未来十年的创业机会，未来十年的就业机会，“未来十年你的机会”
三个未来“十年”也许是你一生最好的机会
未来十年的创业机会，未来十年的就业机会，“未来十年你的机会”
以往十年的创业机会
十年前，网上购物，全年交易额4980亿。 十年后，网上购物，全年交易额80000亿+
十年前，网上购物方式，100%来自于PC端 ， 十年后，95%购物来自于，手机移动端。
十年前，手机还是以诺基亚，摩托罗拉，三星为主。
十年后，手机以“华为”“小米”“苹果”为主。
十年前，山寨机遍地都是。 十年后，山寨机，市场份额不足1%。
十年前，汽车只有柴油，汽油车。十年后，汽车有，电动，和油电混合。
十年前的一切，十年后都在逐步退出舞台 ， 十年前的行业，十年后，也不复存在。
十年前的杀马特，如今已然不在，十年后替代杀马特的，则是暴利行业的网红。
从无到有，从有到换代，从换代到改革，从改革到跨时代，
每一步都在变化，以往的十年，给整个商业，整个社会，乃至整个世界，带来了翻天覆地的变化。
未来十年的创业机会，未来十年的就业机会，“未来十年你的机会”
未来十年的创业机会
未来的十年，我们会有什么样的创业机会？
未来十年：社交、媒体、内容、电商、传统商店、电影、视频、电视、音乐、游戏、都将会带来一场高规格的变化。
一场高规格的变化，意味是将引来一场，一大波的创业机会。
什么是高规格变化？
高规格变化：指的是，翻天覆地的变化，整容式的变化，原本的基础，原本的内脏存在，但是表面的一切，将变的面目全非，这就是高规格变化。
社交、媒体、电影、视频、音乐、游戏、未来十年会带来什么变化？
今天的社交，在十年内将变的，不在是单纯的社交，更不会变的像是一个万花筒，眼花缭乱，而是变得更像是社交中的社交。
社交的本意 — 核心信息传递、建立信任，建立关系，维护关系，日常沟通。
社交未来十年的走向，必定是以信息化为主，以娱乐社交为主，以功能社交为主，而不是像今天的社交，不是过度单一，就是眼花缭乱，未来的社交，将不存在多个社交功能分布在多个APP上面，必定是多个社交功能集合在单个APP上面。
举个例子：文字社交、语音社交、视频社交、短视频社交、资讯社交、媒体社交、以及游戏社交、都将会在未来的十年内进行全面的整合在一款APP里面，而不是像今天的这样，这些功能分布在各大APP上面。
随着5G到来，未来十年内会突破6G甚至7G、原本的社交体系，不够支撑，现在所拥有的社交场景，人的生活水平越来越高，意味着社交场景的要求越来越高，单纯的社交，必定满足不了未来人们，对社交的需求。
游戏，是近几年，变成了年轻人的主流社交方式
越来越多的年轻人，开始把社交的时间用在游戏上面。难道现在的年轻人都不爱社交，都去打游戏了吗？
答案肯定是错误的，恰恰相反，现在的年轻人，很爱社交，但是不爱老一套的社交。
长时间了解年轻人，你会发现，现在的年轻人，把用在传统社交上的时间，都用在游戏上面，在游戏里面可以多人社交，也可以陌生人社交，最重要的一点是，基本上，所有的人在游戏里面超百分之95都是通过语音来社交，只有百分之5的人在游戏里面通过，文字社交。
未来的游戏社交，也必定会会换来改革，如今的游戏社交是，语音，文字。未来的游戏的社交，将会上升到视频游戏社交。
媒体、视频、电影，未来会有多大的空间？
今天的媒体，不得不说，让越来越多的人，了解到更多，了解的越多，存在的问题越大，如今的媒体，虚假信息太多，重复性内容太多。这就直接导致了，市场的优质内容缺失，也更导致了，普通人对外界了解的真实度。
未来十年的媒体，变革最大的几点，内容真实度，内容独家性，以及媒体内容的丰富性。随着5G来临，目前市场上的内容储存量，以及每天的内容生产量，远远不够供应当前国内网民的需求。十年内的内容产生量，必定是以成倍的增长。
视频，未来最大的变化，需求量会急速增加，短视频—视频，未来都是一个可观的方向，视频刚出来的时候，任何一个视频，都会成为一个热点，随着时间的问题，网民接受短视频，也就意味着，网民接受短视频—视频的，要求越来越高。
简单的短视频，不会永远都被用户所接受。这就像是，一个短视频平台发布的1.0版本，这个时候的用户是1.0用户，当发布到2.0的时候，1.0的用户将不会在接受1.0版本的视频。
近几年，短视频—视频，绝对是风口上的机会，但是越来越多的人，参与到短视频，就能体现出，短视频的缺点，短视频的质量问题，以及短视频的可信程度。
电影，存在了几十年，中国近十年是互联网发展最快速的十年，也是世界互联网发展快速的十年，几年前4G刚出来的时候，那时候流传一句话，叫《万物互联》几年后的2019年5G发布会，这时又出现《万物互联》这一句话。
