中国有3万亿美元外汇储备，主要存放在欧美国家，如果美国把对付俄罗斯的手段复制到中国，这3万亿存在冻结风险，中国减持美债，加大黄金购买力度是未雨绸缪之举，分散可能存在的风险。
截至6月末，中国持有美债9678亿美元，环比减少130亿美元，自去年12月开始连续第7个月下降，累计减持1130亿美元，从2013年1.31万亿美元的巅峰到现在的9678亿美元，近9年时间抛售了3422亿美元，抛售比例超过26%。美债作为中国外汇储备的重要组成部分，以“无风险、高流动性兼顾收益”为世界各国央行青睐，过去几年我们的持有规模一直稳定在10000亿美元以上。
根据中国海关总署的数据，今年7月份中国从俄罗斯进口了约1.088亿美元的黄金，截止到8月末中国官方黄金储备报6264万盎司(约1948.32吨)，与上个月持平，这个数量排在美、德、意、法、俄五国之后。实际上中国拥有的黄金数量远高于人们知道的水平。实际上1948吨只是官方储备量，中国民间历来有收藏黄金的爱好，中国实际拥有的黄金储备量要远高于公开的数量。根据世界黄金协会最新公布的数据，中国在2022年前六个月的黄金总进口量高达326吨，2021年进口黄金818吨，2020年601吨，2019年727吨，也就是说过去3年半时间，中国进口黄金总量超过2500吨。
中国拥有价值3万多亿美元的外汇储备，世界排名第一，而官方黄金储备1948吨，价值1098亿美元，相对数万亿美元的外汇储备，黄金储备仅排名世界第六，从中国的角度来讲，作为全球外汇储备最大的国家，中国外汇储备之中，之所以黄金占比小，美元和欧元等外汇资产占比大，既有历史原因也有现实因素。美元在上世纪70年代与石油挂钩后，迅速确定了国际贸易主要结算货币地位，在世界市场的支付份额超过40%，是世界各国认可的“硬通货”。作为后发的工业国家，中国经济在起步和发展阶段，商品的销售对象就是发达国家，赚取的外汇当然以美元和欧元为主。
俄乌冲突爆发后，以美国和欧盟为首的一部分西方国家对俄罗斯实施了全方位的制裁，限制俄罗斯油气和黄金出口，减少俄罗斯的外汇收入。随着美欧国家加速收紧对俄制裁，俄罗斯“融入西方”的西进策略基本破产，只能掉头向东，侧重发展与亚洲国家的经贸关系，加入到以中国为核心的亚洲经济大循环。俄罗斯改变了中俄天然气贸易的结算方式，从欧元和美元改为使用卢布和人民币，中俄进出口贸易总额快速增加，中俄之间的金融联系愈发密切，未来中国很可能取代欧美在俄罗斯金融市场的地位。
现阶段世界央行主要储备货币，基本以美元、欧元、英镑、日元和人民币为主，除了人民币之外，其他储备货币与美元都是深度绑定，欧盟、英国和日本更是美国的重要盟友。有了俄罗斯的前车之鉴，中国的3万亿美元外汇储备同样存在被冻结和扣押一部分的风险，调整储备货币组成，优化储备资产结构，减少欧美资产占比，适当增加黄金储备非常有必要。#9月财经新势力#
截至6月末，中国持有美债9678亿美元，环比减少130亿美元，自去年12月开始连续第7个月下降，累计减持1130亿美元，从2013年1.31万亿美元的巅峰到现在的9678亿美元，近9年时间抛售了3422亿美元，抛售比例超过26%。美债作为中国外汇储备的重要组成部分，以“无风险、高流动性兼顾收益”为世界各国央行青睐，过去几年我们的持有规模一直稳定在10000亿美元以上。
