禹会区跑出项目落地“加速度”
走进安徽帝晶显示模组生产基地项目，工程车来回穿梭，整个项目正在紧张施工，为确保今年投产打下基础。
在建项目不远处的国家新型工业化产业示范基地电子信息产业园3号厂房，安徽中科大禹科技有限公司的等离子体应用技术联合实验室内，等离子体空气消杀系列产品正在根据当前疫情需求，进行技术研发更新。
经济发展，项目为王。禹会区把抓项目作为推进高质量发展最重要的抓手，抢抓安徽融入长三角一体化发展的国家战略机遇，依托国家新型工业化产业示范基地为平台，充分利用好自贸区的发展平台，以“1”个《蚌埠市西部城市更新及产业转型升级发展战略规划》为总领，细化《国家级新型工业化产业示范基地规划》等“N”个园区产业规划。以规划为引领，在服务硅基、生物基我市优势产业及电子信息、智能制造、新能源新材料等战略性新兴产业发展的基础上，集中打造电子信息、光电器件、人工智能、新型建材等产业园，形成集聚效应。
中国（安徽）自贸区蚌埠片区成立以来，禹会区新增注册企业347户，其中亿元以上项目10个，总投资127.7亿元。2020年签约亿元以上项目37个，总投资超130亿元，包括2个20亿元以上项目，完成市外亿元以上项目到位资金102亿元，26个亿元以上项目开工建设，32个省重点项目开工，开工、竣工率100%，入库率100%，均为全市第一。
为做足盘活文章、节约集约用地，禹会区对基地项目进行动态管理，试行亩均绩效制度评估，对未按期开发建设的土地或低效利用资产，通过依法评估收回、帮扶租赁合作等方式，安排新批项目。目前，已收回土地约661亩、厂房20万平方米，整合闲置资源，实现腾笼换鸟，已落户安徽爱特深可可食品、中科米微、九州云箭等项目。
禹会区跟时间“赛跑”，缩短项目周期，实现轻资产运营。根据项目需要，由政府投资建设适合一般性工业项目生产和研发的标准化厂房或定制厂房，企业可采取长期租赁、先租后买、租买结合等方式入驻，无需拿地建厂，减少了图审、施工等环节，将更多资源和精力集中于研发、生产，实现企业轻资产运营。中科大禹、星联智创等37家企业入驻，其中18家企业实现当年签约、当年入规。依托国家级新型工业化产业示范基地，建成电子信息产业园、新型材料产业园、双创孵化产业园等专业化园区，拥有标准化厂房100万平方米以上，推动方驰新材料、康庄光电等一批已签约项目入驻，支持轩纬科技等已入驻企业建成投产。
坚持双招双引，擦亮禹会对外合作名片，积极融入长三角、珠三角，充分发挥长三角、合芜蚌、淮河经济带、自贸区政策叠加优势。创新“基地+基金”模式，拓展禹会大湾区前沿基地、上海“双城孵化、双城创业”基地招引功能，搭建与金华武义县、上海宣桥镇区块链接，深入与中国科技大学、中科院上海微系统所、华南理工大学等高校院所合作，进一步打造科技成果转化、大湾区制造业内迁、长三角产业转移重要窗口。搭建投资平台，发挥产业基金优势，吸引一批高端产业资源落地，推动产业发展。先后出资参股嘉兴科微、北京元培、安芙兰、小村资本等7家基金。着力组建成果转化基金，用好现有基金，注重多环节综合服务，最大限度吸引长三角创新成果向禹会集聚。
日前，禹会区与深圳市怡亚通供应链股份有限公司共同成立安徽省第一家供应链综合商业服务公司——安徽大禹怡亚通供应链有限公司，通过供应链综合商业服务平台，可集聚产业要素资源、服务产业上下游企业、助推产业链供应链稳定，为当地产业和企业提供全流程一站式的服务。截至目前，该区采取直投方式投资企业12家，引进上海众新、帝晶光电、西安诺万电子等一批企业落地，为加快产业转型升级提供助力。
禹会区通过盘活土地存量、企业轻资产运营、“双城招引、双城创业”、“基地+双基金”金融服务等一系列改革举措，为中国（安徽）自由贸易试验区蚌埠片区蓬勃发展添劲赋能，为我市加快打造“三地一区”两中心贡献禹会力量。（转载蚌埠日报）
走进安徽帝晶显示模组生产基地项目，工程车来回穿梭，整个项目正在紧张施工，为确保今年投产打下基础。
在建项目不远处的国家新型工业化产业示范基地电子信息产业园3号厂房，安徽中科大禹科技有限公司的等离子体应用技术联合实验室内，等离子体空气消杀系列产品正在根据当前疫情需求，进行技术研发更新。
