提问:盐哥好,我的情况如下:男,普通二本,工作10年,坐标杭州,未婚无房。14年从销售转行电商,如今在一家200号人C轮融资的互联网保险公司任资深运营主管。我其实不太喜欢管理,不喜欢控制和为了达到目标逼别人,但是性格又有些桀骜不驯,一般人我也不服管,除非是内心认可。目前因为公司原因以及行业原因我想离职。我的困惑点:如果继续走管理选线,估计只能去到和目前公司实力差不多的公司,失去继续提升平台起点的机会。如果跨行较大,可能也难得到管理岗。总之,我内心的隐忧是一方面我这个年龄去大平台做一线不合适也不甘,另外一方面觉得大平台人才济济,做到管理岗不容易,如果到时候又出来,又没了管理经验,是不是更加被动。请盐哥指点。
1、别太在乎管理团队这事。
我刚当管理者时,也觉得自己「当官」了,很高兴。但后来发现,做管理有很多不必要的时间浪费,其实很不效率。
而且很尴尬的一点事,不同的团队,管理方式其实并不通用。
例如说管上千人的工厂厂长,让他去管互联网公司,他也管不好。
现在纯管理类角色越来越少了,还是要多贴近一线,才能保持战斗力。
2、能进大公司尽量去大公司,先从执行做起。 大公司沟通成本也很高,或者说,非常高。
所以你进大公司,直接做管理,也不见得对你的能力提升有什么帮助。
大公司相对的好处就是资源多,所以即使做执行,你有好的方案,也可以自己带项目做。
一个人的权力,或者说影响力,不仅仅是职位赋予的,更多是要自己构建的。
你能力强,做执行也一样可以脱颖而出。
3、最核心的关键,在于赛道。
现在对你来说,其实职位根本不重要,最重要的是,你最终要落在哪个行业。
举个例子,如果你未来打算开火锅店,但你对火锅店不了解,就跑去当火锅店的服务员,你会在意未来你能不能升职加薪吗?
你肯定会把精力更多集中在人家的火锅店是怎么运转的上面。
职场人的出路,最终不是拼体力、拼加班,而是你对所在行业的理解、人脉、经验,这才是壁垒。
所以最终你要想清楚,你打算未来从事什么方向、领域,长期积累,才能厚积薄发。#王盐问答#
1、别太在乎管理团队这事。
我刚当管理者时,也觉得自己「当官」了,很高兴。但后来发现,做管理有很多不必要的时间浪费,其实很不效率。
而且很尴尬的一点事,不同的团队,管理方式其实并不通用。
例如说管上千人的工厂厂长,让他去管互联网公司,他也管不好。
现在纯管理类角色越来越少了,还是要多贴近一线,才能保持战斗力。
2、能进大公司尽量去大公司,先从执行做起。 大公司沟通成本也很高,或者说,非常高。
所以你进大公司,直接做管理,也不见得对你的能力提升有什么帮助。
大公司相对的好处就是资源多,所以即使做执行,你有好的方案,也可以自己带项目做。
一个人的权力,或者说影响力,不仅仅是职位赋予的,更多是要自己构建的。
你能力强,做执行也一样可以脱颖而出。
3、最核心的关键,在于赛道。
现在对你来说,其实职位根本不重要,最重要的是,你最终要落在哪个行业。
举个例子,如果你未来打算开火锅店,但你对火锅店不了解,就跑去当火锅店的服务员,你会在意未来你能不能升职加薪吗?
你肯定会把精力更多集中在人家的火锅店是怎么运转的上面。
职场人的出路,最终不是拼体力、拼加班,而是你对所在行业的理解、人脉、经验,这才是壁垒。
所以最终你要想清楚,你打算未来从事什么方向、领域,长期积累,才能厚积薄发。#王盐问答#
360交出一份并不好看的半年报,营收、净利润双双下滑。其中,360上半年营收为48.24亿元,同比下滑14.16%,净利润为-3.98亿元,同比暴跌169.63%。对于营收下滑,360方面解释称,主要为互联网广告和服务业务收入减少所致。此前,360掌门人周鸿祎曾表示,360在进行全面转型,从to C转型到to B,“转型本身就有阵痛,我要颠覆传统卖产品的安全模式,刚开始肯定是比较难的,但只要方向是对的就没有问题。”
360交出一份并不好看的半年报,营收、净利润双双下滑。其中,360上半年营收为48.24亿元,同比下滑14.16%,净利润为-3.98亿元,同比暴跌169.63%。对于营收下滑,360方面解释称,主要为互联网广告和服务业务收入减少所致。此前,360掌门人周鸿祎曾表示,360在进行全面转型,从to C转型到to B,“转型本身就有阵痛,我要颠覆传统卖产品的安全模式,刚开始肯定是比较难的,但只要方向是对的就没有问题。”
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