根据中国海关总署的数据，今年7月份中国从俄罗斯进口了约1.088亿美元的黄金，截止到8月末中国官方黄金储备报6264万盎司(约1948.32吨)，与上个月持平，这个数量排在美、德、意、法、俄五国之后。实际上中国拥有的黄金数量远高于人们知道的水平。实际上1948吨只是官方储备量，中国民间历来有收藏黄金的爱好，中国实际拥有的黄金储备量要远高于公开的数量。根据世界黄金协会最新公布的数据，中国在2022年前六个月的黄金总进口量高达326吨，2021年进口黄金818吨，2020年601吨，2019年727吨，也就是说过去3年半时间，中国进口黄金总量超过2500吨。
中国拥有价值3万多亿美元的外汇储备，世界排名第一，而官方黄金储备1948吨，价值1098亿美元，相对数万亿美元的外汇储备，黄金储备仅排名世界第六，从中国的角度来讲，作为全球外汇储备最大的国家，中国外汇储备之中，之所以黄金占比小，美元和欧元等外汇资产占比大，既有历史原因也有现实因素。美元在上世纪70年代与石油挂钩后，迅速确定了国际贸易主要结算货币地位，在世界市场的支付份额超过40%，是世界各国认可的“硬通货”。作为后发的工业国家，中国经济在起步和发展阶段，商品的销售对象就是发达国家，赚取的外汇当然以美元和欧元为主。
俄乌冲突爆发后，以美国和欧盟为首的一部分西方国家对俄罗斯实施了全方位的制裁，限制俄罗斯油气和黄金出口，减少俄罗斯的外汇收入。随着美欧国家加速收紧对俄制裁，俄罗斯“融入西方”的西进策略基本破产，只能掉头向东，侧重发展与亚洲国家的经贸关系，加入到以中国为核心的亚洲经济大循环。俄罗斯改变了中俄天然气贸易的结算方式，从欧元和美元改为使用卢布和人民币，中俄进出口贸易总额快速增加，中俄之间的金融联系愈发密切，未来中国很可能取代欧美在俄罗斯金融市场的地位。
现阶段世界央行主要储备货币，基本以美元、欧元、英镑、日元和人民币为主，除了人民币之外，其他储备货币与美元都是深度绑定，欧盟、英国和日本更是美国的重要盟友。有了俄罗斯的前车之鉴，中国的3万亿美元外汇储备同样存在被冻结和扣押一部分的风险，调整储备货币组成，优化储备资产结构，减少欧美资产占比，适当增加黄金储备非常有必要。#9月财经新势力#
#聚焦# 【法治日报：变“一人包案到底”为“团队集约办案” 记者探访许昌法院执行权运行模式改革】9月1日，端坐在电脑前的河南省许昌市中级人民法院执行局执行指挥中心主任王立珂轻点鼠标发出指令，5起新立案的执行案件信息迅速流传到卷宗管理中心，执行通知书、报告财产令、财产申报表、限制消费令等法律文书通过信息化系统自动生成后瞬间发出，案件随后流入到执行实施团队。
许昌中院院长周志刚向《法治日报》记者解释说：“全市两级法院执行权运行模式的改革，破除了‘一人包案到底’的旧模式，打造出‘员额法官主导、团队集约办案’的新模式，执行权力封闭运行的局面被彻底打破，卷宗管理中心的实体化运作成为执行指挥中心实体化运行的关键。”
改革带来积极成效。统计数据显示，今年上半年，许昌法院共执结案件17210起，同比上升38.72%；首执执行到位93.81亿元，同比上升143.14%，实际执结率、执行完毕率位居全省前列。
成立卷宗管理中心实现信息实时共享
“从立案到执结，仅用了7天时间，没想到这么快！”申请人王某领到执行款后，激动地对许昌市襄城县法院执行局局长王志坚说。
6月11日，王某到襄城县法院申请执行立案。案件流转到执行局执行事务集约中心后，执行团队随即对被执行人李某名下财产进行网络查控，当天共查控李某网络账户98个，经后续整理，执行团队进行统一扣划，15.5万元执行款全部执行到位。6月18日，王某全额领到了执行款。
这是许昌两级法院执行权运行模式改革后带来的变化。