但是电影这几十年，好像从来没有加入到互联网之内，只是改变了人的观影方式，比如以前在电影院，只能看个2D的，现在增加了3DMAX，随着互联网的发展，电影开始在PC端观看，接着是移动端观影。难道这就是链接互联网了吗？其实这些只不过是把电影放在了另一个地方播放而已，从最初的单渠道观影，现在变成了，多渠道观影。
电影的改变，必定是先从观影改变。
《音乐》 让世界变的更美好
这个世界上，我相信99%的人，都喜欢音乐，音乐能带来开心，能带来回忆，能带来情感，能带来朋友。
音乐未来会变成什么样子？答安是：音乐本身不会变。
音乐会一直存在，不会改变音乐本身的独特性，未来的音乐会越来越接受主流文化，和潮流文化。难道音乐，未来不会改变吗？音乐这条商业路就没机会了吗？
答安是：肯定有。 音乐是给人听的，音乐最大作用，是用于人与人之间的交流，人与人之间的话题。未来的音乐商业机会，就存在于人的身上。
音乐的改变不在于音乐本身，音乐的改变更在于，听音乐的人，和多人听音乐之间的联系。
未来十年的创业机会，未来十年的就业机会，“未来十年你的机会”
电商、传统商店、
电商，这几年出现一个新鲜词《新零售》刚出现这个词的时候，一大批的人都扎进《新零售》里面，很搞笑的是，很多人压根不明白什么是新零售。有的人在网上开家店，就说自己在做新零售，有的人，在线下开家店，在网上卖，就说自己是新零售。
统统打着新零售的旗号，招摇撞骗，甚至还听说，有人专门去加盟新零售。
什么是新零售？顾名思义，新的零售渠道，新的零售模式，新的零售场景，新的零售利润。
未来的电商改变的几大特点：用户体验，服务体验，购买过程，配送服务。
今天的电商，这些问题依旧存在，不是说现在的购物方式错误，也不是现在的购物方式，不完善，在4G时代，当前的电商模式，没有问题，但是随着时代在改变，未来的电商也必定要跟着改变，将会变的更容易，更智能，更数据化。
传统商店该如何撑下去？
自从电商普及开始，听到太多的话就是：传统店铺不好干了，都被电商搞的没生意了。
越来越多的店铺老板，在抱怨自己的店铺因为电商的崛起，生意变的越来越差。传统商店生意差，不是因为电商而变的不好，是因为这个时代需要电商。也有很多传统商店的老板，在一开始就拥抱电商，现在的规模比之前大几倍十几倍，所有的因素不在于别人，而在于自己。
未来更是这样，只有互联网与实体结合，传统商店才能活的更久。
在未来，传统商定，将变的不在是传统商店，在未来，传统电商将变的不在是传统电商。
未来十年的创业机会，未来十年的就业机会，“未来十年你的机会”
机会就在自己身边，勇于创造机会，用于发现机会
机会永远都在身边，机会也永远都被人发掘，每个人天生都不是一事无成的人，也不是出生就是成功的人。
中国近些年的改变，成就了太多人，这些人并不是被老天眷顾，这些人，只不过比普通人，更努力的去寻找机会，从而让自己变的不普通。
未来的世界，会变的让人眼前一亮，会变的让人眼前一惊，会变的，让人觉得这个时代不真实。但是这就是未来的路。活在当代的人，是必须要经历的路。自己不去努力改变自己，最后只能生活在，这个时代的最末端。
没有太多的如果，只有太多的退缩。不要让自己变的像一个，永远停留在原地等待机会的人。机会不会等你，如果机会会随机的落到某个人的头上，你放心，这个机会永远不会落在你的头上。
比你优秀的人很多，比你差的人也很多，机会只会出现在那些努力寻找机会的人身上。
创业这条路，不是一条简单的路，这比任何一条路都艰难，无数的人死在这条路的起点，也有无数的人，死在这条路的中间，只有极少数的人，才看到远方。
世界上最长路是什么路？我觉得是创业路，创业没有终点，创业只有无尽的理想与梦想。
三个未来“十年”也许是你一生最好的机会
未来十年的创业机会，未来十年的就业机会，“未来十年你的机会”
以往十年的创业机会
十年前，网上购物，全年交易额4980亿。 十年后，网上购物，全年交易额80000亿+
十年前，网上购物方式，100%来自于PC端 ， 十年后，95%购物来自于，手机移动端。
十年前，手机还是以诺基亚，摩托罗拉，三星为主。
十年后，手机以“华为”“小米”“苹果”为主。
十年前，山寨机遍地都是。 十年后，山寨机，市场份额不足1%。
十年前，汽车只有柴油，汽油车。十年后，汽车有，电动，和油电混合。
十年前的一切，十年后都在逐步退出舞台 ， 十年前的行业，十年后，也不复存在。
十年前的杀马特，如今已然不在，十年后替代杀马特的，则是暴利行业的网红。
从无到有，从有到换代，从换代到改革，从改革到跨时代，
每一步都在变化，以往的十年，给整个商业，整个社会，乃至整个世界，带来了翻天覆地的变化。
未来十年的创业机会，未来十年的就业机会，“未来十年你的机会”
未来十年的创业机会
未来的十年，我们会有什么样的创业机会？