经济发展，项目为王。禹会区把抓项目作为推进高质量发展最重要的抓手，抢抓安徽融入长三角一体化发展的国家战略机遇，依托国家新型工业化产业示范基地为平台，充分利用好自贸区的发展平台，以“1”个《蚌埠市西部城市更新及产业转型升级发展战略规划》为总领，细化《国家级新型工业化产业示范基地规划》等“N”个园区产业规划。以规划为引领，在服务硅基、生物基我市优势产业及电子信息、智能制造、新能源新材料等战略性新兴产业发展的基础上，集中打造电子信息、光电器件、人工智能、新型建材等产业园，形成集聚效应。
中国（安徽）自贸区蚌埠片区成立以来，禹会区新增注册企业347户，其中亿元以上项目10个，总投资127.7亿元。2020年签约亿元以上项目37个，总投资超130亿元，包括2个20亿元以上项目，完成市外亿元以上项目到位资金102亿元，26个亿元以上项目开工建设，32个省重点项目开工，开工、竣工率100%，入库率100%，均为全市第一。
为做足盘活文章、节约集约用地，禹会区对基地项目进行动态管理，试行亩均绩效制度评估，对未按期开发建设的土地或低效利用资产，通过依法评估收回、帮扶租赁合作等方式，安排新批项目。目前，已收回土地约661亩、厂房20万平方米，整合闲置资源，实现腾笼换鸟，已落户安徽爱特深可可食品、中科米微、九州云箭等项目。
禹会区跟时间“赛跑”，缩短项目周期，实现轻资产运营。根据项目需要，由政府投资建设适合一般性工业项目生产和研发的标准化厂房或定制厂房，企业可采取长期租赁、先租后买、租买结合等方式入驻，无需拿地建厂，减少了图审、施工等环节，将更多资源和精力集中于研发、生产，实现企业轻资产运营。中科大禹、星联智创等37家企业入驻，其中18家企业实现当年签约、当年入规。依托国家级新型工业化产业示范基地，建成电子信息产业园、新型材料产业园、双创孵化产业园等专业化园区，拥有标准化厂房100万平方米以上，推动方驰新材料、康庄光电等一批已签约项目入驻，支持轩纬科技等已入驻企业建成投产。
坚持双招双引，擦亮禹会对外合作名片，积极融入长三角、珠三角，充分发挥长三角、合芜蚌、淮河经济带、自贸区政策叠加优势。创新“基地+基金”模式，拓展禹会大湾区前沿基地、上海“双城孵化、双城创业”基地招引功能，搭建与金华武义县、上海宣桥镇区块链接，深入与中国科技大学、中科院上海微系统所、华南理工大学等高校院所合作，进一步打造科技成果转化、大湾区制造业内迁、长三角产业转移重要窗口。搭建投资平台，发挥产业基金优势，吸引一批高端产业资源落地，推动产业发展。先后出资参股嘉兴科微、北京元培、安芙兰、小村资本等7家基金。着力组建成果转化基金，用好现有基金，注重多环节综合服务，最大限度吸引长三角创新成果向禹会集聚。
日前，禹会区与深圳市怡亚通供应链股份有限公司共同成立安徽省第一家供应链综合商业服务公司——安徽大禹怡亚通供应链有限公司，通过供应链综合商业服务平台，可集聚产业要素资源、服务产业上下游企业、助推产业链供应链稳定，为当地产业和企业提供全流程一站式的服务。截至目前，该区采取直投方式投资企业12家，引进上海众新、帝晶光电、西安诺万电子等一批企业落地，为加快产业转型升级提供助力。
禹会区通过盘活土地存量、企业轻资产运营、“双城招引、双城创业”、“基地+双基金”金融服务等一系列改革举措，为中国（安徽）自由贸易试验区蚌埠片区蓬勃发展添劲赋能，为我市加快打造“三地一区”两中心贡献禹会力量。（转载蚌埠日报）
#化妆品OEM# 新发展格局下迎接“新常态”，如新“数字化新生态”呼之欲出
今年是十四五规划的开局之年，也是新发展理念的落地年。回顾刚刚过去的全国两会，“碳达峰”和“碳中和”成为热点中的热点，以绿色创新发展为核心的新发展理念，也正在成为全社会的共识和决定中国未来发展质量的重中之重。毫无疑问，未来无论是产业耕耘还是生活方式，都将围绕绿色低碳合力而行，这对于提早布局可持续发展的企业而言，将是一个不折不扣的“先手棋”。比如，美丽健康跨国企业––––如新早在十多年前即秉持绿色可持续发展理念，同时也在近几年的数字化转型进程中，不断深化绿色创新发展的内涵。随着全球社会经济逐步回归正常化，一个“数字化新生态”的蓝图，正在如新2021战略中悄然孕育。
数字化转型赋能可持续发展
