#面朝大海 胡说八道#
今天看到我关注的一个心理博主讲拖延症，我图放在下面，因为我话太多，转发字数不够写。
为什么我一直在啰嗦家长应该干这，干那的，可事儿妈了，因为自我蜕变没那么容易的。
从我儿子出生，我开始看孙瑞雪，李雪，尹建莉，武志红，包括一些《非暴力沟通》，《我家有个小学生》这种书籍。
排除营业的因素，我儿子幼儿园我考了个幼师，现在在考小学，也许以后不考，但是有打算去学初中的教资。去学x怎么和孩子相处，去想办法搞清楚我为什么会这样，我应该如何去改进。
以至于我一直以为自己是个很干脆利索的人，从来都是早到半小时的人，在单位里也是不用领导操心的人，一营业成了拖延症[跪了]
我知道自己从小被比较，自己会间歇性地没自信，今天看到这个博主说了之后，原来我在求认同。而我营业的事，都没有和我妈明说，只是提了一句，我现在有一个学x小组。
我知道我说完了，我妈就会说：安利如何如何。没错，我妈一直希望我去做安利。其实他们家的产品我从大学就开始用，我还想着万一那天我真能带货了，我也可以推荐安利的东西。我作为一个全家老中青三代都用他家产品，十年以上的”资深用户”，总比普通的带货更靠谱吧。
别人家爸妈发鸡汤，我妈整天跟我说xx又赚钱了，团队谁谁又升级了。我就想做我自己喜欢的事，有那么难么？所以，我现在不主动回应我妈，不主动联系我妈。
我一个非心理专业的成年人，要自省，自我发现，都是这么的困难。而这些，你本可以在孩子小的时候做的更好。
这种机缘巧合的自我成长，是我翻了无数的微博，看了无数的书，偶然获得的。谁又能保证孩子长大之后，就一定可以自我发现，自我成长呢？
我儿子吐槽我和他着急，别人和他说：不要惹妈妈生气[失望]难道妈妈就一定是对的么？
另外感谢我们群里的妈妈，一句”等你”，传递给我沉甸甸的信任。[悲伤]
我再努努力[爱你]
今天看到我关注的一个心理博主讲拖延症，我图放在下面，因为我话太多，转发字数不够写。
为什么我一直在啰嗦家长应该干这，干那的，可事儿妈了，因为自我蜕变没那么容易的。
从我儿子出生，我开始看孙瑞雪，李雪，尹建莉，武志红，包括一些《非暴力沟通》，《我家有个小学生》这种书籍。
排除营业的因素，我儿子幼儿园我考了个幼师，现在在考小学，也许以后不考，但是有打算去学初中的教资。去学x怎么和孩子相处，去想办法搞清楚我为什么会这样，我应该如何去改进。
以至于我一直以为自己是个很干脆利索的人，从来都是早到半小时的人，在单位里也是不用领导操心的人，一营业成了拖延症[跪了]
我知道自己从小被比较，自己会间歇性地没自信，今天看到这个博主说了之后，原来我在求认同。而我营业的事，都没有和我妈明说，只是提了一句，我现在有一个学x小组。
我知道我说完了，我妈就会说：安利如何如何。没错，我妈一直希望我去做安利。其实他们家的产品我从大学就开始用，我还想着万一那天我真能带货了，我也可以推荐安利的东西。我作为一个全家老中青三代都用他家产品，十年以上的”资深用户”，总比普通的带货更靠谱吧。
别人家爸妈发鸡汤，我妈整天跟我说xx又赚钱了，团队谁谁又升级了。我就想做我自己喜欢的事，有那么难么？所以，我现在不主动回应我妈，不主动联系我妈。
我一个非心理专业的成年人，要自省，自我发现，都是这么的困难。而这些，你本可以在孩子小的时候做的更好。
这种机缘巧合的自我成长，是我翻了无数的微博，看了无数的书，偶然获得的。谁又能保证孩子长大之后，就一定可以自我发现，自我成长呢？
我儿子吐槽我和他着急，别人和他说：不要惹妈妈生气[失望]难道妈妈就一定是对的么？
另外感谢我们群里的妈妈，一句”等你”，传递给我沉甸甸的信任。[悲伤]
我再努努力[爱你]
今天，伊能静的儿子庾恩利注册了微博，他发布的第一条微博是自己的一则个人简介向的vlog，黑白画风，充满了时尚与复古的气息，引用的文案十分惹眼：我是一个不完美的人，但是我相信，当一个人接受自己不完美的时候，就是完美的。这一举动真可谓是在圈内有不小的影响力，首先这条微博被自己的妈妈伊能静转发宣传。随后伊能静丈夫秦昊，浪姐成员都纷纷转发，表示欢迎。
