赐子好名，陪伴一生
南骏先起名随记------863
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孙姓 | 女孩取名推荐
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推荐：孙予昂
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1️⃣、予昂，取自南宋•李吕的诗句：
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故人弗予弃，妙句深激昂。
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2️⃣、字义：
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予，给予、赞誉；
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予,与也。——《广雅》
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昂，仰、高；
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横奉之,令左昂右低,如有首尾然。——《礼记·曲礼》
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3️⃣、予昂取名，喻人高洁丽雅、气质出众。
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4️⃣、国学精选推荐：
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【孙冉翎】【孙永琪】【孙卓妍】【孙槿琋】
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【孙元璐】【孙芮熙】【孙佳怡】【孙倩茹】
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【孙孟瑾】【孙雅玟】【孙晴娅】【孙静萱】
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✅ 9月8日 15分钟浅烹美食
一日一厨丨蜜汁排骨
✨入口酥香，口口留香[打call]
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两种方式，做出超好吃的蜜汁排骨：
1⃣取锅倒油，待油热后，排骨均匀平铺在锅底，煎至两面金黄焦褐即可；
2⃣空气炸锅180预热5分钟，10分钟拿出翻面，再烤10分钟香香脆脆！超好吃~
友友们~赶紧在家试试这道美味吧[哇]
#吃货在这里##一日一厨##优予youyu##家常菜#

#日拱一卒

创韧性领导力

没有将帅，再好的员工都是群龙无首。

张晓萌在《韧性》书中提到，疫情下保持坚挺的企业，都具顽强的韧性——包括员工、客户、品牌和组织能力。有“韧性”的管理者，能在危机中集思广益、快速应变，在做出决策后上下同语、团结一心，以此将“共识、共事、共情”的韧性文化传导到企业的每一个角落。

1⃣️领导者成打造韧性文化的第一人

组织韧性不完全取决于高韧性的领导者或员工，但在人才层面需发挥高韧性个人的传导和引领作用。企业管理者应定期、持续准确地就员工的职业前景进行沟通，倾听反馈，提供“确定感”缓解压力。

2⃣️企业价值赋能员工发展

为应对危机，企业在战略层面应“志存高远”，以更快的变革推动转型升级。领导者此时的任务是进一步明确企业对于客户、行业与员工的核心价值所在。管理者必须要使其和员工的职业发展有机契合，否则就有“画大饼”之嫌。

3⃣️用权衡目标代替取舍

不确定环境下，许多企业面临增长与转型的难上加难，但高韧性企业，则能够在多元目标之间进行灵活的调整和平衡，根据外部环境的变化快速反应，主动地预防、行动、优化与创新。

4⃣️情境化战略收集

领导层在制定战略时，更加“情境化”，在各种极端情境下模拟业务测试，涵盖不同层级、不同职能员工的视角。以此从不同代际、不同工作经验的员工中提取不同的反馈，并通过复盘整合为全面的战略经验。

5⃣️将韧性作为长期战略

韧性的打造永远在进行时，需要长期战略定力。高韧性不是终点，而是一种持续存在的状态。一个有韧性的组织能够随着环境的变化而转型。这要求领导者，将新的态度、信念、敏捷性和变化的组织架构不断植入企业的 DNA，从而推动组织快速迭代和发展。

总结ing：“韧性”优势必成为企业的重要发展战略。