未来十年：社交、媒体、内容、电商、传统商店、电影、视频、电视、音乐、游戏、都将会带来一场高规格的变化。
一场高规格的变化，意味是将引来一场，一大波的创业机会。
什么是高规格变化？
高规格变化：指的是，翻天覆地的变化，整容式的变化，原本的基础，原本的内脏存在，但是表面的一切，将变的面目全非，这就是高规格变化。
社交、媒体、电影、视频、音乐、游戏、未来十年会带来什么变化？
今天的社交，在十年内将变的，不在是单纯的社交，更不会变的像是一个万花筒，眼花缭乱，而是变得更像是社交中的社交。
社交的本意 — 核心信息传递、建立信任，建立关系，维护关系，日常沟通。
社交未来十年的走向，必定是以信息化为主，以娱乐社交为主，以功能社交为主，而不是像今天的社交，不是过度单一，就是眼花缭乱，未来的社交，将不存在多个社交功能分布在多个APP上面，必定是多个社交功能集合在单个APP上面。
举个例子：文字社交、语音社交、视频社交、短视频社交、资讯社交、媒体社交、以及游戏社交、都将会在未来的十年内进行全面的整合在一款APP里面，而不是像今天的这样，这些功能分布在各大APP上面。
随着5G到来，未来十年内会突破6G甚至7G、原本的社交体系，不够支撑，现在所拥有的社交场景，人的生活水平越来越高，意味着社交场景的要求越来越高，单纯的社交，必定满足不了未来人们，对社交的需求。
游戏，是近几年，变成了年轻人的主流社交方式
越来越多的年轻人，开始把社交的时间用在游戏上面。难道现在的年轻人都不爱社交，都去打游戏了吗？
答案肯定是错误的，恰恰相反，现在的年轻人，很爱社交，但是不爱老一套的社交。
长时间了解年轻人，你会发现，现在的年轻人，把用在传统社交上的时间，都用在游戏上面，在游戏里面可以多人社交，也可以陌生人社交，最重要的一点是，基本上，所有的人在游戏里面超百分之95都是通过语音来社交，只有百分之5的人在游戏里面通过，文字社交。
未来的游戏社交，也必定会会换来改革，如今的游戏社交是，语音，文字。未来的游戏的社交，将会上升到视频游戏社交。
媒体、视频、电影，未来会有多大的空间？
今天的媒体，不得不说，让越来越多的人，了解到更多，了解的越多，存在的问题越大，如今的媒体，虚假信息太多，重复性内容太多。这就直接导致了，市场的优质内容缺失，也更导致了，普通人对外界了解的真实度。
未来十年的媒体，变革最大的几点，内容真实度，内容独家性，以及媒体内容的丰富性。随着5G来临，目前市场上的内容储存量，以及每天的内容生产量，远远不够供应当前国内网民的需求。十年内的内容产生量，必定是以成倍的增长。
视频，未来最大的变化，需求量会急速增加，短视频—视频，未来都是一个可观的方向，视频刚出来的时候，任何一个视频，都会成为一个热点，随着时间的问题，网民接受短视频，也就意味着，网民接受短视频—视频的，要求越来越高。
简单的短视频，不会永远都被用户所接受。这就像是，一个短视频平台发布的1.0版本，这个时候的用户是1.0用户，当发布到2.0的时候，1.0的用户将不会在接受1.0版本的视频。
近几年，短视频—视频，绝对是风口上的机会，但是越来越多的人，参与到短视频，就能体现出，短视频的缺点，短视频的质量问题，以及短视频的可信程度。
电影，存在了几十年，中国近十年是互联网发展最快速的十年，也是世界互联网发展快速的十年，几年前4G刚出来的时候，那时候流传一句话，叫《万物互联》几年后的2019年5G发布会，这时又出现《万物互联》这一句话。
但是电影这几十年，好像从来没有加入到互联网之内，只是改变了人的观影方式，比如以前在电影院，只能看个2D的，现在增加了3DMAX，随着互联网的发展，电影开始在PC端观看，接着是移动端观影。难道这就是链接互联网了吗？其实这些只不过是把电影放在了另一个地方播放而已，从最初的单渠道观影，现在变成了，多渠道观影。
电影的改变，必定是先从观影改变。
《音乐》 让世界变的更美好
这个世界上，我相信99%的人，都喜欢音乐，音乐能带来开心，能带来回忆，能带来情感，能带来朋友。
音乐未来会变成什么样子？答安是：音乐本身不会变。
音乐会一直存在，不会改变音乐本身的独特性，未来的音乐会越来越接受主流文化，和潮流文化。难道音乐，未来不会改变吗？音乐这条商业路就没机会了吗？
答安是：肯定有。 音乐是给人听的，音乐最大作用，是用于人与人之间的交流，人与人之间的话题。未来的音乐商业机会，就存在于人的身上。
音乐的改变不在于音乐本身，音乐的改变更在于，听音乐的人，和多人听音乐之间的联系。
未来十年的创业机会，未来十年的就业机会，“未来十年你的机会”
电商、传统商店、