“选择改革，不是头脑发热拍脑袋决策，也不是为了出政绩，而是执行工作的现实所迫，多年积累的顽瘴痼疾，持续增加的人案矛盾，执行干警一年到头疲于奔命，已经到了不改不行、小改也不行、必须动真碰硬、进行深度改革的地步。”周志刚坦言。
周志刚介绍，执行案件数量目前占全市法院案件总数的四分之一，工作难度大，风险也大，“一人包案到底”造成执行权力封闭运行，缺乏监督制约，尤其是消极执行、不规范执行、错误执行等现象的发生，已影响到法院的司法公信力和司法形象。
许昌中院确定“中级法院强管理、基层法院强办案、执行团队强质效”的思路，立足于“监督重点在基层、管理重心在中院”，抓牢两级法院执行局执行指挥中心实体化运行这个“牛鼻子”，全面推进办案向办事转变，实现了“四个集中”即集中卷宗管理、集中终本管理、集中财产处置（网拍）、集中节点管控，“五个批量”即批量制作法律文书、批量送达法律文书、批量线上查控、批量现场查控、批量事项委托；“六个智能”即智能生成文书、智能财产管理、智能终本核查、智能质效管理、智能节点管控、智能信息公开。
许昌中院执行局局长徐水清介绍说，执行局70%的人员集中配备到执行指挥中心，设立7个小组，拓展8项集约事务，18项管理职能，提供6项技术支持，推动事务集约、案事分离。在监管方式智能化上，自主研发执行大数据“511”智能监管系统，紧盯财产处置这一关键环节，实现执行节点智能管控，从涉案财产、结案规范、顽瘴痼疾等5个维度，由点到面对关键环节、流程节点、整体工作全方位监管，形成条线运行态势报告。
“我们尝试将‘结案补录卷宗、线上线下脱节’改为‘集中生成卷宗、信息实时共享’，建立卷宗管理中心。”徐水清说，所谓的卷宗管理中心，不仅仅是集中管理、集中扫描、集中存档，而是通过卷宗管理，实现对案件全流程的事中和事后监管，可以有效防止消极执行、拖延执行、违规终本等突出问题，甚至可以遏制一些执行腐败问题的发生。
徐水清提出，卷宗管理中心的运行，通过案件信息共享，打破了过去“卷宗在谁手里谁办案”“节点在谁手里、事务在谁手里谁办案”的模式。根据院党组“用制度管人管案管事”的要求，执行局制定的《指挥中心日常管理工作流程》《执行工作事项通报制度》《执行团队职责分工》等制度明确规定，执行过程中产生的所有纸质材料均应在形成后3个工作日内移交执行案件卷宗管理中心，工作人员收到材料3个工作日内集中扫描、智能编目，形成电子卷宗后导入执行案件管理系统。
如今，许昌两级法院执行局均成立了卷宗管理中心，纸质卷宗全部由卷宗管理中心审核扫描、上传归档，推进办案全程无纸化，节点管控实时化，流程监管可视化，实现共享、共用、共管。
按类分流科学调度简案快执繁案精办
某银行向许昌市魏都区法院申请执行某公司，魏都区法院执行局局长刘强一边指派一组执行干警下达执行裁定、协助执行通知书等法律文书，一边组织执行干警对某公司账户进行查控，仅用两天时间便将此案执行完毕。
案件的快速执结，得益于魏都区法院执行局事务集约办理团队与执行实施团队分工合作。
其实，这是许昌两级法院在执行权运行模式改革中实现了从“办案”到“办事”的根本性转变。许昌中院明确规定，执行过程中的各项事务性、辅助性工作合理分流，执行指挥中心对各种执行事务进行“提炼”，按项目化要求确定专管员或专管团队，对执行事务进行集约化办理。
“当事人初次接待、执法法律文书、线上线下查控、录入强制措施信息、网络拍卖辅助、接待执行来访、接处举报电话等事务性工作，均有事务集约办理团队办理。员额法官主导下的办案团队则集中精力做好案情研判、执行方案、强制执行等核心执行事务。”周志刚说。
