Kylie Jenner | 从成为福布斯「白手起家」富豪榜上最年轻的企业家开始，凯莉受到了更多圈外人的关注。虽然她的成功很大程度上依仗于家族赋予她的基础关注度，在搭建商业版图之时享受着诸多先天优势，但大部分财富终究不属继承而得，福布斯依然选择给了她7分，助她跨过6分门槛进入白手起家名人类别，成为了抒写历史的那位。
2019刚过，目前凯莉在IG坐拥1.58亿粉丝，位列全球名人最多粉丝数第五，同时也以总榜上一名之差高于姐姐Kim Kardashian，是卡戴珊詹娜家族中在社交平台上最受关注的女儿。IG全球月活跃用户在10亿左右，粗算10个用户中就有1人在关注着她的动态，而凯莉的单条IG广告价值在120万美元，要知道目前粉丝第一的罗纳尔多单条价值为97.5万美元。
作为真人秀明星及社交媒体红人，数字自然是当红与否的衡量标准之一。凯莉也在从进驻美妆产业到成为人母中，将自己的鲜明个性与极致生活分享于网络之上。有与女儿梦幻同框的软萌瞬间，有为搭配衣服选车的烦恼，有不停刷新感官的奢华影像。现在的她，已从跟着姐姐Kim扮美，成长为具有独有风格的成功女性。
2019刚过，目前凯莉在IG坐拥1.58亿粉丝，位列全球名人最多粉丝数第五，同时也以总榜上一名之差高于姐姐Kim Kardashian，是卡戴珊詹娜家族中在社交平台上最受关注的女儿。IG全球月活跃用户在10亿左右，粗算10个用户中就有1人在关注着她的动态，而凯莉的单条IG广告价值在120万美元，要知道目前粉丝第一的罗纳尔多单条价值为97.5万美元。
作为真人秀明星及社交媒体红人，数字自然是当红与否的衡量标准之一。凯莉也在从进驻美妆产业到成为人母中，将自己的鲜明个性与极致生活分享于网络之上。有与女儿梦幻同框的软萌瞬间，有为搭配衣服选车的烦恼，有不停刷新感官的奢华影像。现在的她，已从跟着姐姐Kim扮美，成长为具有独有风格的成功女性。
#区县动态##聚焦新旧动能转换#【先行区拆出一片新天地】自2018年9月底正式启动村居拆迁以来，累计拆除村居71个，拆除房屋建筑面积445万平方米；其中2019年拆除50个村、12345户，拆除建筑面积约235万平方米……时值岁末，在济南先行区交出的年度发展成绩单上，征地拆迁工作亮点纷呈。
发挥高端项目引领作用、拉开拥河发展框架，无不需要征地拆迁为之拓出广袤空间。先行区举全区之力展开的大范围拆迁，不仅将成为一座现代化新城区拔地而起的动听“前奏”，也正在书写下对居民未来美好生活的郑重期许。
先行速度
一年时间拆除50个村居
没有大拆迁，就难有大发展。2018年9月27日拆迁工作全面启动以来，先行区党工委副书记、管委会主任李国祥多次赴现场指导；先行区建设管理部有关负责人坚持在一线盯靠；几个街道主要负责人更是前线指挥督战，从管委会到街道，再从管区到村小组，四级党员干部齐心协力、不辞劳苦奋战在拆迁一线，最终换来了一年拆除50个村居的先行区速度——
去年以来，大桥街道引爆区21个村居闭合圈范围内房屋已基本签订拆迁安置补偿协议并拆除完毕，8个村居已清零，累计签订协议3780户、建筑面积210万平方米，村居闭合圈内完成率达96%；9月11日大桥街道正式启动第二批村居拆迁工作，截至目前已基本完成15个，累计签订安置补偿协议3520户，拆除房屋建筑面积约45万平方米。
崔寨街道3月11日正式启动拆迁以来，已完成蔡马、老洼等27个村居拆迁，其中15个村居已清零，累计签订协议6667户，建筑面积约150万平方米，完成率达99%；