电商，这几年出现一个新鲜词《新零售》刚出现这个词的时候，一大批的人都扎进《新零售》里面，很搞笑的是，很多人压根不明白什么是新零售。有的人在网上开家店，就说自己在做新零售，有的人，在线下开家店，在网上卖，就说自己是新零售。
统统打着新零售的旗号，招摇撞骗，甚至还听说，有人专门去加盟新零售。
什么是新零售？顾名思义，新的零售渠道，新的零售模式，新的零售场景，新的零售利润。
未来的电商改变的几大特点：用户体验，服务体验，购买过程，配送服务。
今天的电商，这些问题依旧存在，不是说现在的购物方式错误，也不是现在的购物方式，不完善，在4G时代，当前的电商模式，没有问题，但是随着时代在改变，未来的电商也必定要跟着改变，将会变的更容易，更智能，更数据化。
传统商店该如何撑下去？
自从电商普及开始，听到太多的话就是：传统店铺不好干了，都被电商搞的没生意了。
越来越多的店铺老板，在抱怨自己的店铺因为电商的崛起，生意变的越来越差。传统商店生意差，不是因为电商而变的不好，是因为这个时代需要电商。也有很多传统商店的老板，在一开始就拥抱电商，现在的规模比之前大几倍十几倍，所有的因素不在于别人，而在于自己。
未来更是这样，只有互联网与实体结合，传统商店才能活的更久。
在未来，传统商定，将变的不在是传统商店，在未来，传统电商将变的不在是传统电商。
未来十年的创业机会，未来十年的就业机会，“未来十年你的机会”
机会就在自己身边，勇于创造机会，用于发现机会
机会永远都在身边，机会也永远都被人发掘，每个人天生都不是一事无成的人，也不是出生就是成功的人。
中国近些年的改变，成就了太多人，这些人并不是被老天眷顾，这些人，只不过比普通人，更努力的去寻找机会，从而让自己变的不普通。
未来的世界，会变的让人眼前一亮，会变的让人眼前一惊，会变的，让人觉得这个时代不真实。但是这就是未来的路。活在当代的人，是必须要经历的路。自己不去努力改变自己，最后只能生活在，这个时代的最末端。
没有太多的如果，只有太多的退缩。不要让自己变的像一个，永远停留在原地等待机会的人。机会不会等你，如果机会会随机的落到某个人的头上，你放心，这个机会永远不会落在你的头上。
比你优秀的人很多，比你差的人也很多，机会只会出现在那些努力寻找机会的人身上。
创业这条路，不是一条简单的路，这比任何一条路都艰难，无数的人死在这条路的起点，也有无数的人，死在这条路的中间，只有极少数的人，才看到远方。
世界上最长路是什么路？我觉得是创业路，创业没有终点，创业只有无尽的理想与梦想。
《智能制造的新赛道，中建信息的新征程》
《诗经》有云:“迨天之未阴雨，彻彼桑土，绸缪牖户。”
放到今天，这句话可以理解为：商场如战场，更如逆水行舟，经历越久，挑战越大，这也就意味着要不断保持着自我变革的精神，这样才能做到“未雨绸缪”,并始终在市场中立于不败之地。
而中建材信息技术股份有限公司（以下简称：中建信息，股票代码：834082）就是这样一家敢于创新，勇于创新的公司。可以看到，过去十四年来，从硬件到软件再到应用，从边缘到核心再到前沿，通过不断地探索与创新，中建信息在一个又一个领域实现了重大的突破。
特别是在数字化、智能化已是大势所趋的今天，中建信息更是主动结合自身的优势和长项，积极开辟出了智能制造这条全新的赛道，不仅让公司的转型与变革之路迈上了一个新台阶，同时也让它的未来展现出了前所未有的想象力。
那么，为什么会选择智能制造这个领域，这背后中建信息有何深入的考量？赋能中国制造行业的数字化、智能化转型，中建信息究竟又有哪些与众不同的“独门秘籍”呢？
开辟智能制造新赛道
对此，中建信息总经理助理、能力中心总经理王乔晨表示，中建信息之所以主动选择智能制造这个领域，背后主要是基于三个方面的重要考量：
第一，从国家的政策看，过去几年国家高度重视制造业的转型与升级，早在2017年国家相关部门就印发了《关于深化“互联网+先进制造发展工业互联网的指导意见》，明确提出增强工业互联网产业供给能力，持续提升中国工业互联网发展水平，推动制造业与信息技术深度融合，形成实体经济与互联网相互促进，同步提升的发展格局。
而在今年的政府工作报告中，同样也提出：“深化大数据、人工智能等研发应用，打造工业互联网平台，拓展‘智能+’，为制造业转型升级赋能”，这无疑为中国制造业高质量的发展指明了未来的方向。
第二，从公司的定位看，中建信息背后的中国建材集团本身是全球最大的综合性建材产业集团和世界领先的综合服务商，其涉足的行业包括水泥熟料、商品混凝土、石膏板、玻璃纤维、风电叶片等领域，是名副其实的大型制造型企业，而中建信息在中国建材集团内部，也被定位成集团的数字化转型或者信息化建设的承担单位。
因此，这也就意味着中建信息在集团智能制造领域的探索与实践经验，让它对制造业数字化、智能化转型中的“痛点”有着深刻理解和认知，这无疑可以帮助更多其他领域的制造企业在未来的转型过程中，提供更多的参考和借鉴价值。
