激励员工的108种方法！
超级CEO思维 2022-06-28 
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
超级CEO思维 2022-06-28 
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
老师好！一直都有在看您的文章，确实是受益匪浅。我和我老公的八字都属于婚姻不顺的八字。（男偏财多比肩多，女伤官格）结婚后确实吵架不断，现在关系很僵了，不知道怎么办？希望您给我一些建议！我是农历女1989年6月13日，辰时，他是农历1985年1月16日，未时。2014年结婚，婚后感情一直不好，吵吵闹闹；现在他坚持要离婚，但是我放不下，因为我还爱着他，而且还有一个很可爱的孩子；真的不想离婚，现在就一直僵持着，天天过的好痛苦。我该怎么办呢？我想问的是：（1）我和我老公的婚姻是不是真的无法继续过下去？（2）将来的婚姻情况怎么样？是不是就孤单到老？（3）以后的事业和财运怎么样？
坤造：己巳年，辛未月，丙子日，壬辰时
大运：壬申，癸酉，甲戌，乙亥，丙子，丁丑
八字分析：
丙火生于未月，未中伤官泄身，但未中乙丁同宫，仍然可以助身，但乙丁不透，帮身力量比较弱，坐下是正官子水，时支是辰土水库，都为异党，年支见禄，月令透出财星，时上见壬水七杀，年上是伤官，为身弱的八字，木火为用神，土金水为忌神，丙火生于未月有壬水透出调候都比较吉利，但身弱不喜见太多的水，原局水还是比较旺的，天干有丙辛合，合财财运也是有的，辛金坐在未月上，未土生命力量不是很有力，好在年上有伤官生财，财星有源头，年上见禄，可惜不在家里，天干不透比肩，那么年上禄也是自己的，可惜不见印有生禄，地支有子未穿，子辰合水，子未穿，把官星穿坏，子水官星立不住，自不是求官的，但子水也是夫宫，坏夫宫婚姻难免不好，不管是夫宫还是妻宫都喜静不动，最忌刑冲克害破。
丙火命的女性一般生活里都是气质无敌的，而且笑起来非常的甜美，充满了治愈感，她们板着脸的时候，就有一股女王范儿很有威严，但是她们的内心里面还是有一些粗糙且不稳定因素的，今天她可以摇身一变成为文静仙女，明天她就有可能变成放荡不羁的江湖侠女。有时候她们去装文艺女青年去装女神也持续不了多久就被揭穿了。丙火命的女性她们在感情中往往都是越挫越勇的不会轻易放弃，热情而又多情，但是，她们爱情热度来的快，去的也快，持续力也是欠佳的。
大运分析：
9岁-19岁，壬申大运：壬水七杀透干克身，原局身比较弱不喜走官杀运，走官杀克身都不好，容易有灾，年干是伤官，又走七杀运，出身家庭条件都一般，申运为偏财运，身弱走财运，在读书年纪，学业都不顺利，心思不在读书上，学业都不好，申巳合，申子辰三和水局，本来走驿马代表走动，但驿马被合反而代表想走而走不了，财运也代表动感情比较早，容易动感情，财生官克身往往代表身体也不好，总体來说是比较差的大运。
19岁-29岁，癸酉大运：癸水是从子水中透出，子水正官也是夫宫，夫宫从地支跑到天干上，天干也代表外面，被人知道的，往往这种运都代表有姻缘，代表感情到了，但原局身弱，丙火是不喜欢见癸水正官的，一见癸水都是像乌云盖往太阳一样，遮往太阳光茫，酉运巳酉合，也是丙辛合，合财财运都不错，但酉金也生子水加强官量力量，而克身必然婚姻方面不好，辰酉合断辰中乙木，乙木也是自己印，印也是保护自己的东西，印也是工作，也属于财坏印，总体来说也是不好的运气。
29岁-39岁，甲戌大运：甲木偏印生身，身弱都喜见印星生身，甲木坐戌土上力量不强，甲己合有化土之象，偏印也代表思想，化伤官，思想容易偏激，戌运是食神运，身弱不喜泄身，但戌土是火库，仍有帮身力量，戌未刑越刑土越旺，戌辰冲，开官杀库，有吉有凶，一方面事业方面不错，另一方面婚姻方面仍然不好，食伤一旺必定克官杀，但原局官杀也力量，必定容易两败俱伤，也不算很好的运气。
