#国际军事# 自己的规矩被自己打破：入南海挑衅的战机骤减！拜登态度突变实则更阴#外军动态##环球奇谈#
自己立的规矩自己主动打破，一直竭力遏制打压中国的拜登为何突然换了一副嘴脸：接连对华释放善意，美国这是怎么了？背后的阴险你看出来了吗？
一直以来，美国在对待中国问题上就是一味地“打压打压再打压”。在世界看来，美国对华遏制才是常态，而释放对华善意信号才是异常。然而，日前美国就释放出了这样一个异常信号。
我们知道，在对华战略上可以预见的是，拜登政府将比上一任政府走得更远，而原因似乎可以用接下来的事情解释。从一开始，拜登就将中国定位为“美国的头号竞争者”以及“21世纪最大的地缘政治考验”。从“头号”“最大”这些用词中我们可以看出，拜登是想着重突出遏制中国的首要性。
这一策略也延续在了美国的军事战略中，其对中东进行战略收缩，从而加重在印太兵力部署的比重。这足以见得拜登对中国的重视程度。但是日前有数据显示拜登自己亲手打破了自己立的规矩。
据南海战略态势感知消息称，在过去的6月份里，美国侦察机入南海的架次骤减。数据显示，在6月份，美军累计出动了36架次的大型侦察机对南海进行抵近侦察，相比于5月份的72架次，足足减少了一半。从表面上看，这似乎同拜登的“重点关注印太”策略相悖。但是这是否就说明拜登的对华战略开始放松了呢？
显然，并不是。更险恶的是拜登态度突变的背后更阴。分析人士指出：拜登选择短时间内在军事上释放善意，是因为在经济上有求于中国，归根结底还是为了维护美国的利益。我们知道近期美国国内的经济形势并不理想。美国首席经济顾问埃利安在接受媒体采访时表示：美国经济将有可能再次陷入衰退。因为美国的通胀正在失控。
那么在这样的情况下，美国不得不暂时改变对华政策。因为拜登深知只有与中国保持良好的经济合作，才能让美国尽早走出经济困境。这也正是为什么外界称“拜登的对华政策将会走得更远”。因为拜登不像上一任政府那样武断，其既不想放弃对华经济利益，又想要借着这股强化的力量继续加大对华战略制衡。可以说拜登这样的策略背后更加阴险。
从这一点来看，对于美国在中美对抗过程中释放出来的善意混乱信号中国需要保持警惕，就如同军事专家陈虎所说的“在看待美国的对华战略时要有战略定力”。在目前甚至是之后的很长一段时间里，美国的对华遏制战略基本不会变。只有认清这一点，中国才能不被美国所迷惑。
自己立的规矩自己主动打破，一直竭力遏制打压中国的拜登为何突然换了一副嘴脸：接连对华释放善意，美国这是怎么了？背后的阴险你看出来了吗？
一直以来，美国在对待中国问题上就是一味地“打压打压再打压”。在世界看来，美国对华遏制才是常态，而释放对华善意信号才是异常。然而，日前美国就释放出了这样一个异常信号。
我们知道，在对华战略上可以预见的是，拜登政府将比上一任政府走得更远，而原因似乎可以用接下来的事情解释。从一开始，拜登就将中国定位为“美国的头号竞争者”以及“21世纪最大的地缘政治考验”。从“头号”“最大”这些用词中我们可以看出，拜登是想着重突出遏制中国的首要性。
这一策略也延续在了美国的军事战略中，其对中东进行战略收缩，从而加重在印太兵力部署的比重。这足以见得拜登对中国的重视程度。但是日前有数据显示拜登自己亲手打破了自己立的规矩。
据南海战略态势感知消息称，在过去的6月份里，美国侦察机入南海的架次骤减。数据显示，在6月份，美军累计出动了36架次的大型侦察机对南海进行抵近侦察，相比于5月份的72架次，足足减少了一半。从表面上看，这似乎同拜登的“重点关注印太”策略相悖。但是这是否就说明拜登的对华战略开始放松了呢？