第三，从能力的沉淀看，中建信息还依托此前积累的大量优质客户、遍布全国各地的合作伙伴资源，以及近几年围绕云计算与数字化业务进行的市场、资源和技术研发的投入和布局，让中建信息不仅能够发挥自身的优势，也顺应了制造业向数字化、智能化转型的大势所趋。
如王乔晨所言：“过去几年ICT行业出现大的技术变革，从云计算开始到后面的大数据、人工智能一个接一个的出现，让我们觉得在这个时间节点，选择进入制造业这个新赛道，是有机会跟大家站在同一个起跑线上的，毕竟围绕制造业孵化的解决方案也离不开这几个新的技术元素。”
构筑集成创新的新能力
毫无疑问，通往智能制造之路一定是一条“任重而道远”的旅途。在此过程中，作为增值分销服务商出身的中建信息，也必须根据不同的产业、不同的行业、不同企业的实际情况，通过更加创新的模式“切入”这个市场，才能帮助更多的企业完成对智能制造的落地，同时探索出适合自身发展的未来新方向。
所以，基于过去几年在市场中的探索与实践，中建信息提出了集成创新的新理念。所谓集成创新是指，利用各种信息技术、管理技术与工具等，对各个创新要素和创新内容进行选择、集成和优化，最终形成优势互补解决方案，实现对制造业的赋能。
王乔晨告诉我，在集成创新的过程中，中建信息在三个维度不断构筑自己的能力，即方案、场景和生态，逐步打造出了中建信息在智能制造领域的新能力和新模式。
首先，中建信息在整个集成创新的过程中，一直把解决方案作为抓手，并通过公司的能力中心去做解决方案的连接和整合，这样才能为制造企业提供能够针对细分应用场景的端到端解决方案。
“从具体的解决方案上来看，无论是设备还是应用软件都是我们后端的组件，在这个组件之上我们又通过接口或者调动方式封装一层中间件平台，然后再通过这个平台去连接制造业中比较通用的应用解决方案，形成定制化的应用和服务为制造企业提供转型支撑，这是我们能力中心要做的事儿，也是我们希望打造出的新模式。”他说。
其次，中建信息过去几年在智能制造领域的实践，也让他们深刻的感受到，智能制造要落地，就必须结合企业具体的业务场景。因此，中建信息也始终把客户的需求作为立足点和出发点，并针对不同行业客户特点，提供不同的场景化解决方案，为客户提供更大的价值。
王乔晨表示，以视觉识别为例，现在大部分的应用场景是通过人脸识别来实现厂区的人员进出管理和考勤管理，但制造业中也有大量跟业务紧密结合的需求，其实也是可以通过视觉识别来完成的，如产品的质量检测等。那么类似这种需求，就要求中建信息要更多的深入到客户的生产一线，并结合管理层单位的需求来挖掘具体的业务场景，这样才能“因地制宜”的解决制造企业实际工作中的“痛点”，并发挥出新技术的作用和价值。
最后，中建信息在智能制造领域中的定位和边界也很清晰，那就是只做自身擅长的行业应用，所以在生态体系的建设中，也希望把更多的伙伴、更多的方案、更多的价值汇聚在一起，帮助制造企业在数字化、智能化转型之路上走得更远更好。
王乔晨说：“比如针对人工智能，中建材信息就不会去聚焦到算法领域，而是更多的聚焦在应用领域。我们的做法是和用户一起去发现它的应用上的需求，或者应用上的痛点，来辨识这些需求是不是能够通过人工智能技术来进行解决。如果答案是肯定的，那么我们再把这些需求传递给人工智能算法的合作伙伴，这样大家就能够一起去孵化出制造业中具体使用场景下的人工智能应用。”
由此可见，中建信息的集成创新不仅是其针对制造业打造的新模式，未来也会成为一个新技术、新能力的汇聚平台，而中建信息作为这一平台的承载者，一方面聚合行业中的优质资源不断打造出解决方案；另一方面连接制造企业的具体需求实现因地制宜的赋能，由此加速推动智能制造在中国的真正落地。
扬帆中建信息新征程
实际上，没有一个企业走向成功的道路是平坦而不曲折的，同时它也很难从教科书上找到准确的答案。换句话说，必须要有去
采摘悬崖边那朵玫瑰的勇气，才有资格拿到通往成功道路的通行证。
所以，现在回忆起过去几年在智能制造中的探索与实践的过程，王乔晨也用“非常痛苦”来做形容。但是，现在回头来看，这些付出和努力都是值得的。
一方面，因涉及到业务模式的转变，也促使了员工本身的认知要转变，同时人员组织也要有变化。王乔晨说：“中建信息面向制造业的解决方案，我定义它是要深入到客户业务里面中去的，它要比一般行业伙伴对这个认知还要高，但在过去我们主要是围绕设备、围绕参数给客户提供建议和支撑，因此这中间的差异是非常大的。”
针对这种现状，中建信息做了大量的基础性投入，特别是引进了大量的人才和行业专家团队。如今，中建信息已形成了一支专门匹配智能制造的顾问团队，人员涵盖了国内智能制造领域的资深专家，并具有老、中、青三代人才梯队相结合的特点。