39岁-49岁，乙亥大运：乙木正印从未库中透出生身，运势都比较好，原局有伤官生财，比较适合生意求财，又见印星大运生身，印星也代表门店面求财，财运大好，亥运为七杀运，巳亥一冲，冲禄神，都要注意身体，身体容易有灾，驿马逢冲，也代表辛苦，也代表走动多，巳火在年支，可定位于面门、眼目、咽喉、齿；被亥冲，这方面身体要多多注意，这步大运吉凶参半运，有好有坏。
49岁-59岁，丙子大运：走丙火比肩运时候，丙火是争合原局辛金，原局是没有比肩透干，巳在年支，不在家里，年外也是比肩根，大运一来丙火，那么巳火也是丙火根，一见财星就会劫财，丙火运反而容易破财，反而会是运气不好，要注意尽量不投资，尽量求稳，方为好，子运是正官，两子穿未，都是不好的运气，后面的运气是丁丑运，丁火可以帮身，稍好点，丑未冲，子丑合晚运稍微能够稳定点，但总体大运走的不是很好，面对工作事业方面尽量求稳，运不好时候，不要有过大的投资。
坤造：己巳年，辛未月，丙子日，壬辰时
大运：壬申，癸酉，甲戌，乙亥，丙子，丁丑
八字分析：
丙火生于未月，未中伤官泄身，但未中乙丁同宫，仍然可以助身，但乙丁不透，帮身力量比较弱，坐下是正官子水，时支是辰土水库，都为异党，年支见禄，月令透出财星，时上见壬水七杀，年上是伤官，为身弱的八字，木火为用神，土金水为忌神，丙火生于未月有壬水透出调候都比较吉利，但身弱不喜见太多的水，原局水还是比较旺的，天干有丙辛合，合财财运也是有的，辛金坐在未月上，未土生命力量不是很有力，好在年上有伤官生财，财星有源头，年上见禄，可惜不在家里，天干不透比肩，那么年上禄也是自己的，可惜不见印有生禄，地支有子未穿，子辰合水，子未穿，把官星穿坏，子水官星立不住，自不是求官的，但子水也是夫宫，坏夫宫婚姻难免不好，不管是夫宫还是妻宫都喜静不动，最忌刑冲克害破。
丙火命的女性一般生活里都是气质无敌的，而且笑起来非常的甜美，充满了治愈感，她们板着脸的时候，就有一股女王范儿很有威严，但是她们的内心里面还是有一些粗糙且不稳定因素的，今天她可以摇身一变成为文静仙女，明天她就有可能变成放荡不羁的江湖侠女。有时候她们去装文艺女青年去装女神也持续不了多久就被揭穿了。丙火命的女性她们在感情中往往都是越挫越勇的不会轻易放弃，热情而又多情，但是，她们爱情热度来的快，去的也快，持续力也是欠佳的。
大运分析：
9岁-19岁，壬申大运：壬水七杀透干克身，原局身比较弱不喜走官杀运，走官杀克身都不好，容易有灾，年干是伤官，又走七杀运，出身家庭条件都一般，申运为偏财运，身弱走财运，在读书年纪，学业都不顺利，心思不在读书上，学业都不好，申巳合，申子辰三和水局，本来走驿马代表走动，但驿马被合反而代表想走而走不了，财运也代表动感情比较早，容易动感情，财生官克身往往代表身体也不好，总体來说是比较差的大运。
19岁-29岁，癸酉大运：癸水是从子水中透出，子水正官也是夫宫，夫宫从地支跑到天干上，天干也代表外面，被人知道的，往往这种运都代表有姻缘，代表感情到了，但原局身弱，丙火是不喜欢见癸水正官的，一见癸水都是像乌云盖往太阳一样，遮往太阳光茫，酉运巳酉合，也是丙辛合，合财财运都不错，但酉金也生子水加强官量力量，而克身必然婚姻方面不好，辰酉合断辰中乙木，乙木也是自己印，印也是保护自己的东西，印也是工作，也属于财坏印，总体来说也是不好的运气。
29岁-39岁，甲戌大运：甲木偏印生身，身弱都喜见印星生身，甲木坐戌土上力量不强，甲己合有化土之象，偏印也代表思想，化伤官，思想容易偏激，戌运是食神运，身弱不喜泄身，但戌土是火库，仍有帮身力量，戌未刑越刑土越旺，戌辰冲，开官杀库，有吉有凶，一方面事业方面不错，另一方面婚姻方面仍然不好，食伤一旺必定克官杀，但原局官杀也力量，必定容易两败俱伤，也不算很好的运气。
