#职场上什么能力最重要#
奶爸你好，今天我去面试被问到“深圳有多少颗树”，我很懵，请问该如何回答？问这种问题真的有什么意义必要吗？
答：
这类问题有一个专门的术语，叫「费米推定」类问题。
费米推定是指，对于现实中难以通过调查得出的数据，通过已有的知识进行科学的估算。
最早来自诺贝尔物理学奖获得者费米，在大学演讲时候提出的问题：
芝加哥一共有多少个钢琴调音师。
底下的学生没几个人能答得上来，大家都呆住了，因为调音师这种小众岗位也没什么协会数据可以查。
但是芝加哥有多少架钢琴这个是可以查出来的，找几个大牌钢琴厂商聊聊就可以了。
给钢琴调音平均一架多久。
每个调音师一天能工作多久。
这么拆解以后，就能算出来了。
因此对于一个过于宏观庞大无法下手，但是通过逻辑拆解可以估算出的问题。
这类思考模式，就被统称为费米推定了。
不单单是深圳市多少棵树，
全中国有多少辆汽车？
现在，全世界范围内正在看手机的有多少人？
上海市有多少只鸟？
全国有多少个火灾报警器？
广州有多少根电线杆？
如果你面对这些问题，所有的答案都是：掏出手机查一查。
那大概率面试通过不了。
但如果你用费米推定的形式来讲一下，换个方式，比如要先去查清楚深圳市绿化面积规定为XX公顷，日常植树每公顷XX棵，然后除一下即可。
虽然也还是手机查，但因为多了一次脱裤子放屁的行为，那么大概率是可以通过的。
这类问题，和他们所考察的能力，对工作是否有用呢？
分两类。
对于老板，实际工作，解决问题——没有任何屁用。
麦肯锡波士顿是玩费米推定的高手，但他们给出的咨询建议，起码对中国企业来说，是出了名的不靠谱。
咨询专家只能给不同行业的人出谋划策，但自己为什么就不能进入这个行业做老板赚大钱呢？
没这个能力撒。
他们不是elite，他们是very good at pretending to be an elite.
但这种装腔作势的能力，为什么是非常有意义和有必要的呢？
因为对于99.99%的人来说，你们的工作都不是实际工作，都不是真正工作，
你们的工作本质上都是装B
不装不行。
你开公司自负盈亏，这套没用。
但如果你给人打工，或者你拿融资，这套东西就非常有用。
融资就要讲故事，讲故事就得用费米推定，比如瑞幸咖啡在美国融资时候讲的故事就是：咖啡=上瘾，上瘾=刚需，中国市场依旧是咖啡空白，中国人口庞大市场潜力恐怖。由此推出，咖啡将会是中国市场下一个爆点，现在不投就是你傻。
按照这个故事的逻辑，那在美国下一个风口和爆点产品，就应该是小罐茶了，实际上呢？
当然，不管这套东西多么荒诞不切实际，起码它在融资上是可行的，就是因为这个故事讲的好，所以融了很多钱。
普通人融不了资上不了市，但是普通人要打工，要升职。
升职时候说话不好听，不要说什么默默干活，就干活的机会都不会给你。
有含金量的工作基本是这个情况：
每个人都有自己的方案，那一套东西。
其实用哪一套都可以，都不重要，因为公司家大业大预算充足不需要省钱，预算到位了什么都能做好。哪怕没做好，你也可以包装包装，以阶段性的成果作为履历，最后说一个失败了不是你的原因，阶段性成果则是你的功劳，你跳槽转型可以升更高。
对公司来说，成与不成，用哪个人，哪套方案，都无所谓。
但对你来说，用不用你，就是你人生中罕见的极少数机会，抓住了，就有了，抓不住，就没了。
那怎么才能抓呢？
捍卫你的思想，方案，方法。
如何捍卫？
说话好听，用费米推定来层层递进，展现你的逻辑，结构，才华，让人听着悦耳动听，特别信服，特别确凿，充满了自信。
这样领导就会偏向你，就会把机会给你。
同事就会被你压倒。
职场从来都不是考察一个人真材实料的地方，它考察的就是一个人「混日子」的本事。
混，很重要的就是说话好听。
费米推定的技巧，自然也就非常重要。
奶爸你好，今天我去面试被问到“深圳有多少颗树”，我很懵，请问该如何回答？问这种问题真的有什么意义必要吗？
答：
这类问题有一个专门的术语，叫「费米推定」类问题。
费米推定是指，对于现实中难以通过调查得出的数据，通过已有的知识进行科学的估算。
最早来自诺贝尔物理学奖获得者费米，在大学演讲时候提出的问题：
芝加哥一共有多少个钢琴调音师。
底下的学生没几个人能答得上来，大家都呆住了，因为调音师这种小众岗位也没什么协会数据可以查。
但是芝加哥有多少架钢琴这个是可以查出来的，找几个大牌钢琴厂商聊聊就可以了。
给钢琴调音平均一架多久。
每个调音师一天能工作多久。
这么拆解以后，就能算出来了。
因此对于一个过于宏观庞大无法下手，但是通过逻辑拆解可以估算出的问题。
这类思考模式，就被统称为费米推定了。
不单单是深圳市多少棵树，
全中国有多少辆汽车？
现在，全世界范围内正在看手机的有多少人？
上海市有多少只鸟？
全国有多少个火灾报警器？
广州有多少根电线杆？
如果你面对这些问题，所有的答案都是：掏出手机查一查。
那大概率面试通过不了。
但如果你用费米推定的形式来讲一下，换个方式，比如要先去查清楚深圳市绿化面积规定为XX公顷，日常植树每公顷XX棵，然后除一下即可。
虽然也还是手机查，但因为多了一次脱裤子放屁的行为，那么大概率是可以通过的。
这类问题，和他们所考察的能力，对工作是否有用呢？
分两类。
对于老板，实际工作，解决问题——没有任何屁用。
麦肯锡波士顿是玩费米推定的高手，但他们给出的咨询建议，起码对中国企业来说，是出了名的不靠谱。
咨询专家只能给不同行业的人出谋划策，但自己为什么就不能进入这个行业做老板赚大钱呢？
没这个能力撒。
他们不是elite，他们是very good at pretending to be an elite.
