大运：古人以十年分一个阶段，也就是十年交一部大运，在这十年中，大体的吉凶祸福皆由大运的干支善恶而决定，流年、小运，可做细节的辅助作用。排大运的主要依据就是根据月柱而定，它的主要原则是“阳年生男顺推月柱干支，阴年生男逆推月柱干支；阴年生女顺推月柱干支，阳年生女逆推月柱干支”。
凡年干为甲、丙、戊、庚、壬年出生的男性，大运以月柱干支顺着往上推。出生的女性，大运以月柱干支逆着往上推。凡年干为乙、丁、辛、癸年出生的男性，大运以月柱干支逆着往下推。出生的女性，大运以月柱干支顺着往下推。总结起来即是“阳男阴女顺排，阴男阳女逆排”。
如：阳年出生的男性，月柱为“戊午”，那么第一部大运顺排则是“己未”，第二部大运依然顺排则是“庚申”，第三部大运是“辛酉”等（一般人的八字能排上6—8部就差不多了）。又如阳年生的女性，月柱为“戊午”，那么第一部大运逆排则是“丁巳”，第二部是“丙辰”，第三部是“乙卯”，第四部是“甲寅”等。 知道了大运的推排运行规律后，那么最重要的还要掌握住起大运的岁数。从前民间有一种传说，就是讲人出生后需要扎根，扎了根后才能稳当的生存，一般讲扎根最晚不超过十岁（或十岁左右）最早在一岁左右，这即是在命理学上所讲起的起大运时间。
因一年有三百六十五天，分有十二节，十二气，一节一气大体为三十天左右称为一月，每个人的出生时间又分别被这十二凶、气（十二个月）所包含，那么从这个人的出生之日起，顺查前一个气节或倒查后一个节气，与节气之间所差的天数，再去除3，所得之数即为行运的岁数，详细地说就是：凡阳男阴女（指年干的阴阳），即要从出生日顺数到下一个节气。凡阴男阳女，即要从出生日逆数到上一个节气，有几天则算几天，有几个时辰则算几个时辰，一般讲够三天者为一岁起大运，六天者为2岁起大运，九天者为3岁起大运，十二天者以4岁起大运，以此类推，最多三十天，为十一年，细节的讲，则是一天代表四个月，二天代表八个月，三天代表十二个月为一年，一个时辰代表十天，十二个时辰代表120天，即四个月，这是计算大运的严格方法。在一般命书上则多粗鲁计算，它们把所得的天数除三为起运岁数，余一天或几个时辰者，则扔去不用，余二天以上者，则加一天进上去。
人生大运起伏，祸福难测，但子甫老师（薇[心]:93117585）能为你精准分析，让你的人生少走弯路！人生苦短，勿忘心安~
#八字命理##八字起名##八字合婚##八字取名##八字算桃花#
凡年干为甲、丙、戊、庚、壬年出生的男性，大运以月柱干支顺着往上推。出生的女性，大运以月柱干支逆着往上推。凡年干为乙、丁、辛、癸年出生的男性，大运以月柱干支逆着往下推。出生的女性，大运以月柱干支顺着往下推。总结起来即是“阳男阴女顺排，阴男阳女逆排”。
如：阳年出生的男性，月柱为“戊午”，那么第一部大运顺排则是“己未”，第二部大运依然顺排则是“庚申”，第三部大运是“辛酉”等（一般人的八字能排上6—8部就差不多了）。又如阳年生的女性，月柱为“戊午”，那么第一部大运逆排则是“丁巳”，第二部是“丙辰”，第三部是“乙卯”，第四部是“甲寅”等。 知道了大运的推排运行规律后，那么最重要的还要掌握住起大运的岁数。从前民间有一种传说，就是讲人出生后需要扎根，扎了根后才能稳当的生存，一般讲扎根最晚不超过十岁（或十岁左右）最早在一岁左右，这即是在命理学上所讲起的起大运时间。
因一年有三百六十五天，分有十二节，十二气，一节一气大体为三十天左右称为一月，每个人的出生时间又分别被这十二凶、气（十二个月）所包含，那么从这个人的出生之日起，顺查前一个气节或倒查后一个节气，与节气之间所差的天数，再去除3，所得之数即为行运的岁数，详细地说就是：凡阳男阴女（指年干的阴阳），即要从出生日顺数到下一个节气。凡阴男阳女，即要从出生日逆数到上一个节气，有几天则算几天，有几个时辰则算几个时辰，一般讲够三天者为一岁起大运，六天者为2岁起大运，九天者为3岁起大运，十二天者以4岁起大运，以此类推，最多三十天，为十一年，细节的讲，则是一天代表四个月，二天代表八个月，三天代表十二个月为一年，一个时辰代表十天，十二个时辰代表120天，即四个月，这是计算大运的严格方法。在一般命书上则多粗鲁计算，它们把所得的天数除三为起运岁数，余一天或几个时辰者，则扔去不用，余二天以上者，则加一天进上去。
人生大运起伏，祸福难测，但子甫老师（薇[心]:93117585）能为你精准分析，让你的人生少走弯路！人生苦短，勿忘心安~
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#蔡徐坤[超话]#有个作家帮我写出了心声，你也来读读好吗？“我的心始终为你而紧张，为你而颤动；可是你对此毫无感觉，就象你口袋里装了怀表，你 对它绷紧的发条没有感觉一样。这根发条在暗中为你耐心地数着你的钟点，计算着你的时间，以它听不见的心跳陪着你东奔西走，而你在它那滴答不停的几百万秒当中，只有一次向它匆匆瞥了一眼
管理、护城河、以及未来收益的确定性
股东：你好。我叫大卫·泽尔克，目前住在华盛顿州雷德蒙德市，我在那里为你的一个好朋友工作。所以，如果我因为星期一请了一天假而惹上麻烦，也许我给你打个电话，你可以替我说句话。
巴菲特：如果你的请假我们无须付报酬，那我们不会抱怨。(笑声)
股东：没错，那是我的假期。
我的问题是，你们两个是如何给某些无形资产赋值的？我知道你们在评价公司的时候会看这些无形资产。
任何读过你文章的人都知道，你在寻找伟大的管理和经济护城河。正如你所说的，这些能让公司能够提高价格和利润。
我希望你能和我们一起深入探讨，告诉我们，对你来说，什么是伟大的管理和经济护城河的标志。
此外，当你评估公司的价值时，你是否试图为这些管理、护城河和其他无形资产以具体数字进行估值?如果是这样，你能给我们说说你的想法吗?