39岁-49岁，乙亥大运：乙木正印从未库中透出生身，运势都比较好，原局有伤官生财，比较适合生意求财，又见印星大运生身，印星也代表门店面求财，财运大好，亥运为七杀运，巳亥一冲，冲禄神，都要注意身体，身体容易有灾，驿马逢冲，也代表辛苦，也代表走动多，巳火在年支，可定位于面门、眼目、咽喉、齿；被亥冲，这方面身体要多多注意，这步大运吉凶参半运，有好有坏。
49岁-59岁，丙子大运：走丙火比肩运时候，丙火是争合原局辛金，原局是没有比肩透干，巳在年支，不在家里，年外也是比肩根，大运一来丙火，那么巳火也是丙火根，一见财星就会劫财，丙火运反而容易破财，反而会是运气不好，要注意尽量不投资，尽量求稳，方为好，子运是正官，两子穿未，都是不好的运气，后面的运气是丁丑运，丁火可以帮身，稍好点，丑未冲，子丑合晚运稍微能够稳定点，但总体大运走的不是很好，面对工作事业方面尽量求稳，运不好时候，不要有过大的投资。
【非同凡芯 志越四海 #解放动力#非道路四阶段全系产品发布】
6月26日，解放动力迎来第四个品牌日。这天，解放动力以“非同凡芯，志越四海”为主题，通过云直播方式，召开解放动力品牌日暨非道路四阶段全系产品上市发布会，带来自主实力最强、适配范围最广的非道路四阶段产品，彰显了民族品牌的创新实力和发展韧劲。
一汽解放总经理助理兼发动机事业部总经理、党委书记钱恒荣，发动机事业部党委副书记许海根，副总经理黄南翔，高级管理师兼非道路IPD产品线总监张振锋等领导以及98万业内外朋友齐聚直播间，共同见证了这一荣耀时刻。发动机事业部总经理助理彭玉全主持发布会。
聚力降碳 创造更大价值
在“碳中和、碳达峰”目标背景下，环保已成为我国的基本国策，非道路领域呈现出向着新能源转型、更高端跃迁的发展趋势，四阶段排放标准也将于2022年12月1日实施。
作为民族品牌，解放动力始终牢记社会责任，立足“打造中国非道路领域绿色、高效、智能、可靠第一自主领先动力”的定位，在行业内率先推出了拥有自主技术的全系列非道路产品。
张振锋发表致辞。他介绍，解放动力早在2019年就开始布局非道路四阶段产品。当前，已形成全系列产品布局，可全面满足非道路各细分市场的动力需求，配以专属的非道路服务网络，将为广大用户提供高效能、高品质、高体验的产品服务，为用户创造更大价值。
在全场嘉宾以及全网观众的共同见证下，钱恒荣、许海根、黄南翔、张振锋共同按下启动球，解放动力全系列高端非道路四阶段产品荣耀上市。
实力出击 彰显自主魅力
解放动力产品技术高级管理师张东作产品介绍，阐述了解放动力非道路四阶段“14116”的产品特点。
“14”即解放动力非道路四阶段产品拥有14个产品平台，排量覆盖2-16L、功率覆盖40-770马力，排量和功率覆盖面行业领先。
“11”即解放动力非道路产品在拖拉机、收获机、叉车、挖机、路面机械、铲土运输、混凝机械、环卫机械、矿用机械、发电机组、空压机组等11大领域实现全面配套，配套范围在行业内最广。
“6”即本次上市的全系列高端非道路产品，集成了解放动力近80年自主研发经验和创新技术，拥有六大核心技术：
一是自主ECU技术。具有自主知识产权的操作系统，可满足用户个性化需求，降低用户使用成本，提高数据安全性和通讯速率。
二是自主共轨技术。喷油泵的耐压承载、密封能力和运动件的运动载荷、可靠性更强，可轻松应对振动、高压、高频等复杂、恶劣的作业环境。
三是自主智能网联技术。可实现预测性诊断、专家远程诊断、质量数据分析、特征路谱、柔性保养、整车TBOX添加发动机采集信号等功能，为用户带来数字化智能服务。
