客户对底仓配置产品的客观需求仍然存在。
为满足这种刚需，歌斐多策略团队推出目标策略产品，这也是在FOF1.0版本、MOM2.0版本基础上升级打造的3.0版本，产品端引入IPD（集成产品开发）理念，战略规划端引入BLM（业务领先模型），在底层配置上的资产类别更加丰富、多元化，追求低波动的长期持续收益，也对投资能力提出了更高要求。
品牌可持续发展
以ESG理念重塑投资组合
客户需求不仅从宏观层面影响着资管机构品牌和产品演化，也在微观层面推动着资金流向的变化。
随着可持续投资理念在投资者和消费者中的普及，运用环境、社会和公司治理（ESG）数据来加深风险认知、选择投资标的、挖掘新价值机遇已经成为资管机构的标配。国内私募股权基金管理人，特别是头部基金管理人对ESG的重视程度也日益提高。ESG投资正从小众课题走向显学。
7月9日，《2021年歌斐资产ESG投资尽责行动报告》发布。报告从国际、国内ESG责任投资发展态势开始，分析气候经济浪潮中的投资机遇，同时依据前期的调研和自身的投资版图，对歌斐资产过去一些年在ESG投资上的尽责行动阶段性成果进行总结,并介绍了一批优秀的符合可持续发展商业模式的投资案例。报告发布后，中国资产管理人影响力投资联盟也宣告成立。
《基业长青》一书曾揭示企业维持卓越、百年长青的秘密：卓越的企业已经超越了仅仅为股东利益最大化的狭隘目标，而是考虑为客户、股东、员工、社会发展等创造各大价值，体现自身的社会责任。
殷哲在发布现场还强调，ESG投资绝对不是单纯的情怀和道德投资。ESG问题会深刻影响投资组合的表现，已经有数据追踪和投资实践证明坚持负责任的投资原则可以改善财务绩效、有利于更多的价值创造。
2010年，歌斐资产从PE母基金启航，9年前涉足地产投资市场，8年前第一个发起S基金，并进入权益投资，从1.0的FOF，2.0的MOM，到今天3.0的目标策略投资，已累计服务了2.2万高净值投资人。2019年的风险事件也成为歌斐加速转型和重塑的契机。可以说，歌斐已经成为一家横跨一二级市场，多资产多策略的“可持续的投资机构”。
从更长的时间看，资产管理和财富管理不仅是关乎业绩的排位赛，更是一场关乎品牌和人心的拉力赛。展望新十年，歌斐将“专业、专注、专心，成为目标投资专家，只为达成客户的投资目标”。#财富管理# #理财#
https://t.cn/A6fO4lyV
无论是财富管理还是资产管理，核心都是要为客户创造价值。
房地产降温后，中国正在经历一个全民资产大腾挪的时代，以金融资产为主财富管理需求持续井喷。全国百万亿级的资管规模、全球最快的规模增速、资管新规后释放的行业势能……风口下的资管机构都竭力在不断扩张的财富拼图上寻找自己的圣杯——品牌和产品定位。
进入新十年的歌斐资产已经有了答案。7月3日，独立财富管理行业的领军者诺亚财富旗下歌斐资产在北京召开了一场品牌升级发布会，这是中国资产管理公司对标国际资管机构的一次品牌全新升级实践，标志着中国资管行业从过去的强调产品创新、业绩增长，转变到了打造品牌、洞察客户、以客户需求为核心的时代。
“歌斐资产的定位是成为最理解高净值客户的资产管理公司，利用对不同资产的理解和实践经验，运用多策略工具构建组合，洞察高净值客户的财富底仓刚需，利用IPD的流程打造目标策略，在波动比较大的中国资本市场通过多策略组合投资的方式，主动管理，致力于达成客户事先制定的投资目标，提供长期可持续、相对低波动的财富增值。”歌斐资产创始合伙人、董事长殷哲在发布会上表示。
中国大资管时代
行业竞争回归本源
诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波表示，歌斐的新旅程新战略，和诺亚一样，是从“产品驱动”到“以客户为中心”的持续改变。从2019年转型启动开始，歌斐资产开启了一场由内而外的变革之路，边发展边自我迭代，伴随业务转型的全面成功，迎来了企业品牌焕新升级。