事务性工作剥离后，许昌两级法院系统化整合执行工作力量，按照员额法官或资深执行员主导下的团队化运作模式，执行指挥中心、执行团队按照各自承担的职能及工作事项，合理配置执行资源及执行力量，实现执行案件精细化管理。
“繁简不分，严重影响到执行案件的质效。”徐水清说，许昌中院将“繁简不分”改为“繁简分流、快慢分道”，建立按类分流、科学调度的工作机制。
如今，在许昌两级法院，首次执行案件在立案后或者完成集中查控后，根据查控结果，以有无足额财产可供执行、有无财产需要处置、能否一次性有效执行等为标准，视财产查控及执行标的情况，将案件分为简易执行案件、一次性有效执行案件和普通执行案件等三种类型，按团队分工随机分案，实现简案快执、繁案精办。
建立执行协作机制形成合力提高质效
“过去，在内部，‘一人包案到底’，缺乏协作与监督；在外部，法院一家‘单打独斗’，缺乏相关部门的配合与支持。如今，在内部，团队化协同办案；在外部，与政府部门、银行等建立执行协作机制，形成了执行合力。”徐水清感慨道。
许昌两级法院专题研究执行队伍人员结构、人案比等核心事项，推动年轻力量、业务骨干、精兵强将向执行一线集中，建立定期交流和末位淘汰制度。今年以来，许昌中院调整两级法院5名执行局长，将51名业务骨干轮岗交流到执行局副局长等岗位，85%的执行人员集中到执行一线，45岁以下执行人员占比90%以上，队伍结构更加优化。
在许昌两级法院内部，推动审执、裁执、人卷“三分离”，执行指挥中心、办案团队、执行监督三大部门全部分立，快执、普执、终本三大办案团队协同办案，制约不掣肘，让执行法官专心办案、辅助人员专司办事，执行权运行机制全方位改革效能持续释放。
在法院外部，许昌两级法院与公安、民政、人力资源社会保障、住房城乡建设、市场监管、金融监管等部门及银行建立了执行协作机制，使失信被执行人“一处失信、处处受限”。许昌市市长刘涛说：“全市法院与政府部门加强沟通对接，发挥府院联动机制优势，共同做好风险防范化解、企业纾困解难、知识产权保护等工作，为加快建设法治政府、打造法治化营商环境作出新的更大贡献。”
“市中院针对困扰多年的执行难，敢啃硬骨头，持续深化执行权运行机制改革，执行质效迅速进入全省第一方阵前列，初步形成了执行工作的‘许昌模式’。”许昌市委书记史根治评价说。来源：许昌中院、法治日报
许昌中院院长周志刚向《法治日报》记者解释说：“全市两级法院执行权运行模式的改革，破除了‘一人包案到底’的旧模式，打造出‘员额法官主导、团队集约办案’的新模式，执行权力封闭运行的局面被彻底打破，卷宗管理中心的实体化运作成为执行指挥中心实体化运行的关键。”
改革带来积极成效。统计数据显示，今年上半年，许昌法院共执结案件17210起，同比上升38.72%；首执执行到位93.81亿元，同比上升143.14%，实际执结率、执行完毕率位居全省前列。
成立卷宗管理中心实现信息实时共享
“从立案到执结，仅用了7天时间，没想到这么快！”申请人王某领到执行款后，激动地对许昌市襄城县法院执行局局长王志坚说。
6月11日，王某到襄城县法院申请执行立案。案件流转到执行局执行事务集约中心后，执行团队随即对被执行人李某名下财产进行网络查控，当天共查控李某网络账户98个，经后续整理，执行团队进行统一扣划，15.5万元执行款全部执行到位。6月18日，王某全额领到了执行款。
这是许昌两级法院执行权运行模式改革后带来的变化。
“选择改革，不是头脑发热拍脑袋决策，也不是为了出政绩，而是执行工作的现实所迫，多年积累的顽瘴痼疾，持续增加的人案矛盾，执行干警一年到头疲于奔命，已经到了不改不行、小改也不行、必须动真碰硬、进行深度改革的地步。”周志刚坦言。