过去的一年，尽管新冠疫情给世界带来了诸多挑战和不确定性，但是对如新中国而言，其业务仍在不断成长，稳定发展。
微信图片_20210322111927.jpg
如新大中华创新总部园区
这主要得益于如新始于2017年年初的数字化转型。当时，通过与云计算头部厂商阿里云进行战略合作，如新中国启动了以“一切业务数字化、一切数字业务化”为目标的数字化革新，并在疫情前的2019年年末，初步构建起了一个以“星享城”为线上平台的基础云架构。
对于如新而言，数字化早已脱离了口号和概念的阶段，而且已深刻融入整个公司的运营模式和思维方式的转变，即所有业务都能在线上完成，而所有数据也都能通过业务的语言体现出来。
在生产端，如新的大中华创新总部园区二期项目计划打造一个工业4.0标准的“未来工厂”。它以可溯源产业链及智能化管理为重点：生产基地使用自动仓储系统，从原料到产品的物流过程中均采用自动化机器人操作;建设全流程追踪追溯防伪平台，可追溯产品所用的原物料批次、生产线号等全部信息。目前二期项目正在紧张的施工中，预计整个工程基建项目计划于2021年11月中旬完工。
在服务端，为实现线上线下业务的深度融合，如新于2020年12月又与移动互联网巨头––––腾讯达成战略合作，不仅引入更多数字化营销和经营工具，而且还将借助腾讯云庞大的数据系统和全面的分析功能，对市场和客户特征进行精准分析和营销，真正实现平台赋能。
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如新大中华创新总部园区二期项目效果图
据了解，如新今年预计有望与腾讯在微信上推出一个小程序商城，帮助事业经营伙伴拓展微信上的链接能力。到今年下半年，事业经营伙伴还能在微信小程序上创建专属的个性化商店。
在数字化战略的深入推进过程中，如新的事业经营伙伴将不再单纯依赖面对面交谈寻找顾客，而消费者也将面对一个全新的购物场景。尤其在后疫情时代，随着数字化、移动化和社交互联化进程的加快，以及以国内经济循环为主体的新发展格局的逐步确立，疫后 “新常态”将在带来新挑战的同时，也会带来全新开始的机会。
数字化生态赋能疫后“新常态”
自30多年前创立伊始，如新就一直专注于赋予人们提高生活品质的力量。及至移动互联网时代，这一信念初心更加强化。对如新来说，通过与时俱进地满足消费者和有抱负的轻创业者的需求，不断去拓展自身被赋予的使命，比以往任何时候都重要。
基于这一初心使命，如新集团管理层紧紧抓住数字化、移动化和社交化的经济发展趋势，在前期数字化基础架构的基础上，如新又提出建构一个围绕“社交赋能，数字化优先”战略的数字化生态系统。这将成为如新数字化策略的核心，并将以个性化、强触达的方式将事业经营伙伴与消费者联系起来，从而实现由一次性静态交易向融合、无缝、流畅的跨平台交互转变。
这一跨平台交互系统的“抓手”是一个令人兴奋的数字化应用平台——Vera肌肤测评系统。它使用面部扫描技术和专有云计算的组合来支持个性化皮肤咨询。一方面，消费者能够通过测试了解其肌肤的问题和需求，获得私人订制护肤方案;另一方面，这些数据也可以帮助如新进一步优化消费者护肤体验。未来Vera还将拥有更多的可延展性。
除了数字化平台之外，如新今年还将推出系列新品。包括今年第二季度将在在中国大陆市场推出ageLOC Boost瓷光机，计划推出荟萃善秀3.0系列产品，以及全新的Epoch升级包装。在营养补充品方面，如新将针对不同人群推出适合的营养素补充剂，满足消费者的需求。
有了优异的产品，通过线上活动，再加上全新的数字化工具，将会帮助事业经营伙伴更有效地与消费者进行深度链接，从而把握住移动化、社交化的数字经济“新常态”。
绿色低碳已成如新未来核心发展战略
从多年前践行绿色环保、节能减排，到创新可持续的善行模式，再到数字化战略驱动业务的社交化、移动化，如新一直在用一种创新思维，来诠释自身对可持续发展的理解。
尤其是在过去几年中，如新集团制定了一系列计划和目标，旨在保护人类所共享的地球资源。其中，如新的很多产品都在改进包装，以实现可重复使用、可回收、可再生。
以Epoch系列产品为例，通过将外包装从瓶装调整为环境友好型的管状包装，
每个单品平均可以减少83%的碳排放量，塑料使用量也可降低10%。更新整个Epoch系列包装后，将能节省67吨塑料包材。