显然，并不是。更险恶的是拜登态度突变的背后更阴。分析人士指出：拜登选择短时间内在军事上释放善意，是因为在经济上有求于中国，归根结底还是为了维护美国的利益。我们知道近期美国国内的经济形势并不理想。美国首席经济顾问埃利安在接受媒体采访时表示：美国经济将有可能再次陷入衰退。因为美国的通胀正在失控。
那么在这样的情况下，美国不得不暂时改变对华政策。因为拜登深知只有与中国保持良好的经济合作，才能让美国尽早走出经济困境。这也正是为什么外界称“拜登的对华政策将会走得更远”。因为拜登不像上一任政府那样武断，其既不想放弃对华经济利益，又想要借着这股强化的力量继续加大对华战略制衡。可以说拜登这样的策略背后更加阴险。
从这一点来看，对于美国在中美对抗过程中释放出来的善意混乱信号中国需要保持警惕，就如同军事专家陈虎所说的“在看待美国的对华战略时要有战略定力”。在目前甚至是之后的很长一段时间里，美国的对华遏制战略基本不会变。只有认清这一点，中国才能不被美国所迷惑。
跨境电商还能不做？
今年内卷的情况似乎在跨境电商行业更显严重，亚马逊近期严查操控评论等违规行为，暂时还没有看到直接影响，毫无疑问的是三个月左右会有更多暴雷，一方面可能亚马逊清算的深入使得覆盖面大幅度增加，另一方面前期被影响的卖家已经或多或少出现资金流问题。
已经有工厂朋友在抱怨不仅是订单几近谷底，存货积压及客户回款问题已经开始暴露，控制风险成为当前大多数卖家的首要功课。
做好产品，做好品牌，布局渠道，接下来将比拼的不是跑的多块，如是跑的更远！ https://t.cn/8ksG7ju
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#营销到底是什么#
曾有人向营销大师菲利普·科特勒请教：哪一个词语可以精准地定义营销？大师给出的答案是：Demand Management——需求管理识别未满足的用户需求，估计需求量大小，从而确定细分人群和目标市场，并进入之。接下来就是4P战术组合，生产怎样的产品（product）、设定怎样的价格（price）、选择适当的渠道（place）、并进行推广（promotion）。这就是科特勒眼中的营销。营销是帮助企业管理市场和用户需求，为企业确定谁是我的目标消费者，他们有何种需求待满足。但需求管理，是发生在销售之前。
先理解市场和需求，然后再生产、再销售。可是，在销售发生以后，营销还得接着做啊。这是因为：其一，用户对你的看法、评价、口碑非常重要，这会影响其他潜在用户的购买决策，所以要对用户的心智进行管理，即Usermind Management——用户心智管理包括对用户的认知管理和体验管理。其二，企业做的不是一锤子买卖，回头客对企业非常重要，是企业的核心资产，所以要维护市场、维持与现有客户之间的关系，保持客户忠诚度，即Customer Relationship Management——CRM客户关系管理这样，我们得到了一个公式：营销=需求管理+用户心智管理+客户关系管理。营销的本质是用户管理。三个针对用户的管理分别对应售前、售中、售后。品牌资产管理为心智管理的重要组成部分，即产品（品牌）在用户心目中的知名度、认知度、美誉度、联想度等。
作者：空手
链接：https://t.cn/A6fIQxbV
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