实际上，这也是大资管时代行业转型的大势所趋和必由之路。2018年4月以来，资管新规及理财细则的落地，打破了传统金融机构刚性兑付的神话，通过规范资金池模式、遏制通道业务、逐步填平监管差异、向净值化转型，倒逼资管机构重新思考“回归本源”。
“过去满足财富底仓的方式，比如P2P、以单一融资性为目的的理财产品，这些产品违反了金融的本质，没有将资产的真实风险如实反映。资管新规之下，非标类固收的时代结束了，客户的需求没有错，但满足客户需求的方式错了。”殷哲说。
新的监管框架下，行业竞争重点发生了转移，从过去的依托牌照优势为主的规模竞争，向以主动管理能力和客户服务能力为主的核心优势转移。从“卖产品”向“卖服务”，根据客户财产情况进行资产配置，成为了行业共识。
2019年，监管部门就基金投顾业务开始试点，传统以产品为中心、销售为导向的“卖方投顾”转变为以客户利益为中心、服务导向的“买方投顾”，迈出了我国以客户为中心的财富管理模式的重要一步。
资产管理的海外实践
“以客户为中心”是终极哲学
从海外资管机构的实践来看，它们也是逐步由产品向服务衍生，并逐步演进到满足特定客户的定制化偏好，诸如养老金、保险资金以及高净值客户的特定投资目标所形成的养老、负债驱动、大类资产配置等投资咨询服务。
以客户为中心、客户利益至上、寻求差异化定位是优秀、可持续的资管机构普遍信奉的经营哲学。先锋集团秉持为投资者提供最低成本的资管产品的理念，成为指数化投资的倡导者和实践者；贝莱德始终坚持长期投资，并在指数基金领域与先锋分庭抗礼；而黑石提供另类资产管理服务，并在创始之初摒弃了当时美国盛行的杠杆收购交易，以友好的方式开展PE投资。
1971年成立的券商巨头嘉信理财，从低成本折扣经纪商起步，不断以客户需求为中心的改变自身品牌和定位，引领行业颠覆：1996年开始网上交易、2019年实行“零佣金”、2020年推出了“零散股交易”……如今嘉信已经成为综合性管理企业，摆脱了对佣金的强依赖。
华尔街投行巨头摩根士丹利的核心价值观就是“把客户放在第一位”（Putting Clients First）。上世纪五十年代，它抓住美国经济快速发展期，做大投行业务，六十年代，又趁经济全球化浪潮，积极布局海外，并在后期重点拓展中国等新兴市场。其业务范围从传统的投行业务向其他领域延伸，包括资产管理、财富管理、研究、交易和销售、杠杆收购等；特别近几年，摩根士丹利确立了从“交易中心”到“财富管理中心”转型目标，并通过在金融科技领域的巨额投入建立起了护城河。摩根士丹利的业务创新和战略转型也一直是由市场结构和客户需求变化推动的。
更有代表性的是财富管理的“百年老店”瑞银，也是唯一一家采用财富管理业务为核心发展战略的国际大行。瑞银的历史可以追溯到1862年，历经150多年、300多次兼并重组，直到1997年才形成瑞银品牌。但刚一成立的瑞银就遭遇1998年的亚洲金融危机。瑞银集团下辖的长期资本管理公司拥有的16亿瑞士法郎的风险暴露遭受严重损失，并且令瑞银损失了在资产管理界长期积累起来的崇高声誉。2008年，瑞银遭遇更大的坎，次贷危机令其成为美国之外受损最严重的外国银行。2011年，背水一战、谋求二次转型的瑞银决定削减重资产投行业务，将重点放在轻资产的全球财富管理业务上，这一战略定位也一直沿用至今。瑞银还确立了资管、投行和财富管理协同作战的“一个公司”模式，以客户为中心的全面产品服务体系，以整个集团的资源为财富管理客户提供服务。瑞银已经是全球布局最广、产业链最全的财富管理机构。