但这种装腔作势的能力，为什么是非常有意义和有必要的呢？
因为对于99.99%的人来说，你们的工作都不是实际工作，都不是真正工作，
你们的工作本质上都是装B
不装不行。
你开公司自负盈亏，这套没用。
但如果你给人打工，或者你拿融资，这套东西就非常有用。
融资就要讲故事，讲故事就得用费米推定，比如瑞幸咖啡在美国融资时候讲的故事就是：咖啡=上瘾，上瘾=刚需，中国市场依旧是咖啡空白，中国人口庞大市场潜力恐怖。由此推出，咖啡将会是中国市场下一个爆点，现在不投就是你傻。
按照这个故事的逻辑，那在美国下一个风口和爆点产品，就应该是小罐茶了，实际上呢？
当然，不管这套东西多么荒诞不切实际，起码它在融资上是可行的，就是因为这个故事讲的好，所以融了很多钱。
普通人融不了资上不了市，但是普通人要打工，要升职。
升职时候说话不好听，不要说什么默默干活，就干活的机会都不会给你。
有含金量的工作基本是这个情况：
每个人都有自己的方案，那一套东西。
其实用哪一套都可以，都不重要，因为公司家大业大预算充足不需要省钱，预算到位了什么都能做好。哪怕没做好，你也可以包装包装，以阶段性的成果作为履历，最后说一个失败了不是你的原因，阶段性成果则是你的功劳，你跳槽转型可以升更高。
对公司来说，成与不成，用哪个人，哪套方案，都无所谓。
但对你来说，用不用你，就是你人生中罕见的极少数机会，抓住了，就有了，抓不住，就没了。
那怎么才能抓呢？
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#田柾国人气top##田柾国全球大top#
柾国的TikTok主tag浏览量1430亿get[成人礼]
空白期依旧持续稳定日均2亿+涨幅[哇]
1⃣柾国是【世界第一且唯一】达成此记录&最快达成各区间浏览量的单人，且断层后排[彩虹屁]
2⃣继续创造并领跑TikTok单人单tag世界第一记录(多tag合并也是柾国断层第一)[春游家族][春游家族][春游家族]
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#UP10TION[超话]##UP10TION出道七周年快乐#
我在做一场梦
梦里的我们牵着手坐在夏日的晚风里
草地上的八音盒伴着旋律
飘出的音符跳进梦境
敲出的阵阵乐谱
缓缓流进记忆中
那是我们的名字
唱着我们的歌曲
许多年来我的身边还依旧是你
从陌生的回忆
空白谱曲
写上的第一笔开始
注定是我们
一个又一个的九月
一首又一首的歌曲
下个夏季 下个九月
只会做在你身边的启明星
只会做在你夏日追梦里的萤火虫
充满希望的未来 路口定会汇成一道光
总会一天 会汇成一片的星光
图:钥匙扣
文:池子
我在做一场梦
梦里的我们牵着手坐在夏日的晚风里
草地上的八音盒伴着旋律
飘出的音符跳进梦境
敲出的阵阵乐谱
缓缓流进记忆中
那是我们的名字
唱着我们的歌曲
许多年来我的身边还依旧是你
从陌生的回忆
空白谱曲
写上的第一笔开始
注定是我们
一个又一个的九月
一首又一首的歌曲
下个夏季 下个九月
只会做在你身边的启明星
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总会一天 会汇成一片的星光
图:钥匙扣
文:池子
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