不仅如此，中建信息在为制造业企业进行方案选型时，也能够根据不同企业的现状给予针对性的方案选择。在协助企业进行整体规划时，不仅可以满足企业的短期规划需求，还可以从长远发展的角度，针对制造业企业的特性及现状，谋划出未来五年甚至更长期的规划建议。
另一方面，是中建信息所扮演的角色和具体的工作方式，也出现了很多不同的变化。比如，过去作为增值分销合作伙伴，所有的技能知识传递来自于上游的厂商。但如今要深入制造业，这种角色就出现了“反转”，那就是上游的厂商变成了中建信息的“资源池”，而王乔晨和他团队的工作，也变成了经常要深入到行业的一线中去。
但这种转变对中建信息未来的成长无疑是积极向上的。对此，王乔晨也说：“我们现在通过以点带面的形式，把每一个点都做扎实了，这样解决方案这个面也就能够越来越成熟，未来我们也希望把这些解决方案放到大的增值分销平台中去，在这个平台上面向合作伙伴进行输出。”
从这个角度来看，过去中建信息所构筑的强大增值分销资源和平台，在未来也是能够发挥更大的作用和价值的，具体而言：一是，可以继续为中建信息的智能制造业务提供足够有竞争力的产品资源；二是，中建信息的增值分销所打造出的触点也是非常广泛的，而这也可以为中建信息提供更多的信息和商机；三是，中建信息所孵化出的智能制造的解决方案，同样也会给合作伙伴带来了新的竞争力，由此形成一个具备持续性的、能够不断相互使能的大平台。
值得一提的是，中建信息2018年年报数据也显示，公司2017年云及数字化服务营收1.89亿，同比大幅增长263.79%；而2018年云及数字化服务则实现营收4.79亿，同比再次大幅增长153.7%，这也印证了中建信息过去几年的转型已初见成效。
全文总结，世界上没有无缘无故的成功。中建信息自2009年与华为建立合作以来，连续九年保持华为企业业务中国区总代理商份额第一；2017年成为华为首家下单规模超过百亿的总经销商；2018年，中建信息正式成为华为企业业务第八家全球性总经销商。这些都印证了中建信息是一家能够打得起硬仗、经得起考验的公司。
同样，在智能制造这条全新的新赛道上，中建信息也将扬帆自己的新征程，而支撑它的正是其经过十四年市场洗礼和考验打造出的不断创新，并随时代不断进化的基因，相信更大的市场、更大的空间也正等待着中建信息去再次开拓和重新定义。
《诗经》有云:“迨天之未阴雨，彻彼桑土，绸缪牖户。”
放到今天，这句话可以理解为：商场如战场，更如逆水行舟，经历越久，挑战越大，这也就意味着要不断保持着自我变革的精神，这样才能做到“未雨绸缪”,并始终在市场中立于不败之地。
而中建材信息技术股份有限公司（以下简称：中建信息，股票代码：834082）就是这样一家敢于创新，勇于创新的公司。可以看到，过去十四年来，从硬件到软件再到应用，从边缘到核心再到前沿，通过不断地探索与创新，中建信息在一个又一个领域实现了重大的突破。
特别是在数字化、智能化已是大势所趋的今天，中建信息更是主动结合自身的优势和长项，积极开辟出了智能制造这条全新的赛道，不仅让公司的转型与变革之路迈上了一个新台阶，同时也让它的未来展现出了前所未有的想象力。
那么，为什么会选择智能制造这个领域，这背后中建信息有何深入的考量？赋能中国制造行业的数字化、智能化转型，中建信息究竟又有哪些与众不同的“独门秘籍”呢？
开辟智能制造新赛道
对此，中建信息总经理助理、能力中心总经理王乔晨表示，中建信息之所以主动选择智能制造这个领域，背后主要是基于三个方面的重要考量：
第一，从国家的政策看，过去几年国家高度重视制造业的转型与升级，早在2017年国家相关部门就印发了《关于深化“互联网+先进制造发展工业互联网的指导意见》，明确提出增强工业互联网产业供给能力，持续提升中国工业互联网发展水平，推动制造业与信息技术深度融合，形成实体经济与互联网相互促进，同步提升的发展格局。
而在今年的政府工作报告中，同样也提出：“深化大数据、人工智能等研发应用，打造工业互联网平台，拓展‘智能+’，为制造业转型升级赋能”，这无疑为中国制造业高质量的发展指明了未来的方向。
第二，从公司的定位看，中建信息背后的中国建材集团本身是全球最大的综合性建材产业集团和世界领先的综合服务商，其涉足的行业包括水泥熟料、商品混凝土、石膏板、玻璃纤维、风电叶片等领域，是名副其实的大型制造型企业，而中建信息在中国建材集团内部，也被定位成集团的数字化转型或者信息化建设的承担单位。
因此，这也就意味着中建信息在集团智能制造领域的探索与实践经验，让它对制造业数字化、智能化转型中的“痛点”有着深刻理解和认知，这无疑可以帮助更多其他领域的制造企业在未来的转型过程中，提供更多的参考和借鉴价值。