可以说，只有全面了解客户需求才能进行有效的财富管理和资产配置。正如殷哲所说，无论是财富管理还是资产管理，核心都是要为客户创造价值。价值创造有多种工具可以实现，没有一家机构可以服务所有的资金属性，这个行业并不是赢家通吃。找到自己独特的服务方式和市场空间，聚焦优势领域，做实做深才是关键。
品牌升级：目标投资专家
用正确的方式满足客户需求
“目标策略产品”是2021年歌斐的主打产品，也是歌斐过去8年公开市场权益投资策略的一个升级。据殷哲透露，歌斐调研了200组客户，得出的结论是，投资人需要的是相对低波动收益预期下的财富底仓配置。
殷哲从三个层次对“财富底仓”做了解读：首先，是资产配置的压舱石、稳定器，稳健低波动是核心诉求，底仓打好了，再去做进攻型的投资，才会游刃有余；其次，财富底仓对流动性并不敏感，是长期投资资金，流动性太好，收益率就不够了；最后，财富底仓并不仅是固收+的收益预期，而是期望能赶超GDP增长率的合理投资收益。
诺亚财富创始人、诺亚控股董事局主席兼CEO汪静波说：“我做了18年财富管理，我观察到对于财富管理结果满意的客户，大概是收益6-12%，同时尽量不要损失本金，波动率相对市场更小。”
以前客户的底仓配置主要是由非标类固收产品满足，资管新规后市场由非标转标，但是客户对底仓配置产品的客观需求仍然存在。
为满足这种刚需，歌斐多策略团队推出目标策略产品，这也是在FOF1.0版本、MOM2.0版本基础上升级打造的3.0版本，产品端引入IPD（集成产品开发）理念，战略规划端引入BLM（业务领先模型），在底层配置上的资产类别更加丰富、多元化，追求低波动的长期持续收益，也对投资能力提出了更高要求。
品牌可持续发展
以ESG理念重塑投资组合
客户需求不仅从宏观层面影响着资管机构品牌和产品演化，也在微观层面推动着资金流向的变化。
随着可持续投资理念在投资者和消费者中的普及，运用环境、社会和公司治理（ESG）数据来加深风险认知、选择投资标的、挖掘新价值机遇已经成为资管机构的标配。国内私募股权基金管理人，特别是头部基金管理人对ESG的重视程度也日益提高。ESG投资正从小众课题走向显学。
7月9日，《2021年歌斐资产ESG投资尽责行动报告》发布。报告从国际、国内ESG责任投资发展态势开始，分析气候经济浪潮中的投资机遇，同时依据前期的调研和自身的投资版图，对歌斐资产过去一些年在ESG投资上的尽责行动阶段性成果进行总结,并介绍了一批优秀的符合可持续发展商业模式的投资案例。报告发布后，中国资产管理人影响力投资联盟也宣告成立。
《基业长青》一书曾揭示企业维持卓越、百年长青的秘密：卓越的企业已经超越了仅仅为股东利益最大化的狭隘目标，而是考虑为客户、股东、员工、社会发展等创造各大价值，体现自身的社会责任。
殷哲在发布现场还强调，ESG投资绝对不是单纯的情怀和道德投资。ESG问题会深刻影响投资组合的表现，已经有数据追踪和投资实践证明坚持负责任的投资原则可以改善财务绩效、有利于更多的价值创造。
2010年，歌斐资产从PE母基金启航，9年前涉足地产投资市场，8年前第一个发起S基金，并进入权益投资，从1.0的FOF，2.0的MOM，到今天3.0的目标策略投资，已累计服务了2.2万高净值投资人。2019年的风险事件也成为歌斐加速转型和重塑的契机。可以说，歌斐已经成为一家横跨一二级市场，多资产多策略的“可持续的投资机构”。
从更长的时间看，资产管理和财富管理不仅是关乎业绩的排位赛，更是一场关乎品牌和人心的拉力赛。展望新十年，歌斐将“专业、专注、专心，成为目标投资专家，只为达成客户的投资目标”。#财富管理# #理财#
https://t.cn/A6fO4lyV
【中国工程院院士朱蓓薇：为贫困儿童健康“干点实事”】也许是亲眼目睹、亲身经历过乡农疾苦，让人们“吃得饱”“吃得健康”成为朱蓓薇毕生的追求。