孙耿街道七村拆迁4月11日正式启动，7月17日结束，其中2个村居清零，共签约2067户，面积约40万平方米，签约率达98.82%；
太平街道三村拆迁11月20日正式启动，11月28日小王村91户实现清零。
截至目前，先行区累计拆除村居71个，其中26个村清零，签订协议16125户，建筑面积445万平方米。
阳光拆迁
数据全公开向百姓交出“明白账”
征地拆迁一边涉及群众切身利益，一边则是政策红线。秉承“公平、公正、公开”、“一把尺子量到底、一个政策走到底”的原则，先行区对各项补偿费用标准、丈量面积、地上附属物等进行“两公告一登记”，让一切数据都公开在“阳光”下，也让百姓心里有一本“明白账”——正如崔寨街道史家村村民史俊财说的那样：“谁家地上附着物是啥、补偿多少、补偿标准是什么，我们自己就能计算清楚！”
“我已记不清来过这家多少次，今天应该还不是最后一次，但工作已经快做通了！”9月2日，崔寨街道前街管区史家村还有一户村民仍未拆迁，当天，前街管区书记闫立功又来到这户人家。此前，由于宅基证面积较小，该户居民一直希望按照最大面积200平方米进行安置。进门寒暄后，闫立功不厌其烦地再次展开了劝说：“宅基证由原济阳县人民政府和原县国土局认定办理，受法律保护，也是拆迁的重要依据，不能改变。但是根据你们的实际情况，宅基证面积较小，可以按照人口进行安置……”两天后，这户村民签订了协议，在启动拆迁54天后，史家村实现全部“清零”。
“只要我们做到一碗水端平，全力保障百姓的合法利益，就能得到群众对拆迁工作的理解和支持，最终实现阳光拆迁、和谐拆迁。”崔寨街道党工委负责人这样表示。
党员带头
率先垂范为群众树起榜样
党员带头做工作、党员带头签协议，这也是先行区为全力破解拆迁难题、服务重点项目建设的一大亮点。
作为先行区崔寨街道武大村一名有着27年党龄的老党员，刘序勤家的三个大棚此次需要全部拆除。“西红柿熟了，现在拆大棚确实会有一定的损失，也让人心疼。”身为大棚种植户的一员，种植户的心思他很是理解。“大项目落到咱们村，这是多么好的发展机会啊！以后我们能住到楼上，孩子们在周边工作，我们不能只看到眼前这一点损失，得向长远看……”做群众工作时，他这名党员的说法总是令人心服口服。
类似刘序勤这样的党员在先行区还有很多——大桥街道纪工委书记孙明一大早就到倪家村村委会工作，一天工作14个小时已成为常态；倪家管区书记尹鹏的家人生病卧床，他抽空照看一下后，又匆匆赶回了签约现场……
“村看村、户看户，群众看党员、党员看干部”，榜样的力量往往是无穷的。在先行区征地拆迁的过程中，一名名党员干部的率先垂范、以身作则，潜移默化中变成了一个个拆迁村庄在短时间内快速“清零”的最有力保障。
发挥高端项目引领作用、拉开拥河发展框架，无不需要征地拆迁为之拓出广袤空间。先行区举全区之力展开的大范围拆迁，不仅将成为一座现代化新城区拔地而起的动听“前奏”，也正在书写下对居民未来美好生活的郑重期许。
先行速度
一年时间拆除50个村居
没有大拆迁，就难有大发展。2018年9月27日拆迁工作全面启动以来，先行区党工委副书记、管委会主任李国祥多次赴现场指导；先行区建设管理部有关负责人坚持在一线盯靠；几个街道主要负责人更是前线指挥督战，从管委会到街道，再从管区到村小组，四级党员干部齐心协力、不辞劳苦奋战在拆迁一线，最终换来了一年拆除50个村居的先行区速度——
