2022年9月17日
快10年，再重看她的文字，却还是会默默落泪。时间冲淡不了她种下的哀伤。我总是要为她哭啊哭，哭她的落寞、善良、坚强，哭她经历的那些事。
她是我会长久忘记的一个人，她游离在我记忆之外，数年都想不起她一次。我知道她留给我的那些哀伤，生根、发芽，开成一朵隐而不见的花。
想起H说她类似当今的旅游博主，我笑了笑，不与H说话。是要大声说，她不是这样的么？那些愤恨、暴烈，我不想有，我想安安静静守着她送我的花，尽管看不见，但我知道就是有。
快10年，再重看她的文字，却还是会默默落泪。时间冲淡不了她种下的哀伤。我总是要为她哭啊哭，哭她的落寞、善良、坚强，哭她经历的那些事。
她是我会长久忘记的一个人，她游离在我记忆之外，数年都想不起她一次。我知道她留给我的那些哀伤，生根、发芽，开成一朵隐而不见的花。
想起H说她类似当今的旅游博主，我笑了笑，不与H说话。是要大声说，她不是这样的么？那些愤恨、暴烈，我不想有，我想安安静静守着她送我的花，尽管看不见，但我知道就是有。
做职场坚强“打工人”｜ #全员任务##辰星计划#
上周五的#微博电台计划# 连麦直播，是我新开的职场系列的首场-【职场贵人/奸人识别术】，这场直播围绕核心问题【#职场中遇到好领导有多重要# 】展开，由【我的命运由我自己决定】作为结束。同时我还做了一项调查：你认为职场中有一个好老板重要吗？接下来我整理一下我和嘉宾们的主要观点和投票的结果。更完整的分享可以观看直播回放：https://t.cn/A6SY0wyt，发现更多职场干货！
1⃣️【老板很重要，但又没那么重要】
有一种说法-老板是我们最重要的客户，所以我们必须要经营好和老板的“客情”，这也是我所在的公司强调的一项必修能力-与高阶经理融洽相处，现在被称为“向上管理”，同时也是政治敏感度的衡量工具。调查显示，91%的人认为有一个好老板非常重要，但其中又有两个截然不同的观点：49%的人认为老板决定我的职业生涯，42%的人认为命运由我自己决定。
有这两种不同的观点也是在意料之中的，因为所处的职场环境不同，就会有不同的理解和认知。在大公司中，入职门槛相对较高，选拨流程也较为严苛（我曾经的一家公司经历了七个高阶经理的面试），所以能够入职的员工的个体能力差异并不大。大公司的机会和资源较多，往往都掌握在老板手中，这将决定每个下属职业发展的走向。在相对较小的公司，选拔较为宽松，每个员工的能力参差不齐，公司的机会和资源较少，更注重员工的个人能力和个人价值，老板对下属职业发展的作用相对较小。无庸置疑，老板是重要的，但最重要的还是我们自己的核心能力！
2⃣️【贵人可遇不可求】
我曾经有一位贵人Robert（台湾人），他是N公司的销售VP，也是我的偶像。我和他的交集并不多，但他非常平易近人，能喊得出全国所有销售主管以上的同事的名字，这样的销售VP我只见过他这一位。Robert非常愿意走访市场，且不给当地同事任何压力，他要看的就是真实的市场状况。而现在大多数公司的市场走访都变成了真人秀，做作且狗血。我有幸和他单独走访过我的市场，那是一次非常难忘的经历。
那一次，我的上级经理回台湾休假，我便有机会单独陪同他。他每次走访市场都特别低调，没有前呼后拥的市场部随从，没有评头论足的培训生，没有豪华专车。他说了解一个城市最好的方式是去吃当地人吃的早餐，于是我们开着办事处那辆老掉牙的金杯面包车大清早就上路了，直奔胶州。喝了稀饭，吃了包子，立即跑店，当天赶到潍坊。下了高速，刚刚进入潍坊，在一家加油站停下加油，奇迹出现了：那家加油站的便利店里竟然有我们的货架陈列，且产品丰满，摆放规范。这纯属偶然，我们没有提前安排，这家店不在跑店计划之列，甚至不在我们的分销系统中，是不是上帝之手在帮我？ Robert非常开心，大为赞赏。那一次的市场走访无疑是极为满意的。当年我负责的区域生意增长率为93%，列全国第一。尽管我的直线上级经理认为一年升职两次太快了，但Robert在当年的评估中坚持要给我升职，我成了全国最年轻的销售经理，就这样我迎来了我在N公司的事业高潮。
这一切发生的很偶然，但偶然中也有一些必然。或许他已经留意到我的业绩表现和发展潜力，那一次的市场拜访是他刻意安排的，是为了验证他对我的判断，也为年底的升职收集一些事实依据。
贵人像男女恋爱，靠的是缘分，可遇不可求。遇到了就把握机会，没遇到也不必焦虑，因为我有一条职场守恒定律：你遇到多少贵人就会遇到多少奸人。
3⃣️【奸人永远是奸人】
不要期望奸人可以改邪归正，完全相斥的两个人是无法调和的，因为价值观的差异很难建立信任，没有信任就没有合作的基础。面对奸人应该如何应对？你当然可以委曲求全，逆来顺受，如果你能够承受。但我要给你的建议是：保持自信，坚持做自己。你的贵人就在不远处等着你，他能够看到真实的你，才能够信任你，接受你，支持你。如果你轻易改变或隐藏，那么你很难遇到真正欣赏你的贵人。