第三，从能力的沉淀看，中建信息还依托此前积累的大量优质客户、遍布全国各地的合作伙伴资源，以及近几年围绕云计算与数字化业务进行的市场、资源和技术研发的投入和布局，让中建信息不仅能够发挥自身的优势，也顺应了制造业向数字化、智能化转型的大势所趋。
如王乔晨所言：“过去几年ICT行业出现大的技术变革，从云计算开始到后面的大数据、人工智能一个接一个的出现，让我们觉得在这个时间节点，选择进入制造业这个新赛道，是有机会跟大家站在同一个起跑线上的，毕竟围绕制造业孵化的解决方案也离不开这几个新的技术元素。”
构筑集成创新的新能力
毫无疑问，通往智能制造之路一定是一条“任重而道远”的旅途。在此过程中，作为增值分销服务商出身的中建信息，也必须根据不同的产业、不同的行业、不同企业的实际情况，通过更加创新的模式“切入”这个市场，才能帮助更多的企业完成对智能制造的落地，同时探索出适合自身发展的未来新方向。
所以，基于过去几年在市场中的探索与实践，中建信息提出了集成创新的新理念。所谓集成创新是指，利用各种信息技术、管理技术与工具等，对各个创新要素和创新内容进行选择、集成和优化，最终形成优势互补解决方案，实现对制造业的赋能。
王乔晨告诉我，在集成创新的过程中，中建信息在三个维度不断构筑自己的能力，即方案、场景和生态，逐步打造出了中建信息在智能制造领域的新能力和新模式。
首先，中建信息在整个集成创新的过程中，一直把解决方案作为抓手，并通过公司的能力中心去做解决方案的连接和整合，这样才能为制造企业提供能够针对细分应用场景的端到端解决方案。
“从具体的解决方案上来看，无论是设备还是应用软件都是我们后端的组件，在这个组件之上我们又通过接口或者调动方式封装一层中间件平台，然后再通过这个平台去连接制造业中比较通用的应用解决方案，形成定制化的应用和服务为制造企业提供转型支撑，这是我们能力中心要做的事儿，也是我们希望打造出的新模式。”他说。
其次，中建信息过去几年在智能制造领域的实践，也让他们深刻的感受到，智能制造要落地，就必须结合企业具体的业务场景。因此，中建信息也始终把客户的需求作为立足点和出发点，并针对不同行业客户特点，提供不同的场景化解决方案，为客户提供更大的价值。
王乔晨表示，以视觉识别为例，现在大部分的应用场景是通过人脸识别来实现厂区的人员进出管理和考勤管理，但制造业中也有大量跟业务紧密结合的需求，其实也是可以通过视觉识别来完成的，如产品的质量检测等。那么类似这种需求，就要求中建信息要更多的深入到客户的生产一线，并结合管理层单位的需求来挖掘具体的业务场景，这样才能“因地制宜”的解决制造企业实际工作中的“痛点”，并发挥出新技术的作用和价值。
最后，中建信息在智能制造领域中的定位和边界也很清晰，那就是只做自身擅长的行业应用，所以在生态体系的建设中，也希望把更多的伙伴、更多的方案、更多的价值汇聚在一起，帮助制造企业在数字化、智能化转型之路上走得更远更好。
王乔晨说：“比如针对人工智能，中建材信息就不会去聚焦到算法领域，而是更多的聚焦在应用领域。我们的做法是和用户一起去发现它的应用上的需求，或者应用上的痛点，来辨识这些需求是不是能够通过人工智能技术来进行解决。如果答案是肯定的，那么我们再把这些需求传递给人工智能算法的合作伙伴，这样大家就能够一起去孵化出制造业中具体使用场景下的人工智能应用。”
由此可见，中建信息的集成创新不仅是其针对制造业打造的新模式，未来也会成为一个新技术、新能力的汇聚平台，而中建信息作为这一平台的承载者，一方面聚合行业中的优质资源不断打造出解决方案；另一方面连接制造企业的具体需求实现因地制宜的赋能，由此加速推动智能制造在中国的真正落地。
扬帆中建信息新征程
实际上，没有一个企业走向成功的道路是平坦而不曲折的，同时它也很难从教科书上找到准确的答案。换句话说，必须要有去
采摘悬崖边那朵玫瑰的勇气，才有资格拿到通往成功道路的通行证。
所以，现在回忆起过去几年在智能制造中的探索与实践的过程，王乔晨也用“非常痛苦”来做形容。但是，现在回头来看，这些付出和努力都是值得的。
一方面，因涉及到业务模式的转变，也促使了员工本身的认知要转变，同时人员组织也要有变化。王乔晨说：“中建信息面向制造业的解决方案，我定义它是要深入到客户业务里面中去的，它要比一般行业伙伴对这个认知还要高，但在过去我们主要是围绕设备、围绕参数给客户提供建议和支撑，因此这中间的差异是非常大的。”
针对这种现状，中建信息做了大量的基础性投入，特别是引进了大量的人才和行业专家团队。如今，中建信息已形成了一支专门匹配智能制造的顾问团队，人员涵盖了国内智能制造领域的资深专家，并具有老、中、青三代人才梯队相结合的特点。