去年以来，大桥街道引爆区21个村居闭合圈范围内房屋已基本签订拆迁安置补偿协议并拆除完毕，8个村居已清零，累计签订协议3780户、建筑面积210万平方米，村居闭合圈内完成率达96%；9月11日大桥街道正式启动第二批村居拆迁工作，截至目前已基本完成15个，累计签订安置补偿协议3520户，拆除房屋建筑面积约45万平方米。
崔寨街道3月11日正式启动拆迁以来，已完成蔡马、老洼等27个村居拆迁，其中15个村居已清零，累计签订协议6667户，建筑面积约150万平方米，完成率达99%；
孙耿街道七村拆迁4月11日正式启动，7月17日结束，其中2个村居清零，共签约2067户，面积约40万平方米，签约率达98.82%；
太平街道三村拆迁11月20日正式启动，11月28日小王村91户实现清零。
截至目前，先行区累计拆除村居71个，其中26个村清零，签订协议16125户，建筑面积445万平方米。
阳光拆迁
数据全公开向百姓交出“明白账”
征地拆迁一边涉及群众切身利益，一边则是政策红线。秉承“公平、公正、公开”、“一把尺子量到底、一个政策走到底”的原则，先行区对各项补偿费用标准、丈量面积、地上附属物等进行“两公告一登记”，让一切数据都公开在“阳光”下，也让百姓心里有一本“明白账”——正如崔寨街道史家村村民史俊财说的那样：“谁家地上附着物是啥、补偿多少、补偿标准是什么，我们自己就能计算清楚！”
“我已记不清来过这家多少次，今天应该还不是最后一次，但工作已经快做通了！”9月2日，崔寨街道前街管区史家村还有一户村民仍未拆迁，当天，前街管区书记闫立功又来到这户人家。此前，由于宅基证面积较小，该户居民一直希望按照最大面积200平方米进行安置。进门寒暄后，闫立功不厌其烦地再次展开了劝说：“宅基证由原济阳县人民政府和原县国土局认定办理，受法律保护，也是拆迁的重要依据，不能改变。但是根据你们的实际情况，宅基证面积较小，可以按照人口进行安置……”两天后，这户村民签订了协议，在启动拆迁54天后，史家村实现全部“清零”。
“只要我们做到一碗水端平，全力保障百姓的合法利益，就能得到群众对拆迁工作的理解和支持，最终实现阳光拆迁、和谐拆迁。”崔寨街道党工委负责人这样表示。
党员带头
率先垂范为群众树起榜样
党员带头做工作、党员带头签协议，这也是先行区为全力破解拆迁难题、服务重点项目建设的一大亮点。
作为先行区崔寨街道武大村一名有着27年党龄的老党员，刘序勤家的三个大棚此次需要全部拆除。“西红柿熟了，现在拆大棚确实会有一定的损失，也让人心疼。”身为大棚种植户的一员，种植户的心思他很是理解。“大项目落到咱们村，这是多么好的发展机会啊！以后我们能住到楼上，孩子们在周边工作，我们不能只看到眼前这一点损失，得向长远看……”做群众工作时，他这名党员的说法总是令人心服口服。
类似刘序勤这样的党员在先行区还有很多——大桥街道纪工委书记孙明一大早就到倪家村村委会工作，一天工作14个小时已成为常态；倪家管区书记尹鹏的家人生病卧床，他抽空照看一下后，又匆匆赶回了签约现场……
“村看村、户看户，群众看党员、党员看干部”，榜样的力量往往是无穷的。在先行区征地拆迁的过程中，一名名党员干部的率先垂范、以身作则，潜移默化中变成了一个个拆迁村庄在短时间内快速“清零”的最有力保障。
【辽宁国企 “龙头”高昂】作为国有企业最集中的省份之一，70年来，辽宁经济社会发展各个历史阶段取得的成就，都离不开国有企业作出的历史性贡献。