2016年，作为中国工程院定点帮扶赣南苏区脱贫振兴任务的专家，中国工程院院士、大连工业大学国家海洋食品工程技术研究中心主任朱蓓薇前往江西赣州调研，当地儿童营养健康状况令她担忧。
自此，“改善儿童营养，提高儿童健康水平”成了她在这里的重要目标。近5年来，朱蓓薇带领团队与当地企业合作，用科技力量给贫困山区的孩子们带去了健康“营养包”。
△ 心系儿童健康
出生于陕西咸阳的朱蓓薇从小就与农业结缘，高中毕业后，她便下乡务农。白天干农活，晚上点灯读书，老乡们用炕头为她焐干棉衣上的汗水，捧来热腾腾的玉米面饼子，是朱蓓薇一生难忘的回忆。
然而，由于农业技术落后对生产力和农民生活水平的限制，加上自然灾害，老乡们没的吃、吃不饱是常有的事。1977年，朱蓓薇以优异成绩被大连轻工业学院（现大连工业大学）录取，并选择了食品专业，一生扎根于此。
婴幼儿营养是国家未来竞争力的关键一环。联合国儿童基金会2019年发布的政策白皮书指出，全球5岁以下儿童中有1/3营养不良，2/3的儿童日常饮食未达到保障健康生长发育的膳食多样性的最低推荐。联合国儿童基金会提出的干预措施就是用微量营养素强化儿童的主食和辅食。
2012年，我国开始设立项目，推广使用“营养包”来改善贫困地区儿童的营养状况。其中，赣州全标生物科技有限公司是“营养包”产品主要供应商之一。
2017年，朱蓓薇与全标生物公司开展技术合作，建立院士专家工作站，带领团队为公司提供了精准、精细和卓有成效的工程科技支撑，助力脱贫攻坚。
△ 科技的力量
在朱蓓薇看来，院士工作站的挂牌就是“承诺”，不仅要帮助企业做好科技创新和成果转化工作，更要促进企业更好地回馈社会，并联合高校、政府打造产业链的合作模式，共同做实事。
朱蓓薇团队从产品开发、工艺设计、设备创新改造、产品品质、人才培养、市场拓展等方面对企业进行了系统帮扶。在朱蓓薇团队的指导下，全标生物公司建立了江西省辅食营养食品工程技术研究中心等科研平台，组织开展了满足多维度营养健康诉求的高品质“营养包”产品创制攻关，构建了“营养包”产品的感官、风味、口味和营养等品质提升的技术体系。
双方还合作创制了高品质婴幼儿辅食营养包品质保持关键技术、维生素成分三级三阶式稳态化保护技术，研发了高品质“营养包”加工关键设备，发明了一种小包装粉体充氮包装新型装置，改造了“营养包”产业化生产线设备，并建成了年产10亿包高品质“营养包”产业化生产线。
今年3月25日，朱蓓薇团队与全标生物公司等单位共同完成的“全程氮气介导下的高品质营养包创制关键技术及其配套装备与产业化”科技成果，经江西省食品科学技术学会组织的科学技术成果评价，整体技术处于国际领先水平。
科技“加持”也带动了当地的经济发展。据统计，去年，全标生物公司年销售收入突破了2亿元，年增长率超过30%，在疫情期间也能逆势成长。近3年每年缴纳税收超千万元，促进了本地经济发展。而且，企业的发展促进了当地贫困农户就业，企业50%的一线员工来自贫困户家庭，有效帮助更多贫困户脱贫。
在全标生物公司相关负责人看来，这些系列专利成果，解决了困扰“营养包”行业多年的关键技术问题，显著促进了该行业的创新发展，助推了国家儿童营养改善项目的实施，真正实现了其在江西赣州的落地生根。同时，推动全标生物公司转型发展，使其研发能力实现了从0到1、从弱到强的突破，助其成长为专注于研发生产婴幼儿“营养包”、特殊膳食食品、蛋白质营养食品的国家级高新技术企业。
△ “真正做点事”
前些年的赣南老区，高铁还未开通，千里迢迢、交通不便。朱蓓薇需要先乘飞机、再乘火车，最后坐数小时的汽车，才能到达目的地。
但身边的人说，似乎从未见朱蓓薇感到累，她总会在技术研究需要的关键时刻，第一时间出现在公司，放下行李直接进实验室。
“我的科研不是为了让自己出名或发财，而是要为社会创造财富，真正为农民和企业做点事。”朱蓓薇因自己的研究成果能够应用到改善贫困地区孩子营养健康状况的事业而感到欣慰。
