管理者在日常管理中不要傲到看不见问题

能当上领导嘛，都会有超强的自信和骨子里的傲气。

不能在下属面前丢脸，不能在下属面前显得自己没能力处理某些问题，不能觉得自己的观点或决策是错误的。

认为自己的想法最好，不肯采纳他人的建议，死抓住一个想法不放，过于依赖从前的成功经验，不肯考虑不同的模式、选择或方案。

心理学研究证明，人们看待有悖于自己观点的思想、假说或者信念的时候，总是高标准、严要求的。会主动寻找支持自己看法或信念的信息，重视那些确认性的资讯，同时也让我们不去注意那些有悖于我们观点的信息，或是把它们的说服力打个折扣。

这是心理学中的“确认偏误”。它会显著的影响我们的生活，能怂恿消费者买下既不想买也不需要的东西。

同样也会令管理者们无法看到议题的各个方面，阻碍他们从一切可能的角度看问题，不能冷静而客观地评估局势，从而有可能做出不明智甚至糟糕的决策。

管理者要能放下姿态，认真倾听下属的观点。即便他的看法与你的完全相悖，但愿意深入思考不同的观点，并且接受它。

这并不会伤及自尊或破坏他人对你的尊敬，反而能为你建立起一段更加牢固和富有成效的人际关系。

不落入“傲到看不见问题”，就请谨记住这条规则：人有两只耳朵，但只有一张嘴，所以请多听，少说。

早晨：[握手][握手]抬头做人，俯身做事。抬头做人，我们应该活出人的气节和风骨，低头做事，我们应该有人的才情和能力。低头与抬头之间，蕴含的是一种智慧，一种态度，一种品质。艺术大师徐悲鸿说了一句有非常深刻哲理的话：做人不能有傲气，但不能没有傲骨！做事要弯下腰来，世界上没有捷径，脚踏实地就是最好的捷径，踏实做事，厚道做人，能忍受别人不能忍受的苦，吃别人不能吃的亏，默默耕耘，必然会达到人生的目标！[握手][握手][握手]

好不容易又找到一篇简介稍微戳我xp的网文
然后文笔差到连内容都不能让我忍气吞声的程度了
于是乎中午怒把hucklebeery finn看完了
意思是 好好看 一开始觉得tom和finn都很小孩子气 tom完全就是那种典型的莽撞的沉浸在海盗世界里的小男孩
但是后来这俩的有勇有谋真的看得很爽 而且很明显地感觉到每个角色的特点 如同纪实文学般有血有肉 tom真的 虽然有些时候还是有那种仗着自己读书多的傲气 但他的激情，自信和勇气真的很讨喜就是说 而且huck非常了解tom 腹诽但还是配合 他和tom感觉是相辅相成的性格 一个负责莽 一个稳妥务实
说不上来 但就是看得爽 果然还是冒险故事更适合我