享誉“新中国工业摇篮”，得名“东方鲁尔”，坐拥新中国“千个第一”……“共和国工业长子”辽宁书写的辉煌长卷中，属于辽宁国企的篇章，浓墨重彩，无可替代。
激情燃烧的岁月里，辽宁国企为新中国立下卓越功勋。党的十八大以来，特别是近年来，忠诚担当的辽宁国企深化改革，锐意创新，筑牢“根与魂”，聚焦高质量发展目标，重现勃勃生机。
2007年，辽宁国企年利润总额-16亿元。去年，全省地方重点国有企业实现利润总额216.6亿元，收入利润增速分别高于全国平均水平0.2和30.6个百分点。
70年风雨兼程，辽宁国企市场化经营机制正在逐步建立，国有资本功能放大，国有经济布局结构持续优化，国资监管效能不断提升，企业活力进一步增强，铿锵奋进的发展路上，振兴的“龙头”高高昂起。
以改革激发活力
1986年8月3日，沈阳迎宾馆北苑会议厅内，沈阳市举行新闻发布会，宣告市防爆器械厂正式破产。200余字的通告读了3分钟，在座的职工神情落寞凄伤，不发一言。
“那时，咱还不知道，这是全国第一例企业破产。”9月21日，午后的暖阳下，沈阳市铁西区一居民小区内，几位老人聊起这段往事，不再惆怅，“改革后，工人们有的再就业，有的自谋职业，如今生活都不差啥。”
也许，老人们并未意识到，当年的这个“第一”，是辽宁国企乃至中国国企改革迈出的关键性一步。如今，更多的人们看到，正是这些“关键性的举步”，导引辽宁国企改革向良性发展方向行进。
两权分离、租赁经营、进场入轨、“抓大放小”、关停并转、破产重组、“两个置换”……这些关键词，记录着辽宁国企从计划经济体制向市场经济体制转轨的过程，见证着辽宁国企破解长期积累的体制性、机制性和结构性矛盾，壮士断腕、凤凰涅槃的蜕变。
从1980年，辽宁国营企业开始进行扩大企业自主权、推行企业经济责任制的改革，到1986年，全省有1400多户国营企业试行厂长(经理)负责制，实行了多种形式的经济责任制；
从1992年，《全民所有制工业企业转换经营机制条例》发布实施，到1999年10月，辽宁国企结束了长达57个月的低谷运行。2000年底，全省国有企业实现利润117亿元，国有大中型企业亏损面缩小到25%，改革脱困攻坚战宣告胜利。
2004年4月，辽宁省成立国有资产监管机构。从2007年到2012年，全省地方一级国企数量减少了34%，但资产规模增长了88%，年营业收入增长了36%，年利润总额从-16亿元增至202亿元。当时的本钢、华晨、沈鼓、重工·起重、瓦轴等一批骨干企业发展成为行业排头兵。
党的十八大以来，辽宁国企改革向“深水区”延伸，做成一批多年想干但没能干的大事，啃下一块又一块难啃的“硬骨头”。经营性国有资产集中统一监管基本实现；省属能源类企业完成战略性重组；“三供一业”分离移交全面完成，厂办大集体改革正式启动，完成处置“僵尸企业”300户；省属企业集团层面混合所有制和股权多元化改革取得重大成果；内部三项制度改革强力推进并取得明显成效。
从2017年初开始，省属企业结束了经济效益下滑的颓势，大多数企业实现扭亏减亏。经济形势复杂严峻、风险挑战不断增多，得绩如此，实属不易。
70年砥砺前行，辽宁国企改革，一路风雨一路歌。
以创新驱动发展
9月18日，本钢集团板材冷轧厂三冷轧工序镀锌生产线上，最新研发的低成本DP590镀锌产品正在进行试生产。
“新产品在保证质量的同时，合金用量较少，与现行产品比，成本优势突出。”操控室内，目光一直紧盯着监控屏上数据的板材技术研究院汽车板研究所首席工程师刘宏亮说，“如果产品研制成功，将为本钢带来新的利润增长点。”