四是自主DPF免维护技术。独有的四缸非道路发动机DPF免维护专利技术，保证运行8000小时无需主动再生与清灰，大幅提升用户使用便利性，同时降低使用成本。
五是自主NVH降噪技术。引入声品质的评估开发等技术研究，噪声较行业评价水平低2-3db，NVH适配性行业领先。
六是自主个性化场景匹配技术。根据不同场景，在散热系统、液压系统、进排气系统、变速系统上进行定向设计、开发、匹配，实现产品性能最优。
同力共赢 共创美好未来
近年来，解放动力深入洞察非道路细分市场，以高品质产品和服务在各领域实现引领。
其中，在挖机领域，配套临工、山河15-27T挖机销量连年翻番，跃居国产动力销量第一；在拖拉机领域，50马力段配套份额全国第一；在叉车领域，多次蝉联4T以上叉车市场份额第一。在全球市场，已获得南非、巴西等多个国家和地区的市场认可，销量及口碑蒸蒸日上。
近5年，解放动力非道路产品销量持续攀升，累计达8万余台。今年1-5月，在疫情等影响下仍逆市上扬，销量超3万台，同比增长4%。
优异的成绩，离不开行业领导的关注支持，以及合作伙伴的携手共进。发布会上，行业专家以及解放动力合作伙伴代表通过视频方式，表达了对解放动力的支持和期望。
中国内燃机工业协会常务副会长兼秘书长邢敏、中国工程机械工业协会会长苏子孟、中国农业机械工业协会执行副会长兼秘书长宁学贵高度评价了解放动力多年来坚持自主创新取得的重大成绩，希望解放动力进一步加快关键核心技术突破步伐，为中国汽车和非道路产业的发展作出更大贡献，祝愿解放动力在非道路四阶段新征程上实现新飞跃。
泰安泰山国泰拖拉机制造有限公司集团董事长杨学东、山东临工工程机械有限公司销售部长刘尚健及海外代表表达了对解放动力非道路产品的信赖，并表示，期待解放动力非道路四阶段产品的上市，为用户提供更高效、更环保、更绿色的动力选择，祝愿解放动力继往开来，再创荣光。
最后，钱恒荣发表讲话。他表示，未来，解放动力将立足引领定位，在非道路领域应用更多的自主创新技术，加速推进产品向更高端迈进，持续为用户带来更舒适、更惊艳的产品体验。同时，将深入研究混合动力等新能源产品在非道路场景的应用，为广大用户提供更全面的动力选择。
深厚的经验和积淀，底气十足的创新，“中国动力专家”的全系列非道路国四发动机系列产品已就绪，将以更强自主实力，助力中国工业动力配套体系持续创新，为“双碳”目标的达成、用户的体验升值，贡献优质、持久的核“芯”力量。
6月26日，解放动力迎来第四个品牌日。这天，解放动力以“非同凡芯，志越四海”为主题，通过云直播方式，召开解放动力品牌日暨非道路四阶段全系产品上市发布会，带来自主实力最强、适配范围最广的非道路四阶段产品，彰显了民族品牌的创新实力和发展韧劲。
一汽解放总经理助理兼发动机事业部总经理、党委书记钱恒荣，发动机事业部党委副书记许海根，副总经理黄南翔，高级管理师兼非道路IPD产品线总监张振锋等领导以及98万业内外朋友齐聚直播间，共同见证了这一荣耀时刻。发动机事业部总经理助理彭玉全主持发布会。
聚力降碳 创造更大价值
在“碳中和、碳达峰”目标背景下，环保已成为我国的基本国策，非道路领域呈现出向着新能源转型、更高端跃迁的发展趋势，四阶段排放标准也将于2022年12月1日实施。
作为民族品牌，解放动力始终牢记社会责任，立足“打造中国非道路领域绿色、高效、智能、可靠第一自主领先动力”的定位，在行业内率先推出了拥有自主技术的全系列非道路产品。
张振锋发表致辞。他介绍，解放动力早在2019年就开始布局非道路四阶段产品。当前，已形成全系列产品布局，可全面满足非道路各细分市场的动力需求，配以专属的非道路服务网络，将为广大用户提供高效能、高品质、高体验的产品服务，为用户创造更大价值。