不仅如此，中建信息在为制造业企业进行方案选型时，也能够根据不同企业的现状给予针对性的方案选择。在协助企业进行整体规划时，不仅可以满足企业的短期规划需求，还可以从长远发展的角度，针对制造业企业的特性及现状，谋划出未来五年甚至更长期的规划建议。
另一方面，是中建信息所扮演的角色和具体的工作方式，也出现了很多不同的变化。比如，过去作为增值分销合作伙伴，所有的技能知识传递来自于上游的厂商。但如今要深入制造业，这种角色就出现了“反转”，那就是上游的厂商变成了中建信息的“资源池”，而王乔晨和他团队的工作，也变成了经常要深入到行业的一线中去。
但这种转变对中建信息未来的成长无疑是积极向上的。对此，王乔晨也说：“我们现在通过以点带面的形式，把每一个点都做扎实了，这样解决方案这个面也就能够越来越成熟，未来我们也希望把这些解决方案放到大的增值分销平台中去，在这个平台上面向合作伙伴进行输出。”
从这个角度来看，过去中建信息所构筑的强大增值分销资源和平台，在未来也是能够发挥更大的作用和价值的，具体而言：一是，可以继续为中建信息的智能制造业务提供足够有竞争力的产品资源；二是，中建信息的增值分销所打造出的触点也是非常广泛的，而这也可以为中建信息提供更多的信息和商机；三是，中建信息所孵化出的智能制造的解决方案，同样也会给合作伙伴带来了新的竞争力，由此形成一个具备持续性的、能够不断相互使能的大平台。
值得一提的是，中建信息2018年年报数据也显示，公司2017年云及数字化服务营收1.89亿，同比大幅增长263.79%；而2018年云及数字化服务则实现营收4.79亿，同比再次大幅增长153.7%，这也印证了中建信息过去几年的转型已初见成效。
全文总结，世界上没有无缘无故的成功。中建信息自2009年与华为建立合作以来，连续九年保持华为企业业务中国区总代理商份额第一；2017年成为华为首家下单规模超过百亿的总经销商；2018年，中建信息正式成为华为企业业务第八家全球性总经销商。这些都印证了中建信息是一家能够打得起硬仗、经得起考验的公司。
同样，在智能制造这条全新的新赛道上，中建信息也将扬帆自己的新征程，而支撑它的正是其经过十四年市场洗礼和考验打造出的不断创新，并随时代不断进化的基因，相信更大的市场、更大的空间也正等待着中建信息去再次开拓和重新定义。
#同步韵茶# #奶茶[超话]# #饮品加盟[超话]# #网红奶茶[超话]#
如今，奶茶行业已经成为很多创业者首选的项目，很多人都是看中了它的投资小、利润高，店铺要求低等诸多优势，但是面对目前众多奶茶店，作为奶茶店的每一位经营者，还是需要多花点心思，让自己的奶茶店能够经营轻松，多多赚钱。近来，小编发现在的大街小巷中的同步韵茶店生意都十分的火爆，很多创业者看到如此景象，都纷纷前来咨询为什么同步韵茶生意这么好？同步韵茶店营销策略是什么？
1、一点点的服务员都很热情，通过专门的培训来训练与顾客聊天的技巧
当你点单完成之后，热情的服务员会跟你反复确认杯数、口味，叫号之前会提醒你，无疑，顾客肯定增加了对同步韵茶的好感，而且他们的声音很洪亮，经过的路人都会被吸引过去。
2、有较大的吧台，吧台上不放餐牌的价格，让许多顾客围在吧台
同步韵茶的餐牌是没有价格的，你有没有发现，而且它的价格是贴在吧台的桌子上，所以点单必须要到前台去点，人多了就造成人头济济的现状，当一家店很多人都挤过去的时候，路人看见了，也会有好奇心，好奇是什么让人争先恐后地去买，所以也会凑过去看看。
3、含有隐藏菜单，激发顾客的购买欲望
随着同步韵茶越来越火，很多网红和美食博主都会推出它的隐藏菜单，传递着一种“你也学着我这样喝，肯定火”的跟风潮流信息，在这个大数据时代，很快就传开了，顾客也跟随着潮流，于是就有越来越多的人去喝同步韵茶了。
以上便是我们为你整理的关于同步韵茶店营销策略，希望会对您有所帮助，我们发现要经营好一家奶茶店，一定要有自己的特色，而同步韵茶也正是因为它的特色，所以可以很快的走在其他品牌的前面，而相较于其他奶茶店，同步韵茶的服务也可以说是一大特点，因此开一家同步韵茶店，不怕生意不好。
加盟电话：400-088-7118
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2、有较大的吧台，吧台上不放餐牌的价格，让许多顾客围在吧台
同步韵茶的餐牌是没有价格的，你有没有发现，而且它的价格是贴在吧台的桌子上，所以点单必须要到前台去点，人多了就造成人头济济的现状，当一家店很多人都挤过去的时候，路人看见了，也会有好奇心，好奇是什么让人争先恐后地去买，所以也会凑过去看看。
3、含有隐藏菜单，激发顾客的购买欲望
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