这样的创新实践，在本钢是常态。仅今年上半年，本钢集团就成功开发新产品33项。
创新，是辽宁国企发展的基因。和本钢一样，70年来，辽宁国企始终注重加强国企的技术创新能力，加快产学研合作，切实提升优化国企核心竞争力。
注重创新能力，辽宁国企以“强”立身。较早开始工业化和现代化进程，激情岁月里数不清的“第一”，新时代下的“大国重器”，从辽宁出发的这些“强大力量”的背后，是辽宁国企极具国际竞争力的自主创新能力。经过70年的发展，辽宁国企在重点领域的技术水平处于国内领先地位，部分产品已达国际先进水平。
加快产学研合作，辽宁国企以“担当”为己任。承担保证人民群众利益的科研项目，加快科技成果的转化力度，仅2017年，辽宁国企就组建了11个产业技术创新联盟，攻克关键技术26项。目前，省属企业拥有省级以上技术研发中心26个，部分重点国有企业R＆D(研发投入)达到2.5％以上。
提升国企核心竞争力，辽宁国企“以人为本”，是科技人才的宝库。为支援全国建设，“一五”期间，辽宁就向全国输送技术工人56479人、技术人员7445人。2007年，完成股份制改造后，辽宁国企在企业内部推广技术入股等，调动科研人员的积极性。近年来，辽宁国企探索和完善员工持股、薪酬制度改革等行之有效、促进科技创新的激励机制和收入分配政策，使辽宁国企的创新人才层出不穷，创新基因得以延续。
打破发展瓶颈，突破体制障碍，70年来，随着技术创新能力的大幅提升，辽宁国企的创新活力正不断迸发。
以党建筑牢“根”与“魂”
9月21日，虽是周六，但张玉琴的运动量又一次占据了她朋友圈微信运动排行榜的封面。作为辽宁交投辽宁省高速公路事业发展有限公司抚顺服务区的副总经理，她每天要在4万多平方米的服务区内巡查7次，每次要花上1小时，一天下来，步数少不了。
也有同事让她少巡查几次，开玩笑说：“你省心，我们也不累。”她则很认真地回答：“我是党员，必须带着你们进步。”
“我是党员”，这句铿锵的告白，一直响彻在辽宁国企党员中间，伴随着辽宁国企发展的每一次进步，写就辽宁国企的辉煌史册。
孟泰、王崇伦、郭明义、李超、罗阳、马忠生……一名党员就是一面旗帜；国网辽宁电力沈北新区道义供电所党支部、辽渔集团的海上党支部、本钢集团北营公司轧钢厂生产准备作业区党支部……一个支部就是一座战斗堡垒。据不完全统计，辉煌70年，仅辽宁中省直国企就获得201个国家级、614个省级先进称号。
坚持党的领导、加强党的建设，以两个“一以贯之”为行动指南，党的十八大以来，尤其近几年来，党组织把方向、管大局、保落实的重要作用，为辽宁国企注入动力和活力，筑牢国有企业的“根”和“魂”。目前，辽宁国企有近60万名党员、3.7万多个党组织。
明确党组织在公司治理结构中的法定地位，实现党建工作要求写入公司章程、党委书记和董事长“一肩挑”、党组织研究讨论是企业重大决策的“前置程序”，贯彻落实“三议一报告一执行”决策机制，辽宁国企坚定“固元铸魂”“固本强基”。
企业党委核心能力建设、领导核心作用明显增强，党的建设与国有企业改革实现“四同步、四对接”，全省国企的实力和竞争力显著提升。
1至8月份，省属企业实现营业总收入同比增长8.9%，利润总额同比增长10.3%，截至9月，主要经济指标连续保持33个月“双增长”，其中有23个月达到较大幅度的两位数增长。
回望70年，辽宁国企铿锵奋进；展望前程，辽宁国企“龙头”高昂。
享誉“新中国工业摇篮”，得名“东方鲁尔”，坐拥新中国“千个第一”……“共和国工业长子”辽宁书写的辉煌长卷中，属于辽宁国企的篇章，浓墨重彩，无可替代。