最后，我对如何选择折现率很感兴趣。我是你商学院的校友，我也学了一堆关于beta的垃圾。
我听你刚刚说，将折现率定为国债利率。我不确定我的理解这是否正确，我想请你谈谈你们的折现率。
我真的很感激你能给我们尽可能多的关于你想法的细节。
巴菲特：我们认为，就国债利率而言——就像我之前说的，这并不意味着我们认为：一旦我们在国债利率上折现了一些东西，得到了一个价格，这个价格就是正确的。我们使用国债利率只是为了获得跨时间和跨公司的可比性。
但从马蹄铁公司赚到的一美元，与从互联网公司赚到的一美元是一样的。
一美元的价格不会因为它是来自于一家互联网公司或来自一家马蹄铁公司，而有任何不同。一美元就是一美元。
而我们的贴现率，反映了对未来现金流的不同预期，但它们并没有反映出任何差异——无论是来自于市场所热衷的东西还是其他东西。
护城河和管理层是价值估值过程的一部分，因为他们进入我们的思维，即我们对未来预期的现金流的数量有多大的确定性。
你知道，就商业价值评估而言，这是一门艺术。最后公式反而变得简单了。
但如果你和我都在研究口香糖业务——我们没有箭牌，所以我经常在课堂上使用箭牌——选择一个你认为口香糖销量增长的数字——这很可能在未来10年或20年都将会增长。
请告诉我，你对箭牌的定价灵活性有多大的预期？箭牌市场份额大幅下降的风险有多大？你可以思考所有这些。这就是我们所一直在做的。
也就是说，在这种情况下，我们要评估护城河。我们要评估价格弹性，因为它与护城河以某种方式相互作用；我们要评估未来单位需求变化的可能性；我们要评估管理层要么非常聪明地使用他们开发的现金，要么非常愚蠢地使用现金的可能性。
所有这些都进入了我们对未来现金流的评估。
投资的效果将取决于未来10年或20年这家公司的现金流的发展状况。
今天早些时候有个问题，对伯克希尔可能会发生什么做出了某些假设。这个估值公式完全正确，而使用什么数字是另一个问题，但公式是正确的。而护城河就在其中。如果你有一个足够大的护城河，你就不需要那么多的管理。
你知道，这又回到了彼得·林奇(Peter Lynch)的那句话：他喜欢收购一家好到连傻瓜都能经营的公司，因为迟早会有人经营它。——(笑声)
他和我说的是一回事。他说他真正喜欢的是一个有很棒护城河的公司，在那里，护城河不会发生任何变化。这样的企业并不多。所以你要参与评估所有的潜在因素。
这(巴菲特指着一罐可口可乐)不是樱桃味的，而是普通版的——这小小的一罐可乐，周围有一条很棒的护城河。甚至在这个容器里也有护城河。
可口可乐做了一些研究表明，有多少人仅仅通过抓住容器就能识别出被蒙住眼睛的产品。在这方面，没有多少公司能像可口可乐那样做得好。
在这种情况下，你的产品是有思想的。如果世界上有60亿人——我不知道他们中有多少人认为可口可乐是好的，但这将是一个巨大的数字。
问题是，10年后，销量数字会更大吗?对那些已经是客户的数十亿人来说，可口可乐在他们心中的印象会不会稍微好一点?这就是商业的全部。
如果这样发展下去，你就有了一个伟大的事业。我认为它很可能会以这种方式发展，但这是我自己的判断。
我认为这是可口可乐的一条巨大护城河。我认为世界各地的情况都不一样。我认为，最重要的是，它有一个很棒的管理。
但是没有公式能精确地告诉你，护城河有28英尺宽16英尺深，等等。你必须了解业务。
这让学者们抓狂，因为他们知道如何计算标准差，但这并不能告诉他们什么。真正有意义的是，你是否知道护城河有多宽，它未来是否会进一步扩大或缩小。
（1999年股东大会）
股东：你好。我叫大卫·泽尔克，目前住在华盛顿州雷德蒙德市，我在那里为你的一个好朋友工作。所以，如果我因为星期一请了一天假而惹上麻烦，也许我给你打个电话，你可以替我说句话。
巴菲特：如果你的请假我们无须付报酬，那我们不会抱怨。(笑声)
股东：没错，那是我的假期。
我的问题是，你们两个是如何给某些无形资产赋值的？我知道你们在评价公司的时候会看这些无形资产。
任何读过你文章的人都知道，你在寻找伟大的管理和经济护城河。正如你所说的，这些能让公司能够提高价格和利润。
我希望你能和我们一起深入探讨，告诉我们，对你来说，什么是伟大的管理和经济护城河的标志。
此外，当你评估公司的价值时，你是否试图为这些管理、护城河和其他无形资产以具体数字进行估值?如果是这样，你能给我们说说你的想法吗?
