#夏鸣星[超话]#
突然回顾轨迹卡，这两段是我最喜欢最有感触的两段，真的好喜欢啊

1.初开情窦的小男孩做了一个在那个年纪来说很刺激、说出来会让人脸红的梦，从此开始意识到自己的心意，开始了十几年的守护之旅。

2.“我希望还能见到夏鸣星。”在他还清债务的第一瞬间，他还是想到了心里一直藏着的那个人，或者说，只有在这种时候，债务还清了、暂时不用去想什么家族、什么生计乱七八糟的时候，他才敢想一想他心里最美好的回忆和最美好的人。明明已经做好了再也不见面的准备，却还是忍不住在心底的盒子里小心翼翼地放上希望。一是希望能见到她，而是希望她还记得自己，三是希望她也能想自己一样记得那段时光，记得他自己。

怪才虎：不必纠正他人的错误

人类作为一个独立的个体，每个个体都是怀有执念的，我们总想方设法的去纠正他人的错误，我们苦口婆心的去给他人讲很多的道理，看起来是为他们好，但是却未能得到想要的结果。

如果你要救赎别人或驯服别人，你的这种行为，都是要付出代价的。

举2个例子：

1、一个已婚的小姑娘，跟婆婆关系不好，和我诉说，描述了自己的各种行为想法，又把婆婆的行为想法说了一遍；

怪才虎听完之后，发现问题的根在婆婆的不懂事，处处是打压儿媳，看不起儿媳，背地里说儿媳坏话；

而儿媳呢，如果是在一个婆婆性格正常的家庭之中，生活可以过的美满幸福；

但是儿媳有一个执念，就是想要去纠正婆婆的想法，但是自己的能力又不够，而婆婆呢，又非常的固执，毕竟婆婆已 退休，年事已高，而且经历过旧社会的一些事情，扎根在心里，无法改变！

怪才虎给她的建议就是，做好自己的事情，如果对方不想改变，那么你做再多，受伤的还是自己！

2、做项目，跟着怪才虎做过项目的有很多人，有经验丰富的网络老手，也有刚入门的新手；

老手嘛，稍微一说，就懂了，简单总结4个字：“听话照做”；

而部分新手呢，却是身怀执念，怪才虎听到最多的一句话是：“我认为是...，我觉得是....，我应该.....”；

这些心怀执念之人，怪才虎告诉他怎么做之后，凡是改正了的都赚了不少，你可以不懂认知，但是能做到听话照做的话，也是能赚到钱的；

另外一小部分人，沉浸在自己的执念中，怪才虎说了也不听，还TM抬杠，以怪才虎的认知，自然是不会去和他争吵抬杠，顺着他说就可以了，怀有执念之人，无论在网络还是现实生活中，都赚不到大钱，也难成大事！

生活中，网络中还有太多太多的案例，就不一一举例了，大家慢慢感悟！

人生就是一场修行，每个人都有自己的修行路线，各自安好，互不打扰！

#怪才虎##认知##人生##修行#

#职场[超话]#轮岗

无论是培养个人的周边经验与复合型能力，还是打破组织板结破除山头与惰怠，轮岗都是一个已经被证明行之有效的好法子。

为什么要轮岗

轮岗主要是解决干部的能力培养、协同配合问题，强化组织权威和把控人治风险的需要。

1、培养干部的需要：企业需要的是“T”字型通才

专家可以是专才，干部必须是通才，否则就会陷入“专业陷阱”，这种现象常见于直线职能制组织中。全局的视野、多专业融合的思维、不同业务和机构的协同、甚至全产业链的驾驭能力，都需要干部有跨界的经历。无论是跨部门、跨业务、跨区域的，后文轮岗类型中细讲。

2、强化组织权威的手段

中小企业里很常见，部分明星业务员手握核心资源，拉帮结派山头林立，这个时候是组织利益更重要还是个人利益？建立组织能力而不是只依靠个人能力，明星员工业绩好可以发钱但权力过大不行。服从组织安排强化组织权威，把个人能力变成组织能力，个人资源变成组织资源，轮岗是一种方式。

3、激发人才和组织活力的需要：舒适区呆久了就会不思进取

有研究表明，再优秀的企业家都存在“企业家悖论”，在同一职位最多11年就会激情褪去创新乏力。员工更是如此，流动起来才能激发创造力和创新。

4、防控风险的需要：组织核心资源不能放到同一个篮子里

人治和法制有时候很难区分开，组织稀缺资源在同一个人手里掌握久了就可能变成个人资源。比如负责大客户的客户经理、负责核心门店的店长、现金牛业务的负责人等等，防止可能的寻租以及损公肥私等行为的其中一种方式是轮岗。

文/吴婷婷