周志刚介绍，执行案件数量目前占全市法院案件总数的四分之一，工作难度大，风险也大，“一人包案到底”造成执行权力封闭运行，缺乏监督制约，尤其是消极执行、不规范执行、错误执行等现象的发生，已影响到法院的司法公信力和司法形象。
许昌中院确定“中级法院强管理、基层法院强办案、执行团队强质效”的思路，立足于“监督重点在基层、管理重心在中院”，抓牢两级法院执行局执行指挥中心实体化运行这个“牛鼻子”，全面推进办案向办事转变，实现了“四个集中”即集中卷宗管理、集中终本管理、集中财产处置（网拍）、集中节点管控，“五个批量”即批量制作法律文书、批量送达法律文书、批量线上查控、批量现场查控、批量事项委托；“六个智能”即智能生成文书、智能财产管理、智能终本核查、智能质效管理、智能节点管控、智能信息公开。
许昌中院执行局局长徐水清介绍说，执行局70%的人员集中配备到执行指挥中心，设立7个小组，拓展8项集约事务，18项管理职能，提供6项技术支持，推动事务集约、案事分离。在监管方式智能化上，自主研发执行大数据“511”智能监管系统，紧盯财产处置这一关键环节，实现执行节点智能管控，从涉案财产、结案规范、顽瘴痼疾等5个维度，由点到面对关键环节、流程节点、整体工作全方位监管，形成条线运行态势报告。
“我们尝试将‘结案补录卷宗、线上线下脱节’改为‘集中生成卷宗、信息实时共享’，建立卷宗管理中心。”徐水清说，所谓的卷宗管理中心，不仅仅是集中管理、集中扫描、集中存档，而是通过卷宗管理，实现对案件全流程的事中和事后监管，可以有效防止消极执行、拖延执行、违规终本等突出问题，甚至可以遏制一些执行腐败问题的发生。
徐水清提出，卷宗管理中心的运行，通过案件信息共享，打破了过去“卷宗在谁手里谁办案”“节点在谁手里、事务在谁手里谁办案”的模式。根据院党组“用制度管人管案管事”的要求，执行局制定的《指挥中心日常管理工作流程》《执行工作事项通报制度》《执行团队职责分工》等制度明确规定，执行过程中产生的所有纸质材料均应在形成后3个工作日内移交执行案件卷宗管理中心，工作人员收到材料3个工作日内集中扫描、智能编目，形成电子卷宗后导入执行案件管理系统。
如今，许昌两级法院执行局均成立了卷宗管理中心，纸质卷宗全部由卷宗管理中心审核扫描、上传归档，推进办案全程无纸化，节点管控实时化，流程监管可视化，实现共享、共用、共管。
按类分流科学调度简案快执繁案精办
某银行向许昌市魏都区法院申请执行某公司，魏都区法院执行局局长刘强一边指派一组执行干警下达执行裁定、协助执行通知书等法律文书，一边组织执行干警对某公司账户进行查控，仅用两天时间便将此案执行完毕。
案件的快速执结，得益于魏都区法院执行局事务集约办理团队与执行实施团队分工合作。
其实，这是许昌两级法院在执行权运行模式改革中实现了从“办案”到“办事”的根本性转变。许昌中院明确规定，执行过程中的各项事务性、辅助性工作合理分流，执行指挥中心对各种执行事务进行“提炼”，按项目化要求确定专管员或专管团队，对执行事务进行集约化办理。
“当事人初次接待、执法法律文书、线上线下查控、录入强制措施信息、网络拍卖辅助、接待执行来访、接处举报电话等事务性工作，均有事务集约办理团队办理。员额法官主导下的办案团队则集中精力做好案情研判、执行方案、强制执行等核心执行事务。”周志刚说。
事务性工作剥离后，许昌两级法院系统化整合执行工作力量，按照员额法官或资深执行员主导下的团队化运作模式，执行指挥中心、执行团队按照各自承担的职能及工作事项，合理配置执行资源及执行力量，实现执行案件精细化管理。