种下梧桐树，引得凤凰来。你若盛开，蝴蝶自来。你若精彩，天自安排。无论遇到贵人还是奸人，我们都要做职场坚强“打工人”！
【不喜欢分享知识的旅游博主不是一个好主播】
#微博新知博主#
上周五的#微博电台计划# 连麦直播，是我新开的职场系列的首场-【职场贵人/奸人识别术】，这场直播围绕核心问题【#职场中遇到好领导有多重要# 】展开，由【我的命运由我自己决定】作为结束。同时我还做了一项调查：你认为职场中有一个好老板重要吗？接下来我整理一下我和嘉宾们的主要观点和投票的结果。更完整的分享可以观看直播回放：https://t.cn/A6SY0wyt，发现更多职场干货！
1⃣️【老板很重要，但又没那么重要】
有一种说法-老板是我们最重要的客户，所以我们必须要经营好和老板的“客情”，这也是我所在的公司强调的一项必修能力-与高阶经理融洽相处，现在被称为“向上管理”，同时也是政治敏感度的衡量工具。调查显示，91%的人认为有一个好老板非常重要，但其中又有两个截然不同的观点：49%的人认为老板决定我的职业生涯，42%的人认为命运由我自己决定。
有这两种不同的观点也是在意料之中的，因为所处的职场环境不同，就会有不同的理解和认知。在大公司中，入职门槛相对较高，选拨流程也较为严苛（我曾经的一家公司经历了七个高阶经理的面试），所以能够入职的员工的个体能力差异并不大。大公司的机会和资源较多，往往都掌握在老板手中，这将决定每个下属职业发展的走向。在相对较小的公司，选拔较为宽松，每个员工的能力参差不齐，公司的机会和资源较少，更注重员工的个人能力和个人价值，老板对下属职业发展的作用相对较小。无庸置疑，老板是重要的，但最重要的还是我们自己的核心能力！
2⃣️【贵人可遇不可求】
我曾经有一位贵人Robert（台湾人），他是N公司的销售VP，也是我的偶像。我和他的交集并不多，但他非常平易近人，能喊得出全国所有销售主管以上的同事的名字，这样的销售VP我只见过他这一位。Robert非常愿意走访市场，且不给当地同事任何压力，他要看的就是真实的市场状况。而现在大多数公司的市场走访都变成了真人秀，做作且狗血。我有幸和他单独走访过我的市场，那是一次非常难忘的经历。
那一次，我的上级经理回台湾休假，我便有机会单独陪同他。他每次走访市场都特别低调，没有前呼后拥的市场部随从，没有评头论足的培训生，没有豪华专车。他说了解一个城市最好的方式是去吃当地人吃的早餐，于是我们开着办事处那辆老掉牙的金杯面包车大清早就上路了，直奔胶州。喝了稀饭，吃了包子，立即跑店，当天赶到潍坊。下了高速，刚刚进入潍坊，在一家加油站停下加油，奇迹出现了：那家加油站的便利店里竟然有我们的货架陈列，且产品丰满，摆放规范。这纯属偶然，我们没有提前安排，这家店不在跑店计划之列，甚至不在我们的分销系统中，是不是上帝之手在帮我？ Robert非常开心，大为赞赏。那一次的市场走访无疑是极为满意的。当年我负责的区域生意增长率为93%，列全国第一。尽管我的直线上级经理认为一年升职两次太快了，但Robert在当年的评估中坚持要给我升职，我成了全国最年轻的销售经理，就这样我迎来了我在N公司的事业高潮。
这一切发生的很偶然，但偶然中也有一些必然。或许他已经留意到我的业绩表现和发展潜力，那一次的市场拜访是他刻意安排的，是为了验证他对我的判断，也为年底的升职收集一些事实依据。
贵人像男女恋爱，靠的是缘分，可遇不可求。遇到了就把握机会，没遇到也不必焦虑，因为我有一条职场守恒定律：你遇到多少贵人就会遇到多少奸人。
3⃣️【奸人永远是奸人】
不要期望奸人可以改邪归正，完全相斥的两个人是无法调和的，因为价值观的差异很难建立信任，没有信任就没有合作的基础。面对奸人应该如何应对？你当然可以委曲求全，逆来顺受，如果你能够承受。但我要给你的建议是：保持自信，坚持做自己。你的贵人就在不远处等着你，他能够看到真实的你，才能够信任你，接受你，支持你。如果你轻易改变或隐藏，那么你很难遇到真正欣赏你的贵人。
种下梧桐树，引得凤凰来。你若盛开，蝴蝶自来。你若精彩，天自安排。无论遇到贵人还是奸人，我们都要做职场坚强“打工人”！
【不喜欢分享知识的旅游博主不是一个好主播】
#微博新知博主#
公司楼下吃鸭血粉丝汤，因为经常去，老板又是加这个又是送那个。后来聊天知道老板不吃内脏。原来不是所有人去做一件事情都是因为喜欢。可是总有人因为喜欢旅游而做博主，因为喜欢民宿而给我们向往的远方。说到民宿，我怎么有这么多的遗憾。下次去南京，一定要吃鸭血粉丝汤，可是，南京的遗憾又不止鸭血粉丝汤
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