此外，如新还早在两三年前即采用CEA技术——可控环境农业系统，这一系统所需的水土资源只占传统农业的一小部分，且不需使用除草剂和杀虫剂，以确保原料采购來源的可靠性和成分的纯净度。30多年来，如新一直致力于选用优质原料和赋能创新科技，持续开发对环境友好的产品，大大减少对资源、土地和水的使用。
从2019年开始，如新集团就确定了“Planet(地球与环境)、Product(产品与生产)、People(人文与社区)”的可持续发展战略，从三个维度——保护地球与环境的维度，开发全周期可持续产品的维度，以及关怀社区、推动当地社区可持续发展的维度，将绿色可持续的理念融入企业整体商业逻辑中。
去年，如新集团在清洁美容产品、可持续发展销售领导力以及减少浪费和产品包装等方面赢得多项可持续发展大奖，为自身的可持续发展战略做了最佳注脚。
入华18年来，如新对于中国市场前景与潜力一直充满信心与期待。截止到2019年12月31日，如新中国的资产总额累计达33亿元人民币。展望疫后“新常态”，数字化、移动化和颠覆性的社会变革将持续影响着我们的生产和生活，如新也将因应这一变化，持续投资数字化生态系统，为中国消费者提供更多、更精准的美容和健康的个性化解决方案。同时，以可持续发展价值观助推中国经济的高质量发展。来源中妆网
今年是十四五规划的开局之年，也是新发展理念的落地年。回顾刚刚过去的全国两会，“碳达峰”和“碳中和”成为热点中的热点，以绿色创新发展为核心的新发展理念，也正在成为全社会的共识和决定中国未来发展质量的重中之重。毫无疑问，未来无论是产业耕耘还是生活方式，都将围绕绿色低碳合力而行，这对于提早布局可持续发展的企业而言，将是一个不折不扣的“先手棋”。比如，美丽健康跨国企业––––如新早在十多年前即秉持绿色可持续发展理念，同时也在近几年的数字化转型进程中，不断深化绿色创新发展的内涵。随着全球社会经济逐步回归正常化，一个“数字化新生态”的蓝图，正在如新2021战略中悄然孕育。
数字化转型赋能可持续发展
过去的一年，尽管新冠疫情给世界带来了诸多挑战和不确定性，但是对如新中国而言，其业务仍在不断成长，稳定发展。
微信图片_20210322111927.jpg
如新大中华创新总部园区
这主要得益于如新始于2017年年初的数字化转型。当时，通过与云计算头部厂商阿里云进行战略合作，如新中国启动了以“一切业务数字化、一切数字业务化”为目标的数字化革新，并在疫情前的2019年年末，初步构建起了一个以“星享城”为线上平台的基础云架构。
对于如新而言，数字化早已脱离了口号和概念的阶段，而且已深刻融入整个公司的运营模式和思维方式的转变，即所有业务都能在线上完成，而所有数据也都能通过业务的语言体现出来。
在生产端，如新的大中华创新总部园区二期项目计划打造一个工业4.0标准的“未来工厂”。它以可溯源产业链及智能化管理为重点：生产基地使用自动仓储系统，从原料到产品的物流过程中均采用自动化机器人操作;建设全流程追踪追溯防伪平台，可追溯产品所用的原物料批次、生产线号等全部信息。目前二期项目正在紧张的施工中，预计整个工程基建项目计划于2021年11月中旬完工。
在服务端，为实现线上线下业务的深度融合，如新于2020年12月又与移动互联网巨头––––腾讯达成战略合作，不仅引入更多数字化营销和经营工具，而且还将借助腾讯云庞大的数据系统和全面的分析功能，对市场和客户特征进行精准分析和营销，真正实现平台赋能。
微信图片_20210322111935.jpg
如新大中华创新总部园区二期项目效果图
据了解，如新今年预计有望与腾讯在微信上推出一个小程序商城，帮助事业经营伙伴拓展微信上的链接能力。到今年下半年，事业经营伙伴还能在微信小程序上创建专属的个性化商店。
在数字化战略的深入推进过程中，如新的事业经营伙伴将不再单纯依赖面对面交谈寻找顾客，而消费者也将面对一个全新的购物场景。尤其在后疫情时代，随着数字化、移动化和社交互联化进程的加快，以及以国内经济循环为主体的新发展格局的逐步确立，疫后 “新常态”将在带来新挑战的同时，也会带来全新开始的机会。
数字化生态赋能疫后“新常态”