最后，我对如何选择折现率很感兴趣。我是你商学院的校友，我也学了一堆关于beta的垃圾。
我听你刚刚说，将折现率定为国债利率。我不确定我的理解这是否正确，我想请你谈谈你们的折现率。
我真的很感激你能给我们尽可能多的关于你想法的细节。
巴菲特：我们认为，就国债利率而言——就像我之前说的，这并不意味着我们认为：一旦我们在国债利率上折现了一些东西，得到了一个价格，这个价格就是正确的。我们使用国债利率只是为了获得跨时间和跨公司的可比性。
但从马蹄铁公司赚到的一美元，与从互联网公司赚到的一美元是一样的。
一美元的价格不会因为它是来自于一家互联网公司或来自一家马蹄铁公司，而有任何不同。一美元就是一美元。
而我们的贴现率，反映了对未来现金流的不同预期，但它们并没有反映出任何差异——无论是来自于市场所热衷的东西还是其他东西。
护城河和管理层是价值估值过程的一部分，因为他们进入我们的思维，即我们对未来预期的现金流的数量有多大的确定性。
你知道，就商业价值评估而言，这是一门艺术。最后公式反而变得简单了。
但如果你和我都在研究口香糖业务——我们没有箭牌，所以我经常在课堂上使用箭牌——选择一个你认为口香糖销量增长的数字——这很可能在未来10年或20年都将会增长。
请告诉我，你对箭牌的定价灵活性有多大的预期？箭牌市场份额大幅下降的风险有多大？你可以思考所有这些。这就是我们所一直在做的。
也就是说，在这种情况下，我们要评估护城河。我们要评估价格弹性，因为它与护城河以某种方式相互作用；我们要评估未来单位需求变化的可能性；我们要评估管理层要么非常聪明地使用他们开发的现金，要么非常愚蠢地使用现金的可能性。
所有这些都进入了我们对未来现金流的评估。
投资的效果将取决于未来10年或20年这家公司的现金流的发展状况。
今天早些时候有个问题，对伯克希尔可能会发生什么做出了某些假设。这个估值公式完全正确，而使用什么数字是另一个问题，但公式是正确的。而护城河就在其中。如果你有一个足够大的护城河，你就不需要那么多的管理。
你知道，这又回到了彼得·林奇(Peter Lynch)的那句话：他喜欢收购一家好到连傻瓜都能经营的公司，因为迟早会有人经营它。——(笑声)
他和我说的是一回事。他说他真正喜欢的是一个有很棒护城河的公司，在那里，护城河不会发生任何变化。这样的企业并不多。所以你要参与评估所有的潜在因素。
这(巴菲特指着一罐可口可乐)不是樱桃味的，而是普通版的——这小小的一罐可乐，周围有一条很棒的护城河。甚至在这个容器里也有护城河。
可口可乐做了一些研究表明，有多少人仅仅通过抓住容器就能识别出被蒙住眼睛的产品。在这方面，没有多少公司能像可口可乐那样做得好。
在这种情况下，你的产品是有思想的。如果世界上有60亿人——我不知道他们中有多少人认为可口可乐是好的，但这将是一个巨大的数字。
问题是，10年后，销量数字会更大吗?对那些已经是客户的数十亿人来说，可口可乐在他们心中的印象会不会稍微好一点?这就是商业的全部。
如果这样发展下去，你就有了一个伟大的事业。我认为它很可能会以这种方式发展，但这是我自己的判断。
我认为这是可口可乐的一条巨大护城河。我认为世界各地的情况都不一样。我认为，最重要的是，它有一个很棒的管理。
但是没有公式能精确地告诉你，护城河有28英尺宽16英尺深，等等。你必须了解业务。
这让学者们抓狂，因为他们知道如何计算标准差，但这并不能告诉他们什么。真正有意义的是，你是否知道护城河有多宽，它未来是否会进一步扩大或缩小。
（1999年股东大会）
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