在全场嘉宾以及全网观众的共同见证下，钱恒荣、许海根、黄南翔、张振锋共同按下启动球，解放动力全系列高端非道路四阶段产品荣耀上市。
实力出击 彰显自主魅力
解放动力产品技术高级管理师张东作产品介绍，阐述了解放动力非道路四阶段“14116”的产品特点。
“14”即解放动力非道路四阶段产品拥有14个产品平台，排量覆盖2-16L、功率覆盖40-770马力，排量和功率覆盖面行业领先。
“11”即解放动力非道路产品在拖拉机、收获机、叉车、挖机、路面机械、铲土运输、混凝机械、环卫机械、矿用机械、发电机组、空压机组等11大领域实现全面配套，配套范围在行业内最广。
“6”即本次上市的全系列高端非道路产品，集成了解放动力近80年自主研发经验和创新技术，拥有六大核心技术：
一是自主ECU技术。具有自主知识产权的操作系统，可满足用户个性化需求，降低用户使用成本，提高数据安全性和通讯速率。
二是自主共轨技术。喷油泵的耐压承载、密封能力和运动件的运动载荷、可靠性更强，可轻松应对振动、高压、高频等复杂、恶劣的作业环境。
三是自主智能网联技术。可实现预测性诊断、专家远程诊断、质量数据分析、特征路谱、柔性保养、整车TBOX添加发动机采集信号等功能，为用户带来数字化智能服务。
四是自主DPF免维护技术。独有的四缸非道路发动机DPF免维护专利技术，保证运行8000小时无需主动再生与清灰，大幅提升用户使用便利性，同时降低使用成本。
五是自主NVH降噪技术。引入声品质的评估开发等技术研究，噪声较行业评价水平低2-3db，NVH适配性行业领先。
六是自主个性化场景匹配技术。根据不同场景，在散热系统、液压系统、进排气系统、变速系统上进行定向设计、开发、匹配，实现产品性能最优。
同力共赢 共创美好未来
近年来，解放动力深入洞察非道路细分市场，以高品质产品和服务在各领域实现引领。
其中，在挖机领域，配套临工、山河15-27T挖机销量连年翻番，跃居国产动力销量第一；在拖拉机领域，50马力段配套份额全国第一；在叉车领域，多次蝉联4T以上叉车市场份额第一。在全球市场，已获得南非、巴西等多个国家和地区的市场认可，销量及口碑蒸蒸日上。
近5年，解放动力非道路产品销量持续攀升，累计达8万余台。今年1-5月，在疫情等影响下仍逆市上扬，销量超3万台，同比增长4%。
优异的成绩，离不开行业领导的关注支持，以及合作伙伴的携手共进。发布会上，行业专家以及解放动力合作伙伴代表通过视频方式，表达了对解放动力的支持和期望。
中国内燃机工业协会常务副会长兼秘书长邢敏、中国工程机械工业协会会长苏子孟、中国农业机械工业协会执行副会长兼秘书长宁学贵高度评价了解放动力多年来坚持自主创新取得的重大成绩，希望解放动力进一步加快关键核心技术突破步伐，为中国汽车和非道路产业的发展作出更大贡献，祝愿解放动力在非道路四阶段新征程上实现新飞跃。
泰安泰山国泰拖拉机制造有限公司集团董事长杨学东、山东临工工程机械有限公司销售部长刘尚健及海外代表表达了对解放动力非道路产品的信赖，并表示，期待解放动力非道路四阶段产品的上市，为用户提供更高效、更环保、更绿色的动力选择，祝愿解放动力继往开来，再创荣光。
最后，钱恒荣发表讲话。他表示，未来，解放动力将立足引领定位，在非道路领域应用更多的自主创新技术，加速推进产品向更高端迈进，持续为用户带来更舒适、更惊艳的产品体验。同时，将深入研究混合动力等新能源产品在非道路场景的应用，为广大用户提供更全面的动力选择。
深厚的经验和积淀，底气十足的创新，“中国动力专家”的全系列非道路国四发动机系列产品已就绪，将以更强自主实力，助力中国工业动力配套体系持续创新，为“双碳”目标的达成、用户的体验升值，贡献优质、持久的核“芯”力量。
✋热门推荐