激情燃烧的岁月里，辽宁国企为新中国立下卓越功勋。党的十八大以来，特别是近年来，忠诚担当的辽宁国企深化改革，锐意创新，筑牢“根与魂”，聚焦高质量发展目标，重现勃勃生机。
2007年，辽宁国企年利润总额-16亿元。去年，全省地方重点国有企业实现利润总额216.6亿元，收入利润增速分别高于全国平均水平0.2和30.6个百分点。
70年风雨兼程，辽宁国企市场化经营机制正在逐步建立，国有资本功能放大，国有经济布局结构持续优化，国资监管效能不断提升，企业活力进一步增强，铿锵奋进的发展路上，振兴的“龙头”高高昂起。
以改革激发活力
1986年8月3日，沈阳迎宾馆北苑会议厅内，沈阳市举行新闻发布会，宣告市防爆器械厂正式破产。200余字的通告读了3分钟，在座的职工神情落寞凄伤，不发一言。
“那时，咱还不知道，这是全国第一例企业破产。”9月21日，午后的暖阳下，沈阳市铁西区一居民小区内，几位老人聊起这段往事，不再惆怅，“改革后，工人们有的再就业，有的自谋职业，如今生活都不差啥。”
也许，老人们并未意识到，当年的这个“第一”，是辽宁国企乃至中国国企改革迈出的关键性一步。如今，更多的人们看到，正是这些“关键性的举步”，导引辽宁国企改革向良性发展方向行进。
两权分离、租赁经营、进场入轨、“抓大放小”、关停并转、破产重组、“两个置换”……这些关键词，记录着辽宁国企从计划经济体制向市场经济体制转轨的过程，见证着辽宁国企破解长期积累的体制性、机制性和结构性矛盾，壮士断腕、凤凰涅槃的蜕变。
从1980年，辽宁国营企业开始进行扩大企业自主权、推行企业经济责任制的改革，到1986年，全省有1400多户国营企业试行厂长(经理)负责制，实行了多种形式的经济责任制；
从1992年，《全民所有制工业企业转换经营机制条例》发布实施，到1999年10月，辽宁国企结束了长达57个月的低谷运行。2000年底，全省国有企业实现利润117亿元，国有大中型企业亏损面缩小到25%，改革脱困攻坚战宣告胜利。
2004年4月，辽宁省成立国有资产监管机构。从2007年到2012年，全省地方一级国企数量减少了34%，但资产规模增长了88%，年营业收入增长了36%，年利润总额从-16亿元增至202亿元。当时的本钢、华晨、沈鼓、重工·起重、瓦轴等一批骨干企业发展成为行业排头兵。
党的十八大以来，辽宁国企改革向“深水区”延伸，做成一批多年想干但没能干的大事，啃下一块又一块难啃的“硬骨头”。经营性国有资产集中统一监管基本实现；省属能源类企业完成战略性重组；“三供一业”分离移交全面完成，厂办大集体改革正式启动，完成处置“僵尸企业”300户；省属企业集团层面混合所有制和股权多元化改革取得重大成果；内部三项制度改革强力推进并取得明显成效。
从2017年初开始，省属企业结束了经济效益下滑的颓势，大多数企业实现扭亏减亏。经济形势复杂严峻、风险挑战不断增多，得绩如此，实属不易。
70年砥砺前行，辽宁国企改革，一路风雨一路歌。
以创新驱动发展
9月18日，本钢集团板材冷轧厂三冷轧工序镀锌生产线上，最新研发的低成本DP590镀锌产品正在进行试生产。
“新产品在保证质量的同时，合金用量较少，与现行产品比，成本优势突出。”操控室内，目光一直紧盯着监控屏上数据的板材技术研究院汽车板研究所首席工程师刘宏亮说，“如果产品研制成功，将为本钢带来新的利润增长点。”