自30多年前创立伊始，如新就一直专注于赋予人们提高生活品质的力量。及至移动互联网时代，这一信念初心更加强化。对如新来说，通过与时俱进地满足消费者和有抱负的轻创业者的需求，不断去拓展自身被赋予的使命，比以往任何时候都重要。
基于这一初心使命，如新集团管理层紧紧抓住数字化、移动化和社交化的经济发展趋势，在前期数字化基础架构的基础上，如新又提出建构一个围绕“社交赋能，数字化优先”战略的数字化生态系统。这将成为如新数字化策略的核心，并将以个性化、强触达的方式将事业经营伙伴与消费者联系起来，从而实现由一次性静态交易向融合、无缝、流畅的跨平台交互转变。
这一跨平台交互系统的“抓手”是一个令人兴奋的数字化应用平台——Vera肌肤测评系统。它使用面部扫描技术和专有云计算的组合来支持个性化皮肤咨询。一方面，消费者能够通过测试了解其肌肤的问题和需求，获得私人订制护肤方案;另一方面，这些数据也可以帮助如新进一步优化消费者护肤体验。未来Vera还将拥有更多的可延展性。
除了数字化平台之外，如新今年还将推出系列新品。包括今年第二季度将在在中国大陆市场推出ageLOC Boost瓷光机，计划推出荟萃善秀3.0系列产品，以及全新的Epoch升级包装。在营养补充品方面，如新将针对不同人群推出适合的营养素补充剂，满足消费者的需求。
有了优异的产品，通过线上活动，再加上全新的数字化工具，将会帮助事业经营伙伴更有效地与消费者进行深度链接，从而把握住移动化、社交化的数字经济“新常态”。
绿色低碳已成如新未来核心发展战略
从多年前践行绿色环保、节能减排，到创新可持续的善行模式，再到数字化战略驱动业务的社交化、移动化，如新一直在用一种创新思维，来诠释自身对可持续发展的理解。
尤其是在过去几年中，如新集团制定了一系列计划和目标，旨在保护人类所共享的地球资源。其中，如新的很多产品都在改进包装，以实现可重复使用、可回收、可再生。
以Epoch系列产品为例，通过将外包装从瓶装调整为环境友好型的管状包装，
每个单品平均可以减少83%的碳排放量，塑料使用量也可降低10%。更新整个Epoch系列包装后，将能节省67吨塑料包材。
此外，如新还早在两三年前即采用CEA技术——可控环境农业系统，这一系统所需的水土资源只占传统农业的一小部分，且不需使用除草剂和杀虫剂，以确保原料采购來源的可靠性和成分的纯净度。30多年来，如新一直致力于选用优质原料和赋能创新科技，持续开发对环境友好的产品，大大减少对资源、土地和水的使用。
从2019年开始，如新集团就确定了“Planet(地球与环境)、Product(产品与生产)、People(人文与社区)”的可持续发展战略，从三个维度——保护地球与环境的维度，开发全周期可持续产品的维度，以及关怀社区、推动当地社区可持续发展的维度，将绿色可持续的理念融入企业整体商业逻辑中。
去年，如新集团在清洁美容产品、可持续发展销售领导力以及减少浪费和产品包装等方面赢得多项可持续发展大奖，为自身的可持续发展战略做了最佳注脚。
入华18年来，如新对于中国市场前景与潜力一直充满信心与期待。截止到2019年12月31日，如新中国的资产总额累计达33亿元人民币。展望疫后“新常态”，数字化、移动化和颠覆性的社会变革将持续影响着我们的生产和生活，如新也将因应这一变化，持续投资数字化生态系统，为中国消费者提供更多、更精准的美容和健康的个性化解决方案。同时，以可持续发展价值观助推中国经济的高质量发展。来源中妆网
0312#集体土地制度匹配
1、集体土地入市也需要制度匹配。乡村的土地供给及其金融支持，与城市土地制度不同。
2、集体土地入市在报规报审报建、开发、建设、运营等所有制度都要匹配，还有金融支持，集体土地的贷款和商业土地贷款不一样，城市土地有标准制度，但乡村相关制度还是空白。
3、未来5年内能看到巨大变化。
1、集体土地入市也需要制度匹配。乡村的土地供给及其金融支持，与城市土地制度不同。
2、集体土地入市在报规报审报建、开发、建设、运营等所有制度都要匹配，还有金融支持，集体土地的贷款和商业土地贷款不一样，城市土地有标准制度，但乡村相关制度还是空白。
3、未来5年内能看到巨大变化。
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