#媒体聚焦兰州新区# 【兰州新区化工园区首个创业就业孵化示范基地获批】近日，兰州新区专精特新化工产业孵化基地被新区民政司法和社会保障局认定为兰州新区创业就业孵化示范基地，这也是兰州新区化工园区首个创业就业孵化示范基地。

作为兰州新区化工园区专注于创业就业的孵化项目，自成立以来，兰州新区专精特新化工产业孵化基地积极承接产业转移和科技成果转化，按照“科学规划、分步实施、高标准建设、精细化服务”的原则，根据企业的生产项目，依托自身资源优势和技术实力，为入驻企业提供一流的场地保障服务、创业辅导、事务代理服务、融资对接服务等“保姆式跑腿服务”，全面实行承诺制、零收费，代办前期手续，严格落实审批事项最少、流程最短、时限最短的兰州新区政策，有效缩短入驻企业的投资时效，促进入孵企业的快速成长壮大，并先后获得“甘肃省人才培育基地”“甘肃省院士专家工作站”“甘肃省省级产业孵化器”“甘肃省小型微型企业创业创新示范基地”“兰州市产学研基地”等多项荣誉资质。示范基地配备有专职孵化服务人员28名，创业导师4名，其中包括兰州大学化学化工学院院长梁永民教授、省生产力促进中心主任张景玲等行业专家，为园区精细化工企业孵化、成果转化、创新创业人才培养提供强大的创新动力引擎。

近年来，兰州新区专精特新化工产业孵化基地以项目为载体，引进中科院大连化学物理研究所等顶尖科研院所，为园区高质量快速发展注入强大的科研创新动力，并吸引全国各地化工专业博士60余人，教授级高工40余人，硕士200余人，化工行业专业技术人才2000余人到园区创业就业，为园区持续健康发展提供了强大的人才引擎。

截至目前，示范基地已入驻企业90多家，带动就业人数1100多人，其中包括高校毕业生93人，返乡农民工353人，退伍军人3人。示范基地项目全部投产后，有望吸纳3000至4000人就业。（新华网）
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【出口德国 兰州广通12米纯电动公交首车下线】近日，位于秦川园区的兰州广通新能源汽车有限公司自主研发制造的首台欧盟标准纯电动城市公交车正式下线，这辆针对德国客户量身打造的纯电动公交车下线，标志着兰州广通在拓展国际市场中又迈出了坚实的一步。

据悉，此次新下线的12米纯电动钛酸锂电池城市公交车，无论是在安全性、节能性，还是舒适性等方面都别具优势。整车采用世界范围内稳定性最强、安全性最高、寿命最长的钛酸锂电池，拥有大功率车顶快充、车侧快充双充电系统和行业内最先进的全车电加热水暖系统，使电动公交车更高效、更温暖、更节能。此外，整车还采用全铝车身，有效实现车身轻量化，极大地降低了能源消耗，实现更长的续航。

近年来，兰州广通紧紧抓住“一带一路”“碳达峰”“碳中和”等重大机遇，积极拓展塞尔维亚、德国等海外市场，大力实施“走出去”战略，积极推进自身的国际化发展战略并加速国际化步伐。此次针对德国新下线并顺利出口的纯电动公交车，不仅彰显了兰州广通的制造实力和研发领先水平，同时也向全世界展示了中国新能源纯电动公交车的新风采。未来，兰州广通将一如既往地专注于产品研发、市场开拓，坚持以科技创新和绿色发展为使命，不断深化发展，打造绿色、便捷的公共交通体系，助力纯电动汽车行业迈向新征程。 （新甘肃客户端）