这样的创新实践，在本钢是常态。仅今年上半年，本钢集团就成功开发新产品33项。
创新，是辽宁国企发展的基因。和本钢一样，70年来，辽宁国企始终注重加强国企的技术创新能力，加快产学研合作，切实提升优化国企核心竞争力。
注重创新能力，辽宁国企以“强”立身。较早开始工业化和现代化进程，激情岁月里数不清的“第一”，新时代下的“大国重器”，从辽宁出发的这些“强大力量”的背后，是辽宁国企极具国际竞争力的自主创新能力。经过70年的发展，辽宁国企在重点领域的技术水平处于国内领先地位，部分产品已达国际先进水平。
加快产学研合作，辽宁国企以“担当”为己任。承担保证人民群众利益的科研项目，加快科技成果的转化力度，仅2017年，辽宁国企就组建了11个产业技术创新联盟，攻克关键技术26项。目前，省属企业拥有省级以上技术研发中心26个，部分重点国有企业R＆D(研发投入)达到2.5％以上。
提升国企核心竞争力，辽宁国企“以人为本”，是科技人才的宝库。为支援全国建设，“一五”期间，辽宁就向全国输送技术工人56479人、技术人员7445人。2007年，完成股份制改造后，辽宁国企在企业内部推广技术入股等，调动科研人员的积极性。近年来，辽宁国企探索和完善员工持股、薪酬制度改革等行之有效、促进科技创新的激励机制和收入分配政策，使辽宁国企的创新人才层出不穷，创新基因得以延续。
打破发展瓶颈，突破体制障碍，70年来，随着技术创新能力的大幅提升，辽宁国企的创新活力正不断迸发。
以党建筑牢“根”与“魂”
9月21日，虽是周六，但张玉琴的运动量又一次占据了她朋友圈微信运动排行榜的封面。作为辽宁交投辽宁省高速公路事业发展有限公司抚顺服务区的副总经理，她每天要在4万多平方米的服务区内巡查7次，每次要花上1小时，一天下来，步数少不了。
也有同事让她少巡查几次，开玩笑说：“你省心，我们也不累。”她则很认真地回答：“我是党员，必须带着你们进步。”
“我是党员”，这句铿锵的告白，一直响彻在辽宁国企党员中间，伴随着辽宁国企发展的每一次进步，写就辽宁国企的辉煌史册。
孟泰、王崇伦、郭明义、李超、罗阳、马忠生……一名党员就是一面旗帜；国网辽宁电力沈北新区道义供电所党支部、辽渔集团的海上党支部、本钢集团北营公司轧钢厂生产准备作业区党支部……一个支部就是一座战斗堡垒。据不完全统计，辉煌70年，仅辽宁中省直国企就获得201个国家级、614个省级先进称号。
坚持党的领导、加强党的建设，以两个“一以贯之”为行动指南，党的十八大以来，尤其近几年来，党组织把方向、管大局、保落实的重要作用，为辽宁国企注入动力和活力，筑牢国有企业的“根”和“魂”。目前，辽宁国企有近60万名党员、3.7万多个党组织。
明确党组织在公司治理结构中的法定地位，实现党建工作要求写入公司章程、党委书记和董事长“一肩挑”、党组织研究讨论是企业重大决策的“前置程序”，贯彻落实“三议一报告一执行”决策机制，辽宁国企坚定“固元铸魂”“固本强基”。
企业党委核心能力建设、领导核心作用明显增强，党的建设与国有企业改革实现“四同步、四对接”，全省国企的实力和竞争力显著提升。
1至8月份，省属企业实现营业总收入同比增长8.9%，利润总额同比增长10.3%，截至9月，主要经济指标连续保持33个月“双增长”，其中有23个月达到较大幅度的两位数增长。
回望70年，辽宁国企铿锵奋进；展望前程，辽宁国企“龙头”高昂。
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