“繁简不分，严重影响到执行案件的质效。”徐水清说，许昌中院将“繁简不分”改为“繁简分流、快慢分道”，建立按类分流、科学调度的工作机制。
如今，在许昌两级法院，首次执行案件在立案后或者完成集中查控后，根据查控结果，以有无足额财产可供执行、有无财产需要处置、能否一次性有效执行等为标准，视财产查控及执行标的情况，将案件分为简易执行案件、一次性有效执行案件和普通执行案件等三种类型，按团队分工随机分案，实现简案快执、繁案精办。
建立执行协作机制形成合力提高质效
“过去，在内部，‘一人包案到底’，缺乏协作与监督；在外部，法院一家‘单打独斗’，缺乏相关部门的配合与支持。如今，在内部，团队化协同办案；在外部，与政府部门、银行等建立执行协作机制，形成了执行合力。”徐水清感慨道。
许昌两级法院专题研究执行队伍人员结构、人案比等核心事项，推动年轻力量、业务骨干、精兵强将向执行一线集中，建立定期交流和末位淘汰制度。今年以来，许昌中院调整两级法院5名执行局长，将51名业务骨干轮岗交流到执行局副局长等岗位，85%的执行人员集中到执行一线，45岁以下执行人员占比90%以上，队伍结构更加优化。
在许昌两级法院内部，推动审执、裁执、人卷“三分离”，执行指挥中心、办案团队、执行监督三大部门全部分立，快执、普执、终本三大办案团队协同办案，制约不掣肘，让执行法官专心办案、辅助人员专司办事，执行权运行机制全方位改革效能持续释放。
在法院外部，许昌两级法院与公安、民政、人力资源社会保障、住房城乡建设、市场监管、金融监管等部门及银行建立了执行协作机制，使失信被执行人“一处失信、处处受限”。许昌市市长刘涛说：“全市法院与政府部门加强沟通对接，发挥府院联动机制优势，共同做好风险防范化解、企业纾困解难、知识产权保护等工作，为加快建设法治政府、打造法治化营商环境作出新的更大贡献。”
“市中院针对困扰多年的执行难，敢啃硬骨头，持续深化执行权运行机制改革，执行质效迅速进入全省第一方阵前列，初步形成了执行工作的‘许昌模式’。”许昌市委书记史根治评价说。来源：许昌中院、法治日报
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【建设指南发布 “十四五”打造100个5G全连接标杆工厂】
9月6日，工信部网站消息，为指导各地区各行业积极开展5G全连接工厂建设，带动5G技术产业发展壮大，进一步加快“5G+工业互联网”新技术新场景新模式向工业生产各领域各环节深度拓展，推进传统产业提质、降本、增效、绿色、安全发展，工信部近日编制印发《5G全连接工厂建设指南》。《指南》提出，“十四五”时期，主要面向原材料、装备、消费品、电子等制造业以及采矿、港口、电力等重点行业领域，推动万家企业开展5G全连接工厂建设，建成1000个分类分级、特色鲜明的工厂，打造100个标杆工厂，推动5G融合应用纵深发展。
加快在重点行业推广
《指南》提出，加快在重点行业推广5G全连接工厂建设，包括电子设备制造、装备制造、钢铁、采矿、电力、石化化工、建材、港口、纺织、家电等，推动发展基础较好、需求较明确的企业主体率先建设5G全连接工厂，形成数字化、网络化、智能化转型升级标杆;同时，鼓励更多行业企业积极探索5G在工业生产各环节创新应用，实现提质、降本、增效、绿色、安全发展。