人与人之间最大的差距：思维模式。
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优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。
每个人，都在以他的理解和经历，构建自己的思维模式，然后再用这个思维模式，理解这个世界。
因为思维模式的不同，同一件事，不同的人做，效果会截然不同。
这也是为什么我们经常说：
普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。 
顶级优秀的人，和普通人之间的差距，其实就在于他们的思维模式，完全不同。
一、个体思维VS流程思维
小张开了一家兰州拉面馆，肉烂汤鲜、浓香扑鼻，生意旺季时还算红火。 
小张为了提高拉面制作师傅的工作积极性，决定每卖一碗，给师傅8毛钱提成。 
欣喜的是，面馆的销量有了明显提升。 
焦急的是，鲜牛肉用量短时间内陡然增加。 
拉面师傅为了多拿提成，为每碗牛肉面放了加量的牛肉，份量十足，客人们都吃的很爽，销量自然提升明显。 
顾客口口相传，慕名而来的人越来越多，生意看似又火了一些。 
但是，小张月底一盘算，小馆子非但收入没有增加，反倒亏损了。 
这哪是什么“薄利多销”，分明是“亏本多销”啊？
小张内心在滴血，咬咬牙，不能这么下去。 
于是给拉面师傅改成了固定高薪工资，想要激发师傅的善意。 
结果却发现，拉面馆的生意越来越差。
拉面师傅心想，反正是固定工资，也没有了念想，乐得清闲，做面全看心情，牛肉每份或多或少，面的口感品质也越来越不稳定。
客人感觉店的味道不对，抱怨四起，很快店就变得冷冷清清。
小张欲哭无泪。一家非常小的拉面馆，居然也有让人头疼的管理困境。
那怎么办呢？ 
可以先设定一个目标销售额，销售额之内拿工资，销售额之上，拿利润的50%作为奖金。 
奖金发放的前提，是每月牛肉的耗损量，在正常值20%内波动。
这个分钱的方法，能把拉面师傅的利益，和拉面馆绑定起来。 
另外，放牛肉是关键的花钱环节，牛肉让自己人来放，让关键资源、关键环节，掌握在关键的人手中。 
最后确定最佳做法后，可以制定流程规范，面条的量，水的量，肉的量，下锅出水的时间等，具体都可以规定。 
这样就把赚钱的核心能力，拉面的品质，从依赖拉面师傅，变成依赖流程。 
同样的困境，不同的思维模式，得到的终局也迥然不同。
二、搬书思维VS还书思维
国外图书馆建了一栋漂亮的新楼，准备整体搬迁过去。 
但你知道，书多重啊，还这么多，搬家是非常大的工作量。 
有人估算，做这件事要花350万美元，好大一笔钱。 
请问，如果你是馆长，怎样才能用尽量少的钱，把海量的书，搬到新馆去？ 
雇更便宜的人吗？ 
发动所有员工及其家属？ 
要求新馆建设者承担这个义务？ 
在“搬书”这个固有的思维模式下，可能很难找到更好的方案了。
那顶级优秀的人，会怎么办呢？ 
有位年轻人对馆长说：我来帮你搬，只要150万。
年轻人在报纸上登了一则消息：
从即日起，图书馆免费、无限量向市民借阅图书，条件是从老馆借出，还到新馆去……
年轻人从“搬书”的思维模式，转换为“还书”的思维模式。
结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务，自己也成为了百万富翁。 
你看，同一件事，思维模式不同的人做，效果就会截然不同。
三、淘汰思维VS共赢思维
微软公司提供午餐和晚餐。 
午餐吃饭的人数一般比晚餐要多，毕竟不是人人晚上都要加班，所以做午餐的供应商利润更高。
只不过有时候，午餐做的很糟糕…… 
怎么办？ 
派人和他说不要偷工减料，盯着他好好做？ 
隔一段时间换个大厨？
要求他们更新菜谱？ 
这些办法，微软都没用。
因为这些最终都将提升供应商的成本。他们不会愿意。 
微软想出了一个制度： 
1. 选2家供应商，一家提供午饭、另一家提供晚饭；
2. 每3个月做满意度调查，是喜欢午饭还是晚饭？ 
3. 如果喜欢晚饭的多，午饭、晚饭供应商交换；
4. 如果连续6个月，午餐都胜出的话，更换晚饭供应商。
自从这个制度开始实施，那些表示“自己已经做的很好了”、“换口味成本就要大幅提高”的供应商……很快就能提供比原来好得多的服务。 
员工的满意度也大大提升。这就是顶级优秀的人想出来的办法。 
面对这个问题。
普通人的思维模式，是要求供应商提高水平，不行我就换掉你，不行我就干掉你。 
而顶级优秀的人，他们的思维模式是共赢竞争思维。
引入竞争机制，让竞争代替人工，去监督供应商，提供更好的服务。
4、举了这么多例子，那我们怎么才能成为，或者至少靠近顶级优秀的人呢？ 
怎么才能像他们一样，四两拨千斤地解决问题呢？ 
你需要转换自己的思维。 
思维转换，就是改变你理解这个世界的方式。
如果我们只想发生较小的变化，那么专注于自己的态度和行为就可以了，比如把杯子倒空。 
但如果你想发生实质性的变化，那就需要“思维转换”，可能连杯子都要换掉。 
怎么转换？我给你两个建议。
第一个建议：多读书，多交友，多旅行。 
每本书，都是一套“思维模式”。 
读的书越多，就会理解越多不同的思维模式，越有助于打开“思维转换”的开关。 
建议每年至少读20本书，并做笔记；有志气的人，可以考虑读50本以上。 
每个人，也是一套“思维模式”。 
认识的人越多，你会越理解自己“思维模式”的局限性。 
建议：不要独自吃晚饭。
只要名单上还有人，一个人吃晚饭就是可耻的，你损失了理解别人思维模式的机会。 
跟不同的人聊天，尤其是和各行各业的高手聊天，你会获得看待世界的不同视角和智慧。 
每个人都需要平衡，而不是单一路径依赖。 
成功的人、失败的人、努力的人、落魄的人，不同的人生场景、个体的迷惘，欲望和挣扎，积累出不同的经验。 
越是厉害的人，水平越高的人，越谦逊。
想要打开“思维转换”的开关，你要读万卷书，行万里路，也要阅人无数。 
第二个建议：把自己放进别人的鞋子里。 
某所学校有一笔贫困助学金需要发放，通常情况之下，流程上通常需要学生先主动申请、评选、最后进行公示。 
但是很多贫困生碍于面子、自卑、害羞、宁愿勤工俭学，也不愿主动公开申请。公开评审，又会伤害学生自尊心。 
最后学校用大数据分析，把每月在食堂吃饭超过80次，月饭费不超过450元的学生，划为贫困生，不审核不公示，直接把补贴打入饭卡。
把自己放进别人的鞋子里，细细体会其中的微妙分寸，才能更好的做出适合的决策。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的。