但营销最大的麻烦在于，它并不是一个甜蜜的二人世界。我卖你买，我情你愿。我了解你想法、满足你需求，你奉上我钱包，双方维持一段长期而稳定的关系。不是的，营销是一段三角关系。除了企业及其目标消费者，还有——竞争对手。企业甲能满足用户需求，企业乙也能满足啊。那对于企业来说，就不得不面临一个问题：跟对手比起来，我的竞争优势在哪里？对于消费者来说，就不得不面临一个选择：企业甲和企业乙有什么不一样？我该选哪个？竞争，这是包括我们人类在内所有生物来到地球上必须面临的第一件事。能否创造竞争优势，是生存的第一前提。否则就会被大自然无情地淘汰，我们今天能见到的所有物种，都是因为在某个层面上具备了竞争优势。比如我们人类，我们力量比不上猩猩，速度比不了虎豹，于是我们就进化出了超大的脑容量。每天，当太阳升起的时候，非洲大草原上的动物们就开始了一天的奔跑。如果狮子跑不过最慢的羚羊，就会被活活饿死。如果羚羊跑不过最快的狮子，就会被吃掉。换言之，每天当超市门打开的时候，货架上的品牌们就开始了一天的奔跑。如果可口可乐不比百事更经典更正宗的话，它就会被百事淘汰。如果百事可乐不比可口更年轻的话，它就会被可口吞并。生存竞争无处不在。对于一个求职者而言，不仅要满足面试公司的需求，还得打败其他候选人。对于一个求爱的人而言，不仅要赢得女神的心，还得战胜其他追求者。“市场营销的本质不是为客户服务，而是算计，包围并战胜竞争对手。”这是定位论发明者杰克·特劳特说的。所以我们要在用户管理之前，给营销加上一个前提：创造竞争优势。迈克波特在《竞争战略》一书中，总结了三种最基本的获得竞争优势的方法：1、总成本领先2、差异化3、聚焦聚焦指的是在一个特定的细分市场内，针对一个特定人群，实现总成本领先，或者提供差异化价值。所以迈克波特的三种基本战略，其实只有两种：总成本领先和差异化但成本领先本来就是一种差异化价值。所以迈克波特的竞争战略其实只有一种：那就是差异化。特劳特也说了，战略就是与众不同。找到自身的差异化优势，是一个企业在激烈市场竞争生存下来的前提，是营销的第一要务。然而诺基亚、柯达都曾打败了对手，但他们自身也很快玩完了。所以做营销不能只盯着眼前的竞争对手，还得盯着潜在进入者和替代者，以及上下游的变化。
营销不是建立竞争优势，打败对手就完事了，关键还在于持续提供独特的产品与服务，找到自己公司存在的差异化价值是什么，知道自己未来最独特的样子。“创造差异化优势”更准确的讲法应该是“创造差异化价值”。从这个意义上来讲，营销的完整公式应该是：营销=创造差异化价值+用户管理（DM、UM、CRM）
比如求职，首要是了解自己相对于其他求职者优势是什么，有什么特别之处。然后理解企业需求，知道企业需要什么样的人才，面试时争取给企业留下良好的第一印象和认知，并与企业建立长期互利关系。比如恋爱，首要是了解自己，有什么优点有什么缺点，了解自己的魅力和价值所在，相信自己是最独特的存在。然后打听女生喜欢什么样的人，交往时努力给她留下好感，并争取和她建立长期恋爱关系。
曾有人向营销大师菲利普·科特勒请教：哪一个词语可以精准地定义营销？大师给出的答案是：Demand Management——需求管理识别未满足的用户需求，估计需求量大小，从而确定细分人群和目标市场，并进入之。接下来就是4P战术组合，生产怎样的产品（product）、设定怎样的价格（price）、选择适当的渠道（place）、并进行推广（promotion）。这就是科特勒眼中的营销。营销是帮助企业管理市场和用户需求，为企业确定谁是我的目标消费者，他们有何种需求待满足。但需求管理，是发生在销售之前。
先理解市场和需求，然后再生产、再销售。可是，在销售发生以后，营销还得接着做啊。这是因为：其一，用户对你的看法、评价、口碑非常重要，这会影响其他潜在用户的购买决策，所以要对用户的心智进行管理，即Usermind Management——用户心智管理包括对用户的认知管理和体验管理。其二，企业做的不是一锤子买卖，回头客对企业非常重要，是企业的核心资产，所以要维护市场、维持与现有客户之间的关系，保持客户忠诚度，即Customer Relationship Management——CRM客户关系管理这样，我们得到了一个公式：营销=需求管理+用户心智管理+客户关系管理。营销的本质是用户管理。三个针对用户的管理分别对应售前、售中、售后。品牌资产管理为心智管理的重要组成部分，即产品（品牌）在用户心目中的知名度、认知度、美誉度、联想度等。