除了赣州，她还带领团队积极响应国家精准产业扶贫号召，先后在甘肃会宁、广西百色等贫困县市和革命老区开展科技扶贫，将科研创新与精准扶贫、企业实践有效结合在一起，进一步推进地域特色农产品及食品精深加工的综合应用，逐步使越来越多的老区群众增收致富。
今年，朱蓓薇还将发起成立服务于苏区食品产业发展的研究平台——赣南苏区食品创新研究院，由她亲自担任学术院长。研究院将立足当地，致力于推动其食品研究、食品产业和服务融合发展，为食品产业发展提供科技及人才、政策、咨询等智库服务。
除了婴幼儿营养领域，朱蓓薇的团队还将与江西赣州当地企业在其他保健食品领域进行深度合作，在生产工艺、配方等多个方面进行科学研发和技术攻关，增强企业自主创新能力和市场核心竞争力，谱写老区建设发展新篇章。https://t.cn/A6VbMsT1
2016年，作为中国工程院定点帮扶赣南苏区脱贫振兴任务的专家，中国工程院院士、大连工业大学国家海洋食品工程技术研究中心主任朱蓓薇前往江西赣州调研，当地儿童营养健康状况令她担忧。
自此，“改善儿童营养，提高儿童健康水平”成了她在这里的重要目标。近5年来，朱蓓薇带领团队与当地企业合作，用科技力量给贫困山区的孩子们带去了健康“营养包”。
△ 心系儿童健康
出生于陕西咸阳的朱蓓薇从小就与农业结缘，高中毕业后，她便下乡务农。白天干农活，晚上点灯读书，老乡们用炕头为她焐干棉衣上的汗水，捧来热腾腾的玉米面饼子，是朱蓓薇一生难忘的回忆。
然而，由于农业技术落后对生产力和农民生活水平的限制，加上自然灾害，老乡们没的吃、吃不饱是常有的事。1977年，朱蓓薇以优异成绩被大连轻工业学院（现大连工业大学）录取，并选择了食品专业，一生扎根于此。
婴幼儿营养是国家未来竞争力的关键一环。联合国儿童基金会2019年发布的政策白皮书指出，全球5岁以下儿童中有1/3营养不良，2/3的儿童日常饮食未达到保障健康生长发育的膳食多样性的最低推荐。联合国儿童基金会提出的干预措施就是用微量营养素强化儿童的主食和辅食。
2012年，我国开始设立项目，推广使用“营养包”来改善贫困地区儿童的营养状况。其中，赣州全标生物科技有限公司是“营养包”产品主要供应商之一。
2017年，朱蓓薇与全标生物公司开展技术合作，建立院士专家工作站，带领团队为公司提供了精准、精细和卓有成效的工程科技支撑，助力脱贫攻坚。
△ 科技的力量
在朱蓓薇看来，院士工作站的挂牌就是“承诺”，不仅要帮助企业做好科技创新和成果转化工作，更要促进企业更好地回馈社会，并联合高校、政府打造产业链的合作模式，共同做实事。
朱蓓薇团队从产品开发、工艺设计、设备创新改造、产品品质、人才培养、市场拓展等方面对企业进行了系统帮扶。在朱蓓薇团队的指导下，全标生物公司建立了江西省辅食营养食品工程技术研究中心等科研平台，组织开展了满足多维度营养健康诉求的高品质“营养包”产品创制攻关，构建了“营养包”产品的感官、风味、口味和营养等品质提升的技术体系。
双方还合作创制了高品质婴幼儿辅食营养包品质保持关键技术、维生素成分三级三阶式稳态化保护技术，研发了高品质“营养包”加工关键设备，发明了一种小包装粉体充氮包装新型装置，改造了“营养包”产业化生产线设备，并建成了年产10亿包高品质“营养包”产业化生产线。
今年3月25日，朱蓓薇团队与全标生物公司等单位共同完成的“全程氮气介导下的高品质营养包创制关键技术及其配套装备与产业化”科技成果，经江西省食品科学技术学会组织的科学技术成果评价，整体技术处于国际领先水平。
科技“加持”也带动了当地的经济发展。据统计，去年，全标生物公司年销售收入突破了2亿元，年增长率超过30%，在疫情期间也能逆势成长。近3年每年缴纳税收超千万元，促进了本地经济发展。而且，企业的发展促进了当地贫困农户就业，企业50%的一线员工来自贫困户家庭，有效帮助更多贫困户脱贫。
