不是你亲手翻开的都不是好夏天 #后台BACKSTAGE
沾一沾日常的光，让稀疏平常都变得明亮✨
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来自甲方爸爸沉甸甸的爱。饱满多汁又大又甜的樱桃，没一会儿就被大家炫完了，写文案/作图更有灵感了！
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吵什么吵，就这么点事。今天大家之所以欢聚在一起，是为了庆祝我们的好朋友ZINO的生日，感谢他带来了欢声笑语、马丁·马吉拉and咖啡。从此以后，一起发鲜发香。
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好设计也需要“好刀工”，沉浸于剪裁的过程，也不失为一种放松的方式。
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凡走过必有痕迹，每一步积累都算数。不知不觉，我们每月积累的分享会已经走过大半年啦（^o^）。分享一下收集到的好文章&好设计，说说彼此的心得感悟，共同成长，一起进步。
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我们从圆柱体上“收集”了这个柜子的形状，强调功能
主义和简洁性。

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建设方的工程项目管理

一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件一次性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。

1、严格按照规定程序做好准备工作，确保工程顺利进行。

一是建设单位对建设工程必须严格程序规定办事，即项目的论证→决策→立项→勘察→设计→施工→竣工验收→交付使用等必须严格按照规定的建设程序执行，保证工程全面有序；在工程开工前，建设单位须做好各项准备工作，即编制好项目可行性研究报告、勘探并收集好地质资料、审定好设计文件、做好工程施工招标工作、选择好监理单位及办好开工前各种手续等，确保工程顺利进行。
2、技术把关
针对技术把关工作，具体的着手处应包含以下两点：
2.1充分理解设计：充分理解设计可让工程管理人员对具体项目有整体把握及全面了解，而且能整合不同专业，以期实现建设单位的功能及观感要求，寻找最佳平衡点。
2.2论证设计的可操作性：此项问题主要发生在不同专业设计之间的意见分歧，使得设计不具备可操作性。作为建设单位的工程管理人员，就是要把握各设计之间的关键点，使得项目得以顺利进展，
3、搞好项目的计划和控制，确保建设项目投资目标科学设置。
3.1对于新建工程，建设单位须要有一个清晰明了而完整的项目目标，以便工程能达到预期的成果，其中最为核心的三大目标为：质量目标责任制、工期目标和投资目标。在整个工程管理中，这三大目标是一个既统一又矛盾的整体，其理想值是“高质量、低投资、短工期”。
3.2建设单位应认真制定科学合理切实可行的项目计划，其包括项目目标的确定，确定项目目标的方法，预测、决策、计划原则的确立，计划的编制以及计划的实施等。在制定项目计划时，建设单位应搞好工程项目的结构分析。
3.3建设单位应编制好工程项目进度控制计划和投资计划。一是进度控制计划：即包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划和工程项目进度控制方法等；二是投资计划：在施工过程中，投资工作与各阶段实施都应很好地融合。 https://t.cn/RuQ52aU