#浅仁塔罗周运势# 【双子座】
本周状态平和宁静,充满希望,前景光明;对生活持有乐观而祥和的态度,怀揣信心内心笃定。
事业方面压力山大,凡事事必躬亲,承担过多责任,不堪重负;谨防过度逞强,太过在意对自我价值的证明。
感情方面幸运加持,易遇良人,利表白;情感关系积极转变,取得进展日趋圆满,幸福感强烈。
本周状态平和宁静,充满希望,前景光明;对生活持有乐观而祥和的态度,怀揣信心内心笃定。
事业方面压力山大,凡事事必躬亲,承担过多责任,不堪重负;谨防过度逞强,太过在意对自我价值的证明。
感情方面幸运加持,易遇良人,利表白;情感关系积极转变,取得进展日趋圆满,幸福感强烈。
知足知不足,有为有不为。这短短十个字,却浓缩了人生大智慧,值得我们用心领悟、用力践行。
知足,意为满足于已经有的。人们常说,知足常乐,知足才是最幸福。一个人幸福与否,很大程度上取决于是否知足。人生往往越知足,就越幸福。知不足,意为认清自己存在的不足。古人云:“人非圣贤,谁能无过?过而能改之,善莫大焉。”知不足,是一个人的智慧、修养和境界。只有能够知不足而改之,才能不断完善和提高自己,促进成长和成功。古人常说:“大丈夫有所为,有所不为。”有为,就是有所作为。人生在世,谁都想干出一番事业,拥有属于自己的一片天地。只有有所作为,才能实现自己的梦想和价值。有不为,就是有所不为。一方面,要心有所畏、行有所戒,不该做的事情坚决不做。另一方面,由于人的时间、能力和精力是有限的,所以做事情要从自身实际出发做出正确选择和取舍,而不能面面俱到、事必躬亲、贪大求全、包打天下。
知足,意为满足于已经有的。人们常说,知足常乐,知足才是最幸福。一个人幸福与否,很大程度上取决于是否知足。人生往往越知足,就越幸福。知不足,意为认清自己存在的不足。古人云:“人非圣贤,谁能无过?过而能改之,善莫大焉。”知不足,是一个人的智慧、修养和境界。只有能够知不足而改之,才能不断完善和提高自己,促进成长和成功。古人常说:“大丈夫有所为,有所不为。”有为,就是有所作为。人生在世,谁都想干出一番事业,拥有属于自己的一片天地。只有有所作为,才能实现自己的梦想和价值。有不为,就是有所不为。一方面,要心有所畏、行有所戒,不该做的事情坚决不做。另一方面,由于人的时间、能力和精力是有限的,所以做事情要从自身实际出发做出正确选择和取舍,而不能面面俱到、事必躬亲、贪大求全、包打天下。
身为管理者,必须明白一个事实:不能再事必躬亲地管理企业了,而要敢于放权,大胆赋权给有能力的下属,让每一位下属都有机会展现自己的聪明才智,为公司的发展作出更大的贡献。同时,赋予下属更大的权力,可以真正解放领导者,让他们有时间去思考企业战略,思考企业的长远规划。
有些精明能干的老板、高层管理者,他们在办公室的时间很少,而是经常出去打球或外出旅行,但是他们公司的发展丝毫没有受到影响,公司的业务仍然能有条不紊地开展。试问,他们为什么能这么省心呢?他们有什么管理秘诀吗?其实,他们也没有特别的秘诀,只不过他们善于把恰当的工作交给恰当的员工去负责,让大家各司其职,各行其事。
打一个很简单的比喻,管理企业就像下象棋,老板就是帅,要做的就是根据“车、马、炮”的特点,给他们分配恰当的任务,让他们既相对独立作战,又相互配合,使他们发挥最大的作用。如果帅用不好这几个棋子,那么“车、马、炮”再厉害,都是废子,完全发挥不了应有的作用。
有个老板刚创业的时候,手下员工只有十几人,那时候他经常深入一线,事必躬亲。后来公司做大了,他依然用原来的办法管理公司,经常忙到凌晨两点,他明显感到力不从心。终于有一天,他醒悟过来,觉得要改变策略。于是他把属下几个高层管理者叫到一起,和他们开了一个会。会议的内容大概是:从今天开始,他退出对公司琐碎事务的管理。然后,他按照几个高层的特点,给他们相应的权限,让他们分别负责销售、行政事务、企业公关合作、招聘等工作。自从他解放了自己之后,公司运营一切正常,他感到轻松了许多,有更多的时间去旅游、运动、思考公司的长远发展方向。
有些精明能干的老板、高层管理者,他们在办公室的时间很少,而是经常出去打球或外出旅行,但是他们公司的发展丝毫没有受到影响,公司的业务仍然能有条不紊地开展。试问,他们为什么能这么省心呢?他们有什么管理秘诀吗?其实,他们也没有特别的秘诀,只不过他们善于把恰当的工作交给恰当的员工去负责,让大家各司其职,各行其事。
打一个很简单的比喻,管理企业就像下象棋,老板就是帅,要做的就是根据“车、马、炮”的特点,给他们分配恰当的任务,让他们既相对独立作战,又相互配合,使他们发挥最大的作用。如果帅用不好这几个棋子,那么“车、马、炮”再厉害,都是废子,完全发挥不了应有的作用。
有个老板刚创业的时候,手下员工只有十几人,那时候他经常深入一线,事必躬亲。后来公司做大了,他依然用原来的办法管理公司,经常忙到凌晨两点,他明显感到力不从心。终于有一天,他醒悟过来,觉得要改变策略。于是他把属下几个高层管理者叫到一起,和他们开了一个会。会议的内容大概是:从今天开始,他退出对公司琐碎事务的管理。然后,他按照几个高层的特点,给他们相应的权限,让他们分别负责销售、行政事务、企业公关合作、招聘等工作。自从他解放了自己之后,公司运营一切正常,他感到轻松了许多,有更多的时间去旅游、运动、思考公司的长远发展方向。
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