说到伊能静的儿子，很多人都误以为他在大学就读所学专业与设计有关，其实不然，他选择的是导演专业，只不过他在很多领域都展现出极高的兴趣和天赋，比如画画，在成长过程中他时常为伊能静和庾澄庆画人像画。在音乐方面的才华也是值得一提，会弹钢琴会弹吉他，他也时常向父亲讨教有关音乐方面的内容，十几岁的年龄就已经开始作词作曲写歌，一大批作品，他还打算在八月底发布，看来有向歌手发展的趋势喔！关于时尚，他大胆尝试女装，也拥有自己的公仔品牌，前不久还在母亲的帮衬下办了属于自己的一场个人新品展。
希望庾恩利在圈内可以披荆斩棘，勇往直前，成为一名正能量的艺人！
说到伊能静的儿子，很多人都误以为他在大学就读所学专业与设计有关，其实不然，他选择的是导演专业，只不过他在很多领域都展现出极高的兴趣和天赋，比如画画，在成长过程中他时常为伊能静和庾澄庆画人像画。在音乐方面的才华也是值得一提，会弹钢琴会弹吉他，他也时常向父亲讨教有关音乐方面的内容，十几岁的年龄就已经开始作词作曲写歌，一大批作品，他还打算在八月底发布，看来有向歌手发展的趋势喔！关于时尚，他大胆尝试女装，也拥有自己的公仔品牌，前不久还在母亲的帮衬下办了属于自己的一场个人新品展。
希望庾恩利在圈内可以披荆斩棘，勇往直前，成为一名正能量的艺人！
领导最恨这“三大嘴欠”，你再有能力，领导也不会重用，让你成为职场鸡肋。
【一】看破就说破。
华子入职五年，兢兢业业，当上业务主管，终于有资格参加领导例会了。部门经理知道华子嘴快，多次告诫华子多听少说。华子也知道自己的毛病，每次开会都挺本分的，显得挺成熟的样子。领导知道华子业务能力不错，开会见了几面，对他的第一印象不错。
有一次，上级来检查工作，召开汇报会。领导自信满满地做汇报，巴拉巴拉，慷慨陈词。上级领导听着也频频点头。快结束的时候，领导说错了一个专业概念。华子一听，有点小激动呢，这可是他的强项啊。
华子挺直身子，环视一圈各位领导，大家都没有发现这个错误。结果领导又说错一次这个概念。华子小声告诉部门经理，领导把这个概念说错了。部门经理摇摇头不让他说话。华子忍不住了，打断了领导说，“领导，您刚才说的那个概念错了。”
场面顿时尴尬了。其实，这个概念不是关键问题，对整个报告没啥影响。部门经理看破不说破，华子看破就说破。上级领导倒是不在意，但单位领导可是脸色铁青。后来，几批提拔都没华子什么事。华子托人侧面询问，领导说了一句话：一粒老鼠屎坏了一锅汤，连嘴都管不住，还能干啥大事。
【二】哪壶不开提哪壶。
林子在这家公司工作了五年，任劳任怨，业务能力比较突出。前不久，上级领导在林子单位开现场会，听取单位领导做报告。会议进展顺利，主题报告结束后，进入座谈交流环节。
所谓座谈交流，就是让各单位发发言，总结亮点，谈谈收获，吹捧与互相吹捧。其中，有的单位提出要复制推广林子部门的经验做法。林子部门经理借交流机会，再次介绍了部门经验做法。
林子听不下去了，部门经理介绍的所谓经验做法，其实并不可靠，就善意提醒与会人员，这个经验实际还不太成熟。与会人员面面相觑，部门经理赶紧圆回来说，这套经验已经经过多次试验，还是信得过的。
林子可不依不饶，这套做法在三年前就失败过。气得部门经理脸色蜡白。单位领导也是怒目圆睁。本来好好的一场报告会，被林子哪壶不开提哪壶给搅黄了。
本来林子是有机会提拔的，这次会后，单位领导说了一句，嘴上不把门，关键时候捅娄子，这样的人怎么能放在关键职位上。
【三】揭人专揭短。
刚子跳槽到这家公司，居然遇到了以前的老同事阿强。阿强见到刚子，脸上有点尴尬。原来阿强在原单位，与女同事搞婚外情，被老婆带着娘家人，堵在会议室里胖揍一顿。阿强没脸待下去，就辞职了。没想到两个跳槽的人，居然在新公司“撞车”了。
阿强遇到老同事刚子，经常请刚子吃饭，请他守口如瓶呗。刚子虽然嘴快，但也懂做人做事的基本道理，打人不打脸，揭人不揭短。两人相处还不错。
有一次，刚子部门与阿强部门共同向老板汇报方案。两个部门的成员针锋相对，争论不休。刚子与阿强也开始捉对厮杀，你来我往，互不相让，眼看着阿强部门占了上风。