在全标生物公司相关负责人看来，这些系列专利成果，解决了困扰“营养包”行业多年的关键技术问题，显著促进了该行业的创新发展，助推了国家儿童营养改善项目的实施，真正实现了其在江西赣州的落地生根。同时，推动全标生物公司转型发展，使其研发能力实现了从0到1、从弱到强的突破，助其成长为专注于研发生产婴幼儿“营养包”、特殊膳食食品、蛋白质营养食品的国家级高新技术企业。
△ “真正做点事”
前些年的赣南老区，高铁还未开通，千里迢迢、交通不便。朱蓓薇需要先乘飞机、再乘火车，最后坐数小时的汽车，才能到达目的地。
但身边的人说，似乎从未见朱蓓薇感到累，她总会在技术研究需要的关键时刻，第一时间出现在公司，放下行李直接进实验室。
“我的科研不是为了让自己出名或发财，而是要为社会创造财富，真正为农民和企业做点事。”朱蓓薇因自己的研究成果能够应用到改善贫困地区孩子营养健康状况的事业而感到欣慰。
除了赣州，她还带领团队积极响应国家精准产业扶贫号召，先后在甘肃会宁、广西百色等贫困县市和革命老区开展科技扶贫，将科研创新与精准扶贫、企业实践有效结合在一起，进一步推进地域特色农产品及食品精深加工的综合应用，逐步使越来越多的老区群众增收致富。
今年，朱蓓薇还将发起成立服务于苏区食品产业发展的研究平台——赣南苏区食品创新研究院，由她亲自担任学术院长。研究院将立足当地，致力于推动其食品研究、食品产业和服务融合发展，为食品产业发展提供科技及人才、政策、咨询等智库服务。
除了婴幼儿营养领域，朱蓓薇的团队还将与江西赣州当地企业在其他保健食品领域进行深度合作，在生产工艺、配方等多个方面进行科学研发和技术攻关，增强企业自主创新能力和市场核心竞争力，谱写老区建设发展新篇章。https://t.cn/A6VbMsT1
新能源车企特斯拉股价暴涨，埃隆·马斯克特借此登上了世界首富的位置。特斯拉是马斯克的偶像，是位百年不遇的天才发明家，他精力充沛，一生都致力于发明创造，像多向交流电、无线传输电力、无线广播这些影响世界发展进程的伟大创新都是他独自设计发明的。《极客之王特斯拉传》讲述了这位电力极客的生平和创造，特斯拉是与爱迪生同时代的人物，出生于奥匈帝国，从小就有许多奇思怪想，精通数学和多种语言，他的天才之处在于能在头脑中凭空构建思维模型，模型包含了所有的细节，根据他的构思设计出来的模型马上就能达到他所预期的效果，这是他与爱迪生最大的不同。爱迪生是通过不同的实验来找到正确的方法，而他是在头脑中已经构建了正确的模型，然后再加以实施，这个思维不同就导致了他与爱迪生最后的无法共事，他的交流电与爱迪生的直流电方案在很长一段时间内水火不相容，虽然特斯拉的交流电方案优势巨大，到现在为止全世界都在采用他的多向交流电方案，但是他在商业方面根本没有兴趣，所以现在我们说到伟大发明家，都只记着在商业上成功的爱迪生。他无数的发明都没有转换成可商用变现的产品，也放弃了可以给他带来巨大财富的交流电专利，但或许说像这样的伟大人物，积累财富对于他来说根本不是他的人生目的，因为他已经改变了世界的运转方式，即使晚年贫困潦倒，他依然乐观的面对未来，始终致力于发明创造。他从小就觉得经历了这么多磨难，觉得一定有一种神秘的力量在帮助他，在自传中他写道：人类努力发明的真实目的就是为了拯救生命，不管是利用能量改善设备，还是创造更加舒适、便利的生活，其实这就是为了提高人们生活的安全。我们要想控制自己的行为，获得心理上的满足感，就必须拥有理想，这种理想必须是非物质性的，要想实现世界和平，最关键的就是要让全人类都拥有一个共同的信念。 https://t.cn/RXnNTiO
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