作者：空手
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但营销最大的麻烦在于，它并不是一个甜蜜的二人世界。我卖你买，我情你愿。我了解你想法、满足你需求，你奉上我钱包，双方维持一段长期而稳定的关系。不是的，营销是一段三角关系。除了企业及其目标消费者，还有——竞争对手。企业甲能满足用户需求，企业乙也能满足啊。那对于企业来说，就不得不面临一个问题：跟对手比起来，我的竞争优势在哪里？对于消费者来说，就不得不面临一个选择：企业甲和企业乙有什么不一样？我该选哪个？竞争，这是包括我们人类在内所有生物来到地球上必须面临的第一件事。能否创造竞争优势，是生存的第一前提。否则就会被大自然无情地淘汰，我们今天能见到的所有物种，都是因为在某个层面上具备了竞争优势。比如我们人类，我们力量比不上猩猩，速度比不了虎豹，于是我们就进化出了超大的脑容量。每天，当太阳升起的时候，非洲大草原上的动物们就开始了一天的奔跑。如果狮子跑不过最慢的羚羊，就会被活活饿死。如果羚羊跑不过最快的狮子，就会被吃掉。换言之，每天当超市门打开的时候，货架上的品牌们就开始了一天的奔跑。如果可口可乐不比百事更经典更正宗的话，它就会被百事淘汰。如果百事可乐不比可口更年轻的话，它就会被可口吞并。生存竞争无处不在。对于一个求职者而言，不仅要满足面试公司的需求，还得打败其他候选人。对于一个求爱的人而言，不仅要赢得女神的心，还得战胜其他追求者。“市场营销的本质不是为客户服务，而是算计，包围并战胜竞争对手。”这是定位论发明者杰克·特劳特说的。所以我们要在用户管理之前，给营销加上一个前提：创造竞争优势。迈克波特在《竞争战略》一书中，总结了三种最基本的获得竞争优势的方法：1、总成本领先2、差异化3、聚焦聚焦指的是在一个特定的细分市场内，针对一个特定人群，实现总成本领先，或者提供差异化价值。所以迈克波特的三种基本战略，其实只有两种：总成本领先和差异化但成本领先本来就是一种差异化价值。所以迈克波特的竞争战略其实只有一种：那就是差异化。特劳特也说了，战略就是与众不同。找到自身的差异化优势，是一个企业在激烈市场竞争生存下来的前提，是营销的第一要务。然而诺基亚、柯达都曾打败了对手，但他们自身也很快玩完了。所以做营销不能只盯着眼前的竞争对手，还得盯着潜在进入者和替代者，以及上下游的变化。
营销不是建立竞争优势，打败对手就完事了，关键还在于持续提供独特的产品与服务，找到自己公司存在的差异化价值是什么，知道自己未来最独特的样子。“创造差异化优势”更准确的讲法应该是“创造差异化价值”。从这个意义上来讲，营销的完整公式应该是：营销=创造差异化价值+用户管理（DM、UM、CRM）
比如求职，首要是了解自己相对于其他求职者优势是什么，有什么特别之处。然后理解企业需求，知道企业需要什么样的人才，面试时争取给企业留下良好的第一印象和认知，并与企业建立长期互利关系。比如恋爱，首要是了解自己，有什么优点有什么缺点，了解自己的魅力和价值所在，相信自己是最独特的存在。然后打听女生喜欢什么样的人，交往时努力给她留下好感，并争取和她建立长期恋爱关系。
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