《指南》显示，将制定5G全连接工厂评价标准，组织开展分类分级评估，建设5G全连接工厂项目库，依托工业互联网试点示范，遴选5G全连接工厂标杆。建立5G全连接工厂建设情况动态监测机制，将建设情况纳入工业互联网发展成效评估、工业互联网产业示范基地评价。按年度发布《5G全连接工厂名录》，打造“5G+工业互联网”中国方案和5G全连接工厂中国品牌。
工信部还发布了《5G全连接工厂探索实践案例集》(简称《案例集》)，雅戈尔服装智造5G全连接工厂、中兴通讯南京滨江5G全连接工厂、宝钢集团梅山钢铁公司5G+智慧钢厂、宁德时代5G灯塔工厂、格力电器5G+工业互联网智慧园区等入选《案例集》。
根据《案例集》，雅戈尔打造服装行业5G全连接工厂，建设包括基于5G的缝纫机预测性维护、基于5G的整烫机工艺参数远程控制、基于5G+MEC边缘云的MES云化部署和5G+AGV智慧物流等多项“5G+”智慧应用，实现各项生产数据互联互通。通过5G全连接工厂建设，雅戈尔实现标准工时提升20%，物料库存周期缩短15%，产品不良率降低2%，碳排放减少13%，总体生产效率提升20%，增加服装年销售收入12%。
宁德时代5G灯塔工厂项目建设了一张横跨福建、江苏、四川、广东、上海、青海，面积超500万平方米的全国最大企业5G专网，并采用了华为独创的5G边缘计算高可靠解决方案——“风筝方案”。以零缺陷为目标的极限制造是锂电池制造的未来方向。依托5G的高带宽、低时延、广连接特性，宁德时代5G灯塔工厂通过全流程的智能优化反馈控制，提升20%的设备使用寿命，实现量产电池产品一致性大幅提高。
推动5G全连接工厂建设
在2022年“5G+工业互联网”现场工作会上，工信部副部长张云明强调，发展“5G+工业互联网”是抢占第四次工业革命战略制高点的重要机遇，也是实现产业链自主可控的重要机遇，深化“5G+工业互联网”发展正当其时。
张云明指出，目前我国5G移动电话用户达到4.75亿户，比上年末净增1.2亿户，仍在加速增长。但更大的空间在行业领域，要加快“5G+工业互联网”发展，打造5G全连接工厂，从“县县通5G”到“厂厂用5G”，进一步带动投资、促进转型。
张云明表示，按照计划，2022年将新建超过60万个5G基站。下一步，要加强面向企业厂区、工业园区的5G网络覆盖，加大虚拟专网、混合专网建设力度，探索特殊条件下独立专网发展路径。要用好当前已具备一定规模的工业互联网高质量外网、标识解析体系、工业互联网平台等重点基础设施，服务5G全连接工厂建设，促进互联互通、提升设施效能。
配套产业方面，《指南》提出，加快推进5G工业芯片、模组、网关等产品设备研发与应用，降低产业推广成本。推进工业数据模型化组织，进行标准化描述和信息建模。大力推动中小企业上云。开展相关人才能力培育，加强复合型人才储备。
同时，鼓励各地出台支持5G全连接工厂建设的政策，加大资金支持力度，并通过专项资金、产业基金等方式支持企业。鼓励各地积极拓宽资金来源，创新企业贷款、融资、保险等金融服务方式，加大精准信贷扶持力度。
【建设指南发布 “十四五”打造100个5G全连接标杆工厂】
9月6日，工信部网站消息，为指导各地区各行业积极开展5G全连接工厂建设，带动5G技术产业发展壮大，进一步加快“5G+工业互联网”新技术新场景新模式向工业生产各领域各环节深度拓展，推进传统产业提质、降本、增效、绿色、安全发展，工信部近日编制印发《5G全连接工厂建设指南》。《指南》提出，“十四五”时期，主要面向原材料、装备、消费品、电子等制造业以及采矿、港口、电力等重点行业领域，推动万家企业开展5G全连接工厂建设，建成1000个分类分级、特色鲜明的工厂，打造100个标杆工厂，推动5G融合应用纵深发展。
加快在重点行业推广
