成年人为什么喜欢独处
成年人的独处是一种释放压力的过程,同时也在询问自己的内心,在我看来,高质量的独处最重要的是人的心态:是开放成长,还是固化封闭。如果一个人独处时总是会思维分散想多想少而导致注意力没办法集中,或者没有集中在应该在的地方的话,那就这是低质量的独处。
独处是诚实面对自我的时刻,许多人不愿意独处,其实是不愿意面对自我,害怕在人群中失去自己的存在感。但是,真正高质量的独处,是无论何时何地,内心都有独立运转的成熟的逻辑体系,都能明白自己的内心,忠于自己的内心。
一个人最好的状态,无非是既能享受得了繁华,也能安顿一个人的时光,当你拥有独处的能力时,你的灵魂才是自由的。
成年人的独处是一种释放压力的过程,同时也在询问自己的内心,在我看来,高质量的独处最重要的是人的心态:是开放成长,还是固化封闭。如果一个人独处时总是会思维分散想多想少而导致注意力没办法集中,或者没有集中在应该在的地方的话,那就这是低质量的独处。
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#慕诺[超话]# 温暖有力量的不止我
在座的都会闪闪发光
我知道有好多同行用小号加我 光我发现复制我文案和素材的就数不胜数了 甚至之前我记录我例假周期在朋友圈耍的小心机都直接复制过去 改都不改的 我都没发过 我觉得没必要抨击 当你文案都写不出来的时候 就证明你的品牌已经没有能力给你提供灵感价值了 我朋友圈写的文案一直是高质量输出 保证都有价值 是因为慕诺是我用多少文字都形容不出有多好的品牌 我有源源不断的话想说 我们继续走 我们慢慢看#微商励志正能量早安晚安语录#
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能量、气势,真的很重要。很多时候还谈不上什么能力/思维, 而是,人需要先上到一个水平,看清一些局势,才能发挥自己的能力。
比如我最早工作的时候,能量很弱,但那时工作 日常要接触下级机构负责人,工作内容不一定,总得来说是辅助支持,在他们看来,算是指导督导。
虽说是下级机构,但好歹,(打比方)也是人均资金管理规模几十亿的负责人,高点的百亿,管理规模大小不能说明问题,但 他们至少需要配套的能量水平,
那么我,当时能量弱,面对这些人 尤其是开会人头多 圆桌围坐在一起时, 可能我从气势上 就是抬不起头、不能直视他们,不能自然发挥。所以那时才觉得自己需要提升专业度,但是实操经验的薄弱,又显得“专业度”非常愚蠢 没有执行价值,因为实践方法和理论知识,是不同的。总之,可想我当时工作开展非常被动...
当我后来能量强一些之后 再去复盘这些,已经可以跳出那样的压力环境做思考,逐渐可以感受到,上级下级平级/同一层次的不同类人 ,每个利益相关方的看法想法和需求,我发现当时的很多事 本可以做的很好;另外一些事 的正确做法,不是像我当初那么去处理的(用功方向不对);很多事需要更积极主动,需要更有实效(作用于根本/关键)。而不是,因为某些工作几经低效做功之后,实际反响一般,于是要用一些报道宣传声势去弥补。
当你能量变强/可以以一个更宏观整体的视角去看待时,你并不需要优先提升所谓的能力(力度和技巧),而是你自然会注意到 哪些是主要矛盾、核心诉求关键。你去集中攻克解决这些点,其他关联项 很多迎刃而解。本可以以更小的力,带来更大的收益,不需要当年那么累、还不出数、消耗自己、还被“打压”(因为消耗 持续变弱 顺势被动绞进局里 失去客观视角 无法主动作为)。
一个人能力不行,或许因为他站在1层,倘若他站在80层,或许,面对一些问题,他,不行也行。
比如我最早工作的时候,能量很弱,但那时工作 日常要接触下级机构负责人,工作内容不一定,总得来说是辅助支持,在他们看来,算是指导督导。
虽说是下级机构,但好歹,(打比方)也是人均资金管理规模几十亿的负责人,高点的百亿,管理规模大小不能说明问题,但 他们至少需要配套的能量水平,
那么我,当时能量弱,面对这些人 尤其是开会人头多 圆桌围坐在一起时, 可能我从气势上 就是抬不起头、不能直视他们,不能自然发挥。所以那时才觉得自己需要提升专业度,但是实操经验的薄弱,又显得“专业度”非常愚蠢 没有执行价值,因为实践方法和理论知识,是不同的。总之,可想我当时工作开展非常被动...
当我后来能量强一些之后 再去复盘这些,已经可以跳出那样的压力环境做思考,逐渐可以感受到,上级下级平级/同一层次的不同类人 ,每个利益相关方的看法想法和需求,我发现当时的很多事 本可以做的很好;另外一些事 的正确做法,不是像我当初那么去处理的(用功方向不对);很多事需要更积极主动,需要更有实效(作用于根本/关键)。而不是,因为某些工作几经低效做功之后,实际反响一般,于是要用一些报道宣传声势去弥补。
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