最后，两个人辩论到产品服务的诚信度上面，吵着吵着，刚子突然说，产品的诚信，与人的诚信是相关的，阿强你当年玩弄女同事感情，怎么现在开始大谈诚信了？现场气氛当然就尴尬了，阿强朝刚子脸上泼了一杯水就走了。
本来刚子有机会提拔为部门副经理的，公司领导后来说，刚子这个人嘴上不留情，关键时候揭人家的伤疤，此人业务能力再强，也不能委以重任。
行走职场，有一种人早晚要栽跟头。肚子里藏不住事，嘴上把不住门，说话刻薄，像锋利的钉子钉入木板。即使你事后反悔，拔出钉子后，留在木板里的伤痕永远不会消失。管不住嘴的人，往往坏大事，成事不足败事有余，就是再有能力，领导也不敢重用。#微博新知博主##职场#
【一】看破就说破。
华子入职五年，兢兢业业，当上业务主管，终于有资格参加领导例会了。部门经理知道华子嘴快，多次告诫华子多听少说。华子也知道自己的毛病，每次开会都挺本分的，显得挺成熟的样子。领导知道华子业务能力不错，开会见了几面，对他的第一印象不错。
有一次，上级来检查工作，召开汇报会。领导自信满满地做汇报，巴拉巴拉，慷慨陈词。上级领导听着也频频点头。快结束的时候，领导说错了一个专业概念。华子一听，有点小激动呢，这可是他的强项啊。
华子挺直身子，环视一圈各位领导，大家都没有发现这个错误。结果领导又说错一次这个概念。华子小声告诉部门经理，领导把这个概念说错了。部门经理摇摇头不让他说话。华子忍不住了，打断了领导说，“领导，您刚才说的那个概念错了。”
场面顿时尴尬了。其实，这个概念不是关键问题，对整个报告没啥影响。部门经理看破不说破，华子看破就说破。上级领导倒是不在意，但单位领导可是脸色铁青。后来，几批提拔都没华子什么事。华子托人侧面询问，领导说了一句话：一粒老鼠屎坏了一锅汤，连嘴都管不住，还能干啥大事。
【二】哪壶不开提哪壶。
林子在这家公司工作了五年，任劳任怨，业务能力比较突出。前不久，上级领导在林子单位开现场会，听取单位领导做报告。会议进展顺利，主题报告结束后，进入座谈交流环节。
所谓座谈交流，就是让各单位发发言，总结亮点，谈谈收获，吹捧与互相吹捧。其中，有的单位提出要复制推广林子部门的经验做法。林子部门经理借交流机会，再次介绍了部门经验做法。
林子听不下去了，部门经理介绍的所谓经验做法，其实并不可靠，就善意提醒与会人员，这个经验实际还不太成熟。与会人员面面相觑，部门经理赶紧圆回来说，这套经验已经经过多次试验，还是信得过的。
林子可不依不饶，这套做法在三年前就失败过。气得部门经理脸色蜡白。单位领导也是怒目圆睁。本来好好的一场报告会，被林子哪壶不开提哪壶给搅黄了。
本来林子是有机会提拔的，这次会后，单位领导说了一句，嘴上不把门，关键时候捅娄子，这样的人怎么能放在关键职位上。
【三】揭人专揭短。
刚子跳槽到这家公司，居然遇到了以前的老同事阿强。阿强见到刚子，脸上有点尴尬。原来阿强在原单位，与女同事搞婚外情，被老婆带着娘家人，堵在会议室里胖揍一顿。阿强没脸待下去，就辞职了。没想到两个跳槽的人，居然在新公司“撞车”了。
阿强遇到老同事刚子，经常请刚子吃饭，请他守口如瓶呗。刚子虽然嘴快，但也懂做人做事的基本道理，打人不打脸，揭人不揭短。两人相处还不错。
有一次，刚子部门与阿强部门共同向老板汇报方案。两个部门的成员针锋相对，争论不休。刚子与阿强也开始捉对厮杀，你来我往，互不相让，眼看着阿强部门占了上风。
最后，两个人辩论到产品服务的诚信度上面，吵着吵着，刚子突然说，产品的诚信，与人的诚信是相关的，阿强你当年玩弄女同事感情，怎么现在开始大谈诚信了？现场气氛当然就尴尬了，阿强朝刚子脸上泼了一杯水就走了。
本来刚子有机会提拔为部门副经理的，公司领导后来说，刚子这个人嘴上不留情，关键时候揭人家的伤疤，此人业务能力再强，也不能委以重任。
行走职场，有一种人早晚要栽跟头。肚子里藏不住事，嘴上把不住门，说话刻薄，像锋利的钉子钉入木板。即使你事后反悔，拔出钉子后，留在木板里的伤痕永远不会消失。管不住嘴的人，往往坏大事，成事不足败事有余，就是再有能力，领导也不敢重用。#微博新知博主##职场#
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