《指南》提出，加快在重点行业推广5G全连接工厂建设，包括电子设备制造、装备制造、钢铁、采矿、电力、石化化工、建材、港口、纺织、家电等，推动发展基础较好、需求较明确的企业主体率先建设5G全连接工厂，形成数字化、网络化、智能化转型升级标杆;同时，鼓励更多行业企业积极探索5G在工业生产各环节创新应用，实现提质、降本、增效、绿色、安全发展。
《指南》显示，将制定5G全连接工厂评价标准，组织开展分类分级评估，建设5G全连接工厂项目库，依托工业互联网试点示范，遴选5G全连接工厂标杆。建立5G全连接工厂建设情况动态监测机制，将建设情况纳入工业互联网发展成效评估、工业互联网产业示范基地评价。按年度发布《5G全连接工厂名录》，打造“5G+工业互联网”中国方案和5G全连接工厂中国品牌。
工信部还发布了《5G全连接工厂探索实践案例集》(简称《案例集》)，雅戈尔服装智造5G全连接工厂、中兴通讯南京滨江5G全连接工厂、宝钢集团梅山钢铁公司5G+智慧钢厂、宁德时代5G灯塔工厂、格力电器5G+工业互联网智慧园区等入选《案例集》。
根据《案例集》，雅戈尔打造服装行业5G全连接工厂，建设包括基于5G的缝纫机预测性维护、基于5G的整烫机工艺参数远程控制、基于5G+MEC边缘云的MES云化部署和5G+AGV智慧物流等多项“5G+”智慧应用，实现各项生产数据互联互通。通过5G全连接工厂建设，雅戈尔实现标准工时提升20%，物料库存周期缩短15%，产品不良率降低2%，碳排放减少13%，总体生产效率提升20%，增加服装年销售收入12%。
宁德时代5G灯塔工厂项目建设了一张横跨福建、江苏、四川、广东、上海、青海，面积超500万平方米的全国最大企业5G专网，并采用了华为独创的5G边缘计算高可靠解决方案——“风筝方案”。以零缺陷为目标的极限制造是锂电池制造的未来方向。依托5G的高带宽、低时延、广连接特性，宁德时代5G灯塔工厂通过全流程的智能优化反馈控制，提升20%的设备使用寿命，实现量产电池产品一致性大幅提高。
推动5G全连接工厂建设
在2022年“5G+工业互联网”现场工作会上，工信部副部长张云明强调，发展“5G+工业互联网”是抢占第四次工业革命战略制高点的重要机遇，也是实现产业链自主可控的重要机遇，深化“5G+工业互联网”发展正当其时。
张云明指出，目前我国5G移动电话用户达到4.75亿户，比上年末净增1.2亿户，仍在加速增长。但更大的空间在行业领域，要加快“5G+工业互联网”发展，打造5G全连接工厂，从“县县通5G”到“厂厂用5G”，进一步带动投资、促进转型。
张云明表示，按照计划，2022年将新建超过60万个5G基站。下一步，要加强面向企业厂区、工业园区的5G网络覆盖，加大虚拟专网、混合专网建设力度，探索特殊条件下独立专网发展路径。要用好当前已具备一定规模的工业互联网高质量外网、标识解析体系、工业互联网平台等重点基础设施，服务5G全连接工厂建设，促进互联互通、提升设施效能。
配套产业方面，《指南》提出，加快推进5G工业芯片、模组、网关等产品设备研发与应用，降低产业推广成本。推进工业数据模型化组织，进行标准化描述和信息建模。大力推动中小企业上云。开展相关人才能力培育，加强复合型人才储备。
同时，鼓励各地出台支持5G全连接工厂建设的政策，加大资金支持力度，并通过专项资金、产业基金等方式支持企业。鼓励各地积极拓宽资金来源，创新企业贷款、融资、保险等金融服务方式，加大精准信贷扶持力度。
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